每日经济新闻消息，徐翔之母郑素贞所持股权被拍卖两个半月后，大恒科技（600288.SH，股价14.12元，市值61.68亿元）正式变更为无实控人状态。 10月10日晚间，大恒科技公告称，郑素贞所持股份已通过山东产权交易中心进行公开拍卖，对应股权已于今年8月8日完成过户登记。随着郑素贞退出，自然人李蓉蓉成为第一大股东，与其一致行动人周正昌合计持有4046万股。 不过，基于第一大股东及其一致行动人持股9.26%，但无法单独决定董事会半数以上成员选任，也难以对股东大会决议产生重大影响等原因，大恒科技表示，公司将变更为无控股股东、无实际控制人。 《每日经济新闻》注意到，除了公告实控人变更外，此次大恒科技还进一步披露了8位买家的资金来源等信息。 资金来源：自有资金+高息借钱 名字曾多次出现在徐翔相关公司中 今年7月下旬，备受外界关注的徐翔之母郑素贞所持大恒科技股权被拍卖。8月4日晚间，大恒科技披露拍卖结果：郑素贞所持有的大恒科技1.3亿股股份最终被7位自然人以及1家公司竞得，分别是：李蓉蓉（2746万股）、中国新纪元有限公司（1800万股）、王晓平（1800万股）、杨润中（1800万股）、傅泽远（1730万股）、周正昌（1300万股）、黄鹂（960万股）、华锦洲（860万股）。 其中，李蓉蓉因其疑似宁波海关中干的身份引起外界关注，但据每经记者了解，其并非宁波海关中干。 8月5日，《每日经济新闻》记者几经辗转，从接近李蓉蓉的知情人士处获悉，大恒科技公告披露的内容实际上并不准确：首先，李蓉蓉仅为金海后勤的合同制员工，并非所谓“中层干部”。金海后勤虽然是宁波海关后勤管理中心的全资子公司，但公司员工并非有“编制”的公职人员，并不存在“中层干部”一说。考虑到所签署劳务合同的性质，李蓉蓉在进行资本布局时，实际也并不需要向金海后勤及更上层的单位报备。其次，李蓉蓉告诉上述人士，她也并非该笔股权拍卖的实际操盘手。“据我了解，其实就是宁波这边她的一些亲戚募集了这些钱（参与股权拍卖），需要一个牵头人，就把她推为了牵头人。”上述人士称。 今年8月16日，李蓉蓉与周正昌签署了一致行动人协议，此前二者的姓名曾多次出现在与徐翔有关的上市公司之中。 最新公告中，大恒科技进一步披露出李蓉蓉、周正昌的资金来源：李蓉蓉本次涉及司法拍卖资金3.62亿元，据其本人自述，其中自有资金2.42亿元，自筹资金1.2亿元。自筹资金来源于自然人周建波。 周建波正是周正昌的亲属，据周正昌自述，其本次涉及司法拍卖资金1.71亿元全部来自于家庭自有资金，其中绝大部分都来源于其本人之兄弟姐妹之子女，分别为自然人方帆、周建波。简单换算，减去其兄弟姐妹之子女提供的资金后，周正昌自己出资仅约32.74万元。 值得注意的是，此次包括李蓉蓉等在内的多位竞拍人都选择了高利息借款的方式支付股权对价。比如，李蓉蓉借款1.2亿元的年利率高达9%，傅泽远、黄鹂二人的借款利息分别高达12%和10%。 展开全文 对于高利率借款的合理性，大恒科技解释称：该等买受人参与司法拍卖，并未取得上市公司控制权，故无法申请并购贷款；借款需求提出、银行内部审批、合同签署到借款资金到位所需时间周期较长，无法解决前述买受人的短期资金需求；相关融资成本与民间借贷的利率水平相当。 至于还款计划，上述买受人表示，还款来源包括但不限于未来上市公司分红收益等。但截至大恒科技最新披露的季度报告，其仍处于亏损状态。 “关键人”中国新纪元 至于其他买家之间的关系，据大恒科技透露，其他买受人均已书面确认并声明不存在关联关系、资金往来关系或其他经济利益关系。此外，公司通过公开渠道查询各买受人信息，截至本函回复日，未查询到各买受人之间存在关联关系。 不过，记者注意到，此次交易之所以能达成，或与大恒科技的原实控人中国新纪元的参与有一定的关系。 从大恒科技的公告中亦可窥见部分线索。比如，此次参与拍卖的买受人代表实为中国新纪元。根据各买受人提供的资料，鉴于各买受人均有意向参与本次司法拍卖，且同意以联合竞拍方式共同竞拍，同时授权中国新纪元作为代表参与本次拍卖。 此外，参与竞买的傅泽远也表示，其本人通过黄柯杰（中国新纪元总经理、董事黄玉峰之朋友）获悉大恒科技控股股东股权被司法拍卖信息，傅泽远具有多年证券投资经验，并长期看好大恒科技发展前景与投资价值。后经黄柯杰的安排，获悉可通过联合竞拍方式参与本次拍卖，经综合考量后，决定参与本次拍卖。 在上市公司处于无实控人状态下，管理层如何制定后续的经营计划，成为各界关注之事。9月9日深夜，大恒科技公告称，公司拟以自有资金出资6亿元在上海市普陀区投资设立全资子公司上海新恒芯锐科技有限责任公司（下称“新恒芯锐”）。 公告表示，公司目前主营业务未涉及半导体相关行业领域，无半导体相关行业领域的人才和技术储备，目前也无相关客户与供应商关系，此次新设全资子公司拓展相关行业领域，存在较高的经营风险，后续是否能达到预期目标，存在较大不确定性。 而中国新纪元持股82.82%的宁波电子信息集团恰拥有半导体相关资产。 据宁波电子信息集团官网，该公司直接或间接控股、参股企业有中科实业集团、北京中关村科学城、东元创投、永新光学、中宁硅业等60余家，所涉产业包括高性能集成电路、泛半导体材料、钕铁硼永磁材料、新能源逆变器、LED封装测试应用等多个领域，直接或间接投资企业中已培育上市的有中科三环、中科环保、永新光学等。 （声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。） 原标题：豪掷3.6亿元买下徐翔母亲股权的神秘女子李蓉蓉，资金来源曝光：自有资金2.4亿元，高息借款1.2亿元！知情人：她是国企合同制员工 编辑：吴思 责编：吴光亮 审核：李奇返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多