文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴⭐文武 正当整个市场重点聚焦和热议沃尔玛旗下山姆会员店在😆中国市场狂飙时，一般不会过多关注沃尔玛传统大卖场零售业务。 🥳 不过，这并不代表沃尔玛在传统零售业务方面直接“躺平”了💯，反而沃尔玛早就悄悄地做起了新业务探索。 综合多种市场😉迹象及媒体近日报道显示，沃尔玛有了新野心，想再造一个沃尔玛。👏 01 沃尔玛悄悄在深圳开了4家社区店 《新品略😢财经》关注到，据深圳商报等媒体报道，9月13日，沃尔玛在位于😂深圳宝安区的第四家社区店开业，很快引发了市场关注和热议。 🌟 社区店不是新物种，在传统大卖场时代就已存在，就比如传统社😂区楼下的综合小商店，能满足社区范围内居民生活的日常购物需求。😎 作为全球最大零售巨头的沃尔玛，愿意放下身段，在中国市🙄场开起了社区店，而且是已经悄悄地开了第四家门店。 据悉👏，沃尔玛社区店聚焦“10分钟步行生活圈”概念，以及“约500😉平米主力店型、聚焦一日五餐高质价比商品”模型，提供约2000😴款商品，涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以及部分😡高频的非食和日用品。 那么，沃尔玛试水的社区店和传统大😊卖场有何不同？ 《新品略财经》了解到，沃尔玛新开的社区😁店整体上可以用三个关键词来概括：规模小、产品精、近社区。 🤩 第一个关键词是规模小，相较于传统大卖场数千平方米、一两层😍的规模来说，沃尔玛的社区店店面相对较小，主力店型约500平。😢 第二个关键词是产品精，相较于沃尔玛传统大卖场数千上万😴的SKU，追求大而全，多而广不同，沃尔玛的社区店大幅缩减SK⭐U，精选居民日常生活的高频刚需产品，不仅有性价比，也有质价比👍。 第三个关键词就是近社区，相较于传统大卖场较广的社区😊覆盖范围，沃尔玛的社区店的覆盖范围较小，比如覆盖少数住宅、商⭐住社区，但一般位置不会偏僻，多在黄金社区地段位置。比如，沃尔😢玛龙华社区店就开在龙华山姆门店对面。 沃尔玛社区店还有🎉一个看点就是地方社区特色很明显。比如，沃尔玛刚开业不久的第四😉家社区店就有很浓厚的广东特色，直接开了广式烧腊档。 一😜位零售行业资深人士向《新品略财经》表示，沃尔玛社区店并不是今😜年突然开出来的，早就从去年开始就进行了市场调研、模式研究和试🙄点，并通过试点门店数量逐渐增加，逐渐完善，进行市场验证。 😊 整体上看，沃尔玛的社区店主打小而精的精品平价社区店模式，🙌是沃尔玛在中国市场做的一大最新业务市场策略探索。 展开😜全文 上述零售行业资深人士分析称，沃尔玛社区店整体上还⭐是依托于周边大店的资源全链路支持，比如精选周边社区大店的高质⭐价比精品，以大店带小店，实现多点、多社区覆盖。 截至目🙌前，沃尔玛的社区店在深圳多个区域开了4家店。沃尔玛中国官宣称😅，沃尔玛社区店模式已经跑通，接下来将在深圳进行规模化落地。 😜 另据时代财经报道，9月18日，沃尔玛发布招聘公告，深圳🤯沃尔玛社区店新店启动招聘工作，涉及社区店店长、主管、技工、指😜导员工及员工等多个岗位，即将开业的新店位于深圳市宝安区、南山😊区、福田区、龙华区和龙岗区。 《新品略财经》认为，沃尔😁玛未来在深圳大规模复制跑通社区店模式，实现区域规模化后，未来🙌或将会逐渐往全国其他省市地区进行推广落地。 02 沃尔👏玛想再造一个沃尔玛 那么，零售巨头沃尔玛为何要开社区店😅？意欲何为？ 在全球绝大多数国家地区，特别是在中国市场🔥，沃尔玛都是零售行业巨头，其一举一动，必然会引发市场关注和热💯议。 中国的商超零售发展史，沃尔玛是重要的参与者和推动😘者。公开资料显示，沃尔玛1996年进入中国市场，在深圳开了第😜一家沃尔玛购物广场（沃尔玛大卖场）和山姆会员店。 在传🥳统商超时代，沃尔玛是红利的受益者。据公开资料，沃尔玛在中国市😆场的巅峰时期，大概是在2019年时，全国门店数量约为420家😴。 不过，从2015年之后，商超行业进入新的发展阶段，⭐传统大卖场上演了关门潮，沃尔玛也无法躲避这样的行业趋势。据公🔥开资料显示，沃尔玛中国从2020财年的412家减少到2024😀财年的296家，五个财年内门店缩减超过100家。 在《🤩新品略财经》看来，沃尔玛关闭传统大卖场门店，对其原有的大卖场😢业务产生不小的影响，沃尔玛需要找到新业务形态，去弥补传统大卖⭐场闭店带来损失，同时又能和现存的大卖场进行资源互补和供应链资🤔源共享。 从2016年开始，沃尔玛开始发力会员制超市山😀姆业务，提高会员费，开始加速开门店，从2020年开始，山姆以🤗每年5至6家新店速度开业，截至今年7月，山姆中国门店数量已经😂达到56家，还有不少门店正在筹建中。 山姆业务现在占据😀沃尔玛中国整体业绩的三分之二，是沃尔玛中国的核心业务驱动力，🤩山姆的狂飙及亮眼的业绩表现，正在不断支撑沃尔玛中国业绩的稳健😉增长。 如果说山姆是沃尔玛在中国市场的第一条腿业务。那😜么，很显然，沃尔玛中国想尽快找到第二条腿业务，毫无疑问社区店💯就是其中之一。 沃尔玛已经深耕中国将近30年，已经在中🎉国市场做了很多本土化业务探索，而且沃尔玛很听劝，当看到用户需🥳要送货上门的时候，就进入O2O，现在山姆的极速达业务就是一个😢成功案例。 在传统大卖场时代，沃尔玛的一大品牌基因就是😎平价，背后的关键支撑力就是沃尔玛在全球范围内，以及在中国本土😜市场所积累的供应链系统及管理能力。就算时至今日，多家国内商超🤔品牌在选品方面仍在学习沃尔玛和山姆。 此外，沃尔玛已经😴积累起了足够的品牌资产，品牌资产的关键吸引力就是品牌信任，说👏到底就是占领了用户的心智资源。 传统大卖场代表的是传统😎社区零售时代，而现在中国商超行业除了进入会员制购物时代和品质🙌购物时代外，社区购物的价值依然存在，这也正是为何现在国内外商😉超品牌扎堆做社区店的原因所在。 在《新品略财经》看来，😜很显然，沃尔玛中国想在中国市场找到新的业务增长点和新的业务增😂长极，如果未来沃尔玛社区店走向全国市场，快速、高效、广范围、😡多地区化的发展，一旦形成规模化，业务体量就会相应增长。 😁 沃尔玛做社区店的背后，或暗藏着沃尔玛中国的新野心，那就是想😉通过社区店模式，再造一个沃尔玛。 03 社区零售激战正🤩酣，玩家都想讲出新故事 最近一两年的中国商超零售市场，😘在市场热议山姆狂飙和胖东来超级爆火的同时，社区零售市场越来越😁热闹，玩家越来越多，大家都想讲出新故事。 整体上看，社😁区零售市场新玩家云集，不仅有老牌零售商超，也有新来的外部选手😆，更有本土互联网巨头更是打得火热。 老牌零售商超发力社😀区零售的代表就是沃尔玛，沃尔玛新试水的社区店，的确较传统大卖😡场焕然一新，给了消费者既有新鲜感，也有老朋友的感觉。 🤯新来的外部选手就是来自德国的奥乐齐，这家主打社区折扣的品牌，😆近几年在中国市场一路狂飙。截至2025年8月底，奥乐齐在上海🚀、江苏市场共有78家门店，2024年销售规模总计20亿元，销😁售额同比增长100%，前不久，奥乐齐还掀起了一阵降价潮。 🤔 面对社区零售，特别是在当前的消费经济环境下，互联网巨头们😜为了找到新业务增长点，开始纷纷试水发力社区商超和折扣店业务。😆 其中跑在行业前面的代表就是阿里巴巴旗下的盒马，盒马除❤️了猛开盒马鲜生店外，正在全面发力盒马NB业务，已经更名为超盒🤗算NB，最新媒体报道称，超盒算NB即将开启招商加盟。 😡老牌电商巨头京东也开了京东折扣超市。更值得关注的是外卖巨头美🙄团，正在进一步探索和试水社区零售和折扣店，美团已经开了两家快🎉乐猴折扣店。 所有的社区零售市场玩家共同瞄准的是，背后😂中国庞大的万亿级规模的社区零售市场，都想分一杯羹。 据🤗博研咨询报告，2024年中国社区中心零售市场规模达到了4.8🚀万亿元，同比增长8.5%，预计到2025年，中国社区中心零售😉市场规模将进一步扩大至5.2万亿元左右，增幅约为8.3%。 😴 不过，《新品略财经》也关注到，目前在社区零售市场，折扣😂业务赛道尽管热闹非凡，巨头争相涌入，但已经出现了一定的同质化🔥现象，消费者在新店开业时，有新鲜感，失去新鲜感后，才是真正考🎉验市场玩家的时候。 要想发展好社区零售市场业务，看起来👍是市场玩家的品牌之争，实际上背后的关键点还是在于品牌信任、选🌟品能力、品控能力及供应链系统管理等方面的综合竞争。 整😉体上看，社区零售市场、折扣零售市场里，市场玩家们都想讲出自己😊的新故事。 比如，沃尔玛试水社区店也是想讲出社区零售的😘新故事。美团试水社区零售和即时零售业务，是想发力零售业务。同😘样盒马也走出了自己的商业模式，向阿里和市场证明了自己的商业价😘值。 市场是机遇与挑战并存，在社区零售赛道，对沃尔玛来⭐说也是如此。 沃尔玛在传统大卖场时代能躺赢，现在山姆狂😘飙，同样其他友商无人能及，但在社区零售的市场里，沃尔玛依然有😜着诸多优势。 但市场玩家越来越多，也意味着市场竞争越来😀越激烈，盒马等本土品牌和奥乐齐等新市场玩家，以及其他传统商超😆品牌也在不断试水和升级社区业态，也会对沃尔玛的社区店形成一定😍的竞争压力。 《新品略财经》认为，沃尔玛的社区店模式已🌟经跑通了，但未来走向全国地区市场，比如南方市场和北方市场，以👏及西南市场，需要进一步做当地市场的本地化，不同门店做不同的经😡营，才能更好满足社区购物消费者的需求。 参考资料： 🎉 [1] 深圳商报：零售巨头转型！沃尔玛加速布局“社区店”😆 [2] 时代财经：沃尔玛多家社区店启动招聘，业态在深⭐圳进入规模化落地阶段 （本文不构成任何投资建议）返回搜🙌狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多