根据《郑州市城市供热与供热管理办法》(郑州市人民政府令第216号)第十五条规定：本市供暖期为当年11月15日零时至次年3月15日零时。提前或者延长供暖期由市人民政府决定，并向社会公告。 一、郑州热力集团2025-2026热费收缴工作 1.供暖缴费时间 今年的供暖缴费已于9月份开始，建议在11月10日之前完成缴费，避免耽误用暖 2.采暖价格 注意：目前郑州热力供暖标准为0.19元/㎡·日，具体以实际为准。 ①按面积计费的热费标准：居民用热为0.19元/㎡·日，按房屋所有权证标注的套内建筑面积为准，没有房屋所有权证或房屋所有权证中未标明套内建筑面积的，按房屋建筑面积的90%计费。 ②其它用热(指：除居民用热以外的均属其它用热)0.28元/ ㎡·日，按建筑面积计费。 ③实施供热计量的用户，两部制供热计量收费实施的条件及相关管理事项，按照《郑州市民用建筑供热计量管理实施细则》规定执行。 两部制计量热费=基本热价×计费面积+计量热价×用热量。 其中居民用热的基本热价为6.84元/㎡·采暖季，按居民套内建筑面积计收；计量热价为0.217元/kWh，按用热量计收。 公共建筑用热的基本热价为10.08元/㎡·采暖季，按建筑面积计收；计量热价0.320元/kWh，按用热量计收。 3.线上缴费入口 线上缴费：通过微信、支付宝、郑州市民卡、云闪付、郑好办交费。 4.线下缴费方式 代收银行缴费：可持城市集中供热用户交费卡到工商银行、交通银行、中信银行、光大银行、建设银行、农业银行、郑州银行、中原银行等8家银行代收机构交费。 二、中原环保新密热力2025-2026热费收缴工作 1.缴费时间： 依据《郑州市城市供热与用热管理办法》，热用户应当在当年11月10日前预交热费，交纳天数为一个完整的供暖期。 2.供热价格： 图源：中原环保新密热力有限公司 展开全文 3.缴费方式： ①微信支付：微信搜索“中原环保新密热力有限公司”-关注公众号-业务办理-暖气缴费-添加房屋信息-输入业主姓名及10位用户卡号-绑定地址-核对信息-确定-点击费用缴纳-核对信息无误后进行缴费。 ②支付宝缴费：选择生活缴费-暖气费-选择中原环保新密热力有限公司-输入10位热费编号-勾选我已同意并阅读-下一步-核对信息-无误后缴费。 ③银行代收：郑州银行、新密农商银行均支持手机银行自助缴费及柜台现金缴费。 注意事项：交过费用之后，持卡用户请务必进行充卡，然后找到自己家的锁控阀并在3天内刷卡。 三、中原环保登封热力2025-2026热费收缴工作 1.缴费时间： 2025年9月22日至2025年11月10日为2025-2026供暖期采暖费交费期，热用户在此交费期内预交热费，交纳天数为一个完整的供暖期，热用户应一次性交纳，不可按天或按月交纳。 2.供热价格： 居民用热0.165元/㎡·日；其他用热0.22元/㎡·日 3.计费标准： 按面积计费：居民用热按套内建筑面积计费(以房屋所有权证标注为准，无房屋所有权证或房屋所有权证中未标明套内建筑面积的，按房屋建筑面积的90%计费)，其他用热按建筑面积计费。采暖期120天，每年11月15日至翌年3月15日。 4.计算公式： 热费(居民用热)=计费面积×0.165元/㎡·日×120天热费(其他用热)=计费面积×0.22元/㎡·日×120天 5.缴费方式： 可通过“中原环保登封热力”公众号、支付宝交费、郑好办交费、登封农商银行手机银行、登封农商银行微信银行、郑州银行手机银行、现金等方式进行缴费 6.缴费注意事项： 房屋计费面积变更： 如您已获取房屋不动产权证，请在交费前完成面积变更，交费后不可办理面积变更，信息变更业务自完成办理之日起生效，逾期未办理变更用热面积的用户按照房屋建筑面积的90%计费。 按照《郑州市城市供热与用热管理办法》规定“热用户需停止或者恢复用热、变更用热面积、变更热用户的，应当在当年4月1日至9月30日期间办理相关手续。 重要提醒: 暖气属于特殊商品，所有居民及单位用户须遵守先交费后使用的原则，不交费用户不予开通； 户主拥有多个房屋的，采暖费用不可互相调换，请您详细核对10位用户编号所属具体小区及楼号信息后交费，避免给您带来不便； 购买二手房屋的用户请先查询房屋用暖情况、是否开通使用过暖气等问题后办理过户手续，再交纳本供暖期采暖费，避免造成损失。 四、荥阳市坛山热力2025-2026热费收缴工作 1.缴费时间： 2025年9月20日至11月10日，各小区分时段、划片收费。请您密切关注小区张贴的通知或短信提示，确保在规定时间内完成交费。 2.供热价格： 居民用热0.19元/㎡·日；其他用热0.28元/㎡·日 3.计费标准： 按面积计费：居民用热按套内建筑面积计费(以房屋所有权证标注为准，无房屋所有权证或房屋所有权证中未标明套内建筑面积的，按房屋建筑面积的90%计费)，其他用热按建筑面积计费。 采暖期120天，每年11月15日至翌年3月15日。 4.计费公式： 热费(居民用热)=用热面积×0.19元/㎡·日×120天 热费(其他用热)=建筑面积×0.28元/㎡·日×120天 5.缴费方式： 用户可通过7位数用户编号。通过“荥阳热力”微信公众号、微信生活缴费、支付宝生活缴费、荥阳市坛山热力第一分公司客服中心、荥阳市坛山热力第二分公司客服中心、荥阳市政务服务和大数据管理局1楼热力窗口、荥阳市农商银行、郑州银行、建设银行、中国银行、邮政银行，多种途径、多种方式轻松交费。 多地提前启动供暖 近日，河北张家口市康保县气温急剧下降，寒意渐浓。为应对低温天气，保障全县人民温暖过冬，康保县委、县政府决定提前启动冬季供暖工作。自9月25日起天润、康达两家热力公司提前烘炉，10月10日开始向小区送暖。 山西大同市左云县发布消息，为满足全县广大居民供热需求，按照县委、县政府今冬提前供热部署，决定10月4日开始向县城供热。 近日，受较强冷空气影响，山西忻州市宁武县气温明显下降，深秋寒意渐浓，居民取暖需求持续上升。10月8日，宁武县正式启动县城集中供暖，标志着今冬供暖工作全面展开。 10月8日，黑龙江大庆市热力集团提前开栓，为全市4600万平方米117万用户送暖供热。 10月8日，内蒙古自治区乌拉特中旗大公热力公司正式启炉点火，提前启动2025—2026年度采暖季供暖工作。乌兰察布市兴和县10月8日正式启动今冬采暖季供热工作。呼伦贝尔额尔古纳市和根河市已于9月1日开栓供暖，供暖季将持续至2026年5月31日，长达9个月，是全国供暖期最长的两个城市。 来源：郑州热力、鲁中晨报、河北青年报、文明内蒙古等 版权归属原作者，如有侵权请联系返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多