从“产品出海”到“品牌出海”，一股风头正劲的CPOP新潮流正🤯在席卷全球。CPOP早前单指“中国流行音乐”，现已成为包含科🤔技、潮玩、游戏、影视、小说等多元领域的中国流行文化集合体。 👍 兼具文化内涵与潮流魅力的“中国范儿”，正在走向世界。 😎 一只玩偶背后的“文化融合” 澳大利亚悉尼的凌晨，😘商场门口排起长队，只为抢购一款中国品牌产品；在韩国，年轻人因🚀抢购这款中国产品当众发生争执；在美国，玩具店深夜遭遇盗窃，盗💯贼瞄准的还是这个中国玩偶。 这个自带魔力令全球着迷的玩🙌偶就是“拉布布”，一个呲着尖牙、竖着耳朵、 有点淘气有点萌的😆中国玩偶。 每当泡泡玛特上新“拉布布”系列设计师玩具，🤩总能迅速售罄。 根据泡泡玛特8月发布的2025年上半年👍业绩报告，亚太地区营收28.5亿元，同比增长257.8%；美👍洲地区营收22.6亿元，同比增长1142.3%；欧洲及其他地🙄区营收4.8亿元，同比增长729.2%。 不过，作为潮😡玩产品，要赢得海外消费者的青睐，还需再花一番巧思。 德😍国、西班牙、意大利、美国、日本、韩国……泡泡玛特在全球20多🙌个国家和地区开设了线下门店；法国卢浮宫、英国牛津街、泰国暹罗👍广场……许多著名地标景点都能见到泡泡玛特特色主题店和快闪店；😡新加坡鱼尾狮、泰国金丝服饰、万圣节派对……具有地域特色的“拉🙌布布”主题设计，更是层出不穷。 和许多中国品牌着力于“🎉文化输出”不同，泡泡玛特采用了更主动也更灵活的“文化融合”策🌟略：与全球各国200多位艺术家签约合作，突破文化壁垒，拉近与😢各国消费者的情感距离。 有经济学家指出，“拉布布”的走😴红，揭示了“情绪经济”崛起的趋势。它凭借“非主流”的独特形象🤔，成为年轻人释放压力的重要出口；用户不仅可以通过开箱视频分享😀体验，还借助二创表达创意，并在社交平台形成互动频繁的社群。 🌟 一款游戏激发的“文化破壁” 如果说“拉布布”代表🤩了中国潮玩的高调出海，那么《黑神话：悟空》，则是一场更为直观🚀的文化西游。 2024年8月20日，以《西游记》为背景🌟设定的3A动作角色扮演游戏《黑神话：悟空》一经上线，便在全球😀掀起现象级热潮。 首发当天，登顶外国多个游戏平台畅销榜👍首。发售3天，全球销量超过1000万份，连特斯拉CEO马斯克😢都用AI工具把自己变成了“悟空”。 因为《黑神话：悟空🤯》的故事体系与《西游记》紧密相连，外国玩家在初入游戏时难免遭🤯遇文化认知上的障碍。他们无法理解悟空为何要化作小虫，对“七十😉二变”这一孙悟空的核心能力更是毫无概念。 展开全文 🤔 但正是这种文化隔阂，反而激发出外国玩家主动探索的热情。 🔥 在红迪网《黑神话：悟空》 社区，来自世界各地的玩家纷纷🤗晒出不同语言版本的《西游记》，有中英对照版、英语版、俄语版，😍译本种类丰富；还有玩家在视频平台找到了86版《西游记》电视剧💯，专门在游戏前给自己来了场“文化速成”，只为读懂游戏里的每一🥳处细节。 此外，网上讲解《西游记》的短视频也越来越多。😘世界各地的玩家们都在通过自己的方式，走近这个充满魅力的东方故😊事。 2024年12月12日，在2024游戏大选颁奖典🎉礼上，《黑神话：悟空》获得年度游戏、最佳游戏指导等四项重磅提🤩名，最终将“最佳动作游戏”和“玩家之声”两座奖杯收入囊中。 😊 美国《纽约时报》则认为，《黑神话：悟空》、“拉布布”能👍风靡全球并非偶然，它们都是中国软实力不断提升的有力证明。 😁 在英国品牌评估机构“品牌金融”今年发布的全球软实力指数中🙄，中国从2024年的第三名攀升至第二名，首次超越英国，仅次于😎位居榜首的美国。 “技术跟跑”到“创新领跑” 软🤔实力不断提升之外，中国的智能硬件品牌也在从“技术跟跑”发展到🤩“创新领跑”。 例如，影石Insta360 X5全景相🙄机今年在上市首日便展现出强劲市场号召力，不仅登上全球多个电商🤯平台的热销榜，还一举拿下亚马逊美国、加拿大、德国、英国、法国🎉、意大利、西班牙、日本，8个国家站点的单品销量第一。 😴此外，根据中国汽车工业协会的数据，2024年中国汽车出口58😊5.9万辆，以19.3%的同比增速继续稳居全球第一。其中，新😀能源汽车的表现尤为亮眼，仅比亚迪的出口量就达到43.3万辆，🤔同比增长71.8%。截至今年9月，比亚迪新能源汽车的出海版图🚀已覆盖全球六大洲，累计约116个国家和地区。 从前沿科🤯技到新能源汽车，中国制造正以科技创新的硬实力，在国际舞台上打😆开新局面、赢得新认可。 正如英国商业战略学家彼得·菲斯🔥克所言：“中国已成为技术创新引领者。” 无论是“拉布布🤩”、《黑神话：悟空》等依托文化内核与独特风格全球圈粉，还是影😜石、比亚迪等凭借科技实力占领市场，这些品牌的亮眼表现都让人看🤯到新的“中国范儿”正在风靡全球，相信还有更多锐意创新、具有实😎力的中国品牌，正蓄势待发，将一鸣惊人。 编辑：聂粤返回🚀搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多