最近，我去了解了《明朝那些事儿》的作者当年明月的经历。 我才发现他是一个把史书读到极致的人。 他5岁开始读《中华五千年》，这本书被他反反复复读了20遍，封面都被翻烂了。 11岁起，他读《二十四史》《资治通鉴》……，并每天坚持阅读这类书籍至少2小时。 15岁后，他又继续读一些晦涩难懂的明史专著，累计研读史料超6000万字，阅读时长超过15年。 工作之后，他也一直保持着手不释卷的习惯。 正是这日复一日看似枯燥乏味的阅读生活，才成就了他非凡的人生。 在《明朝那些事儿》这本书中，也有很多像当年明月一样，用数十年磨一剑的人。 读懂了他们的经历你就会明白：这世上所谓的强者，都把一件事做到了极致。 1 朱元璋：拼到极致 有网友曾评价明朝开国皇帝朱元璋：开局一个碗，装备全靠打。 朱元璋出身社会底层，父母都是贫苦农民，并不能给他的人生带来一点托举。 从小，朱元璋就像个没伞的孩子，只能在雨中努力奔跑。 为了活下去，他给地主放过牛，到寺庙当过和尚，甚至还参加了起义军，只为能有口饭吃。 在军队站稳脚跟后，他又悍勇杀敌，一路在刀光剑影里拼，凭着军功积累，慢慢由小头目成为了将军。 再之后，他耗费十几年的时间，率领大军打败元军、陈友谅、张士诚，建立了自己的帝国。 可即便建立了如此伟大的功业，朱元璋也没有躺在自己的功劳薄上贪图享乐。 恰如当年明月在书里所说：“朱元璋是中国历史上最勤政的皇帝之一，甚至可能是第一名。” 为了给子孙后代留一个稳固的江山，朱元璋几乎不休息，每天天不亮就起床办公，直到深夜。 据史料记载，他曾在八天内批阅奏章1660件，处理国事3391件，平均每天要处理400多件政务。 甚至，他还废除丞相制度，集皇权和相权于一身，直接统领六部，大小事务都操心。 在朱元璋这样的殚精竭虑下，大明帝国日益强盛，后来居然成为世界上最强大的国家。 展开全文 不得不说，躬身将一件事做到极致的人，是任何时代的王者。 你与其把一万件事做得平庸，不如把一件事做到极致。 庄子曾有言：“用志不分，乃凝于神。” 这也告诉我们，哪怕人生起点再低，只要找准一个方向深耕下去，就一定会收获命运的馈赠。 2 徐阶：忍到极致 《明朝那些事儿》里曾这样评价一个人： 他是大明王朝最完美的太极宗师，用二十年时间完成了一个教科书级的政治曲线救国案例。 在这个过程里，他把“忍”这个字演绎成了真正的艺术。 他是大明王朝最完美的太极宗师，用二十年时间完成了一个教科书级的政治曲线救国案例。 在这个过程里，他把“忍”这个字演绎成了真正的艺术。 这个人，就是徐阶。 明嘉靖年间，世宗朱厚熜醉心道教，不理朝政，致使朝政大权落入奸臣严嵩父子之手。 在当时的朝堂上，没有一人能和他们抗衡，凡是反对他们的，被罢官的罢官，被灭口的灭口。 徐阶当然也很想除了严嵩父子，但在那样的局势下，他没有选择以卵击石。 而是放下脸面，成为了他们的走狗。 他将孙女嫁给严嵩之孙为妾，用血脉联姻消除他们的猜忌； 每逢严嵩生日，他还必送手抄《道德经》。 严世蕃羞辱他，说“徐阶是我严家小妾”，他也笑纳骂名。 甚至在严嵩妻子的葬礼上，他竟披麻执孝子礼，将“隐忍”炼成行为艺术。 正是这数十年如一日的隐忍，让严嵩对他逐渐推心置腹，将其拔擢到了很高的位置。 后来，严嵩逐渐老迈，嘉靖想扶植新的人接替严嵩的位子。 这个时候，会写青词，又极善讨好嘉靖的徐阶，成为了他的首选。 徐阶终于得以出头，手握大权后，他立即告发严嵩父子贪污受贿，滥杀忠良。 严嵩父子因此从权力巅峰，走向了身败名裂。 由此可见，古之立大事者，不惟有超之才，亦必有坚忍不拔之志。 就像徐阶的忍，不是懦弱，而是用数十年的低声下气，磨一把看不见的刀。 他忍到极致，终于做到了自己想做的事情。 而我们生在世间，也应当告诫自己： 跌落低谷时，要忍；受人欺凌时，要忍；被人误解时，还是要忍。 熬得住，终有回甘时，忍得住，必有抬头日。 3 王阳明：简到极致 如果用八个字形容王阳明，那一定是：生活素简，内心至盈。 王阳明曾说：“人须有为己之心，方能克己；能克己，方能成己。” 只有把多余的东西全部从生命里剔除，我们才能达到人生的至高境界。 《明朝那些事儿》中写道，王阳明因得罪宦官，从一介朝廷高官，被贬成贵州龙场的一个驿丞。 如此悬殊的境遇，一般人肯定会过得很痛苦。 但王阳明却坦然接受了一切，没有地方居住，他就把附近的一处山洞当作安居之所； 没有食物果腹，他就自己开垦土地，经过一番辛勤劳作，粮食也有了收成。 虽然那仅供自己温饱，但他还是会用散落的稻谷喂养鸟兽。 旁人见此，便问他：何不把粮食换钱银？ 王阳明笑着说：“可欲者是我物，不可放失；不可欲者非是我物，不可留藏。” 在他看来，人活在世上，不需要太多身外之物，只需要一瓢饮、一箪食。 然而在现实生活中，很多人却被物欲裹挟，陷入了一场场肤浅的物质狂欢里。 他们为了口腹之欲，甘愿委身为奴；为了名利地位，甚至抛弃本心。 可正如诗人戴复古所言：粗茶淡饭有真味，明窗净几是安居。 只有简到极致的生活，才能让人破除焦虑，返璞归真，回归到最简单舒适的状态。 当你剪除欲望，把自己的生活调成极简状态，便能在繁杂的世界里，活得淡定从容。 4 戚继光：自律到极致 问大家一个问题： 如果让你每天跑步一公里，读10页书，写200字，你能坚持多久？ 我相信绝大多数人的回答，会是3天，一个星期，不超过一个月…… 但历史上有一个人，他给自己每天定的训练标准是： 每天射箭300支，挥刀500次，负重奔跑三十里。 而且这个标准，他一坚持就是三十年，未有一日停歇。 这个人，就是戚继光。 书中提到，戚继光十四岁前，就在父亲的带领下，进行高强度训练：打拳、射箭、练枪…… 冬练三九，夏练三伏，哪怕生病发烧也从不耽误。 长大参军后，他率领的戚家军也是纪律严明。 甚至他还给军队制定了一个精确到刻的作息表： 寅时三刻起床操练、午时一刻读书习字、戌时必查岗哨。 三十年如一日，比日升月落还准。 正是这份堪称严苛的自律表，让一支以农民和矿工为主组成的戚家军，成为了当时最强大的军事力量。 而戚继光也因此，成为了明朝名将。 后世有无数人想模仿他，可正如当年明月所说： “他不是名将，是名将的模具——后来者总想复制他，却永远少了一味药：那种近乎残忍的自我苛求。” 所以说：成功的人生，无它，自律而已。 自律的人，往往能做到普通人难以做到的事，自然也就能过上普通人难以企及的人生。 如果你也想改变自己，那就先做一个把“自制力”发挥到极致的人。 ▽ 我很推崇一个四字箴言： “惟精惟一。” 《明朝那些事儿》里，很多人都做到了这一点，所以他们才能逆天改命，名垂青史。 而我们若也能利用极致的力量，将让自己受之有益的事，坚持不懈地做下去。 有朝一日，我们也能摆脱现实的平庸，完成心境的蜕变，收获截然不同的人生。返回搜狐，查看更多

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多