广告 12:15 🤔 广告 广告 广👏告 了解详情 > 😊 会员跳广告 首月9.9元 秒后跳过广🤔告 开通搜狐视频黄金会员，尊享更高品质体验！ 1😀080P及以上画质仅为黄金会员专享> 开通/续费会员 🌟信息创建成功，视频未开始上传 请刷新页面后重试(UGC-50💯09)有话要说？ 我要反馈>> 正在切换清晰度... 播放 🥳按esc可退出全屏模式 00:00 00:00 00:00 😊广告 只看TA 倍速 剧集 字幕 下拉浏览更多 5X进行中 😢炫彩HDRVIP尊享HDR视觉盛宴 50 哎呀，什么都没识别😁到 反馈 循环播放 跳过片头片尾 画面色彩调整 AI明星识别😊 视频截取 色彩调整 亮度 标准 饱和度 100😴 对比度 100 恢复默认设置 关闭 复制全部log 😍 美联储正面临一个危险的时刻：如果最高法院允许特朗普罢免🔥库克，哪怕是暂时的，那也将给特朗普开绿灯，让他得以开始逐个清🚀扫美联储官员。 AI播客：换个方式听新闻 音频由😊扣子空间生成 美联储主席鲍威尔上周顶住了一个巨大威胁，🙌击退了特朗普要求大幅降息的压力，尽管这位美国总统在美联储理事🚀会中的最高级别盟友也在施压要求采取更多行动。 然而，该😀央行的领导人们现在将面临危险的几周，他们正在等待最高法院就美💯联储理事库克是否能被免职做出裁决，而她对特朗普解雇决定的法律😴挑战正在美国法院系统中进行。 官员们越来越担心，如果最🤯高法院允许罢免库克，哪怕是暂时的，那将给总统开绿灯，让他开始🤔逐个清除美联储最高级别的官员。 哥伦比亚大学法学院教授😉Lev Menand说，“在很多方面，这个决定将决定一切成败🤗。” 这场法律对峙发生于特朗普上个月以抵押贷款欺诈的指👍控为由，采取行动解雇库克之后，她本人否认了这些指控。库克此后😡起诉了特朗普，并成功获得一家联邦法院的许可，让她在案件审理期🙄间继续留任。特朗普对该禁制令的上诉现已提交至最高法院，最高法🙄院上周表示，库克的法律团队必须在周四下午之前提交其对该文件的😘回应。 特朗普试图解雇库克的举动震惊了华盛顿的经济建制😍派，因为它引发了深切的担忧，即特朗普希望凌驾于央行独立于政治😡压力设定利率的权利之上。 “美联储的独立性正在一天天瓦🥳解，”参议院银行委员会最高级别的民主党人伊丽莎白·沃伦说。“🤩特朗普已对其发起了一次又一次的大规模攻击。” 最近当被🚀问及美联储是否应该独立时，特朗普说：“它应该是独立的，但我认🤔为他们应该听像我这样的聪明人的话，我认为我的直觉（比鲍威尔）😡更好。” 展开全文 特朗普解雇库克的决定是在联邦🤯住房主管、特朗普的高级盟友及央行的激烈批评者比尔·普尔特（B😀ill Pulte）指控她抵押贷款欺诈之后做出的。据悉司法部🤩正在调查库克，但该机构并未指控她有不当行为。 库克正就🌟特朗普试图以“因故”将她免职而起诉他，这个术语通常被解释为严😍重的渎职行为。最高法院最近允许了特朗普罢免独立机构专员的决定🚀，尽管它周一已安排在12月就特朗普是否可以随意解雇他们的问题❤️进行辩论。 一些法律专家认为，美联储可能有所不同，他们🙄指出了那些引用其作为独立机构悠久历史的判决。 库克案件😘的下一步，可能在塑造特朗普迫使美联储理事会其他六名官员离职的❤️能力方面，起到关键作用，所有这些官员都在利率问题上有投票权，🔥并处理从金融监管到批准构成更广泛的美联储体系的12家地区联储😀主席等一切事务。 哥伦比亚大学的Menand说，“如果😎（最高法院批准特朗普的请求），那么库克实际上就失业了，那可能🚀会促使总统罢免其他官员。” 法院要求在库克周四下午前提🤯交文件的做法，可能是一个它将加速做出决定的信号。法律专家表示🙌，即使法院推翻了允许库克留任的禁制令，它也可能为其他美联储理😢事会成员提供一些保护。他们说，如果法院承认特朗普在解雇她时证🤩明他有“理由”的重要性，那将提供一些保证。 Menan💯d说，“如果最高法院的判决非常宽泛，总统就更有可能罢免其他理🙄事会成员。如果狭窄，可能就不会引发进一步的罢免，” 几💯个月来，特朗普一直对鲍威尔大加侮辱，并称这位美联储主席为“笨🤗蛋”和“白痴”，因后者拒绝将利率削减至低至1%。然而，特朗普❤️今年夏天曾表示，他“极不可能”解雇鲍威尔，“除非他因为欺诈必🤔须离开，而且欺诈是有可能的”。 “市场对美联储独立性问🤗题极其敏感，这一点至关重要。从库克的角度来看，这是一个非常强👍有力的论点，”里士满大学教授Carl Tobias说。“你可😎以辩称特朗普是人民选出的，他可以解雇人，但这削弱了国会在关于😅美联储独立性的法规中的授权。” 鲍威尔和利率制定机构联😊邦公开市场委员会（FOMC）的其他成员目前正坚守阵地。他们上😂周以11票对1票的结果，支持了降息25个基点至4-4.25%😘，使得特朗普最新任命的美联储理事会成员、白宫经济学家米兰被“😀孤立”，后者呼吁进行更大幅度的50个基点的降息。 米兰😴在呼吁未来几个月采取更激进行动方面也是一个“局外人”。周一，🤔他说美联储将借贷成本维持在比应有水平高出约2个百分点的水平，🥳有“不必要的裁员和更高失业率”的风险。这与美联储最新经济预测😍中大多数官员的看法相冲突，他们预计今年将至少有两次25个基点🤩的降息。 “美联储的决策机构比我们几周前认为的要复杂得😎多，”道富投资管理公司宏观政策研究主管Elliot Hent😢ov说。“他们正在按规则行事，游戏规则保持不变。”返回搜狐，🎉查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多