屡次出现同类违规，恒丰银行又被监管开出大额罚单！ 近日🔥，国家金融监管总局披露，恒丰银行重庆分行因掩盖不良贷款等多项😊违法违规行为，被处以罚款260万元，同时3位责任人遭到警告处🤗罚。值得注意的是，这也是年内恒丰银行被开出的第三张百万元以上👍的大额罚单。据监管罚单统计，年内恒丰银行因反洗钱业务、信贷业😜务等多项违规已合计被罚1755.68万元。 近年来，恒😘丰银行资产质量承压，不良贷款率在股份行中明显偏高，该行还通过😉大规模公开挂牌转让或转让给控股股东的方式，急于处置不良包袱。🚀另一方面，该行对资本金的渴求也十分明显，除了多次发行二级资本🌟债补充资本外，近期还再次筹划增资扩股，试图缓解核心资本充足率🙌快速下行造成的拖累。 事实上，截至2024年末，该行历🤗史遗留问题带来的未弥补亏损仍然居高不下，未分配利润仍多达-2😁74.01亿元，这也是该行2024年提出“全面启动上市”以来🎉，所面临的诸多考验之一。 信贷业务屡次违规被罚 😜8月20日，据重庆金融监管局披露，恒丰银行重庆分行因涉及掩盖❤️不良贷款，投资管理不到位，贷款“三查”不尽职三项违法违规行为⭐，合计被罚款共计260万元。 事实上，仅从被罚款金额来👏看，恒丰银行2025年以来被罚金额大幅超出往年。据不完全统计🤔，截至今年8月20日，恒丰银行被多个金融监管部门合计被处罚1❤️755.68万元，较2024年全年增幅近80%。 上述😅最新罚单显示，此次被罚涉及恒丰银行多名责任人，时任恒丰银行重😜庆分行公司一部负责人葛某某，因掩盖不良贷款部分问题，遭到警告🤩并罚款5万元；时任重庆九龙坡支行行长胡某，由于投资管理不到位😂部分问题遭到警告；时任重庆高新支行行长张某，因贷款“三查”不😅尽职部分问题遭到警告。 事实上，恒丰银行重庆分行并非首😴次因贷款“三查”问题遭受处罚，就在2023年8月，重庆分行因🤔2013—2014年授信业务中，存在违规开立贸易背景不真实信😎用证、授信管理不合规、信贷资金被挪用、贷款“三查”不到位的问😘题，被处以180万元的罚款，时任九龙坡支行行长彭某某受到取消😡高管任职资格终身的行政处罚。 对于此次涉及的掩盖不良贷🥳款问题，恒丰银行此前已有多家分支机构先后受罚，此前恒丰银行成🎉都分行、南充分行均因掩盖不良贷款等问题被予以处罚。 以😡信贷业务为例，该行屡次出现同类违规。今年2月，恒丰银行上海分🚀行因涉及固定资产贷款发放不审慎、未按规定进行贷款资金支付管理👍与控制、贷款管理严重违反审慎经营规则、同业业务严重违反审慎经😴营规则、未及时下调非信贷资产风险分类共5项违法违规行为，合计👍被罚370万元，3名责任人遭到处罚。今年7月，该行又一分支机⭐构——聊城东昌府支行，因信贷业务违规被罚35万元。 值😊得注意的是，今年1月，中国人民银行公布的处罚信息显示，恒丰银😁行因8项违法行为被警告并罚款1060.68万元。其涉及的违法🥳行为包括违反账户管理规定、违反反假货币业务管理规定、占压财政🔥存款、违反信用信息采集与查询规定、未履行客户身份识别义务、未😊保存客户身份资料和交易记录、未报送大额交易或可疑交易报告，以😆及与身份不明的客户进行交易。 “甩卖”不良，历史亏损仍🙌有拖累 展开全文 券商中国记者注意到，为实现不良😅资产的快速出表，恒丰银行明显加快对不良资产包袱的处置。 🎉 今年8月19日，恒丰银行公告称与该行持股46.61%的控股🌟股东山东省金融资产管理股份有限公司（下称“山东金融资产”）构⭐成重大关联交易，该行向山东金融资产开展了不良资产转让业务。 😆 具体来看，该行通过公开竞价的方式进行不良资产转让，山东🤩金融资产通过公开市场充分竞价成为最终买受人，转让价格为54.🤔65亿元，超过该行2025年一季度末资本净额的1%。据介绍，🥳山东金融资产的主营业务系不良资产收购与处置、综合金融服务、资🙌产管理业务等。然而，此笔54.65亿元的不良资产转让，仅占该🤩行不良资产转让的一小部分。 券商中国记者据阿里资产平台😡梳理，2025年以来至今，恒丰银行多地分行均在处置大额不良资😆产，其中债权总额超过1亿元的资产包就多达77个，合计总额多达🚀236亿元。另外，低于1亿元的资产包也超过290个。 🙄上述不良资产，主要系恒丰银行成都分行、杭州分行、昆明分行、济🤩南分行等分支机构旗下不良资产，涉及客户债权本金、债权利息等，🥳所处置的资产多为相关债权的抵押物、担保物等，例如地产、股权等❤️。 事实上，从资产质量来看，恒丰银行在股份制银行中排名🥳明显靠后。据2024年财报数据，恒丰银行不良贷款率达1.49👍%，在12家股份行中排名第9，高于股份行1.22%的平均水平😘0.27个百分点；拨备覆盖率为154.4%，在股份行中排名第🙄11位，低于平均水平约61.9个百分点。截至去年末，该行不良😜贷款余额达128.73亿元。 不良资产包袱也对该行经营😴产生明显拖累。据恒丰银行2024年年报，该行去年信用减值损失😜达86.13亿元，同比增加19.5%。此外，该行历史遗留亏损😍也仍保持较大基数。数据显示，该行截至2024年末的未分配利润😉达-274.01亿元。 评级机构联合资信在对恒丰银行的⭐最新评级报告中表示，该行历史未弥补亏损仍然较大，对核心一级资😴本形成一定拖累。同时，业务的持续发展对核心资本消耗较快，该行😆核心资本仍面临补充压力。此外，报告还指出恒丰银行投资资产仍有😊一定风险敞口，负债结构有待优化。 评级机构中诚信国际也😁在恒丰银行最新评级报告中指出了恒丰银行面临的诸多挑战，包括宏😁观经济复苏缓慢及部分行业信用风险暴露对该行业务运营、盈利水平🥳和资产质量带来压力，零售业务基础有待夯实、业务结构有待优化、😎业务规模扩大对资本补充形成持续压力等。 资本“渴求症”😍难解，上市之路变数增加 资本是银行抵御风险的最后一道防😉线，保持合理盈利水平是银行实现资本自平衡的前提。通常而言，商😍业银行资本金的补充主要分为内源性资本补充和外源性补充，内生资😂本主要来源于经营利润留存，而外源性补充主要来自于发行二级资本❤️债、永续债、可转债等工具，以及对外增资扩股等手段。 近🌟年来，尽管屡次通过外源性的方式补充资本金，但恒丰银行对资本金🥳的渴求仍未停止脚步。公开资料显示，2020年至2022年三年😡间，恒丰银行连续三年发行永续债用于补充资本，合计规模达280🤔亿元；2024年，该行分两次发行二级资本债共150亿元，补充😎二级资本。 多次资本补充，让该行各类资本充足率在经过多🎉年下降之后，在2024年末得到回升，资本充足率、一级资本充足😴率和核心一级资本充足率分别达13.3%、11.43%和8.9😂2%。然而，仅过了3个月，到2025年3月末该行三项指标均大😍幅下滑，分别为12.48%、11.07%和8.56%，分别下🎉滑0.82个百分点、0.36个百分点和0.36个百分点。 😡 为抵御资本的快速消耗，进一步补充核心一级资本，该行拟在近❤️期再度开展增资扩股工作。据恒丰银行官网招标信息显示，该行于8🚀月初开展“增资扩股工作采购会计师事务所”。 8月6日，🚀该行在公示中表示，恒丰银行为补充核心一级资本，计划以向特定对😊象非公开发行方式增资扩股，为尽快推动增资工作落地，拟启动增资🎉扩股筹备工作，按照监管规定和工作需要，需采购会计师事务所，开😘展审计工作。 作为12家股份制银行中，暂未实现上市的两👏家银行之一，恒丰银行补充资本的渠道相比其他上市银行明显受限。😴就在此前，恒丰银行董事长辛树人表示，恒丰银行已经在2024年🤔全面启动上市准备工作。 然而，当前资本消耗和资本补充压😎力、盈利能力偏弱，历史遗留亏损造成的-274.01亿元未分配😜利润，以及不良资产压力、内控合规问题等综合因素，均为该行上市😍之路带来了诸多不确定性。 来源媒体：券商中国返回搜狐，🥳查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多