文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🙄万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞😡机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😡。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😆已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😀执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠⭐纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，😎标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🔥同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😅公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如❤️此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😎林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对🤩的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😅88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😎了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走👍50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🤯，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼😎时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在⭐大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😀潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🙌%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000🙄块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万🤔事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成👏长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🤯 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😁当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元😆，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司😡变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😂 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林😊在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤔善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😎他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😉不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😢，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😂、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😀那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与🙄万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😂，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场🙌更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购😡物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😆万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时🤯代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后😎和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🚀在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🙄十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😂2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的🌟西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传😎奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20⭐09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到⭐2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😂550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🙄万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😀已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😂，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😴万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达⭐集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😊史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让😂首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🥳王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77👍家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收👏购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 😴 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😁易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😁本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😍万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😘个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈👏抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更😢是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😊退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😆归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达👍商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😍港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😜王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😉了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🌟；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😎加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什🌟么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😘也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😘字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🤯永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展😢其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达😆商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🔥公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很❤️亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营❤️收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😅.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😡这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😘15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🤗4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年💯销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🙌在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙄5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业💯务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🙌014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤯太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😉 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🔥业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😊13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%😢上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持😢在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😅林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😜首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两⭐次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9👏3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🥳想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前💯，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、🎉80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上🙌胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😴，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🎉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🌟桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业😀帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😆那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，❤️截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😀超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😆，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🙌得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%😆股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😆是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🙌场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😘掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😉线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😎8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😡 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🔥，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😆成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🙄 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🚀 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😅。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开😴业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，🔥重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😁突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，😎县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，👏其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😜模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租🤔金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🌟报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😀，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆🎉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策😘支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的🥳背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金👍收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😜全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😴广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😡，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场🎉分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区😊成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😎营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁👏。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的😢万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是🤔未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😡步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐👏，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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【大河财立方消息】9月17日，国新办举行新闻发布会，介绍砥砺🥳奋进“十四五”，中央企业高质量发展情况。 国务院国资委😎副主任李镇在新闻发布会上从三个方面介绍国企改革深化提升行动取😊得的进展： 一是着力增强国有经济战略功能，在推动国有资❤️本合理流动和优化配置方面取得了新成效。牢牢把握这一轮改革的重😅点和特点，加快健全有利于国有企业履行功能使命的制度机制，推动😀企业坚决服务国家战略部署，更好地承担新征程上的使命任务。比如😡，通过布局优化结构调整、调存量和优增量并举，持续推动国有资本🔥“三个集中”，也就是向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和🥳关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域😡等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中；目前，中央企业在关系国家👏安全、国民经济命脉和国计民生等领域的营业收入占比超过70%。🤩再比如，我们进一步完善主责主业动态管理制度，重新核定了30家🌟中央企业主业，加快清理退出非主业非优势业务和低效无效资产，目🤗前中央企业主业投资占比和从事主业的子企业数量占比均超过90%🌟。 二是着眼激活国有企业发展潜能，在破除制约高质量发展🥳的体制机制障碍上取得了新的成效。一方面，我们持续健全中国特色😍国有企业现代公司治理，国有企业基本实现了党委（党组）前置研究🙌事项清单的动态优化，董事会建设进一步加快，约97%符合条件的😡子企业已经建立了董事会向经理层授权的管理制度，企业制度优势更😅好转化为治理效能。另一方面，我们着力完善市场化经营机制，推动💯劳动、人事、分配三项制度改革走深走实，经理层成员任期制和契约🤔化管理得到严格落实，中央企业管理人员与业绩挂钩的浮动工资占比🤩超过60%。 三是着眼提升国资监管整体效能，在统筹“放❤️得活”和“管得住”上取得新的成效。坚持专业化、体系化、法治化🤔、高效化监管，全面实施“一业一策、一企一策”考核，先后出台2😎6个具有针对性的行业考核实施方案，2025年对中央企业考核的😡个性化指标占比达到76%以上。政策的供给精准性、科学性进一步😉增强。同时，我们持续加强出资人监管，加快构建“上下贯通、实时😢在线、自动预警”的智能化、穿透式监管系统，做到产权、资金、债💯务、薪酬、采购、贸易等工作全覆盖，努力实现“经营行为可视、资🤯金流动可溯、重大风险可控”，取得了积极进展。 下一步，😀国资央企将对照改革深化提升行动方案明确任务，一项一项攻坚，既⭐抓进度更重质量，既抓总体也重视个体，确保改革任务高质量完成，🤗交出一份经得起检验的答卷。同时，按照党的二十届三中全会部署，💯坚持目标导向、问题导向，认真谋划好、落实好新的改革举措，不断😊丰富改革内涵、加大改革力度、确保改革实效。 责编:陶纪🤯燕 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多