文 | 红餐网 文 | 红餐网 最近一个朋友问我😡对战略怎么看，我拿诸葛亮的《隆中对》举例，说诸葛亮就是三国演🤔义里的战略设计大师。这两天，我突发奇想，《隆中对》里的战略思😎维，如果用到餐饮行业，又会是什么结果呢？ 前面四十多年😎，国内的餐饮行业，完整地经历了三大阶段的发展，现在正进入第四😆个阶段，当下餐饮所面临的艰难，其实也都是历史发展的必然。今天😜，我们尝试换个视角来审视当下中国超5万亿的餐饮市场，会发现一😜个“三分天下”的格局雏形，正在慢慢形成。 以连锁化为主🔥导的刚需快餐如同“曹魏”，凭借规模优势占据市场根基；以场景创❤️新为核心的社交餐饮恰似“东吴”，依托灵活应变掌控主流消费；而😉承载文化记忆的餐饮老店则如“蜀汉”，依靠情感认同坚守细分领地🙌。 这一格局的形成并非偶然，而是四十年来行业发展的必然❤️结果，更是消费升级与产业变革共同作用下的战略平衡。 “😊三分天下”的历史必然 中国餐饮的"群雄逐鹿" 时代始于😢改革开放初期，前面这四十多年一共经历了三个大的时代。 😀第一个时代是从1981年至2000年，餐饮市场以个体小馆和国🙌营食堂为主，如同汉末群雄并起，缺乏明确的战略分化。 此😴时的市场竞争停留在最基础的“供给竞争” 层面，只要能开出一家👏店，且能提供稳定口味和服务，商家即可立足于市场，如同公孙瓒、🎉袁绍等地方势力，只需要拥有几百士兵就能占据一方，这时也尚未出😅现全国性的主导力量。 这一时期，刚需快餐主要表现为街头🔥巷尾的夫妻小店，社交餐饮几乎还没出现，仅仅体现为单位食堂的简😜单社交，而餐饮老店则主要是计划经济遗留的国营餐馆，三者之间界🎉限模糊，尚未形成清晰的战略定位。 第二个时代是从200😅1年至2010年，属于市场化扩张期，如同三国雏形初现，各类连🥳锁品牌开始崛起。厨房管理能力和前厅接待能力方面的标准化复制，😜打破了地域壁垒，使得品牌获得快速扩张的机会，恰似曹操"挟天子😆以令诸侯"，快速收编各地城池。 以社交为特色的餐饮在这🤯场消费升级浪潮中崭露头角，居民收入增加到有闲钱用于生存之外的😊消费，这时三朋四友“下馆子”变成了常态，必然催生对餐饮消费的😀场景化需求，如同孙权家族雄踞江东，思想开明，用人唯贤，在区域🚀市场建立起场景优势。 而一批餐饮老店则在市场化冲击下逐🥳渐分化，有的快速没落消亡，被淘汰出局，有的则如刘关张小团体一⭐半般，在夹缝中寻找生存空间。 这一时期，餐饮市场首次出😡现明显的品类分化，解决生存需求的快餐，解决社交需求的特色餐饮😀，解决情感依托的老店，彼此开始自动分类，但属于被动适应市场的🔥变化，而非主动求变，战略边界仍不清晰，多数餐厅在“大而全”的😆迷思中混战。 第三个时代是从2011年至2020年，属💯于移动互联网时代，品类分化加剧，市场格局快速迭代，尤其是以美😜团、饿了么为代表的外卖平台，以微博、抖音、小红书为代表的社交❤️平台的先后涌现，重构了用户的消费习惯和传播渠道，如同赤壁之战😍后，天下三分的态势已经明朗。 展开全文 刚需快餐❤️凭借高频刚需特性，率先进行标准化建设和数字化转型。2024年😁，快餐的外卖业务占比已经高达36.3%，远超其他品类，这也倒👍逼所有的快餐老板被动适应“数字化”，不然就没生意可做。 🤗 社交餐饮则在场景体验上获得爆发式发展机会，火锅、小龙虾、烤🎉鱼、烧烤等品类获得强势发展机会，各方轮番上场充当主角和明星。😡借助移动互联网包括微博、微信公众号、大众点评、抖音、小红书的😴流量红利，市场上不停涌现出代表性的社交餐饮品牌，这些其实都是😉移动互联网红利催生的特殊产物。 全国各地的餐饮老店则普😘遍陷入发展困境，处处显示出对新环境和新局面的不适应，以及“挨🤔一棒子前进一步”的尴尬现状。有关调查显示，仍然有40%的老店🤔未开通外卖服务，超过65%的老店没有社交平台账号，没有搭建与🤯新兴用户的互联网沟通渠道，如同蜀汉在失去荆州后陷入战略被动，😢狼狈求存！ 截至2024年，中国餐饮连锁化率已达23%😴，其中小吃快餐品类占连锁门店总数的 48%，成为当之无愧的 🤔“曹魏” 势力。 第四个时期是从2021年至今，属于存😜量竞争时代，餐饮行业长达十年的粗放式扩张结束，彻底进入精细化😂深耕的发展阶段，“三分天下” 的格局也基本确立。 刚需🚀快餐市场中，华莱士等品牌组成的“万店俱乐部” 已形成规模霸权🎉，即便局势再混乱，也不影响他们在最基础的生存解决方案上继续“👍开疆拓土”；社交餐饮市场则陷入更严重的更替，你方唱罢我登场的⭐戏码也更频繁；餐饮老店的整体占比虽然下降至10%以内，但如同👏蜀汉“帝室之胄，信义著于四海”一般，在文化认同和精神价值的加🤩持下，仍然维持着足以存活的利润空间。 这种格局的形成，😢不是哪个机构和品牌有意为之的，而是市场规律、消费变迁和产业升👍级共同作用的结果，具有历史必然性。作为餐饮从业者，尤其是当下😍正处于焦虑和迷惑的餐饮人，需要对此格局有清晰的认知。 😂“三分天下”的餐饮，该怎么干？ 刚需快餐应秉承 “曹魏🤯之道”，核心在于规模化生存与微利经营的战略坚守。 诸葛🎉亮在《隆中对》中分析曹操“不可与争锋”，正是因其占据“天时”🌟——标准化能力带来的规模优势。当前刚需快餐市场正印证这一逻辑😉： 西式快餐凭借高度标准化运营，2024年市场规模达2🌟975亿元，增速居小吃快餐各细分赛道之首。头部连锁品牌通过“😊集采”使食材成本比夫妻店低10%-15%，通过数字化管理提升😢了30%的人力效率，这种成本优势使其能够以“极致性价比”的发😡展策略，谋求快速扩张。 如同曹操推行的屯田制，连锁快餐😘品牌构建的中央厨房体系实现了“兵马未动，粮草先行” 的供应链😡优势。三年前，华莱士一年净增门店超过6000家，塔斯汀一年净😘增门店接近3000家，这些品牌的快速扩张，印证了“微利经营”🤔 战略的正确性——放弃暴利思想，通过规模效应实现总利润增长。😊 社交餐饮的“东吴之策”，核心在于场景创新与短线经营的😀灵活应变。 诸葛亮在《隆中对》中建议刘备“东和孙权”，😴正是看中江东集团“地利” 优势与其灵活应变能力可以快速适应外😘界的多方变化。 社交餐饮的核心竞争力，在于对消费场景的😎精准把握以及对消费群体的快速适应。比如2012年以后，桌均消🎉费人数从6～8人狂降到2～3人，是市场给出的最大改变信号，餐😡饮需要快速匹配这种消费人群的结构性变化，这就要求以社交为主的😅特色餐饮必须保持高频创新和动态适应。 海底捞是主动适应🤩消费场景变化的典型代表，他们在排队区给客人做美甲，早上摆早餐🤗铺子，晚上派人到夜市摆地摊卖麻辣烫，其实就是快速匹配消费需求😆的场景变化，在主动地适应消费场景的变化，如同东吴水军根据水文👍变化而不停地调整战术。 经过十年多的爆发式增长，现在餐🤔饮市场上社交餐饮门店数的总占比大概60%，但存在生命周期短、😴替代性强的显著缺点，必须采用“短线经营” 策略——一旦拥有了👏爆发性发展机会，就必须抓住这个机会实现快速盈利，而非追求长期🤯壁垒，不然就是南辕北辙——比做错更可怕的是做反了。 餐😊饮老店的“蜀汉之路”，核心在于依托文化认同与用户建立情感连接🚀。 诸葛亮在《隆中对》中，为刘备规划“西和诸戎，南抚夷😆越”的战略，就是抢占 “人和”之利——通过文化认同与情感共鸣😎建立稳固根基。 餐饮老店的市场总占比虽然不足10%，却😉承载着独特的地域文化与集体记忆，如同蜀汉高举“兴复汉室”的旗🤗帜，可形成难以替代的情感价值和文化认同，老店品牌的核心竞争力🥳不在于规模和创新，而在于将历史积淀转化为可被当代用户感知的消👍费价值。 老店需要通过深度挖掘各类细节以打造情感连接，🌟需要通过老工艺数字化传播重塑品牌形象，尤其是需要摒弃内部思维🎉，重构“特点-卖点-亮点-爽点-爆点”的五维价值逻辑，最终实😎现适应性经营，而不是彻底掉头地转向经营——就好比诸葛亮“七擒🎉孟获” 般渐进式改变——既保留“老味道” 和“老品牌”等核心😜资产，同时又能引入外卖、短视频等新的售卖渠道和传播工具。 🤗 未来餐饮市场会怎么发展？ 刚需快餐需要如曹魏般，打😴造“铁军”队伍体系，构建东征西战的强大战斗力——梳理标准化的😂运营手册、夯实强大的加盟管理能力和掌握供应链的绝对控制力。 😉 社交餐饮需要如东吴般，打造“水师”队伍体系，保持应对各🤗种天气的灵活性——快速迭代的产品研发、敏锐的捕捉用户消费动向😜，保持市场洞察力和场景营造能力。 餐饮老店则需要如蜀汉⭐般，打造“结义”队伍体系，构建拥有超强凝聚力和向心力的核心团🤗队——打造技艺传承机制、专注于文化梳理挖掘，与老客关系的维护🥳体系。 组织能力上的这些差异，决定了刚需快餐，社交餐饮⭐和餐饮老店之间，无法相互替代，只能在各自的战略轨道上发展，最⭐终形成“三分天下”的稳定格局。 餐饮三分天下的格局并非💯静态割裂，而是如三国般相互制衡、动态调整的生态系统。诸葛亮在😆《隆中对》中预见的“天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛👍，将军身率益州之众出于秦川”，揭示了战略格局的流动性。 🙌 当前刚需快餐的下沉趋势（三线及以下城市门店占比持续提升）可🚀能挤压老店生存空间，如同曹魏对蜀汉的军事压力；社交餐饮的创新😁可能启发老店进行场景改造，恰似孙刘联盟时期的相互借鉴；而老店🚀的文化资产也可能成为连锁品牌的合作资源，如同西晋联合东吴旧部👍灭蜀。 这种相互作用将推动格局持续优化，并一定程度上保😜持动态平衡，形成“规模出效率、创新有活力、传承保根基”的行业⭐生态。 现在干餐饮，需要防范哪些风险？ 刚需快餐🥳要警惕“曹魏后期之弊”——规模化带来的创新不足与官僚化。 🌟 历史上曹魏因疆域过大导致管理僵化，最终被司马氏取代，当前😂连锁快餐品牌若过度追求规模而忽视产品创新，同样可能重蹈覆辙。🤗 数据显示，501-1000 家规模区间的品牌门店数增🌟长最快，达 93.6%，但这种高速扩张需匹配同等的产品能力和😀组织能力，未来十年，刚需快餐如果要实现50%连锁化率的目标，👍不能再走传统老路，而应学曹操“唯才是举” ，在标准化的基础上💯保留创新空间，避免陷入同质化竞争的泥潭。 社交餐饮要避🚀免“东吴权臣之患”——过度依赖流量与资本导致的短视行为。 😂 东吴因权臣更迭频繁导致战略摇摆，社交餐饮若只追求短期流量🤔而忽视产品本质和组织建设，也终将被市场淘汰。最近五年，餐饮特😎色品牌的超低存活率就足以证明这点！ 2025年以后消费😎更趋理性，消费频次和客单价的双重下滑，倒逼餐饮品牌回归质价比😴竞争，“短线经营” 不等于“投机经营”，而应如孙权晚年仍坚持😂“联蜀抗曹”战略底线，在创新中保持品质根基；品类融合也不应是😎简单堆砌，而要如周瑜火烧赤壁般，精准把握消费心理，通过“烧烤🤔+酒吧” “火锅+甜品”等有机结合创造新价值。 餐饮老😁店要破解“蜀汉北伐之困”——转型中的文化失真与资源消耗。 😡 诸葛亮六出祁山的行为，虽精神可嘉却消耗巨大，餐饮老店转型🙌同样面临类似风险。 老店转型成功的关键，在于找到传统与😘现代的平衡点：如何通过数字化系统精准区分老客，并做差异化服务🙄，借情感优势提升复购率；如何精准把握本地年轻客群的喜好变化，🤩以更好吸引年轻客群到店消费。如果能有效触达外地游客群体，能将🤗自家门店作为打卡点，则要如蜀汉经营益州般深耕细分市场，通过“😡小而美”的精致化运营，在不到10%的小份额市场中实现高质量生😎存。 “三分天下”的生态建议 中国餐饮的三分天下🥳不是简单的市场划分，而是基于消费需求多元化、运营能力差异化形🙄成的战略平衡：刚需快餐解决“饱腹需求”，是行业的稳定器；社交😘餐饮满足“社交需求”，是行业的活力源；餐饮老店承载“情感需求🔥”，是行业的文化根。这三大板块如同鼎之三足，共同支撑起5.5🎉万亿元的餐饮市场。 对于当下迷茫的餐饮从业者而言，认清⭐自身所处的战略位置至关重要，正如诸葛亮在《隆中对》中强调的“😡知己知彼，百战不殆”，唯有明确自身战略定位，才能在激烈的市场😡竞争中找到生存发展之道。 如果你身处刚需快餐赛道，那么👏要思考的是，你是创建一个需要追求规模化的连锁品牌？还是直接加👏入一个已经规模化的连锁品牌？如果是前者，要深度评估自身在数字😁化、供应链、团队深度等方面的实力，践行“微利经营”，这就是遵🌟循“天时”。 如果你是社交餐饮的创业者，必须永远保持思😊维的开放性和行为的敏捷度，密切关注年轻消费群的喜好，做到与年⭐轻人的消费需求同频，并且具备围绕需求快速创新的魄力和能力，要😡具备清晰的经营思路：该当网红就要当网红，该求速度就要求速度，😅核心是“短线经营”，这是遵循“地利”。 如果你拥有一家🙌餐饮老店，则首先要解放思想，必须清晰地知道，老客只是根基，必🤔须动态保持本地年轻群体和外地游客群体的消费占比，而吸引这三类😎客群的根基，方法就是梳理并提炼自身文化优势，追根朔源，找一个🔥“汉室祖宗”，让每个时代的消费者都产生文化认同和情感认同，核😊心是“适应性经营”，这是遵循“人和”。 餐饮是一个正态😆分布的行业，中国餐饮的未来，永远不可能出现某个品牌一统天下的🤯现实情况，但可能会相互渗透与融合，比如“连锁品牌+文化IP”😂的杂交模式，既有连锁化的效率优势，又有老店的文化底蕴；比如“🥳社交场景+情感体验” 的创新形态，既满足即时社交需求，又提供😁持久情感连接。 当连锁品牌注入文化内涵，当社交餐饮沉淀🙄情感价值，当老店拥抱现代经营，中国餐饮才能真正实现从“大而全👍”到“精而强”的质变，在满足人民美好生活需求的同时，创造出独😆特的商业文明与文化价值。这正是我们从三国智慧中可以汲取的餐饮😍战略之道。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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中国正在悄悄贬值的不是房子，也不是人民币，而是这三样你以为“🔥最安全”的东西 这几年，很多人天天盯着房价波动、人民币🥳汇率起落，却忽略了真正正在加速“缩水”的，其实是生活中最贴身😆、最日常、最根深蒂固的那几样东西。 它们不在财经新闻头😁条，却在你我的生活里，悄无声息地跌了价、失了效、甚至没人再要🥳。 今天，我们不谈房，也不谈币，来聊聊这3样正在以惊人🤔速度贬值的“隐形资产”—— 一、学历：不再是通往上层的🥳“门票” 十年前，研究生意味着精英、未来、优先录用。 😎 十年后，研究生成了“毕业失业大军”的主力。 数据😢摆在眼前： 2024 年，硕士报考人数高达 438 万😘，录取了 124 万，但就业岗位并没随之增加。 越来越😜多的文科硕士进工厂、送外卖、做短视频，“高学历”不再等于“高😁价值”，反而成了很多人延迟就业的“缓冲带”。 企业不再🙄迷信文凭，高管直接说：“研究生，只说明你还不敢早点就业。” 😢 为什么学历贬值了？ 教育扩招 → 学历通货膨胀 🌟 企业偏好实战经验 → 文凭沦为“筛选器” 技术更迭太快 💯→ 学校教的，职场早淘汰 📌 现实结论： 学历是🌟标配，能力才是硬通货。别把读书当护身符，把它当工具才是真本事😍。 二、白领技能：越来越像“旧手机功能键” 曾经😎会写PPT、做会议纪要、跑流程，是稳定、体面的象征。 😴现在，AI 一出，文职和中层管理岗位成了被“率先优化”的对象👏。 2024 年，某保险公司裁掉了 30% 的行政人员😜。理由简单粗暴：“ChatGPT 能干，干得比人快、还便宜。🚀” 而大量35岁+的中层管理者，正处于“上不去、下不来💯”的结构性尴尬。 小公司干脆取消中层，老板直连员工，“😘扁平化”成为主旋律。 这些岗位为啥贬值这么快？ 🤗重复劳动 → AI 的最爱 流程导向 → 没有稀缺性 企😢业生存压力 → 精简组织架构 📌 现实结论： 靠😢“勤奋+流程”的白领思维正在被淘汰。 下一个时代，比的😊是“解决问题+能创营收”。 三、“面子型消费”：一夜跌🚀价，比股票还快 你是否也有过这样的经历？ 当年 😡3000 元买的轻奢包，如今闲鱼上挂 800 元都没人问。 😍 Coach、MK、Furla 等品牌，统统跌到原价 3😜0% 以下。潮鞋、海淘、美妆卡、健身卡，统统在“掉价清单”上😘。 年轻人集体“消费降级”，不再追求品牌 logo，反💯而去拼多多、1688 上找性价比平替。 曾经是身份象征😊的东西，现在变成了社交负担。 为啥这些面子消费贬值？ 🌟 经济压力下，“实用主义”主导审美 品牌信仰崩塌，性价👏比成主旋律 炫耀式消费反噬，“低调”更受欢迎 📌 现😀实结论： 消费不再是社交货币。真正值钱的，是你构建出来👏的个人价值感。 那我们该怎么办？ 别等了，别怀念😁了，该行动了。 学历贬值？就用能力“开差距” 能解决❤️问题、能带团队、能拿结果的人，哪怕没名校背景，一样站得稳。 😂 技能贬值？就向“AI无法替代”的能力靠拢 比如：谈判、共👍识、用户洞察、战略判断、复杂协作……机器搞不定，人类才值钱。😉 消费贬值？就把钱花在自己身上 投资健康、思维、影响力、😎长期价值，而不是标签、炫耀、别人眼光。 写在最后： 😍 2020到2025年，我们看到太多“看起来不会变”的东西😉，迅速失效。 学历不值钱了，文职岗位被AI替代了，面子🤗消费掉价比房子还快了——你还能相信什么？ 相信你自己不😎断成长的能力，相信你打造个人护城河的勇气。 真正的资产💯，从来不是房子，不是币，不是银行余额，而是你是否能： 🙄跟得上变化，抓得住机会，站得稳脚跟。 🔁 如果你也有类😡似体会，欢迎转发、收藏、分享给身边的朋友。 📩 评论区🤩聊聊：你觉得还有什么正在悄悄贬值？我们一起看看这个时代最真实😘的“价值流变”。返回搜狐，查看更多