佛坪一棵1500年古树,有了“保险”
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秦岭作为我国重要的生态屏障,有“中华龙脉”之称。秦岭深处,陕❤️西汉中佛坪县,森林覆盖率超过90%。这里林木旺盛,更拥有丰富😊的古树资源。 乘车在秦岭群峰间蜿蜒穿行,到达佛坪西岔河😀镇三教殿村仙果寺,这里“藏”着一棵千年银杏古树。它高大挺拔、😍枝繁叶茂。春夏,树冠犹如巨大伞盖,带来一方荫凉;秋天,满树金😆叶摇曳,灿若彩蝶。约1500年的树龄,让当地群众视其为“神树🚀”。 最近,这棵穿越千年风雨,承载一代代人记忆的银杏古😜树,和汉中市545株古树名木一起,收到一份足够特别的“礼物”😡——一份总保额超过4700万元的专属保险。 千年古树陪🚀伴,如何“保障安全”? 给千年古树“上保险”,很多人可😂能闻所未闻,但其实保险提供的保障已经在守护古树名木的过程中发😁挥重要作用。 三教殿村仙果寺的这棵千年银杏古树,就见证🙌了关于陕西古树保护的重要时刻。9月12日,由国家金融监督管理👍总局汉中监管分局指导,汉中市林业局联合中国平安共同主办,佛坪😴县人民政府协办的“平安古树名木守护行动”正式启动。 陕😎西是名副其实的古树资源大省,据数据统计,陕西现有古树名木72🙄.73万棵,全省分布着271个古树群。全国共有5棵5000年😜以上树龄的古树,全部位于陕西。 启动仪式上,中国平安正😍式发布了为陕西古树名木“量身定制”的保险产品,平安产险为汉中🥳市545株古树名木捐赠总保额4764万元的专属风险保障。 🚀 为陕西古树名木定制的保险保障足够“安心”——保障范围覆盖🤯了古树因自然灾害、意外事故导致的损失,乃至施救复壮、专家鉴定😅、排危处置等经济支出,以及因古树倾倒、折断等意外情况造成第三⭐方人身伤亡或财产损失。 更重要的是,这份保险还可以通过👍风险预警、防灾减灾、专业施救等全周期风险管理服务,为古树名木🤔提供真正意义上的全方位守护。 据介绍,本次发布的古树保🤩险产品以双轨保障分层守护为核心,以构建全周期的保障体系为目标😀,创新性地将风险防控与责任兜底相结合,让古树保护工作更加科学😉高效可持续。 不仅如此,本次平安产险还带来了科技保护的😴力量,为汉中市林业局捐赠价值20万元的古树名木智慧监测设备。😡 该设备依托物联网等先进技术,可实时监测古树的土壤湿度🙄、空气质量、生长状态等关键数据,并通过智慧管理平台实现数据可😉视化与动态预警,为古树养护提供科学精准的决策依据,为古树健康😊“把脉问诊”。 “科技+保险+公益”,守护新阶段 😊 润物无声,古树名木默默陪伴我们超越千年;守护它们,也成为我🤔们对情感根脉的珍视与延续。 古树名木不仅是植物本身——⭐以年轮承载文明,用枝叶诉说生态,它们是穿越千百年时光的自然教❤️科书,担负着一代又一代人的感情承载,更是展示中国生态文明建设🙌的重要窗口。 穿越千年风雨的古树名木想“安度晚年”,其🎉实并不容易。 展开全文 西北农林科技大学林学院高🎉级实验师周建云介绍,古树健康其实面临多重挑战。一部分古树可能🤯存在树龄增长导致其生理机能衰退的现象,更重要的是古树要面临病😎虫害、极端天气、人为破坏等多重威胁。而古树保护过程中,若过度💯干预则同样可能造成不可逆的伤害,因此科学指导尤为重要。 😡 这意味着,守护古树离不开科学专业的技术保障,同样需要与时俱⭐进的创新模式。 “传统养护模式下,古树保护的最大痛点就🔥是资金缺口大。”周建云指出,古树的保护工作涉及多领域、多环节😊,需各方协同发力。他直言,这一次中国平安的古树保险产品的可贵🚀之处在于,不仅为养护资金问题提供保障,更联动政府各方,以金融😜创新的手段,精准为古树保护的现实困境提出了可行性强的解决方案🙌。 树和人一样,也需要“保险”。专业养护之外,对古树名🤗木保护离不开社会层面的深入共识。解决资金问题与后续保障之外,🙄中国平安还让这份穿越千年的古树陪伴,变得富有参与感。 🤔启动仪式上,中国平安邀请7名客户代表,共同参与古树名木守护行👍动,为佛坪县7株树龄超500年的古树上保险,挂上“守护牌”。😎 绿色公益的价值通路,如此得以延伸;对古树名木的情感纽🚀带,同样得以传递。通过古树名木的认养、财政补贴等机制,降低投🤩保门槛,中国平安以此深入推进开展古树科普教育,让古树名木保护🤔的公共话题深入人心。 不仅是情怀与公益,更有责任与担当😊,陪伴式守护正在吸引更多社会力量亲身参与到古树保护的行动中来😢。中国平安正在推动古树名木保护进入“科技+保险+公益”的新阶🙄段。 绿色金融,政企合作新范式 可喜的是,古树保😘护正在进一步规范化、制度化。 2025年3月15日,我😢国首个《古树名木保护条例》正式施行,这意味着古树保护有了国家❤️级法律框架,并从行政法规层面得到了进一步保障,更有利于促进科🚀学保护技术的推广。 在这样的背景下,作为较早关注古树名💯木保护的金融集团,中国平安名木古树保护行动在业内具有一定的开🌟创性意义,更在各地政府的支持下走出了一套守护名木古树的创新范🥳式。 中国平安的系列古树保护行动,正成为探索古树保护创😴新模式的一个积极缩影。 本次平安产险与汉中市林业局正式🤔签订《古树名木保护战略合作框架协议》,标志着陕西古树保护事业😍迈入了“政企协同、科技赋能”的新阶段。 更值得被看见的😁是,古树名木保护也逐渐成为绿色金融实践的可贵样本,相关项目已🎉从单纯的生态工程,演变为可持续金融创新的生动示范。 事😉实上,中国平安针对古树名木的保护工作并非首次开展。自2024💯年中国平安启动“我为古树上保险”计划以来,建立古树名木保护常❤️态化机制,至今已经为全国超过2万棵古树名木提供了逾3亿元的风🤔险保障。 在中国平安的积极推动下,专属保险正在为越来越😢多的古树名木撑起平安生长的“保护”。 据了解,本次产品🤔发布也成为中国平安构建古树名木生态体系的新起点,平安产险将以😉佛坪为样板,积极携手各级政府林业部门打造政企民协同古树保护新😅模式。 放在绿色金融的视角下,此举在推动生态保护与生物😁多样性保护的系统性升级方面同样具有重要意义。 集合多方😎力量的守护行动,不仅系统、科学,而且长效、高效。中国平安还联😘合中国乡村发展协会,成立“古树守护计划专家组”,协同园林绿化🎉、古树保护专家开展系统性的古树检查,构建起“灾前预防+灾中救🤗助+灾后赔付”的全链条保障体系。 正如平安集团品牌宣传🙌部总经理陈遥在本次活动中表示,未来,中国平安将继续坚定践行“🤩绿水青山就是金山银山”的发展理念,创新绿色金融产品、搭建社会⭐参与平台、培育绿色生态文化,构建完善多层次绿色金融发展体系,😘为建设绿色中国、平安中国贡献力量。 “纤纤不绝林薄成,😅涓涓不止江河生”,让金融资源真正地惠及生态传承,不仅是生态守😂护的责任彰显,更是绿色金融的应有之义。 (平安产险大连👍分公司供稿)返回搜狐,查看更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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