■ 本报记者 肖淙文 周琳子 国庆中秋假期，雁荡山景区⭐迎来客流高峰。记者从雁荡山管委会获悉，假期前三天，雁荡山功能😢区共接待游客37.37万人次，同比增长21.17%；门票收入🔥808.01万元，同比增长30.16%。 不久前，这座😢名山刚从在智利召开的第11届联合国教科文组织世界地质公园大会🤯上，捧回“世界地质公园最佳实践奖”。这一奖项每两年颁发一次，🤩旨在表彰世界地质公园领域具有创新性的可持续发展实践，为全球2🥳29家世界地质公园提供可复制的成功经验。本次全球仅5家世界地🙄质公园获奖，这也是浙江省内世界地质公园首次获得这份荣誉。 😜 这座诞生于白垩纪时期的旧火山, 汇聚了185处地质遗迹，👍共同记录下一亿多年来流纹质火山地貌演化的珍贵档案。 为❤️何是雁荡山？站在这个节点，我们重新走近这位“地球历史的记录者🚀”，看到了它的三重变化。 “长大了” 挺拔身姿中😴照见沧海桑田 科幻小说《三体》曾探讨一个问题：地球即将😅毁灭时，如何为人类文明写下永久的墓志铭？人们给出的答案是“把👏字刻在石头上”。看似天马行空，但从科学角度，岩石确实可以“诚🙄实”地记录下地球演化进程中的重大事件，这也被看作地质公园存在🥳的独特意义之一。 在世界地质公园的实践中，地质遗产保护😆可谓基石。此次雁荡山最直观的变化，便与遗产保护、科普教育紧密😀相关。 2005年，雁荡山地质公园被联合国教科文组织授🔥予“世界地质公园”称号，由雁荡山、楠溪江、方山—长屿硐天三大😴园区组成，是首个以中生代火山地质地貌景观为主题的地质公园，被😢联合国教科文组织赞誉为“岩石、水流、生命的交响曲，世界一大奇🙌观”。20年过去，此次获得最佳实践奖的同时，雁荡山世界地质公🙌园因扩园面积超过原面积的10%而按要求重新申报世界地质公园，🤩也在大会上成功获批。 从原来的298.8平方公里，扩大😘至462.8平方公里，除了将更多村社纳入园区，新增区域还涵盖🚀了6处新发现地质遗迹和10处人文景观——从空间上看，雁荡山“🤗变大了”；从时间维度看，它的年岁也“变长了”。 我们跟😊随雁荡山世界地质公园协调员卢琴飞，从雁荡山景区向东北行去，探⭐访此次最具代表性的地质遗迹上保山景点。一路上，车窗外的崖嶂地😅貌逐渐有了变化，从柱状崖壁化为连绵不断的屏障状山体，如同一扇😘铺展开来的屏风。 仔细看，“屏风”中间有一条明显的分割🚀线，上方是与雁荡山主景区一样的青绿色火山岩，下方则呈现出紫红💯色，是这次新发现的早期红层砂岩丹霞地貌。 岩石无声，但👏其独特的组合方式，“讲述”了从地壳伸展到火山爆发的全过程，补👍齐了雁荡山“成长”初期的故事—— 1亿多年前，这里曾是🤯一片汪洋。海洋里的砂砾等沉积物不断堆叠，形成了层层紧实的砂砾😆岩。随着地壳运动，海水退去，砂砾岩裸露于阳光下。其后，火山爆😡发，火山岩与碎屑覆盖在砂砾岩之上，共同勾勒出这面特殊的“屏风💯”。 展开全文 行至上保山脚下，“故事”的更多细❤️节铺陈于眼前。山谷中，巨石堆积，分布面积约300平方米。这些😢石头棱角突出，指尖的红层砂砾质感粗糙，切面上呈现出砂砾堆叠后🤩清晰的纹路，如同石头的“年轮”。 “我们可以想象这里崩👏塌堆积的过程。”随着卢琴飞的讲述，眼前的山石仿佛动了起来。在😘以亿年计的时光里，崖壁在地震、流水等作用下被风化侵蚀，岩石崩😂落，最终堆积于溪谷之中。 这次的新发现，让雁荡山拥有了🚀更加完整的地层演化序列，也将它的“年龄”向前延伸到了1.1亿💯年前，比我们想象的还要“年长”。 时间流动的痕迹就这样🥳“刻”在了石头上。按照科学规律推测——雁荡山原有的景区土地之🎉下，可能还埋藏着红层砂岩。而如果不加以干预，未来雁荡山的石块🤩仍会不断落下，形成新的崩塌堆积地貌。 回程路上，卢琴飞😅讲起20年前自己刚到雁荡山工作时的故事。当时，景区缺少科学解🌟释的标识牌，无论从业者还是普通游客，对地质公园都缺少认知。在😁大龙湫景区的一处“剪刀峰”，她常听到导游们戏说式的讲解“雁荡💯山的美景，都是靠这把剪刀剪出来的。” “不能简单把雁荡😊山世界地质公园看作景区，我们在这里不只看风景、听故事，更能透😂过一山一石了解背后的科学原理、地质变迁。”卢琴飞说，这就是地😆质公园独特的地方。 “年轻了” 抓住新客流、新理🤯念、新业态 在雁荡山方洞景区，一座连接方洞与灵岩景区的🚀铁索桥横跨峡谷。“来，站这儿！背景刚好是岩石断层！”30多岁😘的本地人小赵热情地招呼朋友拍照。脚下是晃动的桥板，身后是地质😜奇观，这一刻，眼前的景象与小学春游时的记忆完美重叠。 ⭐这一次，他和朋友是专程奔索桥尽头的嵌入式洞穴餐厅云端拾光而来😊。这里是温州新晋网红打卡地，即使不用餐，游客们也乐意在悬空玻😁璃观景台排队，与悬崖合张影。 今年7月，餐厅迎来了两位⭐特殊客人——联合国教科文组织世界地质公园评估专家新名·阿津子😆和卡玛·帕特丽夏·萨尔曼·蒙特。看到年轻人扎堆交流的场景，专👍家们很惊喜。“这就是我们想看到的、朝气蓬勃的地质公园。”新名🤔·阿津子说，这类业态做到了资源保护与旅游开发的平衡，值得推广❤️。 “年岁”长了，但从客流、运营理念到业态种类，雁荡山😎正变得越来越年轻，这正是它成为最佳实践的重要原因之一。 🚀 虽然占据天然优势，但不少自然公园“靠山吃山”的模式正面临巨😘大挑战。雁荡山景区的发展也曾一度陷入瓶颈。2019年7月，文🙄化和旅游部对雁荡山景区等6家5A级旅游景区予以通报批评，限期😂整改。2022年，尽管游客量维持在千万级别，但雁荡山的门票收😊入仅0.6亿元。相比之下，同年黄山风景区接待游客139.69🥳万人，经营收入却达到20.75亿元。 “问题根源在于传🔥统景区游览方式与有消费力的年轻游客需求不匹配。”温州市雁荡山🔥管委会党委副书记、常务副主任王金法的分析一针见血，“那些年的💯雁荡山，确实显出了老态。” 转机发生在2023年。雁荡😜山启动“重振雄风三年行动计划”，全面推进游线重构、生态重修、😂文化重现等“六重行动”，方洞景区就是这场变革的试验田。 😉 沿着半山腰的栈道行进，游客抬头可见松散的沉角砾集块岩，低头🙌就能触摸密实的流纹岩。“过去这些洞穴被水泥浇筑，用钢材栏杆围😘挡隔出了小房间，成了卖茶叶蛋和矿泉水的地方。”王金法举起一张😂老照片。拆除水泥钢筋后，同样视角，看到的是截然不同的风景：头🤔顶天然崖壁环绕，玻璃观景台最大限度减少了视野遮挡，游客能感受😂到风在石洞间穿梭。 这样的改变不仅吸引了年轻游客，更带🤯动了本地青年回归。云端拾光餐厅内，大学刚毕业的颖颖就住在雁荡😜镇：“洞窟冬暖夏凉，既是工作，也是游客。” 人流量变化😎直观体现了试验效果：过去方洞景区黄金周客流高峰约6000人次😂，现在日常能破万，高峰期达1.6万人次。云端拾光餐厅一天的营😘业额，就超过了过去租给小摊贩的全年租金。 新模式已在雁😆荡山景区全面铺开，且业态种类越来越丰富：灵岩飞渡表演的观景台🤯改造成了禅意十足的茶室；大龙湫景区正在盘活村民的老旧房屋，计🥳划统一运营开设龙湫市集；灵岩景区则利用大自然的神奇造景作为背❤️景，酝酿一场山水微演艺秀。 “更开放了” 与社区😡、校园建立“亲密关系” 在今年7月那场世界地质公园的评😡估考察中，有一个细节，一直留存在卢琴飞的脑海中。“这桃子太香😆太甜了！”保山景区门口的桃园里，盛夏的一口清甜征服了考察组专😉家的味蕾。 桃园的主人、上保村书记郑健云当时只觉得欢喜😘和骄傲，却没想到几个月后，他的桃子会因为身处扩园范围而增长“😡身价”。“生长在世界地质公园的生态环境更好，桃子在市场上会更🙄受欢迎，已经有人来打听了。”郑健云和村里谋划进一步提升桃园的🥳发展。 更开放，更包容，与周围环境形成紧密的良性循环。🤯乡村桃农与雁荡山的关联，映射出了联合国教科文组织对世界地质公😊园赋予的又一使命：区域可持续发展。 卢琴飞的另一个身份🤯，是联合国教科文组织世界地质公园评估专家。在她看来，世界地质😴公园创立之初，核心目标是保护具有国际意义的地质遗迹。而随着深😀入开发，人们认识到，地质遗迹并不是孤立存在的，它与所处的环境🥳、生活在其中的群众，共同构成了生命共同体。“处理好世界地质公🙄园的人地关系，成了全新使命。” 卡玛·帕特丽夏·萨尔曼😡·蒙特在实地考察时，对雁荡山有机整合多种要素，大幅提升村民人😢均可支配收入的案例印象深刻。这激发了她对世界地质公园未来发展😡路径的思考：“我们能否与更多有知名度，能够体现地质、生态及民🙄族民俗文化特色和科普科研价值的伙伴合作，从而实现对地质公园的🤩引流？让更多人加入农产品加工与销售、产业经营与民生改善等方面👏的深度合作中，让地质公园最大化惠及大众。” “这与我们🤔一直践行的绿水青山就是金山银山理念不谋而合。”王金法介绍，距🤔雁荡山核心景区十余公里外的大荆镇，曾经因发展铸造业而“村村点😴火、户户冒烟”。因严重影响群众生活和地质公园的保护，当地对其🙄实行了“淘汰拆除，集聚入园”，并挖掘大荆、雁荡等地作为中国铁😎皮石斛主产区和道地产区的优势，引入“铁枫堂”品牌，带动农户种😢植铁皮石斛。 社区的变化悄然发生。走进大荆镇平园村的“😉共富大棚”，180亩空间内，每年有超过1万人次的用工需求，仅😆临时用人工资结算就超百万元。村集体每年每亩可获得2000元分🤔红，村民每年每亩有1200元的租赁收入。这一模式已推广至大荆👏镇及周边乡镇的1.3万亩铁皮石斛园。石斛酒、石斛面膜等200😘余种衍生品陆续上市，2024年，当地铁皮石斛全产业链产值突破🥳60亿元，带动5万多农民增收致富。 当公园保护与群众生😀活深度绑定，世界地质公园便成了孩子们家门口的科普“博物馆”。🙄 在乐清市雁荡镇第一小学，特色的“浓缩版地质学院”校本😁课程，为孩子们了解雁荡山打开了一扇窗。课上，科学教师汪榆鑫带😁领学生走出校门，实地采集凝灰岩、流纹岩等典型岩石标本。“从小😜置身于真实环境接受地球科学教育，孩子们现在都成了雁荡山的小代🤔言人。”汪榆鑫说。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多