近日，中国人民银行江西省分行发布2025年上半年江西省科技金⭐融服务质效评估结果，江西银行是地方法人银行中唯一一家获科技金🤯融服务质效评估优秀的机构。 近日，中国人民银行江西省分🔥行发布2025年上半年江西省科技金融服务质效评估结果，江西银❤️行是地方法人银行中唯一一家获科技金融服务质效评估优秀的机构。😊 长期以来，江西银行深耕科技金融，将自身发展深度融入江🚀西地方经济建设大局，通过构建多维度、立体化的“科技+人才”金😍融服务新生态，为江西省制造业重点产业链“1269”行动计划注⭐入源源不断的金融动能，书写了金融服务实体的生动篇章。 🔥汇聚科技金融势能驱动产业创新动力 江西银行坚持服务科技🚀金融，通过创新信贷机制、优化资源配置、推出科技产品矩阵，持续🌟推动金融资源向科技金融领域精准集聚、高效滴灌，促进“科技-产🤔业-金融”良性循环。截至2025年6月末，江西银行科技贷款余😂额781.75亿元，同比增速17.06%；其中科技型中小企业😀贷款余额68.48亿元，同比增速47.82%。 近年来😊，江西银行聚焦重点产业链“1269”行动计划，将制造业列为优🤩先支持行业，紧跟政策链出台14条针对性举措，精准服务创新链和😆人才链，既缓解科技企业研发与升级资金压力，也为高层次人才创新🤗创业深度赋能，成功支持多家企业上市。 以链式思维做好产😂业服务，实现从“资源对接”向“价值共生”的跃升。江西银行坚持😘做好科技金融大文章，积极发挥金融力量，促进科技金融与实体经济🙄的“同频共振”，有效服务科技企业发展。 “一图两箱”是❤️江西银行服务制造业企业数字化转型的创新举措。“一图”即“数字😍化转型服务流程图”，清晰展现了企业从“咨询诊断”到“方案实施❤️”再到“贯标评级”“金融服务”以及“奖补申请”的全流程服务体🤩系，让企业对数字化转型路径及所需金融服务一目了然；“两箱”包⭐括“产品工具箱”和“政策工具箱”，通过“产品集成”方式整合各🥳类适配产品，以“政策汇编”形式梳理汇总数字化转型相关政策，助😊力企业高效、便捷地找到适合自身的产品及政策。 鹰潭市钲😀旺科技有限公司是国内铜锌合金行业较早打造“智能自动化生产车间🌟”的企业，数字化等级评定达到L5，去年6月开展二期数智化升级🤗，打造L7级智能化车间。江西银行了解到企业的资金需求后，迅速😡对接并制定方案，简化业务流程，仅用一周时间就完成1000万元🤩“数转贷”授信落地，为企业数字化改造提供了有力保障。 😂此外，江西银行还针对制造业不同发展阶段的差异化融资需求，灵活😴推出绿色制造贷、科技金融产品矩阵2.0、映山红助力贷、科贷通😎、链e贷、高新科创积分贷等系列金融产品，进一步构建覆盖科技人🌟才创新创业全周期的科技产品体系，实现政策配套叠加，推动金融“😆五篇大文章”与制造业深度融合发展。 眼下，江西银行的金🙄融“活水”正以“精准滴灌”之势，不断流入科技创新的“万亩良田👍”，推动更多科研成果从“书架”走向“货架”，将创新资源转化为💯产业优势和发展动能。 提升金融服务效能释放人才创新活力😴 创新驱动实质上是人才驱动。江西银行贯彻落实省委、省政😊府人才强省战略部署，在江西省委组织部、江西省政府金融办指导推😢动下，于2017年成立全国首家专业人才金融服务机构——江西人🎉才金融服务中心，以“真金诚意惠赣才”人才服务产品体系为核心，😅不断提升金融服务可得性，为人才在赣发展提供多元化、精准化的金😊融服务，全力打造人才创新创业的金融高地。 展开全文 🤔 打造“安居”“乐业”两大产品体系，为高层次人才在赣创新创🥳业、安居乐业提供深度赋能；聚焦高层次人才服务需求，全面落实金😀融服务、交通出行、酒店住宿及人才活动等保障措施，让人才在赣安😆心发展；与属地组织部门联合揭牌设立11家地市级人才金融服务中😢心，实现全省地市全覆盖，延伸服务触角；组建专属人才服务团队，⭐为全省高层次人才提供“快速响应、精准服务”的便捷金融服务，让🎉人才能够全身心投入创新创造……江西银行聚力打造“专、精、特、😀新”人才金融服务体系，精准满足人才需求。 某国家级人才🤗，专用化学品领域知名专家，其创办的两家公司均为国家高新技术企❤️业、省级专精特新企业。近几年，江西银行不仅为其创办的企业提供👏了2000万元应急贷款，还投放了7000万元支持新技术市场化🤯，助力创新成果更快转化为生产力。 8年多来，江西银行人😊才金融服务中心持续关注人才需求，加大服务力度，全力支持人才创🤗新创业，不断擦亮江西银行人才金融服务的“金字招牌”：数据显示🚀，截至2025年7月末，“乐业”贷款余额超60亿元，“安居”🤔产品落地超3800个，服务超3500名人才。 值得一提🌟的是，针对有发展前景、暂时遇到困难的科技型企业，江西银行打破🌟传统信贷“固有思维”，主动适应科技创新的金融需求，实施积极的💯人才倾斜政策，为企业“雪中送炭”。 某省级人才创办的江🤔西某光电科技有限公司是一家集专业防爆灯具设计、研发、生产和销👏售为一体的新型科技企业，拥有多项荣誉资质，是国家高新技术企业🤩，国家科技型中小企业。此前，企业因突发火灾导致厂房、存货及生🎉产线严重损毁，流动资金面临极大压力。在他行收缩贷款的情况下，😡江西银行及时响应，主动对接，依托人才金融服务政策，为企业快速🤯发放500万元人才贷款，有效缓解燃眉之急，随后又根据企业实际🎉经营需要，将支持额度提升至700余万元，持续助力企业恢复运营👍、稳定生产。“在企业最困难的时候，江西银行没有放弃我们，反而😊给予关键的资金支持，帮助我们渡过了难关！”企业负责人感慨道。🤯 作为省属法人银行，江西银行正从提升服务能级、提升生态😢协同、提升数字赋能等维度加力支持全省人才强省战略，为吸引更多🙄高层次人才带项目、带技术落户江西提供强有力的金融支撑。 😊 创新科技产品体系凝聚金融生态合力 江西银行以科技赋能😘为驱动，通过完善产品布局与深化生态合作双向发力，构建起多层次🚀、广覆盖的科技金融服务体系，实现对科技型企业的精准赋能和高效🤯服务。 在生态合作与资源整合方面，江西银行积极构建多方❤️协同的科技金融服务生态，不断扩大服务覆盖面与支持广度。 😡 江西银行联合政府引导基金、产业资本、融资租赁、证券公司、保❤️险资管等，利用其在细分赛道、区域位置、客户成长阶段等方面的差💯异化偏好，打造综合金融服务生态圈，实现优势互补，为各类型、各⭐阶段企业提供综合金融服务。例如，在助力企业达成股权融资方面，🥳江西银行通过开展“科融通”股权投融资路演、提供财务咨询和战略🤯规划服务，并与省人行信贷政策处共同建立“投贷联动”工作机制，👍帮助企业拓宽融资渠道，提升资源对接效率。截至目前，已有多家企🙄业成功获得股权融资。 在金融产品与服务创新方面，江西银😁行以数字化平台和专属融资产品为抓手，不断提升服务的深度与精度❤️。 ——打造“对公智慧营销平台”，通过对企业经营数据、🎉科技属性、行业趋势等维度的精准分析，能够敏锐洞察客户服务需求🤯，推动服务模式从“企业找服务”向“服务找企业”转变。 😡“依托平台内置的产业链地图、行业白名单等功能模块，客户经理可😂以快速锁定目标客户，为其提供量身定制的精准服务，大幅提升了服🤗务效率与质量。”江西银行相关负责人表示。 ——引入中国🤯科学院评分体系评估科技企业，打造“全生命周期服务工具箱”，构❤️建科技金融生态圈，全程陪伴企业发展。 在南昌县小蓝经济😍技术开发区，江西某电缆集团有限公司作为国家级专精特新“小巨人😎”企业，其生产的特种电缆广泛应用于新能源、轨道交通等领域，订🌟单已排至年底。针对企业轻资产、缺抵押的特点，江西银行量身定制😆金融服务方案，发放“科技信用贷”4500万元，助力企业完成智😆能化生产线改造。 ——围绕“产业平台搭建、创新产品研发😡、综合服务赋能、特色场景定制”四大主线，推出四大数字化产品系🚀列，形成覆盖支付结算、产业协同、企业服务、智慧生态的全场景服😅务矩阵。 数字化赋能方面，推出支付结算“e”系列、产业⭐平台“i”系列（如江银“i”农、“i”陶）、企业服务“管家”😊系列及场景定制“智慧”系列四大数字化产品线，形成覆盖支付结算😊、产业协同、企业服务、智慧生态的全场景服务矩阵。截至2025🤗年8月，落地数字化场景项目124个，实现了服务效能与客户价值😆的双提升。 江西银行通过坚持深化“科技金融+人才金融”🚀双轮驱动，成为推动江西科技进步、产业升级的重要力量之一，未来🚀将继续为地方高质量发展贡献金融动能。（CIS）返回搜狐，查看👍更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多