文 | 最话FunTalk，作者 | 魏霞，编辑 | 王芳洁⭐ 文 | 最话FunTalk，作者 | 魏霞，编辑 |🔥 王芳洁 14岁开始隐忍布局，40岁正式反击，宗馥莉上🤩演了一出现实版的“长公主归来复仇”短剧。 在这部短剧里😉，汇聚了接班受阻、遗产争夺、股权纠纷等各种要素，按照短剧的节😂奏，这些极端的冲突之后，往往承接的都是高频反转的“爽点”剧情🤯。但现实毕竟不是短剧，宗馥莉也不是爽文女主，没有超能力buf🤔f，宗馥莉能做的也只有以身入局，并展开贴身肉搏。 去年😊7月，宗馥莉就曾发起过一次堪称“自伤式袭击”的战役。 👏当时的宗馥莉主动提出辞职，原因是其认为娃哈哈集团部分股东对其👏经营管理的合理性提出质疑，致使其无法履行相关职责。 当🎉时这事无非两种结果，第一，真辞了，那宗馥莉现在就不是娃哈哈的🙄董事长了，第二，没辞成，其他股东服气了。最终的结果正是第二种😂，宗馥莉不仅接任娃哈哈董事长，而且还接手宗庆后所持有的娃哈哈😁集团公司全部股份，打了一个漂亮的翻身仗。 宗馥莉辞职一😢事，虽然也引发不小的风波，但却没有引发合作商们的恐慌。有经销🚀商曾在接受采访时表示，只要娃哈哈这个牌子还在，业务的稳定性就😡能得到保障。 但近期，宗馥莉又发起了袭击战，这次是直接😘拿“娃哈哈”品牌开刀。 在网络上流传的《关于开展202🥳6销售年度经销商沟通工作的通知》中提到，公司决定从2026年😅销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 天眼查显示，该😍商标由宗馥莉控制的宏胜饮料持有。这意味着，如果不能获得娃哈哈🎉集团全体股东的一致同意，国民记忆中的“娃哈哈”品牌将可能被会🚀被彻底雪藏。 这当然是娃哈哈集团中的任何一方股东都不愿🙄看到的结果，包括宗馥莉自己。目前宏胜系掌握了饮料产线，而娃哈😉哈的品牌则在股权多元化的娃哈哈集团手中。一旦产线与品牌分离，👏就意味着品牌工作要从零开始，而失去产线的娃哈哈集团，则只有一🚀个空壳而已。 但是宗馥莉硬是打出了这张牌，显然另起炉灶😊并非她的本意，产线和娃哈哈，她应该都想要，如果不行，那干脆谁🙌也别要了。 01 “娃哈哈”商标无疑是娃哈哈现在😀最核心的资产之一，目前娃哈哈品牌价值已突破900亿。启用新的🔥品牌，就等同于抹去娃哈哈在宗庆后时代积累几十年的价值沉淀。 🥳 但对于宗馥莉来说，这其实也算是无奈之举。 目前“👍娃哈哈”商标归属于杭州娃哈哈集团有限公司，该公司由杭州上城区🤗文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，🤯杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股2😀4.6%。 这也意味着，宗馥莉虽然接手宗庆后在娃哈哈集😅团的全部股权，但是在员工持股会的股权案件还没有尘埃落地的情况😅下，宗馥莉还没有获得对娃哈哈品牌绝对的话语权。 展开全🎉文 在选择这条决绝的道路前，宗馥莉也曾尝试过较为温和的🤔方式。几个月前，宗馥莉曾尝试将娃哈哈商标从娃哈哈集团转让至娃😢哈哈食品有限公司，后者的实际控制人为宗馥莉，总持股比例达到6🤯2.466%，表决权比例为51%。但这条路，最终并没有走通。🌟 在此之后，宗馥莉便加快去“娃哈哈”化的进程。一方面，🚀开始注销娃哈哈相关企业，另一方面，开始扶持新的品牌。比如要代💯替“娃哈哈”的“娃小宗”，早在今年5月份就已经出现在市场，旗💯下还有凝香乌龙等无糖茶产品售卖。 或许是娃哈哈商标的掣😊肘，让宗馥莉意识到商标资产的重要性，其在转移娃哈哈商标失败后😆，开始通过关联公司申请大量商标，比如宏胜饮料集团有限公司，目🥳前可查询到147条商标信息，其中有60条都是今年2月份以后申💯请的。 巅峰时期的娃哈哈，靠着营养快线和AD钙奶两款爆😍红遍大江南北，在消费者的认知里，营养快线和AD钙奶几乎就等同🤗于娃哈哈。但查询得知，目前在食品、啤酒饮料分类下的“营养快线🤔”的商标也属于杭州娃哈哈集团有限公司，在这两大分类下还没查询🥳到AD钙奶相关的有效“已注册”信息。 宗馥莉关联公司的🤯商标申请中，并没有这两款爆款产品的商标申请信息，只有类似的比🤩如“悠简快线”等商标名称。在没有更多底牌的情况下，宗馥莉只能😢把所有的赌注都下在新品牌“娃小宗”上。可以说，宗馥莉这次袭击❤️，甚至比第一次还要彻底。 宗馥莉想“另立门户”的迹象其😡实早已显现。 从接手娃哈哈以来，宗馥莉就开始大刀阔斧地🌟改革，不仅把员工和经销商合同改签到宏胜，而且还通过新设生产、⭐销售和采购企业的方式，把娃哈哈体系内的供应、生产和物流等环节🤗复制到宏胜体系内。 也就是说，娃哈哈这个庞大的饮料帝国😀背后，现在所剩的资产已经大不如前。现在能做的，也就只有守住“😀娃哈哈”品牌资产的底线。 02 用“娃小宗”代替🥳“娃哈哈”，其实是一条极为冒险的路。 虽然有消费者认为😘，选择饮品时看重的是品质、口感以及性价比，至于叫什么名字并不🤩重要，但是在更多的消费者看来，娃哈哈承载的是国民记忆，娃哈哈❤️的品牌是他们选择消费的最重要的原因。 十几年前，宗馥莉😍曾接受过一次媒体的采访，当问到“娃哈哈减去宗庆后等于什么”时😂，她给出的答案是“等于零”。现在的宗馥莉，其实也在面临一个相😉似的问题“娃哈哈减去娃哈哈等于什么”，这个问题或许已有答案。⭐ 在“娃小宗”过消费者这一关之前，目前经销商群体中，已😀经表现出了极大的抵触心理。有经销商在接受媒体采访的时候表示，😢“99%的娃哈哈经销商，都不会做‘娃小宗’的。” 娃小🚀宗在经销商处就遇到阻力其实也不难理解，没有经历过市场验证的产👍品，谁也不确定会不会砸在手里。其实即便是对娃哈哈，经销商的信😴心也在承压。 2024年，在宗馥莉的带领下，娃哈哈的营🎉收暴涨200亿来到700区间，重回到十年前的巅峰时刻，这对于🎉娃哈哈产业链上的任何一方来说都是值得庆贺的事情，但经销商们却🔥高兴不起来。因为娃哈哈经销商接到了2025年的销售任务，是要🔥在2024年的基础上实现增长。 要知道，娃哈哈的营收能⭐实现暴涨，并不是因为有新的爆款产品等出现，而是因为宗庆后去世👏后引发了一波“情怀消费”，围绕农夫山泉的一场舆论风波，也为娃😂哈哈带来不少的流量。但这种增长是不可持续的，以此为基础制定的👏销售目标也为经销商增加不小的压力。 另一方面，在宗馥莉😉的“铁腕”策略下，娃哈哈开始陆续砍掉年销在300万以下的经销👍商，这更是加剧了小经销商们的恐慌。还有经销商在接受媒体采访时😂表示，现在做娃哈哈经销商的利润很低，毛利润只有10%左右，净😎利润也就2%-3%，再加上退货，干一年不亏本就不错了。 🤩 娃哈哈的联销体系是建立信任的基础上，先款后货的模式很大程度😉上缓解娃哈哈的资金压力，经销商持续承压，再加上品牌更名，将会🚀对这种模式产生直接的冲击。 虽然“娃小宗”是代替“娃哈😁哈”的位置，还可以依赖娃哈哈原本的销售渠道，不算是从0建立起😊来的新品牌，但是想要获得市场的认可也并不容易。2016年，宗👍馥莉也曾创立新品牌KELLYONE，这个同样背靠娃哈哈的品牌😂，还赶上无糖茶饮风潮，但现在也已经基本宣告失败。 目前😴KELLYONE在电商平台上的旗舰店已经清空所有“宝贝”。为🎉了让KELLYONE打进年轻人的圈子，宗馥莉极其重视线上运营⭐，还在社交媒体营销方面下了不少功夫，但也反响平平。有数据显示🤔，2024年KELLYONE在抖音上的全年销售额仅有8.1万😘。 在几个月前刚刚面世的“娃小宗”旗下的无糖茶产品到更😢是没有激起任何风浪，目前在各大电商平台上都搜索不到相关的商品😡信息。 几个月前，娃哈哈因为冰红茶产品换包装，就引发经😜销商们怨声载道。换个包装尚且会积压库存，换新品牌后的风险更是😀可想而知。 03 现在的宗馥莉，可谓是腹背受敌，🙄这是她选择破坏性策略的背景，毕竟不破不立。 在外人眼里👍，宗馥莉一直都是“江浙沪独生女”的天花板，至少在遗产争夺事件🎉爆发之前是这样的。所以理所当然，宗馥莉进入娃哈哈后，就一直是🥳作为接班人的存在，但是接班过程却并不顺畅，所谓一朝天子一朝臣🤩，想获得老臣们的支持就是第一道难关。 宗馥莉接手娃哈哈😂后，除了引发过员工的维权事件，而且还与昔日的老臣们对簿公堂。😢 事件的缘由还要追溯到20多年前的娃哈哈改制期间，经过😍几番股权转让后，当时由正式员工持股的比例就达到24.6%。2😁018年时，宗庆后就员工持股制度做出了一次重大调整，由员工持😁股会将员工持有的股份全部回购，回购后，员工不直接持股，但依然⭐可以享受干股分红。 但在宗庆后去世后，部分娃哈哈员工对🙄2018年签署的回购协议提出异议，并且提起诉讼。目前持股会登😁记的成员只有宗馥莉一人，如果宗馥莉能拿下这部分股权，其将拥有😡娃哈哈集团54%的股份，也就拥有对娃哈哈品牌使用的话语权。 🥳 但目前这一诉讼还未完结，上月底宗馥莉还向全国最高人民法💯院、最高人民检察院等相关部门提交投诉与举报材料，恳请依法依规😍加快处理。而宗馥莉对该此表现出急切的态度，其实也不难理解，现😀在的她不仅面对着外患还有内忧，遗产争夺案件也对其是否能拿到娃😂哈哈集团的控股权增加了诸多不确定性。 从百亿遗产继承案🙄目前的进展来看，宗馥莉情势不利。根据判决书显示，汇丰银行有限😁公司的银行账户中的资产，是宗继昌、宗婕莉、宗继盛三位原告享有🤔受益权的信托财产。作为原本世人眼中的“独生女”的宗馥莉，不得😡处置、处理或者减少账户上的资产价值。 而遗产争夺案，也👍无疑给宗馥莉再次敲响警钟。与宗馥莉争夺遗产的三位“弟妹”的母😢亲杜建英，在娃哈哈成立初期就已经加入公司，其在娃哈哈内部的关🥳系盘根错节，虽然宗馥莉已经采取一系列“去杜建英”式的调整，但😡谁也没法确定这棵大树扎根有多深。 在没有办法确定杜建英😘对职工持股诉讼影响有多大，几位“弟妹”未来是否会牵涉进娃哈哈😉集团股权纠纷的情况下，启用新的品牌，或许是宗馥莉能想到的最有🚀效地快刀斩乱麻的手段。 在过去的十年里，饮料市场上农夫❤️根基深厚，新贵层出不穷，在没有新爆款的情况下，娃哈哈只能吃老😁本，从老产品一直吃到老情怀。但争产案一发，布鞋首富的神话不再🚀，创始人光环这碗饭它是很难再吃到了。 当然，无论如何，👍娃哈哈都还没到清零的地步。谁能想到，小宗会主动出清。 😜娃小宗，不是"老宗"的娃，只是"小宗"的娃，这是她想要的。返😴回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

第一财经 不同硬件、不同大脑，不同机器人厂商进入不同场🌟景，在多方变量的加持下，机器人的规模化落地似乎遥遥无期。 😎 9月17日，第一财经记者在采访第三方部署方、机器人本体厂🤗商和场景落地方时发现，一个行业新角色正在出现。一个类似于安卓🤗操作系统的中间算法层正在承担屏蔽硬件差异、兼容不同大脑架构的🔥功能，为机器人在真实场景中的规模化落地提供可能。 如今😁，这一产业角色已经吸引了谷歌、智元、富临精工（300432.❤️SZ）、格力博（301260.SZ）、东土科技（300353😴.SZ）、巨星新材料等企业押注。但在硬件厂商坚持自家体系、大🤗模型企业追逐通用智能的格局下，行业的“安卓时刻”何时到来，仍😂有待市场与现实工况的双重检验。 机器人涌入场景，跨本体🎉训练遇阻 当机器人厂商涌向场景方，新的问题正在出现。 🥳 “这个月至少有两家机器人公司正在和我们谈合作。”Kel🤩vin是长三角一家物流上市公司的技术负责人，他告诉记者，为了😢和人形机器人厂商进行合作，自己不得不拨出一个八人左右的团队和😢不同机器人企业进行对接。“我们需要开放不同的数据接口，提供一😁个专门的实验场景，还需要根据各家机器人的要求不断调整流程和测😊试参数”。 在大量的人力和物力投入之外，Kelvin坦❤️言自己算不过来ROI（Return on Investmen💯t，投资回报率）。“机器的工作效率不稳定，且运维需要大量后续😁的费用。”他向第一财经记者透露，物流企业马上就会备战“双11🤩”时间，在此期间是否继续让机器人上岗，他还在犹豫。 更😂大的问题是，由于不同厂商的机器人算法不兼容、硬件各自封闭，导🌟致一个场景的成功经验难以迁移到另一个场景。“有的时候我们的流😁水线哪怕是多一个弯折，机器人都需要重新走一轮POC（Proo⭐f of Concept，概念验证）。” “厂商觉得我🙌们不够开放，我们觉得机器人厂商要得太多。”Kelvin说，这🎉是产业上下游之间对接存在的普遍问题。第一财经记者了解到，一些👍“中间人”的角色正在产业链中诞生。前上汽自动驾驶域控制器算法😘负责人，安努智能工程算法总监杨曾告诉记者，团队正在研发的一套⭐中间件算法平台，希望像手机里的操作系统一样，把不同厂商的机器🔥人纳入统一的兼容框架。 就像手机的操作系统让不同软件在💯同一套规则下运转一样，中间件希望能够通过屏蔽底层硬件差异，使😉一套算法能够迁移到不同厂商的机器人上。“如果每遇到一个新的硬🙄件，就要重新训练，机器人在实际场景部署的速度就会非常慢。”重🌟庆大学助理教授，人工智能及多模态实验室具身智能负责人，安努智🤗能首席科学家胡喆告诉第一财经记者，想要提高机器人的通用化，跨😅本体是必须跨过的门槛。 在不改动模型本身的前提下，兼容🤩不同机器人的大脑，成为中间件的挑战。“虽然主流的模型是VLA🤔模型（Vision-Language-Action Mode😢l，视觉-语言-动作模型），但其中的架构仍然不同，有端到端，🥳也有分层式。”胡喆说，中间件在机器人大脑和机器人作业的实际场💯景中充当一个“翻译官”的角色。在他的设想里，输出的指令会先被😆中间件被转化为统一的目标和约束，再交由各家机器人自身的规划控😊制器执行。 “这样我们就不必为每一个新厂商重新训练模型🤔，只需要向每一个机器人的规划控制器下达指令，就能让中间件跑通🤗整个流程。”胡喆说。 展开全文 物理规律难仿真，🎉机器人“干中学” “我们曾经试过，在实验室里跑通了所有😴算法，结果到实际场景中发现完全不是一回事儿。”钛维云创的创始🤯人张磊告诉记者，当自己试图让机器人处理布料这样的柔性物体时，🚀由于布料材质、厚薄、摩擦力不同，实验室的环境并不能完全满足操😆作需要。 张磊透露，像布料、不规则包裹等物体，POC周😜期“很长，且难以给出确切的时间”，“因为我们需要提前磨合算法🙄、下线采集数据、再拿到实验室反复训练，才能勉强适配场景”。 🎉 工厂中的物料、工艺成千上万，换一条生产线、换一个工位，😅都可能带来完全不同的情况。 “离线的强化学习不可能把所🙄有真实场景一网打尽。”胡喆告诉第一财经记者，机器人不仅需要根😎据场景反复调试算法，还往往要重新采集数据回到实验室做离线训练😂，这让整个周期被拉长，时间和人力都被大量消耗。 边做边🚀改，或许才是机器人进行学习的关键。 胡喆透露，他正在尝😴试利用实时的在线学习算法，允许机器人在实际作业过程中一边操作😜一边采集数据，并实时更新模型。这种方式只需在现场额外增加几秒👏钟运行和100个数据量，“我们会根据模型出来的结果选择数据，😉让机器人在不断学习的过程中遗忘无用的数据，保持数据的精简，也😀不会对算力提出过多的要求”。 机器人“干中学”的另一边🙄，团队也在尝试利用仿真等手段降低机器人的学习成本。“现在大部🎉分机器人仿真环境离现实工况还有很大差距，因为仿真环境中缺乏物🔥理定律的支撑。”美国肯塔基大学空气动力实验室仿真负责人、安努❤️智能联席科学家付博直言，大部分仿真平台依赖数据驱动，却缺乏物😴理定律的支撑。 “如果只是换个环境光影、物体形状等表层🔥变量，那在这种仿真里能跑通的算法，一旦放到现实中，往往会失效😀。”付博说。 让虚拟环境逼近真实世界，并不是一件容易的🔥事。“摩擦力、空气流动等连续变化的环境很难被拆成可以极端的小👏单元。”付博解释，以机器人搬箱子举例，这个场景涉及了力学、刚😡体运动学与工程力学等基本的物理规律。付博说，加入这些规律的仿🤔真能够模拟不同重量箱子堆叠时的微小形变，计算箱内散落零件导致😡的重心偏移，并让机器人理解物体变化对抓取稳定性的影响，以及机🤩器人发力点与物体形变的关联。 他坦言，将这些物理定律的😢融入仿真环境是一个“正在进行的过程”，需逐步攻克计算量庞大的🙄技术难题。付博认为，只有当机器人在仿真环境中充分理解并内化这🤩些物理规律，才能在真实场景中更好地应对突发情况，实现泛化能力🎉的提升。“模型永远无法完全替代实验，但我们希望通过极致的物理😀仿真，让真实实验只需做一次就能验证可行性。” 谷歌提前⭐布局，中间件或成规模化关键 从机器人本体和大脑厂商到最😉终的应用企业，中间还需要大量复杂的部署工作——包括接口打通、😂场景适配、算法迁移等环节。对整个产业链而言，这是一块颇具吸引🤩力的“肥肉”，盯上的远不止安努智能一家企业。 今年6月🤗，银河通用和博世中国成立合资公司博银合创。根据双方披露内容，😀合资公司将聚焦复杂装配、智能质检等高精度制造场景，并且构建标😂准化、模块化、可复制的训练与部署体系，支撑机器人产品的快速迭🤔代与规模化部署。 今年年初，富临精工宣布公司与智元机器⭐人等相关方签署了《人形机器人应用项目投资合作协议》，各方共同😂投资设立合资公司实施人形机器人项目。当前，富临精工、智元、巨😢星新材料均为安努智能股东。就在9月，专注于北美市场的产业股东🤩格力博、聚焦机器人操作系统的东土科技也宣布增资安努智能。 👏 在海外，Google（谷歌）的母公司Alphabet孵化😎的Intrinsic也在扮演类似的角色。Intrinsic试🤩图通过通用算法和工具链降低机器人系统的集成成本，让不同厂商的😆机器人在同一套兼容框架下运行。 通过一个类似操作系统的😂中间件来对接不同机器人厂商和场景，这是安努智能董事长文宏杰提😍出的解题思路。虽然路径各异，但上述三家兼具机器人和产业方背景🙄的第三方部署商，它们的共同点都是试图在碎片化的产业格局中，寻👏找一套能跨越厂商和场景的兼容方式。 不过，机器人产业是👏否会像手机产业那样，最终走向由统一“操作系统”支撑的格局，仍😢充满疑问。一位由数码3C行业转至机器人产业的工程师告诉第一财😆经记者。与手机产业面临的问题不同，机器人领域的情况更为复杂，😅硬件厂商坚持各自的体系，而大模型企业则瞄准通用智能，“屁股决😊定脑袋，大家想的未必是同一个目标”。 多方角力之下，第😊三方部署商设想的中间件是否能够建立起产业上下游的桥梁，还需要😴进一步观察。“模型如果停留在实验室、本体如果只会跳几支舞，那😜最终只是一个故事。”文宏杰认为，在当下的机器人产业，关键不是😆讲模型和本体的“故事”，而是扎进具体场景，通过部署获取真机数🥳据和工程化经验，将商业化的流程拉通、沉淀。 在他看来，🔥这些工程化的经验和数据才能汇聚成类似“操作系统”的底座，真正🔥支撑机器人跨厂商、跨场景的落地。“如果中间件能够像安卓这样的🚀操作系统一样稳定通用、开放兼容，任何厂商都能接入，机器人产业😜的规模化会越来越近。” (本文来自第一财经)返回搜狐，😊查看更多