超过1800家来自全球的参展商、70余家全球500强企业、3😘0多个国际组织，百余项中国首发、亚洲首秀、全球首站……又是一😡年收获的季节，9月25日，第四届全球数字贸易博览会（以下简称🤔“数贸会”）在杭州正式启幕。 这场绚烂纷呈的创新盛宴，🤗是目前国内唯一以数字贸易为主题的国家级、国际性专业盛会。作为⭐深耕支付领域的金融基础设施建设者，中国银联以“联接世界，数享😅未来”为核心闪亮登场，与全球来宾共享支付便利化、跨境支付服务🔥、普惠金融等数智支付领域的创新成果，积极拥抱数字贸易全产业链🤗的最新发展和变化。 探索金融黑科技 解码智付新体🌟验 从日常消费、转账取款到企业经营，再到跨国贸易结算，🤔支付服务连接着千行百业，勾勒起广阔的服务图景。此次的银联展台👏以“联接”为核心理念，融合科技感与互动性，打造沉浸式体验空间😉，吸引众多海内外客商驻足观看。 展区入口处，工作人员递🤯来一副AR智能眼镜。不过这可不是用来看宣传片的，而是用来下单😅购物的。佩戴后，转动镜架上的滚轮即可进入相关页面，佩戴者确认💯款项后，只需发出口令或者点头示意，就能完成在特定场景下的支付😜。据介绍，这是中国银联携金融机构、科技公司等合作伙伴，共同打💯造的“全域智能支付解决方案”中的重要一环。它实现了从“手机/🌟卡片支付”到“无感智能视觉支付”的跨越，通过AR视觉交互、语🙄音识别与多重生物认证等前沿技术，大幅提升支付体验的自然感和流😜畅度。未来，智能支付眼镜不仅仅可以支付，更将延伸至智能汽车、😎智能家居、个人金融助手等多元场景，并在适老、适外、助残等人性👍化设计方面进行深度探索，比如针对老年人设置老花镜片等，着实体😁现了“支付为民”“科技向善”的设计理念。 类似的“黑科💯技”产品,在科技数字化展区还有很多。在这里，参观者可以深入了😉解人工智能、AR等前沿技术在支付领域的应用成果。比如，银联这🌟次还展示了其自主研发的MCP智能支付服务，将支付能力嵌入AI🙄对话场景，用户无需跳出聊天界面即可完成各类支付操作，完成“对😊话即支付”的全新体验。 针对老年人普遍不善使用电子支付🤩的难题，银联在持续做好传统银行卡刷卡、ATM取现等产品服务基😜础上，针对“手机使用困难”“字体太小”“功能复杂”等问题，推🌟出了“云闪付”App关爱版，汇聚了乘车码、充值中心、公共缴费🔥、电子社保卡、医保电子凭证等老年人常用服务场景，并设置大字版⭐登录、注册、绑卡流程，字体放大、色彩醒目、功能突出，让老年人💯也能享受到移动支付带来的便捷。参会现场，一些老年参观者在工作😘人员的帮助下，将该App切换到关爱版后，明确表示“用起来比之😢前轻松”“不戴老花镜也能看清页面提示了”。 支付变迁述🤗历程 卡墙变身打卡点 虽然移动支付在国内已非常普💯遍，但对于众多刷卡族来说，琳琅满目、设计感十足的各种银行卡，😊仍是弥足珍贵的消费记忆。 从银行卡“联网通用”起步，到😂实现跨行、跨地域刷卡交易；从磁条卡到金融IC卡；从“有形”实🥳体卡到依托“Token”技术加持的“无形”卡……20多年来，💯一张张银行卡的华丽变身，见证了支付技术与理念的迭代升级。此次😉数博会展区设立的品牌标识卡墙，琳琅满目地展示着近千张各个时期🤯的银行卡。畅游其中，参观者不仅重拾那些年消费刷卡的记忆，更逐🥳一了解了银联从“卡基”到“码基”的支付变迁与产业的创新历程。🥳 展开全文 作为国家金融基础设施和全球布局的卡组👏织，银联将自身发展融入国家战略大局与产业变革大势，推动支付创🌟新向各行业场景延伸，助力塑造数字贸易发展的新动能、新优势。 😢 展会现场，一台饮料自助机吸引了许多参观者。走累了、口渴🤔了，大家拿出手机，用“云闪付”App一扫，喜欢的饮料几秒钟内😂便立等可取。目前，银联卡码Pay一体化支付已广泛应用于零售、🤔餐饮、文旅、医疗、税务、政务等行业场景，用户可顺畅体验“一挥🤗即付”“一扫即付”“一键支付”的便捷操作，全民支付理念已然从🥳持卡支付走向身份支付，从终端依赖迈向场景融合。 可以打🤯印诗歌的POS机，更是成为展会上的热门打卡点。参观者只需在P🔥OS机上动动手指，参与最少仅需1元的公益捐赠，现场的诗歌PO🌟S机就会打印一首“大山里的小诗人”创作的诗歌，以示感谢。自2🔥019年中国银联发起这一公益活动，至今已有6个年头，所获全部😎款项都捐赠给中国宋庆龄基金会，用于为大山里的孩子提供艺术素养😢教育，助力他们茁壮成长。 赋能消费显身手 互联全🤩球向未来 夜市里烟火升腾、剧场内好戏连台、古城街巷满满🚀当当的非遗韵味、商圈市集五花八门的潮流体验……今年以来，全国😉各地的消费市场各种场景不断上新，夜间经济持续升温。银联浙江分🤗公司在省商务厅的指导下，联合全省商业银行，通过云闪付平台持续😍开展惠民活动，深度参与“金秋购物节”“年货节”等政府促消费活⭐动，实现服务民生与实体经济同步发展。 如今点开手机上的😍各大购物App，许多消费者在购买家电或者数码产品时，都会特别🤯关注“能不能以旧换新”“旧家电、旧手机能抵扣多少”。去年至今🤔，银联浙江分公司积极响应“消费品以旧换新 推动高质量发展”的🙌号召，形成家电“以旧换新”项目实施方案，承建“省级家电以旧换🌟新资格核验平台”，全面承接浙江省8个设区市、杭州市13个区（😀县、市）家电“以旧换新”工作，确保补贴精准、高效发放。旧的不🥳去，新的不来。一年多来，“以旧换新”起到了明显拉动消费的作用🙌。中国银联充分发挥平台型金融机构整合赋能优势，积极推广“银行🙌App云网输出”“金融优惠叠加”“分期资源叠加”“电商平台多😘元化支付”等方式，为消费者带去便捷支付体验的同时，不断推动消😆费增长与实体经济发展，实现金融科技与民生服务的深度融合。 🌟 面对数字贸易“引进来”与“走出去”的双向需求，银联积极构👍建全球支付网络，打造全球支付生态，以支付“软联通”助力跨境经😅贸与人文互联互通。通过“锦绣行动”“繁花行动”，银联一方面精😉准服务境外来华人士多元支付需求，另一方面加速推动中国与世界支🌟付互联。围绕“食、住、行、游、购、娱、医、学”等八大类26个🤔高频场景，银联提供卡、码、Pay等多维度支付方案，持续提升境🤗外人士来华支付便利性。与此同时，银联加快推进跨境二维码互联互😅通合作，促进区域间经贸往来与人员交流畅通，目前已与境外19个🤯国家推进二维码互联互通合作，为共建“一带一路”构建起更稳定、🤗高效、可持续的区域金融生态。 其中，银联创新推出“政府😅对政府（G2G）”和“网络对网络（N2N）”双轨并行的模式，😉能灵活适配境外不同市场金融生态，推动跨境支付标准互认兼容。截💯至目前，银联已在印尼、越南、日韩、阿根廷等19个国家和地区与❤️当地支付网络达成或推进跨境二维码互联互通项目。这种“一点对接💯”模式大幅降低了跨境交易的技术门槛，使中小微企业能以更低成本🚀接入国际市场，有效助力实体经济发展。 截至目前，银联网🙌络已延伸到全球183个国家和地区，境外超7400万家商户支持🌟银联支付，累计发行银联卡超2亿张。通过构建“全球网络、本地服❤️务”的支付生态，将支付基础设施的“硬联通”与贸易规则的“软联😴通”有机结合，中国银联既为全球贸易提供了高效、安全的结算工具🙄，也通过普惠金融实践激发了贸易活力。未来，随着跨境二维码统一😁网关的全面推广、B2B支付产品的持续升级，银联将进一步深化与😊全球贸易的融合，为构建开放型世界经济贡献“中国方案”。 😂 一笔笔交易接连落地，一份份协议相继达成，一项项成果不断涌现🎉……数贸会上，每一个新体验、每一项黑科技、每一组新数据都记录🤗着中国的数字贸易水平正迈向更高水平。中国银联将持续深化“平台🤔化、数智化、全球化”战略布局，通过构建跨境支付网络、推动支付😢便利化、践行普惠金融，深度融入全球贸易体系，为加快构建数字中🤔国、贸易强国贡献更多力量。 本版图片由中国银联浙江分公🤗司提供返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多