天津北方网讯：天津港保税区作为改革开放的先行区、经济发展的“野战军”、高质量发展的“排头兵”和“试验田”，始终高度重视人才工作，致力于营造良好的爱才聚才用才环境，把人才资源转化为推动新质生产力形成和发展的强大动力。 完善政策体系，打造人才集聚新高地 2021年，天津港保税区成立党委人才工作领导小组，为区内各类人才提供全方位服务。2023年1月，保税区发布1.0版本“1+5+N”人才政策；2024年5月，迭代推出2.0版本《天津港保税区关于打造高质量发展人才集聚新高地的若干措施》，聚焦人才引进、培养、开发、激励、服务等关键环节，全面实施“凤凰招引”“菁英锻造”“梧桐焕新”“人才绿洲”“人才乐活”五项工程，努力以人才链的“强”，激发创新链的“活”，托举产业链的“优”。 2023年8月，保税区创新开发“人才保库”小程序，为人才政策集成服务提供可靠路径。除政策查询匹配功能外，小程序还拓展了人才招聘、人才活动、揭榜挂帅、众创空间、人才公寓、产教融合、成果转化等信息资源，有效扩大信息服务范围，开启人才服务信息在线一网通晓新渠道。2024年，保税区组织申报各类人才项目23个，申报人才数量达400余人，资助金额达3000多万元。 精准对接需求，做好人才服务保障 保税区充分发挥统筹协调作用，以快、准、实、暖的服务理念，精准对接企业和人才需求。针对初创企业，给予更多关注和帮扶，助力企业快速发展。 天津中合基因科技有限公司成立初期遇到资金困难，保税区党委人才办悉心指导企业申报滨海新区引进创新创业领军人才，成功获得150万元人才资助，为企业注入活力与自信。三年来，中合基因已建成1000平方米研发基地，组建近50人研发团队，获评国家高新技术企业、天津市雏鹰企业、瞪羚企业等称号，累计获得近亿元投资。 针对中策橡胶（天津）有限公司遇到的技术难题，党委人才办建议其参加滨海新区揭榜领题赛，通过多方渠道积极宣传，最终促成企业合作，并提供1万元项目支持资金。 优化人才生态，构建服务新格局 2023年，保税区打造天津市首个集政治引领、首站服务、政策宣讲、人才展示、产才对接、休闲交流、人才沙龙功能“七位一体”的新型人才服务综合体——天津港保税区人才“荟”客厅，以服务专员常驻、职能部门轮班驻点服务的形式，协同做好创新创业人才全链条服务。 2024年，保税区对人才“荟”客厅进行全面提升改造，融合“五彩保税 斑斓未来”理念，全面展现保税人才生态。党委人才办联合区内企业全年举办各类人才活动90场，2000余人次参加，服务水平获得企业人才高度评价。 此外，保税区还建设了人才首发站和人才直播间，向外延伸人才服务功能。人才首发站为人才提供临时工位服务和创新创业首发服务；人才直播间开展政策解读、心得分享等直播活动，开启保税人才云端游。 依托空港人才核心区地理优势和东西湖风景优势，保税区焕新打造天津市首家人才主题公园，建设人才林、人才柱、人才明信片等景观，为周边人才提供休闲放松空间，营造尊才重才爱才的社会氛围。 聚焦青年人才，夯实发展根基 为优化青年发展环境、吸引集聚青年人才，保税区组织部、人社局、社发局联合协作，制定并实施涵盖青年人才引进、住房保障等内容的综合性支持政策，圆满完成青年驿站标识系统安装工作。 保税区统筹空港、临港8所高品质公寓，调配150套房间作为青年驿站房源，地处交通枢纽核心区域，配备全套家具家电及网络设施，同步对接医疗、文化等公共服务资源，切实保障青年人才“拎包入住”的便利性与舒适度。 下一步，保税区将持续健全政策支撑体系，多部门联合开展企业青年人才需求专项调研，精准建立对接需求清单，创新服务模式，深化青年发展型城区建设，以更优政策供给、更实工作举措、更暖服务保障，全力推动青年人才共享发展机遇、成就人生梦想。 天津港保税区将始终秉承“党建引领 共同缔造”理念，持续优化人才培养体系和发展环境，把人才这一宝贵资源更大程度转化为推动区域高质量发展的强大动力。（津云新闻记者赵颖妍）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多