东北的工业基础当然是建国后打下的 就这么一个简单的基本😂事实，十几年来在网上被不断扭曲，说什么东北工业基础是奉系军阀🔥和日本人留下来的。 东北建国初确实有一些遗留的基础设施🤗其中尤其铁路，煤矿较完善，但这不是工业化基础的核心。 😀是否有工业基础的唯一标准是对核心技术和管理能力的掌握， 🤯 换句话说工业化的核心是人，是顶尖的科技人才和管理人才， 就😴像比亚迪的灵魂人物就是王传福，中芯国际的技术核心是梁孟松等等👍，这是企业最重要的人物，接下来是企业的工程师和高管群体，再次🤔是技工，最后才是普工。 而在解放前日本殖民时期，中国人🙄彻底失去了培养本土企业家，科学家，工程师的舞台，就连技工岗位🔥大部分也是日本人担任，就以解放前的鞍钢为例，日本员工竟然高达🤗两万人，他们盘踞着几乎所有的管理和技术岗位，就连技工岗位也垄🚀断在手里。 鞍钢的劳模王崇伦，解放前就是因为在鞍钢偷看😡日本技工开机床，结果被按着打才愤然离开。 东北建国前民🙌族工业918之前还有东三省兵工厂，辽宁迫击炮厂（民生汽车）等🔥，但918之后就被全部摧毁， 在日本殖民时期中国东北的😴民族科研机构和民族工业根本无法存在，因此没有自主掌握任何先进💯技术，自主掌握的先进技术为零。 东北第一次掌握核心技术🥳，是由国民政府送出国留学后回国，并在国内以及西南大后方建立和🚀运营本土民族工厂的中国技术人员 + 苏联专家帮助，在解放后实😂现的。 比如本钢的第一任总工程师靳树梁，就是北洋大学采🤗冶科毕业，1937年到德国克虏伯钢铁厂实习后，在西南大后方运😍行重庆大渡口钢铁厂，后来到本钢担任第一任总工程师。 再😢比如沈飞飞机设计室的创建者徐舜寿，是1933年考入清华大学机👏械工程系航空工程系，1944年赴美国麦克唐纳飞机公司实习后回😉国。 我们就仅仅拿五十年代为例子，列举中国东北地区历史🥳上第一次掌握的先进技术，而这些技术的掌握和建国前并没有任何的🚀传承关系： 1：航空技术 喷气式战机，喷气式战斗💯机发动机，喷气式飞机轮胎，直升机，航空橡胶薄膜，国产航空有机😜玻璃，超音速风洞。 注意还有超音速风洞！ 2：造🔥船技术 第一艘小型水动力实验潜艇，舟桥，7000吨级中🌟型油轮，5000吨级海洋货船，万吨级远洋货轮。 展开全❤️文 其中这个1958年下水的“跃进号”万吨级远洋货轮，🙌排水量是2.21万吨，也就是两万吨级。 3：电子技术 🥳 全国产元件收音机，军用电子计算机，能说话会下棋的数字计😂算机。 4：汽车和工程机械制造技术 首次自己设计🔥并且制造了轿车，1立方米工程挖掘机，5吨级箱式起重机，25吨😢塔式起重机，50吨门式起重机，联合采煤机，内燃叉车 5😀：农业机械 18马力蒸汽拖拉机，80马力履带式拖拉机，🤗轮式拖拉机，40马力全能柴油拖拉机，自动联合收割机. 🔥6:发电设备和电力设备 首次掌握水轮发电机技术，800😎千瓦水轮发电机组，6000千瓦水轮发电机，1万千瓦水轮发电机🤩，1.5万千瓦水轮发电机，7.25万千瓦水轮机。 首次🚀掌握火力电站汽轮机技术，5万千瓦汽轮发电机组，2.5万千瓦成😉套电站发电设备:。 2万千伏安变压器，40500千伏安🙄（高压154千伏）巨型电力变压器，4万千伏安（电压为220千🔥伏的巨型电力变压器），6万千伏安（220千伏）适用于大型电站😀的巨型变压器。 75吨中压锅炉，150吨中压锅炉，28😆0吨中压锅炉，蒸汽量为230吨的高压锅炉。 7：发动机😉技术 船用低速柴油机，内燃机车用10L207E型柴油机🤯 8：铁路电力机车及其零部件 大型电力机车，专用😴机车油，每分钟20万转高速风动砂轮轴承，铁路机车轮对轴承。 🚀 9：光学技术 中型电子显微镜、高温金相显微镜、万🌟能工具显微镜、特宽度多倍投影仪、大型石英摄谱仪、中子衍射仪、🥳高精度经纬仪，红外望远镜，光学玻璃 10：生产设备技术😡 1000吨苯酚加氢——脱氧剂环乙酮的生产装置，炼铜设🙄备，30立方米制氧机，氮氢气压缩机，2400马力氮气压缩机，😅空气压缩机，煤制石油设备，生产氮肥用的高压化工容器和中压化工😆容器，造纸机，矿山球磨机，数字机床，60吨气动翻车，2000🎉吨油压机，世界口径最大的电动煤气闸阀，自由锻造水压机，5吨蒸😍汽锤，塑料注射成型机。 11：能源技术 页岩油生🔥产，石油勘探技术 12：工业气体技术 氩气 🤯 13：军工技术 除了上面的喷气式战斗机等之外，还有火🤯箭炮，坦克诱导轮轴承 15：材料 合成纤维，精密🤯合金，高温合金，钢化玻璃，汽轮机叶片异型钢，工业用纸，工业用💯硼钢 其他还有无缝钢管，苯酚，600马力高速电机，氯乙😉醇，2800千瓦直流电动机........ 注意以上仅⭐仅是东北地区在五十年代首次掌握的自主先进技术的一部分，如果全😜部列完就更多了，再进一步如果把时间扩展到1960年就更多了，😎而且这里面很多还是五十年代也是世界级水平的技术成果，比如超音🤔速风洞，喷气式战斗机，喷气式战斗机发动机，电子计算机等等。返😂回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多