近期，重庆交通执法总队连续查处多起恶意逃交高速公路通行费案件😡，涉及跨省长期逃费、ETC“蹭费”、车头顶杆、假冒“绿通”、🎉伪造证件、拆除号牌等多种违法行为。 执法部门通过跨省联👍动、科技取证、普法教育等手段，成功追缴全部欠费，并对涉事人员👏依法处理。今年以来，已追回高速公路通行费101.95万余元，💯同比上升1048.96%，切实保障了高速公路经营企业的合法权🙄益。 违法类型一： 长期跨省逃费，数万元“陈年旧🙄账”终追回 近日，平顶山市普恩科技有限公司全额补缴了其⭐所属四辆货车漏缴的38278.1元通行费，一起历时5年、横跨😴多省的通行费漏缴案件成功办结。 据重庆市高速公路联网结😂算中心反馈，2020年5月至2023年4月期间，该公司车辆通😆过人为手段多次漏缴、逃缴通行费，其中涉及重庆路网28219.😆7元，其他省市10058.4元。 重庆交通执法总队高速❤️公路第三支队联合河南平顶山交通执法部门成立专项工作组，建立“😡信息实时共享、线索联合核查、现场协同处置”的跨省协作机制，历😉时3天密集核查，最终固定完整证据链。企业承认系从业人员违规操🙌作，除补缴费用外，还对相关人员予以清退。 违法类型二：💯 “蹭ETC”、闯杆逃费，贪小便宜吃“大亏” 皖😆M0W***、皖MKA***2两车在今年5月至7月期间，采取😀“前车触发、后车紧跟”方式，在S0101三环高速綦万段9次逃⭐费，共计3447元。执法人员核查车道监控、固定证据，对车主下😉达责令整改通知书，并开展普法教育，当事人于8月6日全额补费。👍 另一起案件中，渝AT3***小车在S3渝湘复线高速摩🌟围山收费站多次以车头顶杆、手动抬杆方式逃费。当事人坦言，首次😁意外闯杆得逞后便心存侥幸，养成逃费习惯。经教育，其认识到错误😢，补缴105元通行费。 违法类型三： 伪造证件、🎉假冒集装箱终被查 2023年7月至8月，宁夏某运输公司🚀所属的宁E83***、宁E86***两辆拖挂货车，5次使用伪🤗造证件冒充“绿通”车辆，在G75兰海高速綦江北收费站骗取优惠😀，偷逃通行费2万余元。 两车行驶证登记车辆类型应为“重🎉型低平板半挂车”。然而，“绿通”勘验过程中，两车驾驶人向收费😍站工作人员出示的行驶证显示挂号车的车辆类型为“重型平板半挂车😜”。经高速公路第一支队调查核实，根据相关规定，重型低平板半挂😁车仅可运输不可拆解大型物体，不得用于普通货物载运（包括绿通货🚀物），故不应享受绿通减免政策，属恶意逃费。目前，公安机关已对🙌其中一名驾驶人刑事立案，跨省追缴正在进行。 此外，高速🥳公路第五支队近期查处一起利用“国际标准集装箱”优惠政策违规减😜免通行费的案件，共涉及违规车辆158台，异常通行记录2087😴车次，追缴通行费39.72万元。该批集装箱超期未检、无有效C😊CS认证，却违规享受优惠，最终在执法部门联合勘验下现形。 😅 违法类型四： 故意拆牌冲卡，难逃“天眼”追踪 ❤️ 7月4日凌晨，一辆未挂牌黑色奔驰商务车在G5012高速五桥🥳收费站ETC车道顶杆冲卡逃费。执法人员通过倒查通行线路、反复😜比对门架视频，锁定鲁HZ***6号车。经查，驾驶员马某某为逃😢费，在行驶途中故意拆除号牌，多次冲卡，最终被处以1000元罚🚀款、补缴808元通行费，拆牌行为已移交公安机关处理。 🤗重庆交通执法总队提醒：通行费是高速公路养护运营的重要资金来源🤯，逃费行为绝非“小事”。依据《收费公路管理条例》，逃费者需全😜额补缴费用，面临行政处罚、信用惩戒，情节严重的还将追究刑事责😡任。广大运输企业及驾驶员应强化诚信意识，自觉履行缴费义务，共👍同维护公平有序的通行环境。总队将持续以“零容忍”态度打击逃费😘行为，维护公平有序的通行环境。市民若发现逃费行为，可拨打02😴3-12328/12345热线举报。 原标题：ETC“💯蹭费”、顶杆冲卡，严惩！重庆重拳整治高速逃费行为返回搜狐，查😊看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多