库克太想在苹果产品殿堂留下作品了
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文 | 最话FunTalk,作者 | 何伊然,编辑 | 刘宇🥳翔 文 | 最话FunTalk,作者 | 何伊然,编辑😉 | 刘宇翔 今年苹果秋季新品发布会整场最大亮点,无疑🥳是iPhone Air。 “这是iPhone有史以来最😆大的一次飞跃。”苹果CEO库克如此盛赞iPhone Air,❤️“它轻薄得仿佛下一秒就要飞走。” 这不禁让人想起,20🥳08年1月15日,在旧金山莫斯康中心,乔布斯从牛皮纸袋抽出M🎉acBook Air的经典一幕。 起初,很多人并不看好😀MacBook Air,它固然超级轻薄,但不可更换电池、只有🙌单USB接口+Micro-DVI输出,用户需要额外花59美元😎购买转接头,以至于《PC Magazine》痛批它是“反人类🤯设计”。 但正是MacBook Air奠定了MacBo❤️ok 系列轻薄、高性能的定位,直接导致戴尔退出消费级笔记本市🤗场,东芝笔电业务破产,索尼VAIO品牌出售,即便它们将利润压😘到每台43美元,也无力对抗MacBook 系列。 库克😉于2011 年8 月接替乔布斯成为苹果公司CEO,在他执掌苹🙌果的14 年里,公司营收从约650亿美元升至2024 财年的🙄3910亿美元,利润则从140亿美元增至1000多亿美元,市😴值更是从3000亿美元飙升到3.3万亿美元。 在稳稳守🤗住iPhone、MacBook两条核心产品线市场地位的同时,🙌库克还领导苹果成功推出了Apple Watch、AirPod👏s等新产品,它们都成为了新的增长点。此外,苹果还推出了自研的⭐M系列芯片以及Vision Pro,虽然后者远没达到预期,但🙄也点开了空间计算的科技树。 无论从哪个角度来看,库克都👏是合格乃至杰出的CEO。但他现年已经64 岁,比标准普尔50😂0指数中的大多数CEO都要年长,关于他即将卸任CEO的传闻早😢已甚嚣尘上。 虽然库克的公共形象总是温文尔雅,没有攻击😁性,但从商业表现来看,他的内核是极具进取心的。在离开苹果公司🚀CEO 岗位前,他应该是想留下一款经典产品,一款能铭刻在苹果😉乃至消费电子历史的殿堂级产品。 而iPhone Air🙄应该就是这款被他寄予厚望的“开山之作”雏形。 01 😅 这款史上最薄的iPhone机身厚度仅为5.6毫米,重量1👍65克,为了压减机身厚度,苹果展现了强健的技术实力,使用了超👍轻钛合金框架,拿出了“顶部集成、底部电池”颠覆设计,更是取消😍了实体SIM卡槽,仅支持eSIM。 在外观上,苹果特意🎉将iPhone Air的机身设计为高反光抛光表面,提供深空黑🥳、云白、浅金、天蓝四款配色,还推出了配套的MagSafe磁吸🤩电池、半透明保护壳、轻巧边框保护套及可更换颜色的斜挎挂绳。 😆 毫无疑问,iPhone Air在设计上借鉴了时尚圈今年🌟流行的“欧若风”。欧若是“Aura”的音译,含义为气息和灵韵🔥,同时也跟北欧神话中的极光女神Aurora名字相近。在风格上👏,以低饱和度、高明度色调为标识,强调氛围感,彰显温柔、优雅、🚀自然的感觉。 展开全文 苹果工业设计副总裁莫莉·🥳安德森强调,苹果不希望给消费者提供的只是一款现有机型的升级版🥳,而是要拿出能激发起消费者的选择困难症的产品。让没有换机需求😴的消费者看到产品后都忍不住多买一部。 库克也特别强调,😍个性化配件能帮助用户彰显特性,进一步强化用户和产品之间的情感😢连接。简言之,苹果不想用户只把iPhone揣到兜里或是放到包😀里,而是转变为外搭配饰,甚至做成包挂,直接跟此前全球爆火的L😢ABUBU抢一下眼球。 显然,iPhone Air是苹👍果用意明显的“破圈”尝试,更突出视觉和手感冲击,目标群体并非👍统数码发烧友,而是对性能够用就行但对外观更为敏感的潮流用户,🤗以此撬动注重个性化的年轻群体。 这一策略,像不像17 🔥年前初代MacBook Air推出时的目标定位? 即便😜以今天的眼光来看,初代MacBook Air的设计依旧堪称不🙌计成本,单台Unibody CNC加工耗时3小时,良品率仅3❤️3%。而在iPhone Air上,通过数控铣削工艺实现了0.❤️3mm的钛合金极窄边框,并采用纳米级氧化锆晶体定向排列技术,🤩使超瓷晶背板在相同强度下可减少30%材料用量。 在看不👏见的内部结构上,iPhone Air采用专利的多层堆叠主板设😜计,将最新自研的N1蓝牙和WiFi芯片、C1X调制解调器与A😁19芯片封装在同一硅片上,并直接与摄像头模组相连,最大化省电🤯与压榨空间利用率,这和MacBook Air重构了笔记本的内🤩部空间设计如出一辙。 iPhone Air取消SIM 😡卡,采用eSIM,这应该是iPhone 全系的趋势。据Cou😉nterpoint预测,2026年全球eSIM手机渗透率将突😘破60%,苹果这次走在了标准制定的最前沿。 外界猜测,🚀iPhone Air的超薄机身是苹果为推出折叠屏产品铺路。库🤯克并没有正面回答折叠屏传闻,只是表示苹果“非常擅长保密”。 😉 但在8月,媒体就报道,苹果将于2025年推出超薄iPh😘one Air,2026年发布首款折叠iPhone,并在20😜27年,iPhone20周年之际推出全玻璃iPhone。 🤯 从iPhone Air的种种设计来看,上述报道可能并非无😍中生有。 02 但资本市场似乎并不买账。 😉继发布会当天苹果股价下跌后,今天美股盘中,苹果股价逆势跌超3😆%,摩根大通称新发布的iPhone Air性价比不足可能抑制😎销量。 本次的iPhone 17标准版,可谓量大管饱的🥳“水桶机”,它将承担跑量的重任,而iPhone 17pro则🙌会专注于专业级市场。相比之下,iPhone Air确实显得“💯性价比不足”。 从京东平台的预约量来看,iPhone1👏7,134.9万人预约;iPhone17 Pro,75.9万😉人预约;iPhone17 ProMax,95万人预约;而iP😁hone Air,只有13.6万人预约。摩根大通的看空不无道🎉理。 更令资本市场不开心的是,发布会全程并没有提及AI😘,虽然秋季新品发布会历来更聚焦硬件,WWDC才展示最新的软件🔥和技术,但此时的美股市场,已经“无AI就下跌”。 苹果🤯在本轮AI 热潮中,已全无Siri 发布时的备受期待,反而越😘来越像个“无趣的硬件公司”。 其实,从预告伊始,苹果就😆用有明确指向性的标语和液态玻璃图标暗示发布会将会聚焦硬件产品😉,进展缓慢的AI业务不会占据多少篇幅。 激烈的行业竞争🤗让苹果已经不敢挤牙膏般升级了,大跨步地提升参数。 iP🙌hone 17标准版饱受诟病的屏幕迎来了飞跃式提升,用上了此😍前Pro系列独占的ProMotion技术,首次实现了120H😁z高刷全系覆盖;在待机时间上,iPhone 17标准版可以支😢持“全天电池续航”,17 Pro系列更是配上了苹果“有史以来🤯最大的电池”。 可以说,库克也意识到“刀法再精湛”,也😊需要调整策略应对市场的变化。 面对特朗普政府挑起的关税😀战,苹果这次也顶住了成本压力,没有将上涨的关税转移到消费者身💯上。在储存空间翻倍的情况下,iPhone 17标准版定价与i🤩Phone 16系列基本保持一致,美国官网起售价为799美元😘,中国为5999元。 需要特别强调的是,5999元定价😡正好卡在国补政策规定的手机价格区间内,显然苹果有意要iPho💯ne 17标准版“蹭”到补贴,进一步刺激国内市场的销量。 ❤️ 对于手机行业来说,苹果用“满血”标准版主攻大众消费市场、😉pro 系列巩固专业级市场、iPhone Air开拓新市场的😀策略,看似平平无奇,其实“重剑无锋”。 表面上,安卓阵🎉营都云淡风轻,但其实都在密切关注。正如WWDC2025 上,😢苹果发布了采用全新液态玻璃设计的iOS26,各家厂商在微博上🚀纷纷奚落,但私底下都表示会跟进。 虽然iPhone A😴ir的初始预订量不尽如人意,但根据Omdia预估,iPhon🤔e Air首年出货量1000万台。Omdia消费者业务副总裁💯兼Canalys高级副总裁彭路平向媒体分析认为,“如果它(i😴Phone Air)成功上量,将为明年的折叠机提供所需的生产😎规模。” 上周华为推出新一代三折叠屏手机Mate XT😆s非凡大师,售价17999元起。而苹果在国际市场上最大的竞争🚀对手三星,自2019年推出首款折叠屏手机Galaxy Fol🤩d以来,已推出了多款折叠屏手机,涵盖了大折叠和小折叠等不同类😁型。数据显示,2024年三星在折叠屏手机市场的全球市占率为4😢5.2%。 如果明年苹果真会推出折叠机,那iPhone🤯 Air的真实体验结果就无比重要了,这将决定它的后续销量能否🙌绝地反弹。 03 相比较2024年秋季发布会,苹😊果这一次没有正面宣传消费者端的AI服务,只是简单介绍了AI在🙄后台如何驱动功能。避重就轻的安排基本坐实了此前关于苹果AI业💯务陷入僵局的传闻,大陆地区苹果AI上线时间同样遥遥无期。 😊 不过,苹果也找到了合适人选帮自己找补脸面。 “这是😊我一段时间以来第一次真正想要升级iPhone!”发布会后,O❤️penAI首席执行官奥尔特曼特意发帖夸赞了苹果新系列。 🤗 今年8月,马斯克旗下的xAI在美正式起诉OpenAI和苹果🔥公司,指控这两大科技巨头通过“非法合谋”阻碍人工智能领域的公🙄平竞争。虽然外界对双方合作的进展情况并不清楚,可作为苹果AI😢的合作者,既然奥尔特曼对AI缺席都表现得这么从容不迫,或许苹😉果AI一切仍在掌控中,只是苹果想等到全面成熟再发布上线。 🌟 据第三方估计,苹果iPhone17全系列手机备货量近1亿😊台,比上代iPone16系列手机同期备货增长约2000万台。👏显然,苹果对新品销量充满信心。 但随着地缘局势的紧张,😜苹果在不少国家市场的处境变得更为尴尬。今年第二季度,苹果在大😆中华区的市场排名已经降到第五。 据市场调研机构Coun🌟terPoint Research最新报告显示,2025上半🥳年全球高端手机表现上,苹果依然稳居第一,份额高达62%,但同🥳步增速只有3%。而在中国厂商中,华为和小米在高端市场表现逐渐🎉亮眼,其中华为增速超过24%;小米增速更是达到55%。 👍 一方面,苹果必须坚守自己身为美国公司的立场,支持并遵守特朗😅普政府的各项政策,哪怕有损自身的利益。另一方面,苹果也离不开💯中国,中国供应链“集群效应”几乎难以复制,中国庞大的消费者群🥳体对苹果业绩有着至关重要的影响。 据媒体报道,库克在内😜部定下了“3+3”规定:每个苹果产品线都要在中国境内和境外各😉拥有3家供应商。 8月,苹果又用承诺在美追加投资100🌟0亿美元的条件换取对印度组装iPhone 惩罚性关税的豁免。😆 目前,五家位于印度的代工厂已投入到iPhone 17😎系列的生产,这也是印度首次承担全部型号iPhone的生产任务🤯。此前,Pro机型一般是先在中国生产,后续再扩大到印度工厂。💯从这点看,印度代工厂的工艺水平已经有了明显提升。明年,美国市😀场绝大多数iPhone将是印度制造。 执掌全球最大的消😘费电子公司,库克在尽力平衡着各方利益,这种平衡如同玻璃般易碎😢,哪怕是硬度超高的超瓷晶玻璃,也承受不起重击。如果说iPho🌟ne Air是库克端上的“艺术产品”,那么其实,苹果公司本身🤗也是他竭力要捍卫的作品。 在秋季发布会的产品体验环节,🤗库克与众多中国数码博主合影、交流,全然没有大公司CEO 的架😜子,他与吴彦祖的合影、互动更是上了昨天微博的热搜,可以说,库🙄克为在中国市场“带货”是拼了。 这与高冷的乔布斯有天然😂之别。库克与各方都保持着良好关系,颇有为苹果“遮风挡雨”架势😂。 2012 年9月,旧金山芳草地艺术中心,库克带来了😅乔布斯离开后的新一代苹果产品iPhone5,称它为“The 😡biggest thing to happen to iPh😜one since iPhone”。 但iPhone5⭐ 的开发在乔布斯活着时就已完成,现在,iPhone Air及😀后续的演化,应该才是库克自己的“The biggest th🌟ing to happen to iPhone since 😴iPhone”。 到iPhone Air完全体发布那天👏,估计才是他了无遗憾退休之时。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)
保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub🙌u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬❤️和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😍伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😀费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😜该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤩这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😴它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😜平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😎仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤯上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备🤩可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😆 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😉、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😡不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论😘:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👍统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🎉型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😎 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行👍性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力🥳,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具😎备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😁很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 🙄 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 😅 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店🔥甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 🤗 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪🚀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台👏用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🔥相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😂供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😉动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😴:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤗建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🤩商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🥳牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 😴 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做⭐的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🥳即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过⭐100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🙄供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情💯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😀“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😁 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤔供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来🌟源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身👏的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点👏: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并😡非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🌟整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将🙌建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🙄法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在😁平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🤔看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而🤗是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😁一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😁们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🔥核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😘究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、😀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🔥高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓🙌品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😀闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😉的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😎的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,🙌抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能💯真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🤩加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见⭐,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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