“从‘出行工具’到‘智能引擎’，这是地图产品面向未来的一次根😅本性跃迁。” 9月17日，在2025腾讯全球数字生态大🤗会地图专场上，腾讯集团副总裁、腾讯智慧出行总裁钟翔平分享了腾🤩讯地图在AI时代的全新思考与实践。 长期以来，地图不仅😂服务大众日常出行，也是产业互联网的重要基础设施，支撑零售、物😍流、文旅等多种场景。随着AI和大模型技术的快速发展，地图正在👍经历全面升级，从数据生产和表达方式，到用户交互与企业经营决策🎉方式，都在被重新定义。 腾讯集团副总裁、腾讯智慧出行总🔥裁钟翔平 钟翔平用三个关键词概括了腾讯地图面向AI时代🤗的实践：更鲜活、更融合、助增长。 过去，地图数据生产高❤️度依赖人工，更新慢、成本高。AI的引入，让地图从静态记录转为😢动态感知、持续更新的“数字底座”，多源轨迹和情报数据能够实时😡融合，用户不仅可以获得最佳导航路线，还能查看沿途和目的地的实🔥时信息。 腾讯地图推出的“身边新鲜事”，将生态内容与真😁实位置结合，让用户随时发现周边的新店、热门活动和优惠信息；行😜程指南、AI叮当等功能，则将导航升级为全流程出行管理，从规划😢行程、天气提醒、充电推荐，到小程序购票和订餐，一键搞定，使地🚀图成为真正有温度的出行伙伴。 在智能驾驶领域，地图的精🚀准、实时更新和安全合规至关重要。腾讯以“数字化助手、生态共建😅者”的角色，专注于智能座舱、数字地图与云端结合，帮助车企加速😂数据闭环和模型迭代。另外，腾讯智驾地图也在持续升级，从高精静😜态数据库演进为轻量化、可运营、可共建的动态经验库，通过与车企🌟沉淀驾驶经验，如颠簸路段、危险提示和建议车速，使辅助驾驶更像😀一位聪明可靠的老司机，为智能驾驶提供关键支撑。 更重要🙌的是，这张更鲜活、更融合的地图也为产业创造新增长机会。高覆盖🙄、高鲜活的位置信息结合智能算法，帮助企业精准选址、预测客流、🚀洞察竞争格局，从零售、文旅到物流，实现科学决策和效率提升。 🤩 另外，全新发布的盖亚（GAIA）平台将腾讯地图与混元大🥳模型结合，打造面向产业的时空智能开放平台，让位置服务不仅帮人🤔找到路，更直接成为推动生意增长的新动能。 钟翔平表示：🤩“未来，腾讯地图将坚持用户为本，不追逐短期热点，扎根时空智能😅探索实践，将AI能力深度融合于真实出行与产业场景，让好用的A😡I地图真正走进产业、服务民生。” 以下是钟翔平演讲全文🙄： 尊敬的各位领导、各位嘉宾、媒体朋友们： 大家🤩好！我是腾讯的钟翔平。 很高兴在一年一度的腾讯全球数字😴生态大会上，与大家相聚，一起探讨地图与智能出行的未来。 😉 长期以来，地图不仅是人们日常生活中不可或缺的工具，也在产业😍互联网中，作为关键的时空基础设施，支撑着出行、零售、物流、文🔥旅等各类场景。 展开全文 如今，随着 AI 、大🌟模型技术的快速发展，这一基础设施正在迎来新的进化：从数据生产😴和表达方式的改变，到用户交互方式的改变；从智能汽车对地图应用👍方式的改变，到企业基于数据的经营决策方式改变。可以说，地图正⭐在被全面重塑。 从“出行工具”到“智能引擎”，这是地图🔥产品面向未来的一次根本性跃迁。面对日益多样的用户和企业需求，🤔如何让地图更好用、更易用、更实用，成为我们的一道必答题。 🥳 腾讯地图的实践，可以概括为三个关键词：更鲜活、更融合、助👍增长。 第一，打造一张更鲜活的地图。 过去，地图🔥数据的生产高度依赖人工，速度慢、周期长、成本高。AI 的到来😡，正在加速改变这个过程。通过自动化和智能挖掘技术，轨迹、情报😆等多源数据能够实时融合，让地图从静态记录，变成动态感知和持续👍更新的“数字底座”。 有了这张更鲜活的地图，用户不仅能🌟找到最佳导航路线，还能看到沿途和目的地的实时信息。这不是简单😁的功能改进，而是一种生活方式的全新改变。 比如，我们推🤯出的 “身边新鲜事”，就是通过腾讯生态内容与真实位置结合，让🙌用户随时随地都能发现身边正在发生的事情：从新店开业、热门活动😢，到人气地标和优惠信息，让出行不只是去一个地方，而是能够不断🌟发现身边的精彩。 再比如，行程指南、AI叮当等产品功能🤯，能够基于这些鲜活的数据，把“点到点”的导航升级为“全流程”😜的出行管理。从规划行程、提醒天气、推荐充电、到小程序买票、订🌟餐，都能一键搞定。让地图不再只是冰冷的工具，而是一个真正有温😆度的出行伙伴。 第二，打造一张更融合的地图。 如😘果说“鲜活”让地图更有生命力，那么“融合”则是产业落地的关键😜。尤其在智能驾驶领域，导航精准、更新及时、安全合规，是用户最😎直观的体验；而对车企而言，地图的可靠性直接影响研发效率、智能😍化水平和行车安全。 智能驾驶是高度复杂的系统工程，单靠⭐车端感知或静态高精地图，无法支撑高阶自动驾驶。真正的核心，是🌟“人驾、车驾、云端”的高效协同，而地图正是其中的关键纽带。 😅 腾讯在这一领域定位清晰：以“数字化助手、生态共建者”的😜角色，专注于智能座舱、数字地图与云端结合，帮助车企加速数据闭😉环和模型迭代。我们通过云＋地图＋合规的组合，为客户提供安全高🤔效的工具，助力实现提效加速度。 目前，我们正在推动腾讯😡智驾地图全面升级：从“高精静态数据库”演进为“轻量化、可运营🚀、可共建的动态经验库”。在这张“一张图”体系中，我们与车企共❤️同沉淀驾驶经验，如颠簸路段、危险提示、建议车速等，使辅助驾驶🤯更像一位聪明可靠的老司机。 第三，打造一张助增长的地图😍。 更鲜活、更融合的地图，不仅服务 C 端用户和车企，🚀也为更多产业创造新增长机会。 借助高覆盖度、高鲜活度的😊位置数据，结合人口分布和智能算法，地图可以帮助企业精准选址、😂预测客流、洞察竞争格局。无论是小商户还是大型连锁，都能通过地🥳图实现科学决策、提升效率。 比如，在零售行业，通过腾讯😁位置大数据的选址和客群分析能力，我们正在帮助品牌找到更精准的🔥目标用户；在文旅行业，地图让景区与游客实现更顺畅的连接；在物😆流行业，地图有效提升了路径规划和配送效率。 另外，我们😉今天还将发布全新的盖亚平台，把腾讯地图与混元大模型结合，打造😡面向产业的时空智能开放平台。在AI的助力下，让位置服务不再只😜是“帮人找到路”，而是直接成为“让生意更好做”的新动能。 🤯 今天，我们看到的，不只是导航、定位、规划，而是一张正在被🤗重新定义的新地图。它更鲜活，实时映射物理世界的动态；它更融合⭐，成为人车路云协同的基础；它助增长，为产业释放新动能。 😅 未来，腾讯地图将坚持用户为本的初心，不追逐短期热点，扎根时😂空智能的探索实践，将 AI 能力深度融合于真实出行与产业场景😆，让好用的 AI 地图真正走进产业、服务民生。 我们愿😍与各方伙伴携手，稳扎稳打，共建智能出行与智慧生活的新生态。 😡 谢谢大家！ （注：此文属于央广网登载的商业信息，😅文章内容不代表本网观点，仅供参考。）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连🤗万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😡限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞❤️机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😊。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施😁已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😍执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😜纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🥳标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，😁同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家👍公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如💯此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😊林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😜的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😡88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借💯了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走😘50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人😊，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼🌟时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在😍大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪😍潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🔥%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000😅块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😍事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤩长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🙌 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州😉当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🔥，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🙌变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 😡 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林🎉在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完🤯善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使😆他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流😡不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂😀，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的🤯支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😊那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与😍万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时👏，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😆更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤗物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了😎万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😜代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🤩和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了🥳十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到😉2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😉西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传👍奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😀09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😢2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2🤗550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，😎万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😁已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😎，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，😢万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达🙌集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历🙄史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让🤯首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，🎉王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77🎉家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收😉购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👍 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场🙌易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，🤗万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一🥳个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈🎉抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更❤️是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😆退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😴归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😉商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76🥳港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的😉王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购👏了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😊锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机😁；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠💯加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什💯么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风🥳也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😂字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🔥其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达🌟商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母🤩公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很🤔亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营🤩收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82❤️.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但🔥这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😜15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201👍4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年🙄销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，😉在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201🙌5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业😀务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2😆014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🙌太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 🚀 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商😆业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20❤️13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万🙌达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%🤩上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持👍在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业❤️首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09👏%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两🔥次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😂3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是🤯想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前⭐，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😊80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上👍胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上🙄，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱😂咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，😉还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌🚀桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错😊，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 😁 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业🤗帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。🎉那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，👍截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😎超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间😎，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值😉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%⭐股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概👏是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广🎉场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖👏掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二🚀线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😜8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😍 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示😅，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、👍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 😜 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 🤔 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😡。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🌟业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😎重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额😎突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，💯县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，😴其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规😎模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😴金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回😴报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时👏，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😆忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的😀背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金🤗收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，🙄全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资👏产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达😡广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🤗，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😁分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🤔成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运😂营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁🤗。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的🤯万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😉未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一😘步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐🙄，查看更多