作家艾森·拉塞尔曾先后担任麦肯锡顾问、摩根大通副总裁和雷曼兄😎弟董事总经理。 退休后，他基于自己的职场经历，撰写了《😁麦肯锡方法》。 书中提到，麦肯锡每年约有500名实习生😂加入。 五年后，仍有80人徘徊在基层，不到20人跻身管😜理层，而大多数人，早已黯然离场。 他们出身相似、起点相😆同，时间给了每个人同样的五年。 而真正拉开差距的，从来🤩不是勤奋，也不是天赋，而是一种看不见却支配命运的东西：思维模🤔式。 拉塞尔说：职场生涯的所有结果，薪资、职位、前景，😡都只是表象。真正的分水岭，在于思维模式的穷富，这决定了你是持😆续增值，还是廉价出租自己的时间。 那些陷入穷人思维的人😉，往往只顾盯着眼前的小利算计，却忽略了长远发展的价值。 👏 他们习惯于抱怨环境、推卸责任，却从未想过如何突破困局。 😍 不改变穷人思维，哪怕换再多工作，也终究难以实现真正的突破🎉。 01 复印机思维 复印机是怎么工作的：👏塞进什么，就原样吐出什么，毫无变化。 拥有复印机思维的💯人，也像是装了发条的机器，一生都是在重复机械的劳动。 😎诚然，很多工作，日复一日地重复，就能做完。 但是想要做⭐好，就得带点脑子，敢走未曾走过的路。 这做完和做好之间😁，就是穷人富人间的差距。 曾在《创业帮》中看到一个模具😜厂长发家的故事。 模具工程师老胡早年在一家小工厂做学徒😉，负责吸塑环节。 工作时，他发现一个怪相。 工厂😆的吸塑机是最新型全自动的，明明只需要将塑料固定在模具上，机器🙄就会自动加热软化，吸塑成型，不需要人工干预，安全省力。 😎 但是工人们每次都会在机器加热后，将软化的塑料拉出来，人工挤💯压塑形。 一套流程走下来，不仅费时费力，还增加了事故的😉风险，且因受力不均匀，残品率也很高。 老胡打听后才知道😜，这些工人都是从手动机床时期走过来的，他们不知道什么新工艺，😀只知道复刻以往的经验。 展开全文 随即老胡找机会😜向厂长提出这个问题，得到重视，老胡也因此快速转正，还涨了工资😀。 在这之后，老胡又借钱配了电脑，下班后独自研究图纸，😢学习新的数控技术，不断更新自己。 两年后，工厂制度改革🚀，老胡技能扎实，业务精通，晋升副厂长。 七年时间过去，😘他早已打通产品的供应链、经销商等各个环节，开设了属于自己的工😁厂。 费尔南多·佩索阿说： 除掉睡眠，人的一辈子😎只有一万多天。很多人只是活了一天，不过重复了一万多次。 😅 重复地走老路，固然安逸，却也会把未来堵死。 当有一天😊，你发现老路不通，想要换道时，却发现在老路上走得太过深入，已😢经错过岔口，更无力回身。 时刻拥抱新事物，更新工作技能😢，才能让自己在职场的道路越走越稳，越走越宽。 02 🤩 过客思维 美国NCDA长期研究发现，相同起点的毕业🥳生，十年后的人生高度与初入职场的平台选择息息相关。 那👍些进入普通企业的人，大多都早早陷入职业停滞。 原因很简😜单：他们视当下的小公司为跳板，认定自己只是企业的过客，最终的😅归宿一定会在更高处。 于是，眼高手低成了常态，责任担当❤️成了空谈： 对工作浅尝辄止，认为不值得全力以赴； 😎 对成长缺乏耐心，幻想下一站才是真正的起点； 对团队漠😀不关心，如同旅人暂居客栈，只盘算着何时抽身。 这种自我😁定位的错位，让本该积累工作经验的关键期，沦为了一场毫无意义的🤩“住店体验”。 乔布斯在惠普工厂实习时，主要是在一条流😊水线上安装基本元件。 乔布斯以很高的热情对待这份工作，👍他的一个工友干起活时却吊儿郎当。 有一次聊到工作时，乔😴布斯问这个工友：“你最喜欢做什么？” 工友回答：“反正😅不是这个。” 几十年后，二人之间际遇的差别大家也能猜到🔥了。 乔布斯成为闻名世界的CEO，而那位工友依旧在某家🚀工厂里，不情不愿地做着一份收入微薄的工作。 其实，每一😅个人，每一个时刻，都是在为个人价值打工。 如果每天都得👏过且过，抱着混一天，赚一天的想法，人生就会困囿于底层。 🌟 反之，把工作做到极致，我们就能跑赢那些“过客”，离想要的生🎉活越来越近。 有时候，你以为摸鱼是占了公司便宜，其实是😁自己付出了更大的代价。 说白了，你把自己当作公司的过客🤔，最终只会变成流水线上的一颗螺丝钉。 但你不敷衍工作，😘工作就一定不会亏待你。 03 受害者思维 😅苏宁电器曾发起过一项“1200”计划，预备从优秀毕业生中挑选🔥人才，作为预备干部培养。 实习生林南，就是其中之一。 😆 她毕业于一线名校，获得过很多奖项，所以苏宁的HR一开始👏就对她抱有很高的期待。 然而林南入职后的表现，却让同事🔥们大跌眼镜。 前辈指点她工作要领，她会觉得对方倚老卖老😂，是在质疑自己的工作能力； 组长督促她做节日大促的方案🙌，她却觉得组长看她是新人好欺负。 事实上，她每天像个无😆头苍蝇一般无所适从，赶上节日大促，整个部门都在火急火燎地赶业👍绩，林南却时常在卫生间躲懒。 领导实在看不下去，就责问😘她几句。 没想到，林南一下就破防了，对着领导泪眼盈盈地💯抱怨： 自己是新来的，同事们都不主动帮自己； 每👏天都好像有干不完的活，前辈们也处处打压她； 工作节奏太🙄快，让她感觉很有压力…… 她列举了十几处别人的问题，却💯从没反思自己。 领导听完，忍不住问她：“那你有没有想过❤️主动去学习，努力去适应呢？” 林南嘴巴一噘，再也不说话😍了。 随后不久，她因为承受不了工作强度，向公司提出了离🔥职。 心理学中有个概念，叫“受害者心态”。 抱有🙄这种心态的人，在任何时候，都会不自觉地把自己当成一个受害者，😢将失败和不幸怪罪在他人身上。 其实在生活中，这样的人不😎少： 上班几年工资始终不涨，就怪公司太过抠门，只知道压😘榨员工； 看别人升职自己仍在原地打转，就吐槽领导有眼无⭐珠； 明明自己这块出了问题，又埋怨同事拖后腿…… 😡 他们总喜欢将工作的不顺，归咎于外界的迫害，最终只能在困境中😡沉沦。 在日复一日的抱怨中，把自己的生活和工作慢慢拖垮😴。 正如作家塞缪尔说，抱怨，是对自己最严重的迫害。 🙄 向内求解，正视自己，补齐一个个漏洞，你才能不断成长，不断😎进步。 04 算盘思维 《我在底层的生活》🥳作者芭芭拉·艾伦瑞克曾记录过二十位同校毕业的大学生。 😉他们的家境、成绩、能力都旗鼓相当，十年后，却出现了极大的贫富😉差距。 艾伦瑞克集中采访了最为贫困的六个人，发现他们都😍很会“精打细算”： 上班后贪图便宜，选择住在偏远郊区，⭐每天要花大量时间在路上； 为了省钱，用盗版办公软件，结🥳果耗时不说，还经常出错…… 因此，他们用来自我提升的时⭐间越来越少，渐渐成为一个工作机器，无力做任何其他事情。 👏 艾伦瑞克在书中写道：穷人思维有个很大的误区，就是不愿意为工😆作花钱。 在他们眼中，工作就是用来赚钱的，不可能再在上👏面花钱。 财富，只会流向最匹配它的人。 拥有算盘🙄思维的人，往往不愿去做有利长远发展的自我投资，因此陷入贫穷的😎循环。 而拥有富人思维的人，从不会在提升自我上吝啬，因🔥此能取得更高的成就。 即便大家在同一起跑线，深陷算盘思😍维的人也会因为不愿花钱成长而慢慢掉队。 有句话一针见血😴：你省下的每一分钱，都在固化当前的你；而你投资的每一分钱，都😜在重塑未来的自己。 这个世界从不亏待愿意持续成长的人。👏 世界瞬息万变，新兴技术、业态不断涌现，各行各业都面临🤔着颠覆性变革。 绞尽脑汁地省钱，远远比不上不断用钱增值😉自身。 那些你愿意花钱学习的新技能、提升的新认知、拓展😉的新视野，终会成为你走向更高处的台阶。 ▽ 哲学🙌家尼采说：不蜕的蛇只有死路一条，人类也不例外。 要脱胎😡换骨，就必须让思维进行新陈代谢。 尤其是在职场这个竞争😊激烈的场所，若想长久立足，就要学会自我更新，主动求变。 🤩 戒掉穷人思维，拥抱富人思维，便是最好的自我迭代方式。返回搜😎狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多