文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴🙌文武 正当整个市场重点聚焦和热议沃尔玛旗下山姆会员店在🤗中国市场狂飙时，一般不会过多关注沃尔玛传统大卖场零售业务。 🙌 不过，这并不代表沃尔玛在传统零售业务方面直接“躺平”了😴，反而沃尔玛早就悄悄地做起了新业务探索。 综合多种市场👏迹象及媒体近日报道显示，沃尔玛有了新野心，想再造一个沃尔玛。🤔 01 沃尔玛悄悄在深圳开了4家社区店 《新品略🤩财经》关注到，据深圳商报等媒体报道，9月13日，沃尔玛在位于😡深圳宝安区的第四家社区店开业，很快引发了市场关注和热议。 ❤️ 社区店不是新物种，在传统大卖场时代就已存在，就比如传统社🤗区楼下的综合小商店，能满足社区范围内居民生活的日常购物需求。😁 作为全球最大零售巨头的沃尔玛，愿意放下身段，在中国市😅场开起了社区店，而且是已经悄悄地开了第四家门店。 据悉🥳，沃尔玛社区店聚焦“10分钟步行生活圈”概念，以及“约500🥳平米主力店型、聚焦一日五餐高质价比商品”模型，提供约2000🔥款商品，涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以及部分👍高频的非食和日用品。 那么，沃尔玛试水的社区店和传统大🤯卖场有何不同？ 《新品略财经》了解到，沃尔玛新开的社区🔥店整体上可以用三个关键词来概括：规模小、产品精、近社区。 😉 第一个关键词是规模小，相较于传统大卖场数千平方米、一两层🚀的规模来说，沃尔玛的社区店店面相对较小，主力店型约500平。😴 第二个关键词是产品精，相较于沃尔玛传统大卖场数千上万🤩的SKU，追求大而全，多而广不同，沃尔玛的社区店大幅缩减SK💯U，精选居民日常生活的高频刚需产品，不仅有性价比，也有质价比😴。 第三个关键词就是近社区，相较于传统大卖场较广的社区😆覆盖范围，沃尔玛的社区店的覆盖范围较小，比如覆盖少数住宅、商🎉住社区，但一般位置不会偏僻，多在黄金社区地段位置。比如，沃尔🙄玛龙华社区店就开在龙华山姆门店对面。 沃尔玛社区店还有🌟一个看点就是地方社区特色很明显。比如，沃尔玛刚开业不久的第四😁家社区店就有很浓厚的广东特色，直接开了广式烧腊档。 一🙄位零售行业资深人士向《新品略财经》表示，沃尔玛社区店并不是今🤯年突然开出来的，早就从去年开始就进行了市场调研、模式研究和试🥳点，并通过试点门店数量逐渐增加，逐渐完善，进行市场验证。 😀 整体上看，沃尔玛的社区店主打小而精的精品平价社区店模式，😘是沃尔玛在中国市场做的一大最新业务市场策略探索。 展开🎉全文 上述零售行业资深人士分析称，沃尔玛社区店整体上还😂是依托于周边大店的资源全链路支持，比如精选周边社区大店的高质😅价比精品，以大店带小店，实现多点、多社区覆盖。 截至目😘前，沃尔玛的社区店在深圳多个区域开了4家店。沃尔玛中国官宣称👍，沃尔玛社区店模式已经跑通，接下来将在深圳进行规模化落地。 🌟 另据时代财经报道，9月18日，沃尔玛发布招聘公告，深圳🎉沃尔玛社区店新店启动招聘工作，涉及社区店店长、主管、技工、指🥳导员工及员工等多个岗位，即将开业的新店位于深圳市宝安区、南山🤗区、福田区、龙华区和龙岗区。 《新品略财经》认为，沃尔😡玛未来在深圳大规模复制跑通社区店模式，实现区域规模化后，未来😘或将会逐渐往全国其他省市地区进行推广落地。 02 沃尔😡玛想再造一个沃尔玛 那么，零售巨头沃尔玛为何要开社区店😘？意欲何为？ 在全球绝大多数国家地区，特别是在中国市场😢，沃尔玛都是零售行业巨头，其一举一动，必然会引发市场关注和热😴议。 中国的商超零售发展史，沃尔玛是重要的参与者和推动😉者。公开资料显示，沃尔玛1996年进入中国市场，在深圳开了第👏一家沃尔玛购物广场（沃尔玛大卖场）和山姆会员店。 在传😂统商超时代，沃尔玛是红利的受益者。据公开资料，沃尔玛在中国市😜场的巅峰时期，大概是在2019年时，全国门店数量约为420家😁。 不过，从2015年之后，商超行业进入新的发展阶段，🤩传统大卖场上演了关门潮，沃尔玛也无法躲避这样的行业趋势。据公😢开资料显示，沃尔玛中国从2020财年的412家减少到2024💯财年的296家，五个财年内门店缩减超过100家。 在《😡新品略财经》看来，沃尔玛关闭传统大卖场门店，对其原有的大卖场😊业务产生不小的影响，沃尔玛需要找到新业务形态，去弥补传统大卖😡场闭店带来损失，同时又能和现存的大卖场进行资源互补和供应链资🥳源共享。 从2016年开始，沃尔玛开始发力会员制超市山👍姆业务，提高会员费，开始加速开门店，从2020年开始，山姆以😘每年5至6家新店速度开业，截至今年7月，山姆中国门店数量已经🙌达到56家，还有不少门店正在筹建中。 山姆业务现在占据😁沃尔玛中国整体业绩的三分之二，是沃尔玛中国的核心业务驱动力，😎山姆的狂飙及亮眼的业绩表现，正在不断支撑沃尔玛中国业绩的稳健👍增长。 如果说山姆是沃尔玛在中国市场的第一条腿业务。那😊么，很显然，沃尔玛中国想尽快找到第二条腿业务，毫无疑问社区店🌟就是其中之一。 沃尔玛已经深耕中国将近30年，已经在中😁国市场做了很多本土化业务探索，而且沃尔玛很听劝，当看到用户需💯要送货上门的时候，就进入O2O，现在山姆的极速达业务就是一个😢成功案例。 在传统大卖场时代，沃尔玛的一大品牌基因就是🎉平价，背后的关键支撑力就是沃尔玛在全球范围内，以及在中国本土😡市场所积累的供应链系统及管理能力。就算时至今日，多家国内商超🔥品牌在选品方面仍在学习沃尔玛和山姆。 此外，沃尔玛已经👏积累起了足够的品牌资产，品牌资产的关键吸引力就是品牌信任，说😅到底就是占领了用户的心智资源。 传统大卖场代表的是传统😴社区零售时代，而现在中国商超行业除了进入会员制购物时代和品质💯购物时代外，社区购物的价值依然存在，这也正是为何现在国内外商😴超品牌扎堆做社区店的原因所在。 在《新品略财经》看来，😀很显然，沃尔玛中国想在中国市场找到新的业务增长点和新的业务增😜长极，如果未来沃尔玛社区店走向全国市场，快速、高效、广范围、😜多地区化的发展，一旦形成规模化，业务体量就会相应增长。 🎉 沃尔玛做社区店的背后，或暗藏着沃尔玛中国的新野心，那就是想😍通过社区店模式，再造一个沃尔玛。 03 社区零售激战正🤔酣，玩家都想讲出新故事 最近一两年的中国商超零售市场，🥳在市场热议山姆狂飙和胖东来超级爆火的同时，社区零售市场越来越😴热闹，玩家越来越多，大家都想讲出新故事。 整体上看，社😉区零售市场新玩家云集，不仅有老牌零售商超，也有新来的外部选手🥳，更有本土互联网巨头更是打得火热。 老牌零售商超发力社😡区零售的代表就是沃尔玛，沃尔玛新试水的社区店，的确较传统大卖😂场焕然一新，给了消费者既有新鲜感，也有老朋友的感觉。 😢新来的外部选手就是来自德国的奥乐齐，这家主打社区折扣的品牌，😴近几年在中国市场一路狂飙。截至2025年8月底，奥乐齐在上海🌟、江苏市场共有78家门店，2024年销售规模总计20亿元，销😊售额同比增长100%，前不久，奥乐齐还掀起了一阵降价潮。 😎 面对社区零售，特别是在当前的消费经济环境下，互联网巨头们😁为了找到新业务增长点，开始纷纷试水发力社区商超和折扣店业务。😴 其中跑在行业前面的代表就是阿里巴巴旗下的盒马，盒马除🤗了猛开盒马鲜生店外，正在全面发力盒马NB业务，已经更名为超盒😢算NB，最新媒体报道称，超盒算NB即将开启招商加盟。 🥳老牌电商巨头京东也开了京东折扣超市。更值得关注的是外卖巨头美😜团，正在进一步探索和试水社区零售和折扣店，美团已经开了两家快🚀乐猴折扣店。 所有的社区零售市场玩家共同瞄准的是，背后😀中国庞大的万亿级规模的社区零售市场，都想分一杯羹。 据🤯博研咨询报告，2024年中国社区中心零售市场规模达到了4.8😍万亿元，同比增长8.5%，预计到2025年，中国社区中心零售⭐市场规模将进一步扩大至5.2万亿元左右，增幅约为8.3%。 😢 不过，《新品略财经》也关注到，目前在社区零售市场，折扣🙄业务赛道尽管热闹非凡，巨头争相涌入，但已经出现了一定的同质化🤯现象，消费者在新店开业时，有新鲜感，失去新鲜感后，才是真正考👏验市场玩家的时候。 要想发展好社区零售市场业务，看起来😜是市场玩家的品牌之争，实际上背后的关键点还是在于品牌信任、选❤️品能力、品控能力及供应链系统管理等方面的综合竞争。 整😉体上看，社区零售市场、折扣零售市场里，市场玩家们都想讲出自己🤩的新故事。 比如，沃尔玛试水社区店也是想讲出社区零售的😂新故事。美团试水社区零售和即时零售业务，是想发力零售业务。同⭐样盒马也走出了自己的商业模式，向阿里和市场证明了自己的商业价⭐值。 市场是机遇与挑战并存，在社区零售赛道，对沃尔玛来😘说也是如此。 沃尔玛在传统大卖场时代能躺赢，现在山姆狂😴飙，同样其他友商无人能及，但在社区零售的市场里，沃尔玛依然有🤯着诸多优势。 但市场玩家越来越多，也意味着市场竞争越来⭐越激烈，盒马等本土品牌和奥乐齐等新市场玩家，以及其他传统商超🥳品牌也在不断试水和升级社区业态，也会对沃尔玛的社区店形成一定😀的竞争压力。 《新品略财经》认为，沃尔玛的社区店模式已🎉经跑通了，但未来走向全国地区市场，比如南方市场和北方市场，以😍及西南市场，需要进一步做当地市场的本地化，不同门店做不同的经🔥营，才能更好满足社区购物消费者的需求。 参考资料： 😎 [1] 深圳商报：零售巨头转型！沃尔玛加速布局“社区店”🎉 [2] 时代财经：沃尔玛多家社区店启动招聘，业态在深😉圳进入规模化落地阶段 （本文不构成任何投资建议）返回搜😉狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多