从“万店野心”到“万店治理”，万辰二代迎来接班难题。 🙄市值水晶 买买买的万辰需要停下来消化了。 进入零😘食赛道短短四年，万辰用合资+收购的模式快速堆出门店规模，旗下😘四个品牌门店数量突破万家。但万辰集团正在承受与之匹配的系统性😜代价。 2024年前三季度，公司资产负债率已达81.5🔥4%，而在最新一笔近14亿元控股来优品的交易完成后，预计将进😡一步上升至90.97%。这也是90后接班人上任后第一次大手笔😆的支出。 作为转型零食连锁的半路玩家，万辰最早采取的是🙄轻资产的合资路径：2022年起，先后与陆小馋、好想来、来优品😀、吖嘀吖嘀团队成立合资公司，以合作方式进入量贩零食赛道。 🤗 但随着品牌布局成型，合资模式逐步让位于控股：2023年8🌟00多万收购老婆大人、2024年掏将近3亿控股好想来，202🥳5年又拿了14亿收购来优品股权。 从合资到控股，扩张话😁语权的背后，是收缩的利润缺口。过去两年，万辰营收增速极快。2💯023年同比暴涨1592%，从不到6亿元跃升至93亿元；20💯24年再次增长247.86%至323亿元。 2023年🎉仍亏损8292万元，2024年公司归母净利润为2.94亿元，🤔净利率仅为0.9%。截至2025年5月，公司营收41亿元，净👏利润1.42亿元，净利率微升至3.5%。 利润迟迟上不🤩来的核心原因，是组织消化能力跟不上。不同品牌之间SKU结构、😡门店模型存在差异，区域团队之间资源调配效率低。 202👍4年公司管理费用高达9.8亿元、销售费用14.3亿元，分别是🥳2022年的30倍与71倍。管理费率3.0%，高于行业中同为😊万店体量鸣鸣很忙的1.0%。 这不仅是规模扩张带来的自🚀然负担，更是体系整合滞后导致的内耗外溢。 从轻资产合资😢到重资产控股，万辰完成了零食连锁第一阶段的资本堆叠；但如果不💯能解决组织结构的复杂性与效率问题，万店规模带来的营收膨胀，很👏难真正转化为高质量利润。 真正的门槛，不在能不能开一万👍家店，而在能不能管好这万家店。 可见膨胀的万辰还需要进🥳一步消化万店规模，才能拿到属于规模效应下的利润表现。从父辈手😁中接过万店规模的王泽宁，这场由90后接班人主导的规模消化战，🙌才刚刚开始。 01更敢赌的90后接班人 2025🔥年8月，王泽宁主导万辰集团以13.79亿元的价格收购来优品（💯南京万优）49%股权，交易完成后，公司对该子公司的持股比例由🤔26.01%提升至75.01%。这是王泽宁成为实控人后，第一🥳次用真金白银做出的判断。 从过去两年的数据来看，这家被🤩收购公司跑得并不慢：2023年营收31.19亿元，亏损410😀0万元；2024年营收增长到77.12亿元，实现净利润2.4😀6亿元；2025年前5个月营收已达41亿元，净利润1.42亿🤗元。 展开全文 但贵这个词，可能依然绕不开。 😅 在这一背景下，万辰内部采取了品牌并行、赛马验证的方式试水🤯新业态。 从品牌进度来看，来优品团队最早启动探索。20❤️24年10月在河南开设来优品省钱超市试验门店，用来测试全品类😆折扣模型。试点门店的数据反馈直接推高了公司内部对这条路径的信🌟心。两个月后，合肥门店落地；再到2025年1月，第一家旗舰店😜正式开业，定位是家庭社区购物目的地。 整个门店模型验证😜连出，节奏非常明确。 对比来看，好想来的动作明显更慢。⭐直到2025年1月才推出全食优选门店，主打法是社区食品超市，😉在零食之外加了生鲜、烘焙、日化个护等更多日常消费品类。目前已😍完成3.0、4.0、5.0三个版本迭代，其中3.0版刚进入全👍国招商，4.0和5.0仍集中在江苏区域做模型调整。 从💯时间线来看，来优品明显更早进入折扣业态试验阶段，并已在多个城😆市完成模型跑通。因此，这笔14亿的大额收购不仅是对其业绩能力😁的认可，也可能是对内部赛马的管理激励。 当然这笔收购也🤩带来实打实的好处。一方面，绑定创始团队利益，有助于稳定经营节😅奏；另一方面，也能在一定程度上做厚万辰的整体财报表现。 🙄 但现金流压力同样不可忽视。根据《备考审阅报告》，本次交易完🤔成后万辰集团2025年15月的负债总额增加22.52亿元至6🤯5.81亿元，资产负债率将由67.57%上升至90.97%，😁且由于本次股权收购的借款资金的财务费用影响，万辰集团的净利润😎将下降1.86%至6.56亿元。 这并非万辰首次承压前🤯行。自2022年转型以来，公司资产负债率已从44.02%一路😘攀升至2024年的79.85%。可以说，借钱赌增量几乎是写进😘万辰增长DNA里的底层逻辑。 但如今不再是赌品牌爆发的😍阶段，如何更快的消化这些并购资产，提效或许才是万辰当下的头等🚀大事。 03 还在消化的万店规模 万辰的万店成绩🌟单，在业内显然是行业头部企业。陆小馋、好想来、来优品、吖嘀吖😍嘀四大品牌统一成好想来品牌零食后，零售网络横跨下沉与核心市场👏，门店总数接近万家。 但规模之外，组织能力仍在适应这张😡被迅速铺开的网。 财务端的信号很明显：2024年，销售😴费用14.3亿元，管理费用9.8亿元，分别是2022年的71😀倍与30倍。这不是常规增长，更像是一次硬吞下万店规模带来的系🤩统性增长负担。 支出增长的主因是组织本身人员、管理、复🤩制门店的标准化体系，以及并表带来的多种内耗因素。返回搜狐，查😆看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

第一财经 不同硬件、不同大脑，不同机器人厂商进入不同场🌟景，在多方变量的加持下，机器人的规模化落地似乎遥遥无期。 😎 9月17日，第一财经记者在采访第三方部署方、机器人本体厂🤗商和场景落地方时发现，一个行业新角色正在出现。一个类似于安卓🤗操作系统的中间算法层正在承担屏蔽硬件差异、兼容不同大脑架构的🔥功能，为机器人在真实场景中的规模化落地提供可能。 如今😁，这一产业角色已经吸引了谷歌、智元、富临精工（300432.❤️SZ）、格力博（301260.SZ）、东土科技（300353😴.SZ）、巨星新材料等企业押注。但在硬件厂商坚持自家体系、大🤗模型企业追逐通用智能的格局下，行业的“安卓时刻”何时到来，仍😂有待市场与现实工况的双重检验。 机器人涌入场景，跨本体🎉训练遇阻 当机器人厂商涌向场景方，新的问题正在出现。 🥳 “这个月至少有两家机器人公司正在和我们谈合作。”Kel🤩vin是长三角一家物流上市公司的技术负责人，他告诉记者，为了😢和人形机器人厂商进行合作，自己不得不拨出一个八人左右的团队和😢不同机器人企业进行对接。“我们需要开放不同的数据接口，提供一😁个专门的实验场景，还需要根据各家机器人的要求不断调整流程和测😊试参数”。 在大量的人力和物力投入之外，Kelvin坦❤️言自己算不过来ROI（Return on Investmen💯t，投资回报率）。“机器的工作效率不稳定，且运维需要大量后续😁的费用。”他向第一财经记者透露，物流企业马上就会备战“双11🤩”时间，在此期间是否继续让机器人上岗，他还在犹豫。 更😂大的问题是，由于不同厂商的机器人算法不兼容、硬件各自封闭，导🌟致一个场景的成功经验难以迁移到另一个场景。“有的时候我们的流😁水线哪怕是多一个弯折，机器人都需要重新走一轮POC（Proo⭐f of Concept，概念验证）。” “厂商觉得我🙌们不够开放，我们觉得机器人厂商要得太多。”Kelvin说，这🎉是产业上下游之间对接存在的普遍问题。第一财经记者了解到，一些👍“中间人”的角色正在产业链中诞生。前上汽自动驾驶域控制器算法😘负责人，安努智能工程算法总监杨曾告诉记者，团队正在研发的一套⭐中间件算法平台，希望像手机里的操作系统一样，把不同厂商的机器🔥人纳入统一的兼容框架。 就像手机的操作系统让不同软件在💯同一套规则下运转一样，中间件希望能够通过屏蔽底层硬件差异，使😉一套算法能够迁移到不同厂商的机器人上。“如果每遇到一个新的硬🙄件，就要重新训练，机器人在实际场景部署的速度就会非常慢。”重🌟庆大学助理教授，人工智能及多模态实验室具身智能负责人，安努智🤗能首席科学家胡喆告诉第一财经记者，想要提高机器人的通用化，跨😅本体是必须跨过的门槛。 在不改动模型本身的前提下，兼容🤩不同机器人的大脑，成为中间件的挑战。“虽然主流的模型是VLA🤔模型（Vision-Language-Action Mode😢l，视觉-语言-动作模型），但其中的架构仍然不同，有端到端，🥳也有分层式。”胡喆说，中间件在机器人大脑和机器人作业的实际场💯景中充当一个“翻译官”的角色。在他的设想里，输出的指令会先被😆中间件被转化为统一的目标和约束，再交由各家机器人自身的规划控😊制器执行。 “这样我们就不必为每一个新厂商重新训练模型🤔，只需要向每一个机器人的规划控制器下达指令，就能让中间件跑通🤗整个流程。”胡喆说。 展开全文 物理规律难仿真，🎉机器人“干中学” “我们曾经试过，在实验室里跑通了所有😴算法，结果到实际场景中发现完全不是一回事儿。”钛维云创的创始🤯人张磊告诉记者，当自己试图让机器人处理布料这样的柔性物体时，🚀由于布料材质、厚薄、摩擦力不同，实验室的环境并不能完全满足操😆作需要。 张磊透露，像布料、不规则包裹等物体，POC周😜期“很长，且难以给出确切的时间”，“因为我们需要提前磨合算法🙄、下线采集数据、再拿到实验室反复训练，才能勉强适配场景”。 🎉 工厂中的物料、工艺成千上万，换一条生产线、换一个工位，😅都可能带来完全不同的情况。 “离线的强化学习不可能把所🙄有真实场景一网打尽。”胡喆告诉第一财经记者，机器人不仅需要根😎据场景反复调试算法，还往往要重新采集数据回到实验室做离线训练😂，这让整个周期被拉长，时间和人力都被大量消耗。 边做边🚀改，或许才是机器人进行学习的关键。 胡喆透露，他正在尝😴试利用实时的在线学习算法，允许机器人在实际作业过程中一边操作😜一边采集数据，并实时更新模型。这种方式只需在现场额外增加几秒👏钟运行和100个数据量，“我们会根据模型出来的结果选择数据，😉让机器人在不断学习的过程中遗忘无用的数据，保持数据的精简，也😀不会对算力提出过多的要求”。 机器人“干中学”的另一边🙄，团队也在尝试利用仿真等手段降低机器人的学习成本。“现在大部🎉分机器人仿真环境离现实工况还有很大差距，因为仿真环境中缺乏物🔥理定律的支撑。”美国肯塔基大学空气动力实验室仿真负责人、安努❤️智能联席科学家付博直言，大部分仿真平台依赖数据驱动，却缺乏物😴理定律的支撑。 “如果只是换个环境光影、物体形状等表层🔥变量，那在这种仿真里能跑通的算法，一旦放到现实中，往往会失效😀。”付博说。 让虚拟环境逼近真实世界，并不是一件容易的🔥事。“摩擦力、空气流动等连续变化的环境很难被拆成可以极端的小👏单元。”付博解释，以机器人搬箱子举例，这个场景涉及了力学、刚😡体运动学与工程力学等基本的物理规律。付博说，加入这些规律的仿🤔真能够模拟不同重量箱子堆叠时的微小形变，计算箱内散落零件导致😡的重心偏移，并让机器人理解物体变化对抓取稳定性的影响，以及机🤩器人发力点与物体形变的关联。 他坦言，将这些物理定律的😢融入仿真环境是一个“正在进行的过程”，需逐步攻克计算量庞大的🙄技术难题。付博认为，只有当机器人在仿真环境中充分理解并内化这🤩些物理规律，才能在真实场景中更好地应对突发情况，实现泛化能力🎉的提升。“模型永远无法完全替代实验，但我们希望通过极致的物理😀仿真，让真实实验只需做一次就能验证可行性。” 谷歌提前⭐布局，中间件或成规模化关键 从机器人本体和大脑厂商到最😉终的应用企业，中间还需要大量复杂的部署工作——包括接口打通、😂场景适配、算法迁移等环节。对整个产业链而言，这是一块颇具吸引🤩力的“肥肉”，盯上的远不止安努智能一家企业。 今年6月🤗，银河通用和博世中国成立合资公司博银合创。根据双方披露内容，😀合资公司将聚焦复杂装配、智能质检等高精度制造场景，并且构建标😂准化、模块化、可复制的训练与部署体系，支撑机器人产品的快速迭🤔代与规模化部署。 今年年初，富临精工宣布公司与智元机器⭐人等相关方签署了《人形机器人应用项目投资合作协议》，各方共同😂投资设立合资公司实施人形机器人项目。当前，富临精工、智元、巨😢星新材料均为安努智能股东。就在9月，专注于北美市场的产业股东🤩格力博、聚焦机器人操作系统的东土科技也宣布增资安努智能。 👏 在海外，Google（谷歌）的母公司Alphabet孵化😎的Intrinsic也在扮演类似的角色。Intrinsic试🤩图通过通用算法和工具链降低机器人系统的集成成本，让不同厂商的😆机器人在同一套兼容框架下运行。 通过一个类似操作系统的😂中间件来对接不同机器人厂商和场景，这是安努智能董事长文宏杰提😍出的解题思路。虽然路径各异，但上述三家兼具机器人和产业方背景🙄的第三方部署商，它们的共同点都是试图在碎片化的产业格局中，寻👏找一套能跨越厂商和场景的兼容方式。 不过，机器人产业是👏否会像手机产业那样，最终走向由统一“操作系统”支撑的格局，仍😢充满疑问。一位由数码3C行业转至机器人产业的工程师告诉第一财😆经记者。与手机产业面临的问题不同，机器人领域的情况更为复杂，😅硬件厂商坚持各自的体系，而大模型企业则瞄准通用智能，“屁股决😊定脑袋，大家想的未必是同一个目标”。 多方角力之下，第😊三方部署商设想的中间件是否能够建立起产业上下游的桥梁，还需要😴进一步观察。“模型如果停留在实验室、本体如果只会跳几支舞，那😜最终只是一个故事。”文宏杰认为，在当下的机器人产业，关键不是😆讲模型和本体的“故事”，而是扎进具体场景，通过部署获取真机数🥳据和工程化经验，将商业化的流程拉通、沉淀。 在他看来，🔥这些工程化的经验和数据才能汇聚成类似“操作系统”的底座，真正🔥支撑机器人跨厂商、跨场景的落地。“如果中间件能够像安卓这样的🚀操作系统一样稳定通用、开放兼容，任何厂商都能接入，机器人产业😜的规模化会越来越近。” (本文来自第一财经)返回搜狐，😊查看更多