【大河财立方 记者 张劭辉 孙凯杰】从近乎零基础起步，短短五😅年间，平顶山尼龙城建设投资有限公司依托中国尼龙城项目，通过要😉素“洼地”的创新模式，成功探索出一条地方国企服务实体产业之路😎，实现自身高质量发展。 创新破局，打造要素“洼地”筑基🤩新城 高耸的建筑、四通八达的管廊、干净繁忙的厂房，是大🚀河财立方记者来到平顶山中国尼龙城的第一印象。 长期以来😊，尼龙是平顶山的优势产业，多家龙头企业也从这里走向全国。但由⭐于各种原因，产业集聚效应潜力仍待开发。2018年，《河南省尼🎉龙新材料产业发展行动方案》的印发，标志着前身为原平顶山化工产🤗业集聚区的尼龙城，加速迈入快速发展阶段。 不过在当时，😅肩负尼龙城核心区基建重任的平顶山尼龙城建设投资有限公司（以下😘简称尼龙建投），还面临着无资产、无现金流、无融资渠道的严峻挑😘战。 破局的关键在于创新融资模式。团队新任管理层到任后🎉，通过合规招标，将园区水、电、气、热及污水处理等特许经营权整😀合打包，凭借未来收益预期和对区域战略的发展信心，成功获得国家❤️开发银行的首笔项目贷款。这笔在疫情期间落地的“及时雨”，有效🤔引领了后续投入。 “政策性融资具有成本低、年限长的优势🙄，非常适合我们这类大型基础设施项目的前期投入。在水、电、气投🎉入使用并带来稳定收入后，尼龙建投能够在正常履行还款义务的同时👍，保障尼龙城的健康持续发展。”尼龙建投总经理李向军向大河财立😍方记者介绍。 如今，在尼龙城核心区，覆盖全域服务流体物😡料输送的公共管廊系统成为一道亮丽的风景线。据介绍，该系统由尼👏龙建投公司统一规划设计建造，企业可便捷租用这些管廊，实现流体😉原料和产品的点对点高效、安全运输。例如中科瑞景气体有限公司通😡过管道引入中国平煤神马尼龙科技公司排空的己二酸尾气，年产18🌟000吨氧化亚氮，出口美国、日本、印度等国家，产品均供应于全😁球头部半导体企业。 更为核心的吸引力，在于尼龙建投倾力🥳打造的生产要素“洼地”。通过特许经营权的整合运营与精打细算，🙌园区工业用水价格保持全省最低水平，天然气价格显著低于周边市场🤩。平顶山尼龙城电力有限公司相关负责人赵江涛介绍，通过配置新能🙄源、投资光伏、风电、储能等项目建设源网荷储一体化，尼龙建投打🤯造了将项目投资取得利润让利园区企业的商业模式，逐步实现降低园🤗区企业用电价格，践行国企担当。 尼龙建投还与河南城建学😅院建立了校企合作机制，将高校研究生、博士人才作为后备力量，系🙌统性做好资源整合及项目谋划、设计，进而可行性实施。这些实实在🙄在的低成本、高效率要素保障，为企业的高质量发展奠定了坚实基础🚀。 产业集聚饱和，高质量发展提质增速 扎实的基础🙌设施和显著的要素成本优势，如同强磁场，吸引着产业链上的优质企🚀业纷至沓来。 如今，这里汇聚了一批代表新质生产力方向的👏标杆企业：入股支持的河南神马芳纶打破了国外高性能纤维垄断、从😡沿海迁移而来的尼龙新材料巨头恒泰源、奥峰、三信科技，中科瑞景😀通过生产氧化亚氮，产品持续供应到海外头部半导体企业。 😴产业链的完整性、要素成本的优势以及高效的公共管廊物流体系，让🤗企业能够心无旁骛地投入研发与生产。 “我们是耗电大户，😀每个月的耗电量都在一两百万度。”园区内一家企业的负责人介绍，👍“由于公司主营业务是做尼龙6的切片，园区的产业发展比较齐全，🙄能源的价格也很优惠，最后落地这里也是很快就决定了。” 😉随着现代化内河航运体系的逐渐完善，平顶山港距离“直达长三角”🤯再进一步，500吨级试航船已经试航成功了，距离满足开港运营条😆件越来越近。届时，物流成本将大幅下降，为尼龙城的产业外循环带😊来更有利的增长点。 2025年伊始，以尼龙建投为基础的🙌平顶山鹰城产业投资集团有限公司成功组建，并成功取得产业投资类😎AA+级主体信用评级。如今，尼龙建投资产规模已超百亿元，年营😁收近10亿元。通过专业化、市场化运作，这家地方国有企业，成功😅实现了与区域新质生产力发展的同频共振。 责编:刘安琪 👍| 审校:李金雨 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查⭐看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多