由于董事会内部的纷争，国内“模式动物三巨头”之一的南模生物（👏688265.SH，股价50.78元，市值39.59亿元）再❤️度引起资本市场的关注。 9月29日，南模生物披露公告称😢，公司于近期相继召开第四届董事会第一次与第二次会议，选举费俭😡继续担任董事长，同时聘任张春明为总经理兼财务总监。此举也意味👍着此前执掌总经理一职长达九年的王明俊正式卸任，公司核心管理层🥳迎来重大调整。 值得注意的是，围绕南模生物各专门委员会🤔委员等选举以及总经理兼财务总监的聘任议案，会议表决中出现了多😢张反对票和弃权票，显示南模生物内部的分歧仍在持续。 多😎项议案出现反对及弃权票 根据公告，南模生物第四届董事会🚀第一次会议于9月26日召开。会议审议并通过了《关于选举第四届🤗董事会董事长的议案》，费俭以全票通过的方式连任董事长，任期至🥳第四届董事会届满之日止。 同日会议还选举出新一届董事会🤩下设的四个专门委员会委员。《每日经济新闻》记者注意到，四个专🚀门委员会中，审计委员会、提名委员会以及战略委员会的主任委员分🤯别由尹向东、郑依彤和费俭担任。根据此前第四届董事会的选举结果😴，尹向东、郑依彤均为南模生物控股股东上海砥石企业管理咨询有限⭐公司（以下简称“砥石咨询”）提名的独立董事；薪酬与考核委员会🥳主任委员则由于谦龙担任，于谦龙是南模生物第二大股东上海科技创😴业投资有限公司（以下简称“上海科投”）提名的独立董事。 😡 由此形成的权力布局，使费俭不仅在董事会层面稳坐董事长席位，❤️还在战略决策与提名权等关键环节中占据主导地位。值得注意的是，🎉上述四个专门委员会的成员名单中均未出现王明俊的名字，这或许意🌟味着，作为砥石咨询仅次于费俭的第二大股东以及南模生物的董事，❤️王明俊对公司影响力已大不如前。 因此，该项议案在表决通😉过前也遭到了王明俊的反对。根据南模生物披露的表决结果，11名⭐董事中8名同意，董事王明俊投反对票，董事应涛涛及独立董事许庆👏投弃权票。王明俊的反对理由是“议案未提前沟通，未充分尊重其他🎉董事意见”，两位弃权董事则均强调希望公司“充分沟通、平衡各方🙄股东利益”。 紧接着，9月29日，南模生物董事会再度召🤗开第二次会议。会上，公司审议通过《关于聘任总经理兼财务总监的😜议案》，决定由张春明接任总经理兼任财务总监一职。 该议🤯案的表决结果与此前类似，王明俊再次投出反对票，理由是“候选人😍缺乏行业认知和经验，费俭未和公司管理层及股东充分沟通”；应涛🤩涛、许庆弃权并再次强调“未充分交流沟通”。其中应涛涛还表示，❤️新任总经理此前并无公司任职经历，且仅有短暂医药企业从业经历，🙄恐难以匹配当前市场环境。 一系列表决结果表明：虽然董事🔥会换届与高管任命已完成程序，但南模生物的内部治理结构仍未走出😉分歧。 多年合作伙伴最终分道扬镳 据悉，费俭与王🙌明俊曾是并肩十余年的合作伙伴。费俭作为南模生物创始人之一，长😉期主导科研与技术体系建设；王明俊则在2012年以职业经理人身🌟份加入，2016年起担任总经理，主要负责公司运营与市场拓展。🤔二人以技术与市场的互补组合，成功推动南模生物成为科创板上市企😎业。 展开全文 费俭、王明俊原本是一致行动人。但😎今年4月28日，南模生物突然披露公告称，两人签署协议解除了一😎致行动关系。彼时，保荐机构就曾提示风险称：未来涉及股东大会及😡董事会决策事项方面，依然可能出现费俭及王明俊无法达成一致，从👍而影响认定上述两人共同实际控制及南模生物控制权稳定的情况。 🤯 事实证明，一致行动关系解除后，在董事会换届以及多项公司😡战略议题上，费俭及王明俊的分歧不断显现。 5月至9月间🚀，双方围绕董事会换届展开的博弈尤为激烈。提名阶段，上海砥石提😆名费俭、王明俊、孙瑞林为非独立董事候选人，但在临时增加新提名💯后，王明俊带头反对，使临时提案未能通过。6月，公司被迫公告延💯期换届。9月12日，监管部门就董事会换届事项向南模生物下发监🤯管函，涉及对象包括上市公司、董监高、控股股东及实际控制人。 🌟 9月23日，南模生物举行2025年第二次临时股东大会，😉第四届董事会的11名董事最终得以确定（详见每经报道：《南模生🎉物股东大会上演戏剧性一幕 股东浦东国资提出的5项议案被否》）🤩，并形成砥石咨询、上海科投、上海浦东科创集团三足鼎立的格局。🚀 资料显示，南模生物成立于2000年，主营基因修饰动物😆模型及相关技术服务。2021年12月登陆科创板后，公司营收虽💯持续增长，但盈利表现不佳。2022年至2024年连续三年扣非😴后归母净利润均为负。 半年报显示，南模生物今年上半年营😁业收入为1.96亿元，同比增长10.69%；归母净利润为18😅16.74万元，同比增长298.69%；扣非归母净利润为59🤩1.43万元，同比增长128.69%。 在董事会重新洗😢牌后，目前南模生物内部权力已明显倾向于费俭一方。但从表决过程🤯中的反对与弃权票可见，南模生物董事会的内部裂痕并未弥合，在模🙌式动物市场竞争加剧、公司业绩承压的背景下，南模生物如何解决“😘内斗”问题并重拾增长动力，成为其必须尽快解决的问题。 😴每日经济新闻返回搜狐，查看更多

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9月17日，在“华为坤灵，助力中小企业跃升智能化”发布会上，😢华为常务董事汪涛发布了“4+10+N”中小企业智能化方案，以🥳一站式场景化方案助力中小企业打通迈向智能世界的“最后一公里”😅。 AI已经从企业的辅助工具，逐步深入到企业的核心生产😊系统，正在重构企业的产品服务模式、商业模式、工作模式等，成为🚀企业发展的主引擎。但部分中小企业由于在智能化认知、技术能力和😆应用落地等方面面临的挑战，大量需求被挡在了AI的高技术门槛之😅外。 为此，华为将过去的产品分销模式升级为一站式场景化😢方案的分销模式，推出华为坤灵“4+10+N”中小企业智能化方👏案。“4”即是基于企业生产经营活动中息息相关的智能办公、智能🤔商业、智能教育、智能医疗4大核心场景；“10”即是10大一站😢式场景化方案，包括中小企业办公、智能酒店、数字诊疗平台、智能😊互动教室等；“N”即是围绕四大场景定义的系列化明星产品，本次😊华为发布了26款针对分销市场的明星产品，包括集路由、交换、W🌟i-Fi 7、VPN等多功能于一体的企业级无线路由器AR18😎0产品，融合了AI会议、智能音幕、智能应用的IdeaHub等⭐产品，为四大场景提供全系列产品支撑。 汪涛表示，华为坤🙄灵一站式场景化方案，在方案开发、销售赋能、交付服务上进行全面😜升级，赋能伙伴，普惠中小企业客户。在方案开发上，通过产品智能🌟化，方案预集成和预验证，多产品组合协同，实现像搭积木一样简单💯灵活组合方案；在销售赋能上，通过一站式资料获取、方案体验、场😊景化配单，降低工程商和客户在产品选型、方案设计上的复杂度；在❤️交付服务上，实现统一安装、统一网管、统一客服，让客户快速获取🤯智能化技术，让工程商交付无忧。 同时，华为还面向中国分😎销伙伴发布“百&万计划”，发展100家分销钻石伙伴，从单产品😂授权扩展至全产品授权，以及10000家精英工程商，面向最终用😘户提供场景化方案及服务，使能工程商更高效服务用户，全面助力中😉小企业跃升智能化。 文/北京青年报记者 温婧返回搜狐，😅查看更多