又一大型盐湖提锂项目的新增产能已建成，这一次是巨头盐湖股份（💯000792.SZ，股价19.59元，市值1036.62亿元🤩）。 9月28日晚间，盐湖股份公告了这一消息，新项目的👏锂盐产能达到4万吨/年，公司产能也将变为8万吨/年。今年上半⭐年，国内锂盐市场竞争加剧，在此情况下公司还能实现接近50%的🙄毛利率。据了解，盐湖股份的锂盐新项目成本会低于现有产能。 😍 新项目成本会低于现有产能 9月28日晚间，盐湖股份😍公告称，公司此前启动投资建设4万吨/年基础锂盐一体化项目已基🚀本建成，关键装置吸附提锂装置试车产出合格液，纳滤反渗透系统完😍成膜安装及水联动，沉锂及公辅工程完成核心设备单机试车，进入投🤩料试车阶段并产出合格的电池级碳酸锂产品。 盐湖股份表示😊，4万吨/年基础锂盐一体化项目投料试车，将进一步提升公司锂盐😀产能规模，增强公司锂盐产品市场竞争力、盈利能力和抗风险能力。🎉在公告披露之前，就有盐湖股份供应商在朋友圈晒出盐湖股份的投产😢仪式。投产仪式选在了盐湖股份提锂地——察尔汗盐湖，天气也是艳😊阳高照。该项目最早的公告时间是2022年5月底，公告时的总投😅资70.8亿元，建设周期为24个月。按此推算，项目建成时间本😎应该在2024年。 一直到今年半年报，盐湖股份表示，该❤️项目总体进度达到71%，吸附提锂装置于6月3日完成中交验收，🙌预计9月底4万吨/年锂盐项目进入投料试车。 该项目仍然🤩是老卤提锂，以盐湖钾肥生产排放出的老卤为原料。而藏格矿业此前😂曾尝试过原卤提锂——即直接从卤水吸附锂。不过盐湖股份提到，该🎉项目技术打破了传统盐湖提锂技术瓶颈，使锂三大车间综合收率提升😅25.63%，达到82.4%。 该项目建成的意义在于，🎉盐湖股份将形成8万吨/年锂盐的产量规模，这也是迄今为止国内盐😡湖提锂领域最大的规模产能。那么，盐湖股份4万吨/年基础锂盐一😀体化项目的成本是多少？有盐湖股份供应商向记者表示，盐湖股份锂🙄盐成本不会超过4万元/吨，估计在3万元/吨。 该项目建😊成之前，盐湖股份本来就有4万吨/年锂盐产能，根据公司年报数据👍，去年碳酸锂成本为15.16亿元，折合成本约3.65万元/吨❤️，不确定是否为含税成本。据记者了解，相较于已有的锂盐产能，新🤔项目成本有所下降。 2025年上半年，碳酸锂价格在6万⭐元/吨～8万元/吨区间震荡运行，在这一情况之下，公司锂产品毛😢利率仍然达到了近50%。同样在察尔汗盐湖提锂的藏格矿业，上半😀年锂产品毛利率在30%以上。 计划2030年锂盐产能达🤯20万吨 中国目前开发利用的锂资源主要来自于青海，包括😅亚洲最大盐湖察尔汗盐湖、东台吉乃尔盐湖、西台吉乃尔盐湖和一里😉坪盐湖，锂资源储量均在数百万吨碳酸锂当量。 早在202😜2年，青海已形成12万吨碳酸锂、1万吨氯化锂产能。盐湖股份当😊时决定扩产，意味着建成后其产能占到了青海盐湖产能的一半以上。👍 实际上，盐湖股份并不满足8万吨/年锂盐的产能规模，去😉年年报提及“到2030年形成1000万吨/年钾肥、20万吨/😘年锂盐产能”。 但是问题在于青海盐湖大多已经名花有主，💯增量如何来？据一位熟悉青海盐湖的人士表示，可能会采取并购等手🥳段增加产能。 最近，国内盐湖提锂放量的新闻不少，上周西🤯藏矿业也披露西藏扎布耶盐湖绿色综合开发利用万吨电池级碳酸锂项🔥目正式投产，意味着亚洲第一大锂矿盐湖投产。 总体来看，🚀西藏盐湖的成本和青海盐湖接近，比如藏格矿业曾预估过西藏麻米错😊盐湖达产后的碳酸锂生产成本，约为3.1万元/吨。这一提锂价格🥳处于行业成本曲线的左侧。 每日经济新闻返回搜狐，查看更😁多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多