IT之家 10 月 8 日消息，《三角洲行动》上周日紧急发布🤗烽火地带平衡性更新，部分撤离点增加超载机制，深蓝再次削弱。此🔥次调整在网上引起玩家热议。 今日中午，《三角洲行动》官🤯方发布致歉公告，承认近期更新引发大规模玩家不满，并宣布优化及🥳补偿措施。IT之家附原文如下： 关于烽火地带平衡性调整🥳的专项沟通与致歉补偿 干员朋友们好： 首先，诚挚🔥地向各位干员道歉。十分抱歉，近期的更新调整方案给大家带来了很😅多困惑和不满。公告发出后，我们看到了许多意见与批评，也深刻意😘识到我们处理方式的突兀与不妥。 借这篇文字，也希望向大😘家说明后续的优化及补偿计划，并和大家完整沟通本次事件的缘由。🙄 我们希望通过更完善的方案及灰度测试，从 10 月 9😆 日起，逐步解除航天基地、巴克什两张地图机密、绝密的撤离点人😉数限制。 我们也将给各位干员送出全服补偿，补偿将于 1🙌0 月 8 日发至邮箱，有效期至 11 月 6 日，登录游戏😁即可领取： 限时三角券 * 600 特种制式装备券 😜* 1 精锐制式装备券 * 3 工艺藏品进阶红运当头补给😉包 * 5 仿制钥匙自选补给包 * 5 图灵砖-鸭影鹅踪😜 * 10 【本次更新调整的缘由及后续优化】 ●👍为什么会针对“共享监狱”现象做出紧急调整 近期，我们发😎现潮汐监狱开始出现三盾或双盾组合，跨队伍联合对抗其他队伍，影😍响了对局体验，并快速演变成全图拉闸直接撤离的现象。 随😊着“共享监狱”快速扩散，随后而来的可能将是快速“刷物资”导致⭐装备物价持续飞涨、大红大金变成“白菜价”，进而影响其他地图和💯更大盘的游戏体验，因此我们不得不迅速调整。 ●撤离点人🤯数限制 实话说，当前的方案是我们发现数据异常并逐步影响💯全盘后，紧急做出的决策。 为什么限制撤离点人数：尽可能😆不影响混闸撤离的前提下，减少上述情况发生。 为什么还调😂整了航天基地、巴克什：担心类似的情况继续发展并出现在监狱外的😎其他地图，进而影响全盘用户体验。 我们清楚地知道，不同🙌类型的玩家、不同的打法、不同的目标正是三角洲玩法的乐趣所在，😴也因此才有无数名场面和宝贵的温馨时刻。 我们也深刻地反🤗省到了这一举措的思虑不周。这个改动过于突然，也未能完全照顾到🙄不同群体玩家的感受，更缺乏充分的前置预告和沟通。 目前🤩，团队也正在评估更优方案来改善“共享监狱”现象，以保障大盘经😀济及对局的稳定性，并将持续灰度测试及优化。10 月 9 日起😢，航天基地、巴克什两张地图的撤离 5 人限制将逐步解除。 🤔 再次向各位干员们致以诚挚的歉意。 ●深蓝调整 😴 深蓝上线以来已经多次平衡性调整，希望能缩小防爆套装带来的经🔥济优势，但目前的调整方案仍然不够完善。 未来，我们也会🙌对深蓝干员防爆套装盾牌的机制进行重新设计，并将于改动实装前，😀在体验服中邀请玩家参与测试与反馈。 【中秋活动的补充说❤️明】 7 月时，我们脑洞了一个“长鳄奔月”的中秋谐音梗😉，并准备了中秋活动和趣味视频。但由于当前事件，我们暂停了视频🥳发布。游戏内活动的文案是在 9 月 17 日版本更新前就合入😊游戏的内容，并非临时加入，不存在、也绝对不敢有任何影射和内涵😍的行为，十分抱歉让大家误会了。 当以上优化方案有最新进😁展时，会第一时间通过公告和大家沟通。如果可以，我们也希望听听🤩大家的想法和建议，各位干员可以在评论区留言和讨论。 后🌟续我们也将在现有社区、版本体验服等基础上，补充建立更前置征集😅玩家反馈的机制。 最后，再次向各位干员朋友致歉。未来我😀们会更全面、更谨慎地思考与决策，也会更多地倾听、多和大家沟通😆讨论想法，以更严谨的态度和更完善的机制来解决问题。 感😢谢大家的批评指正和包容谅解。 《三角洲行动》项目组 💯 2025 年 10 月 8 日 展开全文 关😊于烽火地带平衡性调整的专项沟通与致歉补偿 干员朋友们好🤩： 首先，诚挚地向各位干员道歉。十分抱歉，近期的更新调🙄整方案给大家带来了很多困惑和不满。公告发出后，我们看到了许多😊意见与批评，也深刻意识到我们处理方式的突兀与不妥。 借😢这篇文字，也希望向大家说明后续的优化及补偿计划，并和大家完整🚀沟通本次事件的缘由。 我们希望通过更完善的方案及灰度测😁试，从 10 月 9 日起，逐步解除航天基地、巴克什两张地图😅机密、绝密的撤离点人数限制。 我们也将给各位干员送出全😁服补偿，补偿将于 10 月 8 日发至邮箱，有效期至 11 😊月 6 日，登录游戏即可领取： 限时三角券 * 600❤️ 特种制式装备券 * 1 精锐制式装备券 * 3 工艺🙄藏品进阶红运当头补给包 * 5 仿制钥匙自选补给包 * 5👍 图灵砖-鸭影鹅踪 * 10 【本次更新调整的缘由及💯后续优化】 ●为什么会针对“共享监狱”现象做出紧急调整😎 近期，我们发现潮汐监狱开始出现三盾或双盾组合，跨队伍🤩联合对抗其他队伍，影响了对局体验，并快速演变成全图拉闸直接撤🎉离的现象。 随着“共享监狱”快速扩散，随后而来的可能将😡是快速“刷物资”导致装备物价持续飞涨、大红大金变成“白菜价”😉，进而影响其他地图和更大盘的游戏体验，因此我们不得不迅速调整💯。 ●撤离点人数限制 实话说，当前的方案是我们发🤔现数据异常并逐步影响全盘后，紧急做出的决策。 为什么限👍制撤离点人数：尽可能不影响混闸撤离的前提下，减少上述情况发生🤗。 为什么还调整了航天基地、巴克什：担心类似的情况继续🤯发展并出现在监狱外的其他地图，进而影响全盘用户体验。 😢我们清楚地知道，不同类型的玩家、不同的打法、不同的目标正是三🥳角洲玩法的乐趣所在，也因此才有无数名场面和宝贵的温馨时刻。 😁 我们也深刻地反省到了这一举措的思虑不周。这个改动过于突🚀然，也未能完全照顾到不同群体玩家的感受，更缺乏充分的前置预告👏和沟通。 目前，团队也正在评估更优方案来改善“共享监狱🌟”现象，以保障大盘经济及对局的稳定性，并将持续灰度测试及优化😢。10 月 9 日起，航天基地、巴克什两张地图的撤离 5 人😴限制将逐步解除。 再次向各位干员们致以诚挚的歉意。 😆 ●深蓝调整 深蓝上线以来已经多次平衡性调整，希望能😆缩小防爆套装带来的经济优势，但目前的调整方案仍然不够完善。 😘 未来，我们也会对深蓝干员防爆套装盾牌的机制进行重新设计💯，并将于改动实装前，在体验服中邀请玩家参与测试与反馈。 👍 【中秋活动的补充说明】 7 月时，我们脑洞了一个“长🌟鳄奔月”的中秋谐音梗，并准备了中秋活动和趣味视频。但由于当前🥳事件，我们暂停了视频发布。游戏内活动的文案是在 9 月 17😅 日版本更新前就合入游戏的内容，并非临时加入，不存在、也绝对🤩不敢有任何影射和内涵的行为，十分抱歉让大家误会了。 当👏以上优化方案有最新进展时，会第一时间通过公告和大家沟通。如果⭐可以，我们也希望听听大家的想法和建议，各位干员可以在评论区留😜言和讨论。 后续我们也将在现有社区、版本体验服等基础上😀，补充建立更前置征集玩家反馈的机制。 最后，再次向各位🤔干员朋友致歉。未来我们会更全面、更谨慎地思考与决策，也会更多👍地倾听、多和大家沟通讨论想法，以更严谨的态度和更完善的机制来🙌解决问题。 感谢大家的批评指正和包容谅解。 《三😴角洲行动》项目组 2025 年 10 月 8 日返回搜🤔狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多