2000余家企业与投资机构、49个签约项目、140多亿元签约😍总金额！9月25日，在一连串可喜的成绩之下，2025中国民营😅企业投融资洽谈会（简称民洽会）在天津圆满落下帷幕。 “😊新”“实”“融”无疑是这届民洽会的三个关键亮点。从前沿技术项😜目路演到跨区域合作签约，从精准融资服务到产业链资源整合，民洽😀会不仅展现了民营经济的创新活力，更通过系统化布局，为民营经济😴高质量发展注入新动能。 突出“新”的主题 “以新💯提质，共创未来”是这届民洽会的主题。“新”，无疑是这场业界峰🥳会最突出的一个亮点。 一方面，政策层面集中发布《天津市😎支持创业投资高质量发展若干措施》《加快构建科技金融体制行动方🔥案（2025—2027年）》等文件，明确支持硬科技领域创新，😴推动新质生产力与民营经济深度融合。 另一方面，企业端也🎉涌现出大量高成长性创新主体。“哪吒企业”，是本届民洽会给人留🔥下深刻印象的一个概念。24日上午，长城战略咨询与市发展改革委🙄共同发布了《GEI中国哪吒企业研究报告2025》，细数了国内❤️390家成立不超过3年、A轮融资超1亿元的创新企业，它们具备😊技术颠覆性强、赛道新颖、场景裂变快等硬核特征的创新企业，因“😊出生即爆发”的发展态势，被冠以“哪吒企业”的称号。报告指出，🥳超九成哪吒企业布局人工智能、集成电路、清洁能源等前沿科技赛道🙄，呈现出强烈的技术创新属性。 “哪吒是天津人”，而天津🤗又是科技创新的发展高地，长城战略咨询此次在津发布《哪吒企业报👏告》恰如其分，“科技型民营企业展现出强大的创新动能和发展韧性🚀。”北京市长城企业战略研究所董事长武文生认为，这类企业不仅提😆供了丰富的新产品、新服务、新业态，更在未来有望涌现一批具有国⭐际竞争力的创新标杆。 谈及科技创新与新质生产力，拓攻（😀南京）机器人有限公司创始人张羽表示：“创新是创业企业的核心竞😉争力。”他认为，创新是一个长期、艰苦、充满风险的过程，需要持😆续投入并承受失败的可能，“创新对企业、产业乃至国家都至关重要🤯，我们要坚定不移地走下去。” 除此之外，人工智能企业云😀深处科技、新能源巨头宁德时代、数字支付企业新大陆科技等企业的⭐前沿实践分享，更是凸显出了民营企业从“模式创新”向“技术创新🤗”的转型趋势。 打造“实”的平台 “这是一场真正😜懂企业、办实事的大会。”阿童木机器人合伙人、CMO施凤财在民😍洽会现场接受记者采访时感叹道。 的确，“实”是本届民洽🤗会成功举办的核心准则之一。见微知著，仅从会场的布置中就能看出😘主办方想要为企业和机构办实事的巧思。 25日中午，万丽😎天津宾馆湖景厅中发生了这样一幕。距离下午的优质项目路演正式开🤯始还有不到一个小时的时间，现场工作人员正在对会场进行布置调整🥳。此时一位现场负责人走进来进行最后的确认，几番观察思考后，他🌟提出一个想法：能否打破现有桌椅“横平竖直”的摆放方式，改为六🤯人一组的类“圆桌”方式。“这样大家可以一边听一边互换联系方式😎。为的就是让企业和机构能够更方便地面对面交流，拉近距离。” 🚀 像这样的“小圆桌”模式，在本届民洽会的现场随处可见。有🎉些毗邻主会场，以16个行政区划分各自的对接区域；有些则散落在😂路演区、互动区周围，方便有意向的企业和机构随时随地“落脚”、🌟心无旁骛地“洽谈”。 展开全文 这样的细节巧思，❤️仅仅是冰山一角。 据悉，本届民洽会从企业实际需求出发，😅构建了“会前匹配、会中对接、会后跟进”的全链条服务体系，精准😆破解民营企业融资难、落地难等痛点。现场设立的融资诊疗专区和综👍合服务专区，由金融机构、法律机构组成专业团队，为企业提供“一😡对一”诊断；项目跟踪数据库的建立，联合政府部门持续提供政策、😀金融后续支持，确保洽谈成果不“悬空”。“1+4+N”系列活动😢安排（基金之夜、产业链路演、集中签约等）覆盖从项目展示到资本😁对接的全场景，让企业带着需求来，揣着成果走。 北京小小😜雄狮科技发展有限公司的签约落地，是民洽会“务实”服务的典型成🥳果。“我们和天津开发区接触了半年多，他们的扶持力度、服务态度😎让我们很认可。”公司运营总监袁艳敏说，实地考察时，开发区内企🤔业对园区服务的正面反馈，彻底打消了他们的顾虑——“这里的后续🤔跟进、事项对接都很到位。” 民洽会的务实服务，不仅帮助😘小小雄狮敲定了分公司落地事宜，还为其后续发展铺路。天津成熟的🤔食品产业基础（如包材厂、高新技术企业），为企业提供了产业链配😍套支持；未来，企业还计划与当地生物实验室合作，推动工艺专利转⭐化，让“高品质食品国产化”的目标逐步落地。 提升“融”😅的质效 九河下梢，万千年间发源于山脉大大小小300条水🤔系在海河融会贯通、奔流入海；五方杂处，六百多年前漕运兴盛、商🌟贾云集，南北文化在天津卫紧密交融；中西合璧，一百年前的小洋楼😢和旧庭院并立，京剧和交响乐在这里都有最忠实的听众。 从🎉根上讲，没人比天津更懂“融合”。 从参会企业、机构中不🥳难看出，在津举办的民洽会，影响范围已经扩展至京津冀，乃至全国👏各地。 易知因国际生物科技的跨区域合作，是“融”理念的😊典型实践。公司虽总部在北京，但基于前期与天津市卫生健康委员会😁的良好合作基础，此次选择落地天津，激活闲置实验室资源，打造服🙄务京津冀的癌症筛查网络。“天津区位优势明显，辐射能力强，我们😢希望以天津为支点，为更多北方地区群众提供优质的医疗检测服务。😴”张春泉表示，这种跨区域合作不仅盘活了地方闲置资源，更让企业😘技术服务覆盖更广泛的人群，实现“政企双赢”。 北京小小😁雄狮在天津的布局，同样看重区域协同带来的发展机遇。“天津食品⭐产业有基础，开发区服务好，而且靠近首都，能共享两地资源。”袁😆艳敏分析道，分公司落地后，企业可依托天津的生产配套能力降低成🌟本，借助北京的品牌运营与媒体资源提升影响力，形成“研发在北京😂、生产在天津、市场辐射全国”的发展格局。此外，天津与周边地区😍的产业联动，也为企业未来拓展华北市场提供了便利。 带着😂“拓展天津市场、寻求合作落地”明确目标的安徽国芯新材料有限公😀司董事长助理孙燕如直言：“天津的招商政策好、营商环境优，我们🤗希望能在这里建厂生产，或实现产业链对接。”她在现场坦言，天津🎉是全国重要的两轮车生产基地，70%的两轮车出自这里。这对本身❤️服务于两轮、三轮电动车新材料电池产品的安徽国芯来说有着巨大的🤔市场吸引力。尽管目前尚未达成正式合作，但路演后已有不少工作人😀员主动添加联系方式，邀请企业实地考察，后续对接正在有序推进中😁。这种“不走过场、注重实效”的对接模式，让企业切实感受到了民🤯洽会的服务温度。 区域协同之外，还有产业融合。大会专设🙄第九届京津冀民营经济产业对接交流会，组织企业赴河西区、滨海新😅区实地考察，强化区域产业链协同；聚焦天津12条重点产业链，开👏展生物医药、低空经济等专场路演，推动五大金融AIC（金融资产😴投资公司）与优质项目精准匹配。全国31个省级发改系统代表的参👍与，更打破了地域壁垒，形成“央企 + 民企 + 金融”的生态🤗网络，让资源在更大范围内流动、整合。 数据显示，大会期🥳间面向参会企业已征集融资需求项目330个，面向金融机构及投资❤️机构已征集投资意向165项，组织签约项目49个，签约总额14🤔0多亿元。 从“独奏”到“协奏”，民洽会的平台升级逻辑😉 2025年天津民洽会已不再是单纯的投融资洽谈会，而是💯升级为集政策落地、资本对接、区域协同于一体的综合性服务平台。🥳以“新”为核，它引导民营企业聚焦硬科技、拥抱新质生产力，让创😉新成为发展的核心引擎；以“实”为基，它构建全流程服务闭环，精🤯准解决企业融资、落地难题，让服务真正触达企业需求；以“融”为😘径，它打破地域与产业壁垒，推动资源跨区域、跨领域整合，为企业😉拓展发展新空间。 未来，随着“技术有转化、风险有分担、🚀创新有回报”生态的不断完善，民洽会将持续激活民营经济新动能，🤗推动民营企业从“独奏” 走向“协奏”，在高质量发展的道路上稳🙌步前行。 观察员｜韩小黄返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多