文 | 冷眼观天 文 | 冷眼观天 二零二五年九😀月二十八日，一条消息在财经圈传开了。 企查查的信息显示😡，大连万达集团股份有限公司和它的法定代表人王健林，被法院限制🙌高消费了。 同一件事里，万达集团和万达地产还因为欠债，⭐被法院强制执行了一点八六亿元。 那个曾经站在中国商业最😅顶端，张口就说“一个亿是小目标”的人，如今被写进了执行名单。😂 一个时代的句号，就这么落在了裁定书上。 —— 😁 回头看看，王健林和万达走过的路，像一条抛物线。 🙌二零一六年，是那条线的最高点。 那一年，万达集团收入两😜千五百四十九点八亿元，总资产快到八千亿元，员工十三万人，全国🙌二百八十座万达广场像金字塔一样扎在各个城市。 那真是个😡黄金年代，王健林的名字和“首富”绑在一起，他讲话，台下坐的都🎉是认真记笔记的人。 万达广场开到哪儿，哪儿就成了新中心🔥。 那时候，他说话的底气特别足，好像整个经济的节奏，都🙄由他来掌控。 那时候，我们大概都和王健林同样的心情。 👍 扛着百万甚至千万的房贷，眉头都没皱一下。心里笃定得很。🎉房子只会涨，不会跌；工作嘛，跳个槽，薪水翻倍是常事。日子看着🙌紧，可未来敞亮，仿佛只要踩准节奏，财富就是一条笔直向上的线。😴 —— 可转折来得太快，就像一场龙卷风。 😍二零一七年七月，一场万达清仓大甩卖开始了。 十三个文旅😢项目、七十七家酒店，分别卖给了融创和富力。 外面一片哗😂然，有人说这是断臂求生，也有说这是转型轻资产。 但谁都😅明白，这是没办法的事。 高杠杆撑得太久，钱链子绷到了极🤗限。 展开全文 卖出去的不只是项目，还有万达曾经💯的气势。 那一年，万达的“元气”确实伤了。 虽然😡二零一八年财报说利润回到了卖之前的水平，可那更像是短暂回稳。🎉 真正的麻烦，藏在账本深处，藏在商业地产越来越难变现的🤩现实里。 —— 到了二零二四年，万达商管交出一份😀看着还行的半年报：收入二百四十四亿元，比去年涨了百分之七；归🌟母净利润六十七亿元；总资产五千九百二十一亿元。 数字还🔥在，但已经没了当年的气势。 更让人唏嘘的是二零二五年公🙄布的万达信息(6.890, -0.16, -2.27%)股份😉有限公司业绩：二零二四年收入二十一点一亿元，比去年少了百分之😊十八点一九，亏了六点八六亿元。 一家上市公司，从赚钱到🚀亏钱，就几年时间。 不只是数字下滑，是整个体系在松动。❤️ 曾经的“万达系”光环，正在一点点褪去。 —— 🚀 王健林当然不至于因为这次限消，就彻底趴下，所谓瘦死的骆😀驼比马大。 但是，曾经的高峰，应该是再也回不去了。 🔥 前一阵子老王的照片和视频传出来，他头发花白稀疏，身形保守🚀，眼神里没了当年那种锐利的光，取而代之的是一种沉沉的疲惫。 😊 说话时语速慢了，动作也缓了，再不见当年挥斥方遒的气势。😘不是简单的老去，是一个人被现实反复捶打后的松弛与沉默。 😍 老王这一辈子，像一部浓缩的中国民营企业家沉浮录。 从😜部队转业，从零开始，在房地产最火的年头抓住机会，把一个小公司🎉做成全国巨头。 老王敢想敢干，敢砸钱，敢说话。 🔥他说“先定个小目标，比如挣它一个亿”，这话成了网络热词，也成🔥了他的标签。 那时的老王，站在山顶，往下看。 可😆谁能想到，几年后，他会因为一点八六亿元的债务被法院执行，被限😀制坐飞机、住星级酒店。 “小目标”，现在回头看，竟有点❤️命运开的玩笑。 —— 人这一生，爬到高处之后，往🤔往就开始往下走。 王健林不是个例，他是很多人的影子。 🤗 我们每个人，都可能在某个阶段达到自己的顶峰——工作顺利🤯，家庭安稳，信心满满。 可顶峰之后呢？身体不如从前，机😡会变少，竞争更激烈，外面环境说变就变。 王健林曾以为万😜达能一直扩张，能靠一个模式吃一辈子。 可经济规律不讲情👍面，市场不认名气。 再大的企业，也扛不住周期的碾压。 ⭐ —— 这背后，是实实在在的经济规律。 经济😆学里有个词叫“均值回归”。 意思是，任何特别高的增长，😆最后都会往平均水平靠。 均值回归不是惩罚，是修正。 😀 它告诉所有人，没有永远的高速增长，没有不破的泡沫。 😍 王健林的“小目标”思维，其实是线性外推——以为过去能闭着眼😎挣一个亿，以后就能一直挣。 可现实是，经济是波动的，行😊业是有周期的，企业是会老的。 —— 再往大了说，❤️这不也是社会发展的写照？ 一个国家，一个时代，也有它的🤗高峰和低谷。 改革开放四十多年，中国经济创造了奇迹。 🎉 很多人像王健林一样，在浪潮里起来。 可现在，人口😀红利没了，投资越来越难见效，增长模式必须换。 过去靠土🙄地、靠基建、靠借钱扩张的路，走不通了。 整个社会都在经🙄历一次“均值回归”。 从高速度到高质量，扩张到收缩，乐🤯观到冷静。 王健林的今天，某种程度上，就是这个转型期的🤗缩影。 他代表的那一代人，曾是增长的引擎，现在却成了调😁整的一部分。 —— 更深层看，这其实是“反脆弱”🤗理论的现实版。 纳西姆·塔勒布说，真正的强大，不是顺风🥳顺水时多风光，而是在逆风时能不能活下来。 当一个企业太🙄依赖一种模式，太相信自己能控制一切，反而变得脆弱。 一😘旦环境变了，整个系统就晃得厉害。 而真正的“反脆弱”，🚀是能在打击中站起来，像竹子一样，弯了还能弹回去。 王健😘林被限消，当然不是终点，但至少说明，他和万达还没完成这种转变😊。 —— 普通人看到王健林被限消，第一反应可能是🌟感慨，或者当个笑话看。 可仔细想想，他的命运和我们差多🌟少？ 我们谁没在工作上拼过命，谁没为一个项目熬过夜？ 🚀 我们谁没想过财务自由，没想过人生巅峰？ 可生活总❤️会出其不意。 一场病，一次裁员，一次投资失败，就能让所👍有计划打乱。 王健林的“小目标”塌了，和普通人房贷断供😢、创业失败，在本质上是一回事。 都是理想撞上现实，都是😜高估了自己，低估了风险。 我们，或许都在为曾经的过度乐😴观乃至亢奋，还债。 —— 所以，王健林的故事，不👍该只被当成富豪落魄的谈资。 它是一面镜子，照见每个人的😘可能结局。 它提醒我们，不管站得多高，都要对周期有敬畏🙌，对风险有准备。 风光时，别忘了留条后路。 低谷😉时，也别彻底放弃。 被限消的王健林，也许正坐在办公室里😅，盘算着下一个“小目标”。 这一回，他大概不会再那么轻❤️松地说出口了。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

面对“增量”转向“存量”的新常态，企业正普遍陷入“增长焦虑”😂。9月17日，在2025腾讯全球数字生态大会上，腾讯企点营销😍云全面升级，推出以“Magic Agent”为核心的全链路营👍销智能体，旨在通过AI技术为企业提供一套全新的增长解决方案，😎以解决从高层战略到一线执行的营销增长困境。 腾讯云副总🚀裁、腾讯企点负责人李学朝表示：在存量时代，腾讯企点营销云通过🔥三大升级，助力企业提供增长。通过营销云基础产品智能化让操作化🚀繁为简，大幅提升效率。营销决策引擎Customer AI以模🥳型驱动实现精准营销，让每次决策有数可依。全链路智能体Magi😆c Agent将营销人员从繁琐劳动中解放，助力企业快速打造“🔥一专多能”的AI营销团队。 腾讯云副总裁、腾讯企点负责⭐人 李学朝 营销云基础产品全面AI升级 让业务化繁为简👍 在过去，营销工具往往界面复杂、专业性强、使用门槛高，👍导致业务人员难以充分利用其功能，针对一线业务人员面临的“执行😍焦虑”，此次升级将AI能力深度融入了客户数据平台（CDP）、😴营销自动化（MA）、社交客户关系管理（SCRM）和融合分析（😆FA）等基础产品中，将复杂的“技术操作”变为简单的“业务对话😉”。 在腾讯企点营销云四大核心产品中嵌入了多项AI能力😁，旨在直接解决业务痛点。例如，在CDP中，新增的“智能分群”🙄功能可以帮助运营人员从海量用户中快速圈选出目标人群；在MA中🤯，“辅助画布生成”则能显著简化复杂营销旅程的创建过程；而FA🚀的“画像报告解读”和“智能归因”功能，则能自动生成并解读营销😀效果报告，为团队提供清晰的洞察 。这些智能辅助功能，让业务人😁员能够更快捷、更轻松地使用专业营销工具，从根本上提升了营销的⭐人效。 推出营销决策引擎Customer AI 实现模👏型驱动的精准营销 为解决企业面临的“增长焦虑”与“本领🚀焦虑”，腾讯企点推出了“营销决策引擎（Customer AI🎉）”作为整个系统的“大脑”。该引擎的核心是“以用户为中心，编😀排全旅程个性化体验”。它彻底改变了过去依赖经验的低效策略循环😀，通过强大的大模型和机器学习能力，为企业提供了清晰、可量化的🤗增长路径。它能够科学地评估每一条策略，并持续将洞察反哺给模型💯本身，使其不断进化。 营销决策引擎具有“四维匹配”能力😍，实现了“人、内容、商品、权益”的最优组合。它能够进行智能的🙌用户价值分层，预测用户的转化概率和流失风险。在此基础上，它会❤️为不同人群精准匹配最合适的商品和权益，实现利益点的精准触达。😊最后，利用AIGC技术，能够根据用户特征、商品和权益信息，自😉动化生成海量、多模态的个性化内容。这种模型驱动的精准营销，让🙄每一次决策都有数可依，确保了营销投入的高回报。 营销云😜智能体升级Magic Agent 助力企业打造“一专多能”营😁销团队 本次全新升级的“Magic Agent”全链路😆营销智能体，旨在赋能企业快速打造一个“一专多能”的AI营销团🌟队。它不仅解决了人力在面对海量用户时的“天花板”问题，更将营💯销专业人士从繁琐的重复性工作中解放出来，使其角色从“执行者”😅转变为“战略编排者”和“业务增长的设计者”，开创了全新的营销😀工作范式。 Magic Agent非单一工具，而是一个😊由多个Agent构成的智能体系。例如，“人群圈选Agent”🌟能高效锁定高价值人群，告别盲目投放；“旅程编排Agent”能👏自动化设计用户转化路径；“内容生成Agent”则能基于多模态⭐技术生成更心动、更丰富的个性化内容；“企微互动Agent”能🌟帮助跟进线索转化，提升私域用户活跃；“活动分析Agent”能🌟够零门槛地提供复盘报告和优化建议。通过这些智能体的协同工作，🤔一个运营人员就能轻松完成一场复杂的营销活动落地，实现“从1人😊变身1个团队”的飞跃 。 在本次腾讯全球数字生态大会上😴，腾讯企点不仅仅发布了产品升级，更是将多年来在营销技术领域的😁深厚沉淀与行业洞察系统化地呈现，发布了《腾讯企点智能营销白皮👍书》。融合了来自营销领域的尖端知识、多家头部客户的实战最佳实🤯践，以及多位营销专家的深度访谈，最终提炼出一套经过市场反复验😆证的、科学且系统的增长指南。 会上，腾讯云副总裁、腾讯🙌企点负责人李学朝分享了该解决方案在多个行业的应用成果。例如，😅在与绝味食品的共创项目中，首次实现AI Agent参与全链路🎉营销，AI组的销售业绩是人工组的3.1倍，内容点击率1.8倍😴，支付转化率2.4倍。在与太平鸟的合作中，AI组在素材链接点😀击率上比人工组提升了90%，支付转化率也提升了20%。 🙌 该解决方案并非只针对单一行业，目前已在鞋服、餐饮、酒店、车🤗企等多个领域助力客户实现业绩增长。这标志着营销行业正从劳动密🙌集型向智能驱动型模式的根本性转变，为企业在有限的“存量”市场😡中寻找新的增长点提供了关键路径。返回搜狐，查看更多