文 | 一刻商业，作者 | 杨果 ，编辑 | 以安 文🤔 | 一刻商业，作者 | 杨果 ，编辑 | 以安 9月😂30日，快手发布公告，基于电商、生活服务、商业化三大核心商业😉场景，对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构。本次调整👏中，本地生活事业部正式更名为生活服务事业部。 本地生活💯业务将与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业💯团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下。刘逍担任😍生活服务事业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报。 值🤗得关注的是，笑古将不再担任本地生活事业部负责人，快手CEO程👍一笑通过署名的全员邮件向员工宣布了笑古卸任的消息。 这🌟对快手的影响远超一次常规人事变动。要知道，笑古并非普通的业务🔥管理者，而是快手本地生活赛道的拓荒者，过去三年间，他带着团队🤩搭建起快手本地生活的增长引擎，从最初在抖音、美团夹缝中艰难求😆生，到2024年交出GMV同比暴涨200%、其中三线及以下城😆市GMV同比增长超220%的亮眼成绩单，让快手在本地生活市场😘中占据了一席之地。 就在2025年4月的快手聚力大会上👍，笑古还带着十足信心抛出后续规划：十亿级现金补贴、千亿级流量🙌倾斜，一边深耕新线市场基本盘，一边押注AI技术赋能，誓要在赛😜道上再进一步。 如今，笑古离任，快手本地生活何去何从？👍 当下的本地生活战场早已是巨头绞杀的红海：淘宝闪购、高😆德、支付宝多端协同，阿里正式加速构建到家以及到店的本地生活生🤗态体系；作为本地生活市场的霸主，美团全面拓展即时零售，直接将😎竞争延伸到履约能力的比拼。 本地生活本是快手寄予厚望的😂“第二曲线”，并且仍处于需要持续投入的成长期，在这样的关键节⭐点，面对美团、抖音、阿里的三面围剿，快手本地生活能否扛住压力🌟？ 1、从下沉市场突围，笑古是快手本地生活关键操盘手 ❤️ 在快手商业生态的进化过程中，笑古算得上是关键人物之一。⭐ 在加入快手前，他曾任微博电商事业部总经理。2019年😂加入快手后，他便成为快手平台商业化的核心推手，将平台从依赖头🎉部主播的粗放模式，转向商家自投与达人带货协同的轨道，这一转型🔥直接改写了快手电商的增长逻辑。正是这段经历，让程一笑在本地生🤔活赛道启动时，毫不犹豫地将“帅印”交给了他。 早在20😜19年，快手就盯上了本地生活服务这个肥肉，陆续推出相关功能，😉但在当时，还是浅尝辄止。2020年7月，快手正式上线本地生活😉入口，而后开放同城流量、打通第三方小程序，但分散在主站与电商⭐事业部的业务架构，让资源无法集中发力。当时，在抖音与美团的双😁重挤压下，快手本地生活商家资源匮乏，用户心智薄弱，仅能算是在🎉快手生态中进行小步尝试。 2022年9月，笑古正式上任🤯本地生活负责人。上任后的第一个动作，便是推动业务架构升级，本😍地生活业务升格为一级部门，与主站、商业化、电商、国际化等业务😅平行。 展开全文 架构理顺后，笑古很快确立了差异🤩化的破局路径。笑古没有选择猛攻一二线城市的策略，而是将矛头指😍向了被巨头忽视的三线及以下城市，重点扶持下沉市场的本地商家与😁服务商。 基于对快手基因的精准判断，在他看来，“老铁经👏济”沉淀的强信任关系，在餐饮、酒旅等本地服务场景中具备天然适😴配性，只有给予独立的资源倾斜与决策权限，才能释放其潜力。 💯 2023 年上半年，他主导在上海、哈尔滨、青岛开启城市模😉型验证，一边打磨短视频种草+直播核销的内容转化链路，即短视频🤔、直播引导消费者线上团券线下消费；一边搭建以区域性服务商为核😎心的供给体系。 从策略上看，笑古更侧重扶持扎根本地的区🔥域性服务商，通过BD给服务商提供样板，丰富供给，再基于城市模🤔型适配类目，通过流量倾斜激励其深耕当地市场。这一战略很快显现🎉成效，2023年二季度，快手本地生活GMV环比涨幅已达200🔥%，开始进入高速发展期。 到2024年，笑古曾在当年3👏月的大会上放出话来：“作为拥有7亿老铁用户的增量平台，所有团👍购都值得在快手重做一遍！” 为达成该目标，快手持续加大💯在本地生活领域的投入与布局，拓宽业务范围，吸引更多优质商家与🙌商品；同时加大补贴力度，以便吸引到更多用户与达人入驻，快手本🤗地生活业务迎来全面爆发，据官方数据，快手本地生活全年GMV同😆比增长200%，其中新线城市GMV增幅超220%，日均支付用😎户数翻倍，新线城市用户占比高达62%，转向具备自我造血能力的🤔阶段。 在前不久的快手聚力大会上，笑古进一步提出“新线🙄城市+AI”的新战略，宣布将智能推荐技术应用于本地商家选址、👏用户需求匹配等场景。但这一战略尚未完全落地，笑古这个关键人物👏却离场了。 从电商转型到本地生活破局，笑古搭建了业务框😢架与增长模型，更成功将快手的基因优势转化为在本地生活领域的竞👍争力，在当下，本地生活战场激烈之际，新负责人刘逍，能否担起重😁任？ 公开资料显示，刘逍2020年加入快手，在快手5年😍半期间，前后担任内容运营中心、房产和招聘业务中心、商业化外循😜环和基础产品部、快手内容消费和线索广告产品部、快手联盟产品部🎉多个业务负责人。内部人士指出，由熟悉线索业务的刘逍负责生活服🤩务事业部，表明快手将持续加强本地业务在快手商业生态内的协同。⭐ 不过，刘逍能否带好快手本地生活业务，还得看他上任后的😡动作，从目前的市场竞争来看，刘逍面临的是一个倍具挑战的局面。🙌 2、本地生活，正是需要快手打硬仗的时候 笑古这🤩位“关键先生”离场，让快手本地生活业务的发展带了点悬念。 🥳 一方面，笑古卸任的时间，恰好踩在本地生活战场的酣战点上。🎉2024年中国本地生活市场规模突破35万亿元，其中含餐饮、旅😁游、休闲娱乐等的到店相关服务占比超60%，市场规模超21万亿🔥元。进入2025年，本地生活更是成为巨头加码的白热化之年，当⭐阿里、美团、抖音纷纷亮出肌肉时，刚刚在本地生活领域站稳脚跟的😢快手，正处在继续进攻的关键时刻。 本地生活的竞争，早已😘不是单一环节的比拼，而是流量入口、供应链、履约能力以及用户心🙌智的全链路对抗。这一点，在巨头的动作中体现得淋漓尽致。 😂 其中，阿里的动作最为凶猛。自5月全量上线淘宝闪购后，阿里用👍四个月时间完成了从“到家”到“到店”的场景闭环：先是在外卖平😢台推出0元购活动撬动用户增长，9月又借高德地图推出“扫街榜”👍，以基于真实行为、信用生成为切入点，试图用地图场景的高频属性🙌，抢占用户本地消费的决策入口。 据《字母榜》报道，9月😉20日，淘宝闪购直接切入到店团购，首批覆盖上海、深圳、嘉兴核⭐心商圈，涵盖茶饮、正餐、自助餐等品类，还打出9.9元起到店吃🙄的优惠。阿里的逻辑很清晰：用淘宝的电商流量、高德的地理入口、😜闪购的场景延伸，织一张覆盖用户从外卖到进店的网。 面对🥳淘宝闪购、高德的攻势，老大哥美团也发起了防御反击。近期，美团🎉推出无广告的美食社区APP鸭觅，主打筛选前1%头部餐厅的真实😊推荐，同时重启品质外卖入口，联动1400家必吃榜餐厅发放消费👍券，用高频的餐饮消费绑定商家与用户黏性。作为本地生活的老牌玩😴家，美团的优势在于深耕多年的商家资源与履约网络，其防御动作本😴质上也在加固商家、用户的护城河。 抖音也在加速，凭借短🎉视频种草和直播转化的链路，抖音已在到店市场站稳脚跟。用户刷到😘美食视频可直接点击团购下单，商家通过企业号和达人探店吸引消费😂者。 从表面看，快手本地生活2024年交出了不错的答卷😊，但其他巨头的加码，以及快手自身的能力短板，也让快手继续抢本🙄地生活蛋糕变得格外艰难。 一方面是履约能力。本地生活的👍终极竞争是内容、供应链和履约的综合比拼，目前快手到店业务依赖🤔商家自行核销，即时零售则主要与第三方跑腿平台合作，履约效率与😡用户体验不及美团、淘宝等。 其次是品类结构单一。餐饮团😉购贡献了快手本地生活GMV的大头，而酒旅、生活服务等高毛利品😂类占比不高，反观美团，酒旅业务营收占比较高，高客单价的酒店预😀订不仅能提升利润，还能带动餐饮、门票等关联消费，抖音今年也在😘加大对酒旅市场的布局。 快手的品类单一，意味着其收入高🌟度依赖低毛利的餐饮团购，面对美团的佣金优惠、抖音的品牌补贴时💯，几乎没有议价能力，要么跟着补贴亏损，不补贴就可能流失商家，🙄陷入两难。 因此，快手本地生活接下来如何打，其实是外界😍很关注的一个问题，值此之际，刘逍将如何调动内外部资源争夺市场😊份额，就显得尤为关键了。3、直播电商面临挑战，快手更需要本地🥳生活 对快手而言，本地生活争夺战的意义，不止于争夺市场💯份额本身。 近期，快手全资子公司成都快购被市监总局立案💯调查，揭开了快手电商合规问题的冰山一角。 同时，快手昔🤩日“一哥”辛巴要退网，也给快手直播电商的发展增加了一丝不确定😍性。 辛巴还深陷棉密码卫生巾质量风波中，这个曾贡献平台💯GMV 大头的头部主播，如今早已从增长支柱变成舆论负担，他的🙌每一次争议，都可能会消耗用户对快手的信任。 合规压力与😍信任流失的叠加，让直播电商基本盘承压，在这种背景下，本地生活😢是能扛起增长大旗的第二曲线。此时的快手，比任何时候都更需要本🥳地生活的输血。 从营收结构看，本地生活的高增速能直接对👏冲电商业务的下滑，成为压舱石。今年上半年，快手实现整体营收6😜76.54亿元，同比增长12.04%；净利润达89.01亿元😉，同比增长9.89%。尽管营收与净利润双双保持正增长，但两项😍指标的增速较上年同期均有所放缓。 具体到电商业务上，2😍021年至2024年，其电商的GMV分别为6800亿、901😁2亿、11844亿、13896亿，同比增速为78%、33%、💯31%、17%，呈现下降趋势。若快手能保持2024年本地生活😢业务的增速，预计本地生活营收会成为仅次于广告、电商的第三大收💯入来源，实实在在对冲电商下滑带来的营收压力。 从用户价🤯值看，本地生活能激活快手的私域流量价值。快手7亿多用户中，三😡线及以下城市用户占比较高，这部分用户的本地消费需求尚未被充分😢满足，通过餐饮等到店场景的渗透，快手能提升用户打开频次与使用😂时长，进而反哺广告、电商等业务。 但这一切的前提，是快❤️手能守住笑古打下的基本盘，并补全履约、品类等能力短板。 😀 这位操盘手用三年时间，让快手在本地生活市场中占据了一席之地😉，但快手本地生活还有未完成的战略布局与待解的难题。 快😆手本地生活将继续深耕下沉市场，还是在巨头围剿中收缩防线，将资😢源转向变现效率更高的业务，也是外界极为关注的问题，这一切，也😂等待快手给出答案。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多