每经编辑：陈柯名 这像是一个出人意料的“乌龙”，但又像😂是一个顺理成章的隐喻。 9月26日，王健林因万达下属文💯旅项目1.86亿元执行案被下达限制高消费令。36小时后，限高🤗信息悄然撤销。万达集团回应称，此次系“执行层面信息不对称导致😉”。 作为中国房地产特别是商业地产领域的代表符号之一，😴王健林被“限高”，不仅是个体困境，更反映整个行业转型的阵痛。🤗这位中国前首富的起伏轨迹，可以说是中国房地产行业从狂热走向理🤔性整个周期的一个缩影。 那种“高杠杆、高周转、高回报”🤯的快速扩张模式，已成明日黄花。1.86亿元不到王健林嘴里说过😀的“两个小目标”，但整体形势不容乐观，万达集团目前有10条被😀执行人信息，总金额达52.62亿元，更有47条股权冻结信息。🚀加上万达商管和万达地产集团，万达系被执行总金额超过70亿元。💯 因此，王健林在“虚惊一场”之后，还没有办法松一口气。🙄从2023年珠海万达商管上市的“对赌”失败，再到2025年的😎“限高令”，王健林不断启动“卖卖卖”模式，是断臂求生，更是一🚀场难逆行业转型趋势的悲壮转身。 军旅出身的王健林向来以🥳铁腕著称，甩卖起来也杀伐果断。2023年以来，万达已累计出售😘超85座万达广场，仅2025年5月就一次性打包出售48座予太🤯盟、腾讯、京东等机构组成的联合体。万达酒店管理公司100%股😆权被卖给同程旅行，快钱金融30%股权被卖给了中国儒意。王健林😂还清空了海外资产，包括美国传奇影业股权、英国圣汐游艇公司等。👍 有统计显示，2024年和2025年，万达累计处置资产😴超900亿元，早年的“多元化”已瘦成“商管+文旅”两根硬骨头🎉。核心目的非常明确，就是回笼资金、降低负债。 说起来，🎉王健林是较早就意识到房地产尤其是商业地产变迁趋势的企业家之一🌟。他在2015年就提出从重资产向轻资产模式的战略转型，剥离还🙌是现金奶牛的万达广场，减少固定资产投资，降低运营风险，以期实🔥现商业模式的根本重构。 王健林有一句名言：“优秀的企业😉要在好的时候做最坏的打算，在坏的时候做最好的安排。” 他还对😢下属说过：“别跟我谈规模，先谈下个月利息够不够。”这种先见之😜明，使得万达能够在危机中获得喘息机会，但王健林显然还是低估了🤗行业变迁的力度与速度。 王健林的“断臂”越发彻底，越发💯决绝，也在一定程度上映衬了他的悲壮。万达坚持市场化的“资产出🔥售”而非“债务重组”，迄今未申请境内债整体展期，保留了信用记🤔录，却也把全部压力集中在“卖得快、卖个好价钱”。 面对😉行业变迁，王健林的选择是承担而非逃避。他人未走，钱也未全部离👍场，“边打边退”，用资产折价换取信用缓释。有网友评价：“70😡岁还在卖资产还债，不逃不躲，比耍无赖的强太多。”“至少守住了😡不烂尾、不欠薪的底线，算个体面人”。 这为王健林赢得了舆论和👍公众的某种肯定，甚至一定程度的尊重。 商业世界不相信眼👍泪，更相信现金流与偿债能力。但在市场规则之外，还有一些不成文😀的评价准则，比如，担当比聪明更重要，信誉比规模更持久。 🌟 限高令“闪退”，王健林的还债之路仍要继续。个人魄力终究难以👏逆转行业和时代的洪流。即便是商业大佬，可能也需要艰难翻越。当😊初搭过的时代红利便车，成为如今的“压力山大”。面对行业趋势，😴纵使王健林也不得不低头。 难能可贵的是，王健林没有放弃😊，在还债的同时，也在寻找新的投资机会。8月，年逾七旬的王健林👏来到克拉玛依，考察招商引资、文旅发展等，身形消瘦的他和新疆姑🤩娘们翩翩起舞。在行业寒冬中的坚守，大约也是一个企业家最后的体🎉面与倔强。 真正的企业家精神，能够在顺境中乘风破浪、高😡歌猛进，更须在逆境中坚守阵地、负重前行。当行业红利消退、债务🌟压顶、信用冻结、资产缩水，他们选择不退、不逃、不躲、不甩锅。🎉这是一种担当，也是一种承诺。王健林的还债历程，留下一个行业转👍折时点上的背影，也为更多企业家提供一个值得参照的样本。 😎 评论员|付克友返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多