近期，泰和新材党委副书记、总裁迟海平在接受上海证券报记者专访时表示，面临行业阵痛，企业需着力发展差异化、可回收产品，不断提升附加值。芳纶、氨纶行业已经到达相对底部，预计2026年上半年或走出底部。 上证报中国证券网讯（记者 曾庆怡）在芳纶和氨纶业务都面临行业承压之际，作为氨纶行业的引路者、芳纶行业的领军者，泰和新材如何找准自身定位、寻求发展空间？ 近期，泰和新材党委副书记、总裁迟海平在接受上海证券报记者专访时表示，面临行业阵痛，企业需着力发展差异化、可回收产品，不断提升附加值。芳纶、氨纶行业已经到达相对底部，预计2026年上半年或走出底部。 芳纶产品朝两个方向发力 泰和新材创建于1987年，是一家新材料科技公司，聚焦先进纺织、安全防护和信息技术、新能源材料、绿色化工四大领域，业务横跨氨纶、间位芳纶、对位芳纶、化工原料等产业领域。 迟海平表示，公司近年来主要朝可回收芳纶产品方向和差异化芳纶产品方向发力。 他介绍，除了原有的间位芳纶、对位芳纶，泰和新材探索了可回收产品，即以玉米秸秆为原料生产芳纶。同时，公司回收芳纶纸碎片制造可回收材料，目前在建中试线，计划实现从芳纶衣物废品到芳纶衣物的可回收闭环，预计今年年底建好。 “人类不可能一直消耗地球资源，未来一定是可回收的天下。”迟海平说。 就差异化产品方向而言，迟海平告诉记者，泰和新材芳纶产品的竞争力还体现在性能指标的差异化方面，即同类原料的产品的差异化，比如阻燃性、伸展性、高强度、易染色等。为了推动产品创新，泰和新材已经将AI用于研发过程。他表示，公司已布局人工智能大模型工具，并通过合资公司用算法来助力筛选材料。 从应用场景来看，泰和新材的芳纶产品除了用于芳纶纸制造，还可被用于生产芳纶锂电池隔膜。这类隔膜产品已经被应用于大型储能设备、3C电池等。眼下，全球布局芳纶锂电池隔膜的主要是日本住友公司、帝人公司，泰和新材有望成为实现芳纶涂覆隔膜商业化应用的全球第三家企业。 近期在回应投资者关切时，泰和新材曾表示，公司的芳纶隔膜已应用于海外的算力中心。同时，芳纶隔膜业务的产销量正在增长之中。 氨纶行业或经历洗牌 由于氨纶与芳纶价格双承压，公司2025年上半年的整体业绩受到拖累。财报显示，2025年上半年，泰和新材收入为19.03亿元，同比下降2.48%；归母净利润为0.26亿元，同比下降77.58%；扣非归母净利润约0.02亿元，同比下降95.70%。 泰和新材2025年半年报称，2025年，受新增产能释放及传统工业领域需求的双重影响，芳纶行业的竞争压力进一步加剧。间位芳纶方面，防护领域受国际环境和采购活动减少等因素的影响，国内需求有所减弱；工业过滤领域因水泥、钢铁、筑路等终端市场需求持续乏力，叠加同质化竞争激烈等，价格竞争进一步加剧。对位芳纶方面，传统领域光通信、汽车胶管市场竞争充分，需求呈下滑趋势；高端轮胎领域受益新能源车性能需求，芳纶渗透率有所提升，但放量较为缓慢；另一方面，随着新建产能持续投放，市场竞争激烈，导致产品价格大幅度下行，利润空间不断收窄。 展开全文 谈及行业竞争，迟海平表示，从规模来看，芳纶相比涤纶、氨纶等化纤而言不算是一个大行业，但是由于其性能特殊，发挥的作用不可小觑。芳纶最早起源于美国杜邦公司，由于阻燃性能是现有纤维材料中最好的，因此常常被用于防火材料。泰和新材最初布局芳纶则是从工业过滤材料领域切入。近些年，业内逐步探索芳纶在不同领域的应用。目前，泰和新材的芳纶产品在国内的市场占有率达60%-70%。 “从市场竞争来看，这几年行业的新进入者比较多，但是做得好的企业并不多。在行业竞争加剧之际，投资的方式也有别于数年前大规模扩张之际，更需要企业从效益成本进行综合考虑，同时试验创新型产品。”迟海平说。 作为国内氨纶行业的开拓者，泰和新材的主营业务中，氨纶仍占有很大比重。氨纶是一种聚氨酯弹性纤维，在织物中加入少许，便能显著改善织物性能，增强穿着的舒适性。 迟海平告诉记者，氨纶行业的发展经历了起起伏伏。早在1990年代便布局氨纶的泰和新材经历了行业的黄金年代。但是从去年开始，行业竞争非常激烈。 泰和新材2025年半年报显示，2025年上半年，氨纶行业延续了产能持续扩张的态势。据化纤信息网统计，2025年上半年国内氨纶产能达143万吨，较2024年年底增加7.6万吨，而需求端增幅较小，市场供需失衡的格局进一步加剧。在此背景下，氨纶市场竞价环境持续恶化，价格呈现微幅下行调整趋势，行业内多数企业陷入明显亏损境地，上半年整体开工负荷较以往有所下降，行业运行面临较大压力。 迟海平说，氨纶常被用于日常消费品，现在欧美市场的消费偏谨慎，企业正对生产线进行改造。未来，行业不会消失，但企业可能会经历洗牌。 前沿技术储备不断丰富 除了传统的两大主营产品，近年来，泰和新材也开始携手高校科研团队合作开发智能纺织品。 2025年上半年，公司以市场趋势与客户需求为导向，聚焦纤维锂电池及莱特美发光纤维两大核心产品，重点推进应用技术升级与加工链条构建。 迟海平表示，公司的纤维锂电池产品已建成中试线，目前正在进行市场开发，已与若干标杆客户建立应用场景联合研发项目。该产品仍需逐步解决能量密度优化等问题。同时，还需要调整制造工艺以符合产业化的生产成本要求。 “目前智能发光纤维的应用场景主要是汽车，其他的应用场景还缺乏大的进展。在汽车装饰方面，我们正与客户进行前期试验。”他说。 尽管这些技术尚处于初级阶段，但是迟海平很看好智能纺织品的前景。 “未来很可能会把信息化内容集成在柔性可穿戴设备上，健康监测等方面的应用空间值得期待。智能纺织品一定是未来的方向。”他说。 同时，技术创新离不开人才团队的培养。 谈及人才需求，迟海平透露，当前对于纺织、化纤、高分子材料以及化工等领域专业化人才的需求越来越多。在研发团队方面，公司设立的研究院现在有200多人，其中博士有20多人，硕士有100多人。成立了“1+1+N”研发体系，即一个中央研究院、一个宁夏分中心、N个联合实验室。目前已经建设了9个联合实验室，向研究团队布置课题。 “现在的创新大多围绕特种纤维来开展，但从工程复制来说，没有竞争力，必须从原理上想办法如何做得更好。”迟海平说。 除了钻研产品开发、夯实内功，出海寻求新的增长点也在泰和新材的考虑范围中。迟海平介绍，公司正考虑拓展中国周边市场，推动企业国际化。近几年公司在俄罗斯、土耳其等地设置了分销机构办事处，未来可能需要更多国际化、本地化的人才。返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多