一个“空心”的机构，如何发布准确的数据？美国劳工统计局正面临史无前例的人事危机…… 美国劳工统计局目前急需人手，而且是大量人手。 根据劳工统计局网站的信息，这家负责制作美国就业和通胀重磅数据的机构，有三分之一的高级职位处于空缺状态。尽管局长一职已有人临时填补，但一系列其他负责监督就业统计和地区实地操作各方面事务的领导职位仍然空缺。 据知情人士透露，在该机构工作了数十年的员工中，许多人在近几个月接受了特朗普政府的延期辞职提议。在美国总统特朗普上个月解雇该机构局长之前，这已给这个拥有约2000名职业雇员的机构带来了挑战。 在奥巴马政府期间担任劳工统计局局长的Erica Groshen说，“当你没有领导者来帮助确定优先事项、明确你要做什么，而且你的人力更少时，那么落后的就是改进工作。”她补充说，这些改进工作可能包括像调查现代化和提高回复率这样的努力。 这类问题正是该机构近来备受关注的核心原因，尽管领导层缺失并非这些挑战的根本原因，但它确实使劳工统计局更难实施必要的改革和培训。 上个月，特朗普在解雇该机构负责人埃里卡·麦克恩塔弗（Erika McEntarfer）时，列举了超乎寻常的修正和需要更准确的劳工统计局数据作为理由。尽管那些调整异常之大，但随着该机构随着时间的推移收集到更多回复，对就业数据的修正是常规操作。 “多年来，劳工统计局一直通过发布含有大量不准确数据的就业报告，辜负了美国的企业、决策者和家庭。劳工统计局之前的领导层没有采取任何行动来提高回复率或使数据收集方法现代化，以提高该机构的准确性，”白宫女发言人泰勒·罗杰斯在一份声明中说。“这些问题已存在多年，而特朗普总统实际上正在采取措施来解决它们。” 除了劳工统计局每月发布的修正外，该数据还要接受年度调整，即将其与一个更准确但时效性较差的系列数据进行基准比对。一些经济学家说，将于周二公布的该修正的初步估算，可能会将截至3月份的一年里的就业增长下修约80万甚至更多。 “高度优先事项” Groshen同时也是一个劳工统计局倡导组织的联席主席，她说，填补高级职位将是下一任局长的“一个非常高度的优先事项”，因为劳工统计局需要领导者来做出招聘决定。她说，自特朗普上任以来，总员工人数已下降约20%。 但由于联邦招聘冻结将持续到10月15日，目前尚不清楚那些负责数据收集和分析的较低级别职位是否能很快得到填补。 本届政府正在采取措施填补局长一职，并已挑选了E.J.安东尼担任该职位。安东尼目前在传统基金会担任首席经济学家，正等待参议院的确认听证会。劳工统计局的长期资深员工William Wiatrowski目前担任临时局长。 8月1日发布的7月份就业报告对前两个月的数据进行了大规模的向下修正，这是自疫情以来最大的一次。 对在1990年代曾在劳工统计局负责月度就业统计项目的Ron Hetrick来说，这些修正值得商榷，而不仅仅是像声明中那样，仅仅提到它们“比正常情况要大”，并且是由于额外的回复和季节性因素的重新计算所致。 “我认为劳工统计局需要承认，它在解释当时情况方面做得非常糟糕。我反而在替他们解释，”现在是劳动力市场数据提供商Lightcast首席经济学家的Hetrick说。“那对我来说似乎不太对劲。” Groshen说，劳工统计局不仅在应对经验丰富人员的离去，还因特朗普解雇试用期员工而失去了一些具备技术技能的初级员工。 其中一些问题在特朗普政府之前就已存在，经通胀调整后的资金多年来一直在下降。 负责监管劳工统计局的劳工部发言人Courtney Parella说。，“在拜登政府期间，由于出现重大修正，劳工统计局数据的完整性受到了抨击，而现在指手画脚的那些人，正是多年来一直抱怨资源不足却未做出任何努力来改善其做法的同一批人。” 在机构知识比以往更少，以及特朗普终止了对劳工统计局和其他政府机构的自愿性咨询委员会的情况下，目前尚不清楚下一套旨在保护和加强美国“黄金标准”经济数据的指令将来自何方。 “劳工统计局有一种非常特殊的文化，他们非常努力地去推广。这在很大程度上取决于领导层——以身作则和培训，”Groshen说。“当你有很多员工被推上他们尚未准备好、也未经过长期培训的岗位时，这就是一种风险。”返回搜狐，查看更多

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多