文 | 财观二姐 文 | 财观二姐 最近，亚玛芬🌟体育（安踏控股）旗下的户外品牌“始祖鸟”，因为一场在喜马拉雅❤️山脉上的烟花秀站上了风口浪尖。 这场颇具“爆炸力”的烟😆花秀引发了一系列关于环境保护方面的争议，环保人士、户外爱好者😴纷纷发声，表示“平原烧秸秆都要罚款，污染企业都要100万，始💯祖鸟不知道要罚多少”，甚至央视都出面点出了高原生态的脆弱性。😘 尽管始祖鸟作为主办方光速道歉，当地政府接受新京报采访😍时也表示：活动备过案，手续合规，烟花使用环保材料，无需环境评👍估。 但根据日喀则政府在公众号“云端珠峰”最新的公告，🥳目前日喀则政府已成立调查组前往调查，说明此事对环境的影响尚无🙄定论，对始祖鸟的影响是否止步于道歉也尚未可知。 在资本🌟市场上，或许是受到事件影响，母公司安踏股价在周一低开将近6%🎉。 而且，有意思的是，作为母公司，安踏的态度有一些“高🤗冷”，对该事件暂时还没有发表评论。 对此不少网友质疑，🚀安踏在危机应对中，品牌个体与集团总部的协同响应是否存在缺失？❤️ 烟花易冷，人心难觅 网友的质疑其实不无道理，按🥳常理来说，消费品公司，在碰到巨大舆情的时候，应该是高度紧张的😀状态，原因无他，影响实在是太大了。 比如农夫山泉，去年⭐出现负面舆情之后，其瓶装水市占率3个月时间就从34%掉到27💯%（尼尔森数据）。 还有H&M的新疆棉事件，事发之后，🤩当年在华销售额暴跌23%，股价单日蒸发48亿元人民币，品牌声👏誉跌至谷底；甚至是阿迪耐克，这样深入人心的品牌的销售额也在当👍年出现了20%以上的下跌，阿迪达斯更是出现了连续多个季度的亏😜损。 那品牌营销翻车既然影响这么大，作为母公司的安踏此😊时还保持“高冷”，似乎放弃了所谓的协同响应，可能有两点原因：👍 一、财务账上“不疼不痒”。 对亚玛芬体育来说，🌟始祖鸟是主力中的主力。 数据显示，2024年，“功能服😉饰业务”占亚玛芬体育收入比重为42%，功能服饰中绝大部分是始😘祖鸟（2023年占功能服饰收入89%），始祖鸟约占亚玛芬体育😉收入的37%，是公司的第一大单品，2024年亚玛芬总收入人民🎉币369亿元，始祖鸟收入约为137亿元。 但对安踏来说😜，始祖鸟的体量和利润就不够看了。 根据安踏2024年的😀年报显示，目前安踏持有亚玛芬体育的股份被稀释到39.49% 🎉了。 展开全文 2024 年非国际准则下，安踏总😴共赚了 119 亿净利润，亚玛芬只贡献了大概 2 亿，就算始😴祖鸟这段时间受影响，对安踏整体利润的拖累也就这 2 亿，在2🚀024财年 119 亿的盘子里不算什么。 所以，客观来💯讲，在安踏的视角里，单纯算财务账，这事对安踏的影响是很有限的🤗，而且在品牌运营方面，安踏对收购来的企业也有自己的方法论。 ❤️ 二、品牌独立运营。 安踏对亚玛芬体育及始祖鸟的管🙄理逻辑，始终贯穿 “品牌独立运营” 的核心原则，这也是其收购😴国际品牌后一贯坚持的策略。 早在 2019 年收购亚玛🤯芬体育时，安踏就明确提出 “尊重品牌独立性” 的运营框架：亚😁玛芬体育拥有独立的管理团队、决策体系和品牌发展策略，安踏集团🙄主要扮演 “资本支持者” 和 “资源赋能者” 的角色，而非直😆接介入日常经营与品牌管理。 这种模式的核心在于保留国际🙌品牌的原有基因 —— 始祖鸟作为定位高端户外的专业品牌，其品😉牌价值高度依赖于 “专业、硬核、小众” 的用户认知，过度的集🤔团层面干预，反而可能破坏其长期积累的品牌调性。 因此，💯在舆情发生后，按照独立运营的既定规则，舆情应对的主导权本就归😢属亚玛芬体育及始祖鸟自身，安踏选择不直接下场、保持“高冷”，😁本质是对这套成熟管理体系的遵守。 综合来看，一方面始祖👍鸟的贡献对安踏来说，确实有点九牛一毛的意思，另一方面，安踏也🙌遵从了一直以来的管理理念，看起来合情合理。 不过细想之🤯下，这事并没有表面看起来这么简单，安踏一直以来被投资者关心的👍管理问题又浮了上来。 花开两朵，各表一枝，事情还得从E🎉SG说起。 央视在事发后的多次报道中点出，此次烟花秀，😜可能对当地的土壤、水源及野生动物等造成不可逆的损害，威胁到生❤️物多样性。 其实不用央视报道，相信经历过九年义务教育的😘朋友应该都会有这样的意识，珠峰上的每一个垃圾袋都要带走。 😁 安踏在ESG报告中也十分强调环境保护和生物多样性保护的理😊念，这份报告投资者可能会忽略。但在企业执行层面，符合国家战略😊，决不能打折扣，所以执行方面安踏肯定是不会打马虎眼的，甚至是😘超额执行的。 所以，始祖鸟这件事很明显暴露了两个问题：💯 一是暴露了战略顶层设计与子品牌执行的严重脱节，子品牌😴在策划这场涉及敏感生态区域的营销活动时，既未将集团ESG价值❤️观融入决策，也未对高原生态的脆弱性做深度评估。 二是安👍踏总部从项目筹备到舆情爆发，始终未能及时察觉并干预，没有建立🚀ESG风险预警、快速响应的闭环，最终让子品牌的错误决策。 😀 说白了，可能不是不想管，是管不过来了，否则没法解释无论是👍营销还是生产，一贯在ESG上超额执行的安踏会允许这样的事情发😂生。 结合之前安踏官方“反腐”的情况，内部管理问题令不😉少投资者担忧，而出现这样的问题，本质上还是和安踏的扩张模式有👍关。 规模扩张与人才培育的“二律背反” 安踏奉行❤️“单聚焦、多品牌、全球化”战略，从早期收购 FILA 实现品🔥牌升级，到 2019 年豪掷百亿拿下亚玛芬体育，再到今年收购😁狼爪，安踏集团以“资本+品牌” 的组合拳快速构建起覆盖全球的😅运动品牌矩阵。 但这种“跑马圈地” 式的增长，似乎也让😍管理能力的迭代远远落后于版图扩张的速度，最终在“喜马拉雅烟花❤️” 这一敏感节点撞上了 “管理天花板”。 以始祖鸟为例😉，本次事件发生之前，始祖鸟中国区总裁在七月份刚刚换人，据亚玛👏芬体育官网显示，今年7月，马磊（Jeffery Ma）被任命😘为大中华区总裁，接替现任大中华区总裁姚剑。 据了解，入🤔职始祖鸟之前，马磊曾任中乔体育总经理。 自安踏收购以来😜，始祖鸟这几年算是有条不紊地在发展，除了一些产品质量问题，基😀本上没有舆情。 当然，这里并不是说新任总裁马磊的管理能🥳力不行，环保意识不够强，相反，马磊能力很强，在营销和渠道方面🔥在多个公司证明过自己。 不过一换人就出现巨大的舆情，这🤗也反映出安踏的两个隐忧。 一、自有人才断层。 安😘踏的扩张节奏极快，从 FILA 到亚玛芬，每一次收购都需要能😉匹配高端品牌调性、熟稔本地化市场的管理人才。 但内部人👍才培育是长期工程：既懂国际高端户外品牌的“专业基因”（如始祖😎鸟的 “硬核户外” 调性），又通中国市场的 “舆情红线”（如🤔高原生态保护的公众敏感度），还能衔接安踏集团 “独立运营 +😅 资源赋能” 逻辑的复合型人才，短期内难以批量产出。 😆因此集团似乎只能依赖外部挖角“补位”，但挖来的人才即便有成熟🤗经验，也需要时间适配新品牌的文化、供应链体系与风险边界。 👍 从事实层面看，马磊上任仅两个月便遭遇烟花秀决策，是否完成🚀“品牌认知 - 风险预判 - 团队磨合” 的闭环尚未可知。 😜 或者说，像很多网友猜测的一样，作为外来者，有没有急于证😜明自己的想法？ 二、品牌与集团脱节。 安踏为保留🎉被收购品牌的基因，始终坚持 “独立运营” 原则，亚玛芬体育拥😉有独立决策权限，始祖鸟更是手握营销、品牌的绝对自主权。 🙌 但这种“放权”明显没有设置“决策缓冲带”（如涉及高风险营销⭐活动时的集团层面 ESG 审核，集团内部肯定不可能通过）。 😉 对马磊而言，他带着大众运动品牌的运营经验切入高端户外赛👍道，面对 “艺术营销 + 生态敏感区” 这种跨界复杂项目，既🤯无内部成熟方法论可依，又缺乏集团层面的风险预警支持，最终导致😅决策与公众感知、集团 ESG 理念脱节。 所以，从商业😁模式来看，始祖鸟这次烟花秀争议，与其说是一次孤立的营销失误，😢不如说是安踏 “收购驱动型” 扩张模式BUG的体现。 🚀不过这事看起来复杂，也不是没有解。 比如欧莱雅，就通过🤗建立 “集团级红线管控机制”，穿透独立运营壁垒。欧莱雅的核心😘做法，是将 ESG、合规等议题升级为 “集团级刚性标准”，凌🚀驾于品牌独立运营权之上。 安踏其实完全可以抄作业，通过💯制度来防范风险，以防之后还有其他品牌出现类似的问题。 😘最后，在这年走出去的大背景下，希望越来越多的中国企业取得长足🤗发展的同时，也别忘了对这片故土的保护。返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

中国正在悄悄贬值的不是房子，也不是人民币，而是这三样你以为“🔥最安全”的东西 这几年，很多人天天盯着房价波动、人民币🥳汇率起落，却忽略了真正正在加速“缩水”的，其实是生活中最贴身😆、最日常、最根深蒂固的那几样东西。 它们不在财经新闻头😁条，却在你我的生活里，悄无声息地跌了价、失了效、甚至没人再要🥳。 今天，我们不谈房，也不谈币，来聊聊这3样正在以惊人🤔速度贬值的“隐形资产”—— 一、学历：不再是通往上层的🥳“门票” 十年前，研究生意味着精英、未来、优先录用。 😎 十年后，研究生成了“毕业失业大军”的主力。 数据😢摆在眼前： 2024 年，硕士报考人数高达 438 万😘，录取了 124 万，但就业岗位并没随之增加。 越来越😜多的文科硕士进工厂、送外卖、做短视频，“高学历”不再等于“高😁价值”，反而成了很多人延迟就业的“缓冲带”。 企业不再🙄迷信文凭，高管直接说：“研究生，只说明你还不敢早点就业。” 😢 为什么学历贬值了？ 教育扩招 → 学历通货膨胀 🌟 企业偏好实战经验 → 文凭沦为“筛选器” 技术更迭太快 💯→ 学校教的，职场早淘汰 📌 现实结论： 学历是🌟标配，能力才是硬通货。别把读书当护身符，把它当工具才是真本事😍。 二、白领技能：越来越像“旧手机功能键” 曾经😎会写PPT、做会议纪要、跑流程，是稳定、体面的象征。 😴现在，AI 一出，文职和中层管理岗位成了被“率先优化”的对象👏。 2024 年，某保险公司裁掉了 30% 的行政人员😜。理由简单粗暴：“ChatGPT 能干，干得比人快、还便宜。🚀” 而大量35岁+的中层管理者，正处于“上不去、下不来💯”的结构性尴尬。 小公司干脆取消中层，老板直连员工，“😘扁平化”成为主旋律。 这些岗位为啥贬值这么快？ 🤗重复劳动 → AI 的最爱 流程导向 → 没有稀缺性 企😢业生存压力 → 精简组织架构 📌 现实结论： 靠😢“勤奋+流程”的白领思维正在被淘汰。 下一个时代，比的😊是“解决问题+能创营收”。 三、“面子型消费”：一夜跌🚀价，比股票还快 你是否也有过这样的经历？ 当年 😡3000 元买的轻奢包，如今闲鱼上挂 800 元都没人问。 😍 Coach、MK、Furla 等品牌，统统跌到原价 3😜0% 以下。潮鞋、海淘、美妆卡、健身卡，统统在“掉价清单”上😘。 年轻人集体“消费降级”，不再追求品牌 logo，反💯而去拼多多、1688 上找性价比平替。 曾经是身份象征😊的东西，现在变成了社交负担。 为啥这些面子消费贬值？ 🌟 经济压力下，“实用主义”主导审美 品牌信仰崩塌，性价👏比成主旋律 炫耀式消费反噬，“低调”更受欢迎 📌 现😀实结论： 消费不再是社交货币。真正值钱的，是你构建出来👏的个人价值感。 那我们该怎么办？ 别等了，别怀念😁了，该行动了。 学历贬值？就用能力“开差距” 能解决❤️问题、能带团队、能拿结果的人，哪怕没名校背景，一样站得稳。 😂 技能贬值？就向“AI无法替代”的能力靠拢 比如：谈判、共👍识、用户洞察、战略判断、复杂协作……机器搞不定，人类才值钱。😉 消费贬值？就把钱花在自己身上 投资健康、思维、影响力、😎长期价值，而不是标签、炫耀、别人眼光。 写在最后： 😍 2020到2025年，我们看到太多“看起来不会变”的东西😉，迅速失效。 学历不值钱了，文职岗位被AI替代了，面子🤗消费掉价比房子还快了——你还能相信什么？ 相信你自己不😎断成长的能力，相信你打造个人护城河的勇气。 真正的资产💯，从来不是房子，不是币，不是银行余额，而是你是否能： 🙄跟得上变化，抓得住机会，站得稳脚跟。 🔁 如果你也有类😡似体会，欢迎转发、收藏、分享给身边的朋友。 📩 评论区🤩聊聊：你觉得还有什么正在悄悄贬值？我们一起看看这个时代最真实😘的“价值流变”。返回搜狐，查看更多