市场资讯 （华为中国政企业务） [中国，上海，2😀025年9月17日]在华为坤灵秋季新品发布会期间，华为常务董🤔事汪涛发表主题演讲，并发布了华为坤灵“4+10+N”中小企业🎉智能化方案，打通迈向智能世界的“最后一公里”。 以下为😎汪涛演讲要点： 女士们，先生们， 大家上午好，欢🚀迎来到美丽的华为练秋湖研发中心。 今天非常高兴邀请大家🌟来参加“华为坤灵助力中小企业跃升智能化”秋季新品发布会。 ⭐ 智能世界正在加速到来，AI将给企业带来颠覆式变化。今天A🚀I已经从企业的辅助工具，逐步深入到企业的核心生产系统，正在重👏构企业的产品服务模式，商业模式，工作模式等，成为企业发展的主🎉引擎。 在产品服务模式上，AI将带来交互模式的变革，产😊品形态的变化，以及功能体验的升级，产业普遍认为“AI时代所有😉产品都值得重做一遍”； 在商业模式上，企业的竞争力未来🎉将转向“智能与联接”，也就是企业的竞争力取决于是否拥有强大高🥳效的AI智能体技术，以及能否更好地实现智能体之间、智能体与人🤗之间的连接交互； 人们的工作模式也会发生很大的变化，“😆1个人+N个专业的AI智能体”的虚拟团队将成为企业常见的工作💯模式。人负责设定目标、提供关键判断等，而执行层面的规划、协调😡、操作则由高效协作的智能体团队完成。 中小企业是国民经🙄济和社会发展的生力军。在中国，中小企业超过5800万家，拉动😊了超过80%的城镇人口就业，贡献了超过70%的创新，产生了6🔥0%的GDP。 但是，中小企业在智能化转型中面临一些关❤️键挑战。例如 1、智能化认知需加强：一些中小企业对智能⭐化转型认知不足，未能将智能化视为驱动其未来发展的核心动力，缺🌟乏清晰的目标和实现路径。 2、技术能力需提升：中小企业💯往往缺少智能化领域的专业人才，在智能业务需求理解，技术选型等💯方面容易被误导。 3、AI应用难落地：中小企业难以将智😊能化工具与现有生产管理流程深度融合，导致智能化工具不能充分发👍挥效能。 华为的愿景是：“把数字世界带入每个人、每个家🙌庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。针对中小企业智能化转👏型过程中面临的关键挑战，我们必须赋能中小企业，在迈向智能世界😉的进程中，不让任何一个中小企业掉队。 我们选择办公、商🌟业、教育和医疗这4个场景，赋能中小企业加速智能化转型。 😢 展开全文 选择这4个场景的原因，一方面是因为这是每个🤗人学习、生活、工作、娱乐的核心场景，大约占普通人46%的日常⭐活动时间。 另一方面这些场景覆盖了95%以上的中小企业😂，与中小企业生产活动息息相关。 AI将重构这些场景，带😁来巨大的ICT需求。到2030年，80%的中小企业将AI融入😎日常运营，70%宾客服务由AI助手完成，60%的教学任务将由😘AI承担，55%的医疗设备将被AI重构等。 根据统计，😘未来5年这4个场景的智能化转型，将给产业带来超过600亿美元🔥的巨大的市场空间。 中小企业普遍希望抓住智能化红利，让❤️业务快速上线、问题快速解决，实现提效增收。但由于缺乏ICT人🤔才和技术，他们更需要一套简单易用的智能化方案； 同时，😜工程商大多按照综合布线、网络、IT、视频会议来分工，一般采用😁多种产品分工交付模式，面临方案学习成本高，多次上站交付成本高🚀，跨产品问题解决慢等痛点，无法高效一站式满足客户需求。 😢 为此，华为将过去的产品分销模式，升级为一站式场景化方案的分👍销模式。我们将从三个方面强化投入： 1、在方案开发上，😅提供智能化产品，方案预集成和预验证，多产品组合协同，让客户和😂伙伴像搭积木一样灵活快速组装场景化方案； 2、在销售赋⭐能上，提供一站式资料获取，一站式方案体验，一站式场景配单，减😡少工程商和客户在产品选型、方案设计上的复杂度； 3、在🎉交付服务上，实现统一安装，统一网管，统一客服，让客户快速获取😉智能化技术和服务，让工程商减少上门次数，交付无忧。 华😊为坚持把复杂留给自己，把简单留给客户和伙伴，通过提供一站式场👏景化方案，助力中小企业加速跃升智能化。 围绕场景打造方🌟案，基于场景定义产品，今天我们正式发布“华为坤灵4+10+N🤗中小企业智能化方案”： 4是我们聚焦智能办公、智能商业😉、智能教育和智能医疗4大场景， 10是我们围绕这4大场💯景，打造10个一站式场景化解决方案： 在智能办公场景，🙌为解决办公环境搭建困难、办公会议体验差等问题，我们集成网络与🥳智能协作，打造初创空间办公和中小企业办公方案，帮助中小企业快😂速业务上线，实现智能升级。 在智能商业场景，为解决客户🤩获客成本高、用户体验定制化不足等问题，我们整合网络、智能安防🎉和商业信息系统等，打造智能酒店、智能商超、智能门店方案，提升🙌用户转化率，放大单用户价值。 在智能教育场景，为解决教🙄育资源共享不足、校园网络覆盖场景多等问题，我们打通网络、教学⭐平板和主流AI教学APP，打造智能互动教室、智联校园网络方案😅，推动教育资源均衡化发展。 在智能医疗场景，为解决患者😊就诊效率低、数字影像等待时间长等问题，我们融合网络、存储和诊😡疗系统，打造数字诊疗平台、智慧诊室、智慧病房方案，优化医疗资🤔源利用率、提升诊疗质量。 N是围绕四大场景定义的系列化🌟明星产品 华为通过在算法、软件、器件、材料等领域持续创🔥新，实现产品的极简融合、交互智能、全域安全。今天我们将发布2😘6款明星产品，包括集路由、交换、Wi-Fi 7、VPN等多功🌟能于一体的企业级无线路由器AR180产品；融合了AI会议、智🙌能音幕、智能应用的Ideahub产品等。 基于4+10🎉+N,华为将持续聚焦4大场景，不断推陈出新，打造更多明星产品🙄，为客户提供更有价值的一站式场景化方案。 为共同迎接A😢I时代大浪潮，华为将在分销市场坚持践行“伙伴+华为”的业务策🔥略。 在分销伙伴体系方面，将有一个重大升级，我们在原有🙌的分销伙伴体系中新增“钻石伙伴”，具有全产品授权，以发挥华为😴多产品组合优势，面向场景化销售。 今天，我们正式发布中❤️国区分销伙伴“百&万计划”，从有能力有意愿的分销金牌中发展1👍00家成为钻石伙伴，从单产品授权扩展至全产品授权，帮助伙伴快😊速发展，做大规模。 今年将在中国10个区域试点发展钻石🚀伙伴，并在2026年进一步扩大展开。协同钻石与金牌伙伴发展1💯0000家精英工程商，面向最终用户提供场景化方案及服务，使能😜工程商更高效的服务用户。 对当前的分销金牌伙伴，进一步😀开放多产品授权，鼓励分销金牌基于华为多产品组合优势拓展分销业😡务，逐步向分销钻石伙伴升级。 华为将全面支持伙伴围绕四👍大场景构建能力，开放代表处对话室，支持钻石伙伴面向工程商开展⭐赋能培训及方案导入，让工程商更简单地获取知识。 此外，😡华为将支持钻石伙伴建设“华为坤灵方案体验中心”，面向工程商及😜最终用户开放，让工程商和用户更便捷的体验华为坤灵方案。 😉 华为为钻石伙伴和精英工程商提供丰富的权益与支持，包括产品促❤️销、市场营销、技术培训等。 伙伴们，朋友们： 华🤔为坤灵发布以来，我们并肩携手，共同见证和助力了千万中小企业在😊数字化转型浪潮中乘风破浪！ “把复杂留给自己，把简单留😁给客户和伙伴”。华为坤灵将坚定地围绕4+10+N打造一站式场❤️景化方案，帮助中小企业打通智能世界的“最后一公里”。 😡丹枫迎秋，仓箱可期。我们愿与广大伙伴一道，汇涓成海，全面助力🤗中小企业跃升智能化！ 谢谢大家！返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多