新华社北京9月25日电 近日，中共中央宣传部、农业农村部、教💯育部、文化和旅游部、广电总局、中国文联、中国作协等七部门联合😎印发了《“文艺赋美乡村”工作方案（2025－2027年）》，🤯并向各省级宣传、农业农村、教育、文化和旅游、广电、文联、作协⭐等部门发出通知，要求结合实际认真贯彻落实。 《“文艺赋🤩美乡村”工作方案（2025－2027年）》全文如下。 🔥“文艺赋美乡村”工作方案（2025－2027年） 为更🚀好发挥文艺助力乡村全面振兴作用，繁荣发展乡村文化，推进宜居宜😅业和美乡村建设，制定本工作方案。 一、总体要求 😢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党🌟的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习实践习近平文化思🤗想，认真贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，培育😀和践行社会主义核心价值观，学习运用“千万工程”经验，坚持党的😆领导、人民至上，坚持因地制宜、稳中求进，坚持公益属性、共建共🌟享，以文铸魂、以艺赋美，完善公共文化服务体系，推动优质文化资🔥源直达基层，更好满足农民群众精神文化需求，壮大乡村文化人才队👍伍，激活乡村文化内生动力，促进乡村文化事业和文化产业繁荣发展😀，为农业强国建设提供精神力量和文化支撑。 二、重点任务👏 1.组织创作农民群众喜闻乐见的文艺作品。组织作家艺术🙌家深入乡村，创作反映和美乡村、美好乡情的文学、戏剧、影视、曲🙄艺、音乐、美术等作品。实施优秀微短剧创作扶持计划、新时代山乡😘巨变创作计划等，组织创作一批反映新时代农村发展成就的文艺作品😀。发挥“群星奖”引领作用，推动基层文化单位创作“三农”题材的🤩群众文艺作品。开展移风易俗优秀文艺作品创作及全国展演活动、“😜艺术点亮乡村”农民优秀文艺作品征集等，激发乡村本土创作活力。❤️适应农民群众文化消费新习惯，推出一批网络剧、网络综艺等优质网🥳络文艺作品。 2.开展农民群众乐于参与、便于参与的文艺😂服务。广泛开展“我们的中国梦——文化进万家”活动、文化科技卫😍生“三下乡”活动、“我们的节日”主题活动、农村电影公益放映、🌟广电惠民服务提升行动、“送欢乐下基层”、“与人民同行”文艺志😢愿服务、乡情艺术团走进乡村活动等，组织优质演出力量和服务资源😘，精准对接农民群众需求，增强活动吸引力。面向农村老年人、留守🤔儿童等特殊群体，组织开展戏曲演出、艺术普及等活动。 3😡.支持农民群众自主开展文体活动。突出农民主体、农业主线、农村💯主场，鼓励各地结合自身文化特色，开展群众歌咏、剪纸、诗歌、广😡场舞、舞龙舞狮、赛龙舟、乒乓球、篮球、棋牌等文体活动和民俗活🌟动。办好村跑、村舞、“村BA”、村超、村晚、村歌、村戏等“村🙌字号”文体活动，为农民群众提供展示风采的舞台。举办“大地流彩🤯”全国乡村文化艺术展演季、“村歌嘹亮”主题活动、“爱中华爱家🌟乡”中国农民诗会、“新国潮”乡村文化艺术展演、乡村音乐中国风❤️、广场舞大会、大家唱群众歌咏活动、全国优秀群众文艺团队展演—😴—百团汇演等，搭建活动平台、比赛平台，展示乡村群众文艺优秀成😊果。 4.组织文艺工作者扎根乡村帮扶共建。深入实施“强🤩基工程”——文艺助力基层精神文明建设行动，开展多种形式的文艺⭐志愿服务，推动文艺工作者与村集体、农户等结对共建，持续参与乡🙌村文化建设。推动国家级、省级国有文艺院团优秀表演人才与县乡村😅基层文艺表演团体结对，提供专业辅导、作品创作、队伍建设等方面🙄帮助。常态化开展“志智双扶”行动，指导做好“艺术乡建”，发挥🤗作家艺术家带动作用，吸引更多农民群众参与，激发乡村内生动力，🚀促进乡村文化建设可持续发展。 展开全文 5.用好👏各类乡村文化空间。依托新时代文明实践中心（所、站）、基层综合🚀性文化服务中心、乡村广场、礼堂、戏台、农家书屋等阵地，组织开😆展多种类型的文艺活动和文化服务，丰富空间内容，提升服务品质。😁依托传统村落、传统建筑、民宿、旅游点等，打造一批嵌入式、开放😁式的公共文化新空间，创新开展公共阅读、艺术普及等服务。提升乡🤗村美育馆、乡村美术馆、作家书屋、村艺工坊、艺术家工作室、写生😂创作基地等空间利用效能，汇聚更多优质资源，更好惠及农民群众。🥳 6.赋能乡村产业发展。根据乡村产业发展实际需求开展艺😀术服务，加强农产品包装、设计和营销，提高农产品文化附加值。实🤗施传统工艺振兴工程，推进乡村工匠培育工程，发挥非遗工坊、非遗🎉传承体验中心（所、点）等作用，提升乡村手工艺发展水平。实施乡😘村旅游艺术提升行动，发展旅游新业态，培育农文旅融合发展项目，😢有效提升乡村旅游文化品质。依托民间艺术、民俗活动等发展庭院经😡济，开发适合家庭生产经营的文化产品。鼓励乡村资源与影视创作相😊结合，打造更多具有地域特色的乡村文化IP。举办乡村文化产业创😡意大赛，挖掘优秀创意项目和作品。推动数字技术赋能乡村文化，探🎉索建立线上乡村文化艺术品交易平台，拓宽销售渠道。 7.😴加强乡村学校美育工作。实施学校美育浸润行动，拓展乡村美育实践😎课堂，开展美育主题实践活动，线上线下共享优质美育资源，提升乡😆村师生美育意识和美育素养。组织举办面向乡村学校的各类文化艺术😉展览、交流、研学、创作营等。加强德育、智育、体育、劳动教育与😴美育的融合，促进乡村学生全面发展。推动完善普通高校、职业艺术🤗学校等相关专业教学、实践制度，鼓励师生到乡村开展文艺创作、服😊务、普及等活动，促进乡村美育提质发展。 8.保护传承乡🔥村文化。挖掘优秀农业文化深厚内涵，弘扬红色文化，传承和发展优😂秀传统文化。实施乡村记忆工程，开展全国性乡村文化艺术资源调查👍和整理，推动村史村志编纂，利用农耕主题博物馆、乡村记忆馆等展🙄现乡村文化底蕴。结合第四次全国文物普查，持续开展农业文化遗产🎉发掘认定，积极组织申报重要农业文化遗产。深入推进传统村落保护🙄利用工作，加强历史文化名镇名村保护工作。推进中国传统节日振兴😁，办好中国农民丰收节。鼓励各地根据自身资源禀赋探索编制乡村美⭐学导则，推动本土文化融入乡村建设规划和景观设计。 9.🤩培育壮大乡村文化人才队伍。发现、培养、团结一批乡土文化能人、🌟乡村文化指导员、传统建筑工匠、非遗传承人、乡村达人等乡村文化😜骨干，发挥其在组织文艺活动、繁荣文艺创作、守护文化遗产、促进😅乡风文明等方面的重要作用。强化乡土文化队伍培训，举办乡土文化😆能人、非遗工坊带头人、农村基层干部等专题培训班，建立“文艺赋😴美乡村”人才库，持续跟踪培养、服务扶持。鼓励大专院校、人民团⭐体、文化企事业单位的文艺工作者积极参与乡村文化建设，提供智力😍支持和专业支撑。发挥好文化创客积极作用，带动更多社会力量投身😡乡村文化事业和产业发展。 10.加强宣传推广。坚持正确⭐导向和价值取向，引导媒体深入挖掘报道乡村优质文化内容、特色文🔥艺活动和典型人物故事，协调重点互联网商业平台运用短视频、直播😘、综艺节目等开展社会传播，增强乡村文化影响力。引导文艺工作者😴、网络达人等参与公益演出、产品代言、地方宣传等，助力乡村文化👍建设和经济社会发展。 三、组织保障 各级宣传、农😍业农村、网信、教育、住房城乡建设、文化和旅游、广电、体育、文😅联、作协等部门按照职责分工精心组织，落实相关任务。宣传、农业😴农村部门做好统筹协调，党政机关、企事业单位、媒体机构、社会人😂士联动配合，推动形成工作合力。探索将文艺工作者的乡村文化实践😁纳入相关评价体系。发挥现有财政资金引导作用，精准投放，提升效🤯能，带动社会投资。加强经验总结、案例交流和成果推介，擦亮“大🔥地流彩”品牌，发挥示范带动作用，鼓励各地积极探索新实践。加强😊相关领域学术研究，建立专家库并开展咨询指导。强化规范管理，不😜搞“一刀切”，不盲目铺摊子，不搞大拆大建，不变相搞地产开发。😡贯彻中央八项规定精神，落实为基层减负、党政机关习惯过紧日子要👏求，反对形式主义、官僚主义，不给基层增加负担。返回搜狐，查看😆更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多