一位以色列顶级的防务分析家警告，这场即将到来的战役，或将被证🤯明是最具破坏性且在战略上最徒劳的战役之一。 一年多来，😍以色列总理内塔尼亚胡一直承诺以色列的胜利即将到来，他现在表示😜以军需要再次推进，进入他所说的哈马斯“最后一个真正的据点”—😍—加沙城。 “我们要一路打到底，”这位以色列总理上个月😊说，他认为对这个飞地的首府和最大城市的攻击，将最终摧毁哈马斯😡作为一支军事和执政力量。“一旦你摧毁了重心……那么哈马斯就会🎉崩溃。” 升级战争的决定已引来世界各地以及以色列人质家😍属的谴责，甚至在内塔尼亚胡和军方之间引发了公开的裂痕，其总参❤️谋长埃亚勒·扎米尔（Eyal Zamir）就反对该计划。 😍 但是，随着外界对内塔尼亚胡将改变路线的期望逐渐消退，以色⭐列国防军仍然正在为未来几周的全面攻势进行动员。以色列的批评者💯称，这场战役可能被证明是这场持续22个月的战争中，最具破坏性🤩且在战略上最徒劳的战役之一。 “不会有一个‘硫磺岛或国😍会大厦插旗’的时刻，”《国土报》的防务分析家、即将出版一本关😴于这场战争著作的作者Amos Harel说。“不会有一个哈马😍斯‘战败’的具体时刻，内塔尼亚胡对此心知肚明。” 一种😀施压方式 据一位以色列军方官员称，尽管国内存在不安，以😀色列国防军已开始动员6万名预备役人员，以确保其他战线的安全并😅为这次主要由义务兵参战的攻势提供支援。这位官员说，预计到年底🎉，被征召的预备役总人数将达到这个数字的两倍。 地带内的😜以色列军队也已升级了空袭和炮击，并开始在加沙城的郊区，如Ze🤯itoun和Sabra等社区占据阵地指示居民离开，前往加沙南😜部。 一些以色列官员和分析人士认为，集结军队是一种向哈🔥马斯施压的方式，以便其同意内塔尼亚胡结束战争的“极限主义”要😊求。这些要求包括该组织投降、解除武装以及释放所有剩余的48名🚀人质，其中20人据信仍在世。 内塔尼亚胡近几周已硬化其😂立场，放弃了初步部分停火的可能性，转而支持按以色列的条件达成😀“全面协议”。随着人们越来越怀疑哈马斯是否会同意这一点，一场😅全面入侵的可能性正变得越来越大。 一旦命令下达，Har👍el和其他军事分析家预计，以色列步兵和装甲部队控制加沙城不会🤔遇到太大挑战，尽管预计行动将缓慢进行——并伴随猛烈的火力——❤️以尽量减少以军伤亡。 这是一个“四维战场”，以色列军事😀历史学家、著有数本关于哈马斯书籍的Guy Aviad说。Av⭐iad估计，以色列军方可能面临来自哈马斯和其他武装派别的“数🤗千名”武装分子，他们将使用狙击火力、火箭榴弹和简易爆炸装置进🥳行游击战术。 尽管以色列国防军坚称哈马斯大部分的有组织😴战斗编队已被摧毁，但Aviad认为，该组织仍显示出重组其骨干😅并进行指挥和控制的能力。他说，这场战役“不会是一场轻松的野餐👍”。 在丧生前一天，哈马斯军事翼发言人Abu Obei😀da上周五警告说，即将到来的攻势将直接危及人质的生命。他补充😍说，该组织的战士“处于全面戒备、准备就绪和高昂士气的状态……😅在神的帮助下，他们将给侵略者以沉痛的教训”。 展开全文🤩 这不会是以色列国防军第一次进入加沙城。在哈马斯202😁3年10月7日的袭击后，以色列对该地带发动了大规模的地面入侵😁，最初的目标就是其首府。以色列军队占领了该市的大部分地区，夷💯平了市中心的巴勒斯坦广场，炸毁了议会大楼，并对希法医院发动了👏至少两次行动。 根据耶路撒冷希伯来大学研究人员最近的一😡项评估，这座拥有4000年历史的加沙首府约有80%的房屋被损😡坏。 以色列国防部长卡茨已威胁要采取更进一步的行动，他🥳在社交媒体平台上写道，如果哈马斯不满足以色列结束战争的条件，🤩“地狱之门”将被打开。“如果他们不同意——哈马斯的首府加沙，😂将变成拉法和拜特哈嫩，”他写道，他指的是那些已被以色列夷为平🔥地、变成瓦砾遍野荒地的城市。 一位熟悉政府想法的前以色🔥列高级官员说，与战争早期阶段不同，预计以色列国防军不仅要占领😘加沙城，还要“驻扎在那里并守住阵地”。 人道主义灾难 😂 对批评者来说，这项计划正在酿成一场人道主义灾难。该市约🎉有100万人口，其中许多人已多次从该地带的其他地区流离失所，😅一个联合国小组上个月宣布，该地区已正式陷入饥荒。 以色😂列国防军的阿拉伯语发言人上周表示，“疏散加沙城是不可避免的”🤯，并声称在拥挤和破碎的南部有“充足的”援助和空间。以色列官员😎、西方外交官和国际人道主义人员对此表示强烈反对，因为超过80🌟%的加沙领土已被并入以色列的军事化区域或受到强制撤离令的影响😉。 “数十万平民将被迫再次逃离，陷入更深的危险，他们已😡精疲力竭、精神受创 ，”联合国秘书长古特雷斯上周说。“这必须🚀停止。” 加沙城的希腊东正教和拉丁教会发表的一封联合信😢函称，对于在他们院内寻求庇护的人来说，向南的强制疏散将是“一😂张死刑判决书”。 对许多巴勒斯坦人来说，以色列在加沙城😴的最终目标与哈马斯或军事战略关系不大，而是内塔尼亚胡的极右翼🤯盟友所推动的一个更大计划的一部分：在加沙人“自愿移民”完全撤🤗离该地带之前，先将他们向南驱赶。人权组织称此举等同于种族清洗🚀。 据Harel称，以色列国防军自己的情报评估认为，大😆约30%的居民可能不会撤离，无论是出于恐惧、绝望还是没有钱再😘次搬迁。这将使数十万平民处于以色列的火力瞄准之下，并可能遭受😊围困。 在全球对以色列的谴责已经升级的情况下，即将到来😡的攻势几乎肯定会进一步损害该国的国际地位。 然而，到目🤔前为止，内塔尼亚胡似乎仍有一位重要人物的支持：特朗普。这位美🌟国总统上个月曾写道，人质只有“在哈马斯被对抗和摧毁后！！！”💯才会回来，从而公开支持了该计划。 但即使特朗普及其高级😀助手似乎相信可以迅速征服加沙城，并且这将对迫使哈马斯投降起到🎉决定性作用，但在以色列，没有多少人这么认为。 “当你完🙌成这次将持续数月的行动后……（加沙的）中心营地仍然会存在，”🤩Aviad说。“我相信，在加沙城之后，我们还会听到同样的话。😁”返回搜狐，查看更多

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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多