2025年国庆中秋长假即将开启，人的流动，是假期的老常态。而😀智能的流动，却是千行百业变革的新寻常。 高速上的车流里😢，新能源车主在路途中对着大屏幕发出指令，就可以提前在下一个收👏费站下单咖啡、餐食并预约充电桩。 千公里外的网红城市，👍城市管理部门利用“城市大脑”自动调配洒水车、清洁机器人作业路😜线，保证高流量下仍有良好的市容市貌。 假期不停工的智能⭐工厂，人员难免缩减，人工智能（AI）正在补位。 202🥳5年，“人工智能+”行动上升为国家战略。曾经停留在概念里的智👍能技术，正像秋光漫过田野般，浸透工业车间的机床、农田垄亩的灌😢溉系统，也渗入文旅景区的服务终端、医院诊室的问诊屏，融进交通🤯物流的调度网络、城市治理的指挥中枢。 我们总在追问：当😘机器越来越智能，人的价值何处安放？在智能车间，工人的回答是“😊从拧螺丝到管系统”的蜕变；在智慧农田，从播种到收获的每一个环🥳节都实现了数智化管理和操作。正如那些在AI辅助下重获生机的非💯遗技艺，技术从不是替代者，而是让匠心与创造力更自由生长的土壤❤️。 当下的“AI+产业”不是简单的技术叠加，而是信息技😆术、人工智能与现代产业深度融合的新引擎。“AI+”意味着创新🥳的商业模式和业态，它不是对传统模式的修修补补，而是催生全新的❤️市场空间和服务场景。 接下来的8天，每日经济新闻特别推🤗出“长假走中国•AI探热度”系列报道，记者将深入10个行业现🤗场。我们会记录AI如何让车流更懂旅途，让餐盘更懂供需，让手术🤩刀更懂病灶，让麦田更懂生长⋯⋯ 这不是一场技术猎奇，而🤩是对一个时代的真实丈量。所谓“人工智能+”行动，起点和终点始⭐终是人。 国庆中秋长假的第一天，我仍在北京，既为了躲过😜第一波出行高峰，也因为还没有想好到底去哪座城市，怎么玩。 😴 纠结之中，我突然想起，在假期开始之前，携程、去哪儿、飞猪🤯等OTA（在线旅行社）平台都升级了自己的AI（人工智能）服务😅。于是我直接在飞猪和去哪儿平台上分别输入了自己想要去的两座城😜市——成都、杭州，看看它们的AI功能能给我哪些规划。 😎进入去哪儿的AI行程窗口，输入需求：“明天去成都玩3天，想去😀几个网红景点，预算2000元/人，偏好安静的民宿，帮我推荐两❤️个可行的方案”。 点击确认后，屏幕仅加载了5秒，就弹出😎了两个完整的方案。 方案一：第一天早上8点26分，乘坐😀从北京西到成都东的高铁出行，当晚住在文殊院附近价格便宜的青年🙄旅舍。第二天早上8点起床，先去IFS、大慈寺（步行700米）🙄逛逛，并解决午餐，下午再去附近的熊猫书店坐坐，接下来打车16😉分钟到奎星楼街，逛逛小店，喝喝咖啡，然后打车12分钟回到旅店👍。第三天去大熊猫繁育基地看大熊猫，中午打车40分钟去东郊记忆⭐文创园区游玩，傍晚时分来到武侯祠，花1个小时品味三国文化，晚🔥上就在附近的锦里古街解决吃喝，并体验当地的古风酒吧。 ⭐方案二：第一天选择任意交通工具到达成都。第二天的路线与第一版😘方案相同。第三天吃完早餐后，10点左右到达熊猫邮局，在这里可😉以寄出熊猫主题的明信片，然后打车12分钟到达文殊院，在文殊院🤗游玩两个小时左右，在附近的燃面馆解决午饭。下午2点左右到达杜😘甫草堂，在杜甫草堂度过安静的下午，晚上打车半小时到达九眼桥，⭐体验成都夜生活。 展开全文 再试试飞猪的“问一问🤔”。在对话框中输入：“杭州3日游，避开人群，选择小众但风景好😴的目的地，预算3000元/人。”系统在思考过程中自动跳出了4🥳个“角色”选项，涵盖路线规划师、攻略达人、酒店顾问、智慧交通😎顾问等。并结合我的飞猪会员身份，查询平台可能给到我的机酒优惠😍，最后，预算管理师完成相关费用汇总，并支持我根据预算再调整住😀宿方案。最能获取好感的是，飞猪考虑到了饮食水土、纪念品推荐等👍细节。 根据入住酒店的位置，飞猪推荐的景点张弛有度，包😜括出行交通工具等，都有简单的建议。 第一天：8点起床，🔥9点出发，乘坐公共交通，10点到达九溪烟树，午饭在景区解决，😍下午4点返程，晚餐可以吃酒店自助餐，也可以选择周边小吃。 😅 第二天：7点30分起床，8点30分出发，乘坐公共交通，1🤯0点到梅家坞，12点在景区午餐，建议自带零食；下午3点至4点👏游玩云溪竹径，4点40分返程。 第三天：7点30分起床😊，8点30分出发，推荐打车出行，9点到达小河直街，游玩至中午🤔12点，以简单小吃作为午餐，建议下午2点返程，从酒店乘坐大巴🚀直接去机场。 反复权衡，我还是决定去成都。去那个传说已😎久的“雪山下的公园城市”看看。 记者手记：AI旅行方案😅很有“活人感” 说句实话，之前去旅游做攻略，没有使用过🚀人工智能的手段，今年是第一次。一开始，内心还是很忐忑，担心的😀是，软件做出来的攻略不懂人，“不说人话”，但AI真正给出的方⭐案打消了这种顾虑，用现在的话说，这些方案很有“活人感”。 🌟 为什么这么说？一是细，方案很细致，涵盖了交通、住宿、景点😁、餐饮、购物甚至如厕等方方面面，细致到从地铁口到民宿有多少距🙌离，住宿的房间是否临街等。二是暖，即方案很贴心，会提出一些非💯常暖心的建议，比如建议中午带零食，比如去哪买伴手礼，比如哪里😜有厕所等。三是智，即懂得应变。方案预知了哪些景点、哪些路段会😘拥堵，同时给出备选方案。 这种“活人感”体验的背后，是🌟系统算法的升级。飞猪技术负责人告诉我，今年飞猪在升级相关搜索❤️系统时，放弃了通用搜索，建立高精度旅游数据集，并引入思考链机🚀制：系统像人一样分步处理任务——先查机票和酒店，再核算预算。👏这就要求AI内部采用多智能体协作架构：航班搜索Agent（智😍能体）、酒店匹配Agent、预算优化Agent、路线规划Ag😴ent等独立完成子任务，再由协调器整合生成最终方案。这种“垂👏类Agent”的落地验证了AI在低容错、高复杂度场景的可行性😀。 随着人工智能技术的进一步发展，我相信，明年国庆假期😴，或许我们将获得更优质的方案。 记者|王紫薇 丁舟洋 🔥 编辑|段炼 魏官红 董兴生 潘海福 校对|廖丹 😀 封面图片：视觉中国（图文无关） ｜每日经济新闻 😍nbdnews 原创文章｜ 每日经济新闻返回搜狐，查看😎更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多