多学科团队巧放支架成功堵瘘
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近日,67岁的张大爷在江苏省省级机关医院多学科专家的帮助下,😀成功接受硬质支气管镜下支气管-食管瘘封堵术,手术不仅成功封堵👏食管癌放化疗后合并的食管气管瘘,还通过电刀精准清除了气道赘生😀物,彻底解决了患者肺部反复感染、呼吸困难及无法正常进食的难题🤯,为后续抗肿瘤治疗创造了重要条件。 六旬老人遭“瘘口”🤯困扰,肺部感染持续不止 67岁的张大爷此前因食管癌接受👍基础放化疗治疗,定期复查CT时发现其食管胸中上段管壁增厚,局😀部已形成气管瘘,且中央坏死程度加重。尽管病灶整体有所控制,但🤯仍持续累及气管。直到就医之前,张大爷的食管气管瘘存在已超半年😂。近半月来,张大爷每况愈下,咳嗽、咳痰及气喘明显加剧,进一步🌟检查显示其肺部多发炎症,支气管狭窄严重影响了呼吸。 “🥳瘘口导致消化液和食物残渣持续流入肺部,造成感染持续扩散,波及🤩整个呼吸系统。若不及时干预,随时可能因呼吸衰竭或严重感染危及😅生命。”江苏省省级机关医院呼吸科刘剑南主任形象地描述,“就像😍肺里时刻燃烧着一场‘内部火灾’。” 家属回忆时仍难掩担忧:“😅看他连喘气都越来越困难,我们既着急又心疼……” 精准施🤗治封瘘疏堵须“双管齐下” 面对这一复杂病情,专家团队评😘估后一致认为:必须同时实现瘘口封堵与解除支气管狭窄两大目标。🌟“就好比大楼中同时发生水管破裂和主干道堵塞,我们必须既‘堵漏⭐’又‘疏通’。”刘剑南说道。 在征得患者及家属的同意后🤯,团队最终决定为张大爷施行支架置入术联合电刀赘生物清除术——😍即通过支架隔绝食管与气管的异常通道,防止食物、分泌物进入气管😡加重感染,同时清除气道内赘生物,恢复气道通畅。 深夜紧😍急手术,多学科团队全力以赴 考虑到患者病情的紧迫性,手⭐术被安排于入院当晚11点紧急进行。虽已是深夜,但呼吸科、手术😅室和麻醉科团队迅速响应、及时到位、周密安排。手术中,呼吸科团🎉队借助支气管镜细致定位瘘口;麻醉医生全程紧盯监护仪,实时调整😉用药,确保患者生命体征平稳;护理团队密切配合,保障手术流程无👍缝衔接。凌晨1点,手术顺利结束,患者被安全送至ICU监护。术😘后第二天,患者神志逐渐转清,自主呼吸与循环功能稳定。随后转至🙌呼吸科普通病房进一步康复。 张大爷手术的成功实施,充分👍展示了该院呼吸科团队在老年危重症救治方面的专业技术水平,不仅😎为患者赢得新生,也为同类疾病的治疗积累了宝贵经验。未来,该科🚀室将持续精进,不断提升疑难复杂疾病救治能力,以更精湛的医术和🤩更优质的服务,为危重患者筑牢生命防线。通讯员 王雨晴 穆婷婷🥳 南京晨报/爱南京记者 孙苏静 返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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