日本公明党党首齐藤铁夫10日与自民党总裁高市早苗会面，传达了公明党退出执政联盟的决定。自民党与公明党自1999年起组成执政联盟，一直保持合作关系，此时为何突然破裂？这会影响高市当选首相吗？对日本内政外交有何影响？ 公明党为何退出 当天，齐藤和高市的会面持续约一个半小时。齐藤在随后的记者会上说，由于未获得自民党关于整改“黑金政治”问题的令人满意的答复，公明党将结束与自民党长期以来的联合执政关系。齐藤还表示，今后，公明党在国会中对自民党“不会一味采取反对立场”，而将根据具体政策内容作出判断。 对于接下来的首相指名选举，齐藤表示不会在选票上写下“高市早苗”，而会将票投给自己。 高市在本月4日举行的自民党总裁选举中胜出，当选自民党第29任总裁。对于公明党的退出，高市在记者会上称感到非常遗憾。 日本最大在野党立宪民主党党首野田佳彦10日上午曾表示，在自民党总裁选举期间，所有候选人都大谈“扩大执政联盟”，但在维持联盟的问题上，他们对合作了二十多年的伙伴公明党缺乏应有的重视，这可能是公明党产生强烈危机感的原因。 会影响高市当选首相吗 高市早苗要成为首相还需经过首相指名选举。虽然公明党退出执政联盟将带来一定变数，但从各政党在国会的议席数来看，高市仍有较大可能接替石破茂成为首相。 首相指名选举分别在国会众参两院进行，候选人在第一轮投票中若获得过半票数即可直接胜出，若无人获得过半票数，那么得票数居前两位的候选人将进入第二轮投票决出胜负，得票多者获胜。 日本宪法规定，当众参两院全体会议在首相指名选举中出现不同结果时，由众参两院议员组成的两院协议会进行协商。如两院协议会协商不能取得一致意见，则将众议院的选举结果作为国会的表决结果。 根据日本众议院和参议院官方网站的数据，自民党当前在众议院全部465个席位中拥有196席，公明党拥有24席；自民党在参议院全部248个席位中拥有100席，公明党拥有21席。 随着公明党退出执政联盟，自民党距离在众参两院过半数需要达到的233席和125席变得更加遥远。不过，自民党在国会仍是最大政党。如果在野党无法团结一致，在第一轮投票无人过半数的情况下，高市仍可以在第二轮投票中凭借多数票获胜。 对于当前形势，立宪民主党表示，只要在野党团结起来，实现政权更迭不是没有可能。但立宪民主党在众议院只有148席，即便加上公明党和左翼政党日本共产党的席位，也无法超过自民党。若要扳倒自民党，立宪民主党必须获得日本维新会和国民民主党两者中至少一家的合作。然而，这两个党派与立宪民主党的政策主张相差较大，达成合作存在难度。同时，高市也在考虑争取国民民主党的支持。高市能否成为首相，各政党之间的博弈结果成为关键。 对内政外交有何影响 即便高市成功当选日本首相，由于公明党退出执政联盟，高市也将在内政和外交领域面临诸多挑战。 首先，公明党退出后，若高市无法与其他政党组建执政联盟，自民党将单独执政，未来推行政策将更加困难，政局动荡恐进一步加剧。即便高市与在众议院拥有35席的日本维新会组建执政联盟，加起来的议席数也无法过半。 第二，据日本媒体报道，首相指名选举或将推迟至本月20日以后，意味着“政治真空”时间延长。按惯例，日本内阁往往在首相指名选举当天全体辞职，新首相被选出并就任后组建新内阁，完成权力过渡。因此，高市虽已成为自民党总裁，但石破茂仍是首相，这一局面在日本也被称为“总总分离”局面，即内阁总理大臣（首相）和总裁不是同一人。在这一“政治真空”期间，政府恐难以推出有效政策。 第三，政局不稳定可能会波及日本外交。按计划，石破茂的继任者将迎来一系列外交活动。日美双方正在就美国总统特朗普本月底访问日本进行协调，亚太经合组织领导人非正式会议也即将在韩国举行，日本新首相推迟上任，一系列重要外事活动的准备时间也势必缩短，可能给日本带来不利影响。 （新华社）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多