超级智能的下一个入口:谷歌、Meta、英伟达......科技巨头都在加码“世界模型”
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随着大语言模型技术进步放缓,一场围绕“世界模型”的全新AI竞🤔赛正在科技巨头之间悄然展开。这一趋势标志着AI领域竞争焦点可🥳能正从语言领域转向对物理世界的理解和模拟。 据英国《金😉融时报》9月29日报道,谷歌DeepMind、Meta和英伟😴达等公司正试图通过开发一种新型系统来取得领先。这些系统不再仅👏仅依赖语言文字,而是通过学习视频和机器人数据来理解并驾驭物理😅世界。 “世界模型”的潜在市场被认为极其庞大。英伟达O😉mniverse与仿真技术副总裁Rev Lebaredian🙌表示,“世界模型”将技术带入制造、医疗等实体领域,其潜在市场🥳规模可能“高达100万亿美元”。 “世界模型”被视为推🤯动自动驾驶、机器人和所谓“AI代理”取得进展的关键一步,但其🔥训练同时也面临巨大的数据和算力挑战。 模拟物理世界:最🙌新技术突破 近几个月,多家AI公司相继发布了在“世界模😆型”领域的进展,凸显了这一赛道的升温。 谷歌DeepM🤩ind上月发布了Genie 3,该模型能逐帧生成视频并考虑过😜去的交互,改变了传统模型一次性生成整个视频的方式。Genie😜 3项目联席负责人Shlomi Fruchter表示,通过构👏建模拟真实世界的环境,可以用更具扩展性的方式训练AI,且“无🙌需承担在现实世界中犯错的后果”。 Meta则试图模仿儿🔥童通过观察世界进行被动学习的方式,用原始视频内容训练其V-J💯EPA模型。由Meta首席AI科学家Yann LeCun领导🎉的Facebook人工智能研究实验室(FAIR)已在6月发布🥳了该模型的第二版,并开始在机器人上进行测试。 与此同时❤️,芯片巨头英伟达的首席执行官黄仁勋断言,公司的下一个主要增长😴阶段将来自“物理AI”,这些新模型将彻底改变机器人领域。英伟😂达正利用其Omniverse平台创建和运行此类仿真,以支持其😎向机器人领域的扩张。 “世界模型”的近期应用之一是在娱👏乐行业。由AI先驱Fei-Fei Li创立的初创公司Worl👏d Labs正在开发一种模型,可以从单张图片生成类似视频游戏😴的3D环境。 视频生成初创公司Runway也于上月推出😍了一款利用“世界模型”创建游戏场景的产品。其首席执行官Cri😍stóbal Valenzuela指出,与以往模型相比,“世😉界模型”系统能更好地理解和推理场景中的物理规律。 巨头🥳为何押注新赛道? 科技巨头之所以将目光投向“世界模型”🤩,一个核心驱动力在于业界普遍认为大语言模型正触及其能力天花板🙌。 尽管各大公司投入巨资,但OpenAI、谷歌和马斯克😊的xAI等机构发布的新一代LLM在性能上的飞跃已开始放缓。 🎉 Meta首席AI科学家、被誉为现代AI“教父”之一的Y😘ann LeCun一直警告称,LLM永远无法实现人类那样的推🙌理和规划能力。 然而,构建这些模型需要收集海量的物理世🔥界数据和算力,这目前仍是一项未被攻克的重大技术挑战。不过,英👏伟达和Niantic等公司在尝试通过模型生成或预测环境来填补😊数据空白。 尽管前景广阔,但通往成熟的“世界模型”之路😍依然漫长。Meta的LeCun等人认为,实现由新一代AI系统😘驱动、具备人类水平智能的机器可能还需要十年时间。返回搜狐,查❤️看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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