文 | 财观二姐 文 | 财观二姐 最近，亚玛芬😘体育（安踏控股）旗下的户外品牌“始祖鸟”，因为一场在喜马拉雅😘山脉上的烟花秀站上了风口浪尖。 这场颇具“爆炸力”的烟😆花秀引发了一系列关于环境保护方面的争议，环保人士、户外爱好者😴纷纷发声，表示“平原烧秸秆都要罚款，污染企业都要100万，始❤️祖鸟不知道要罚多少”，甚至央视都出面点出了高原生态的脆弱性。😉 尽管始祖鸟作为主办方光速道歉，当地政府接受新京报采访😊时也表示：活动备过案，手续合规，烟花使用环保材料，无需环境评🤯估。 但根据日喀则政府在公众号“云端珠峰”最新的公告，😜目前日喀则政府已成立调查组前往调查，说明此事对环境的影响尚无🤗定论，对始祖鸟的影响是否止步于道歉也尚未可知。 在资本🤔市场上，或许是受到事件影响，母公司安踏股价在周一低开将近6%😉。 而且，有意思的是，作为母公司，安踏的态度有一些“高😆冷”，对该事件暂时还没有发表评论。 对此不少网友质疑，😎安踏在危机应对中，品牌个体与集团总部的协同响应是否存在缺失？😂 烟花易冷，人心难觅 网友的质疑其实不无道理，按😜常理来说，消费品公司，在碰到巨大舆情的时候，应该是高度紧张的💯状态，原因无他，影响实在是太大了。 比如农夫山泉，去年🥳出现负面舆情之后，其瓶装水市占率3个月时间就从34%掉到27🤔%（尼尔森数据）。 还有H&M的新疆棉事件，事发之后，😘当年在华销售额暴跌23%，股价单日蒸发48亿元人民币，品牌声😉誉跌至谷底；甚至是阿迪耐克，这样深入人心的品牌的销售额也在当😆年出现了20%以上的下跌，阿迪达斯更是出现了连续多个季度的亏🤔损。 那品牌营销翻车既然影响这么大，作为母公司的安踏此😁时还保持“高冷”，似乎放弃了所谓的协同响应，可能有两点原因：😉 一、财务账上“不疼不痒”。 对亚玛芬体育来说，😍始祖鸟是主力中的主力。 数据显示，2024年，“功能服🤯饰业务”占亚玛芬体育收入比重为42%，功能服饰中绝大部分是始😀祖鸟（2023年占功能服饰收入89%），始祖鸟约占亚玛芬体育😜收入的37%，是公司的第一大单品，2024年亚玛芬总收入人民👍币369亿元，始祖鸟收入约为137亿元。 但对安踏来说🎉，始祖鸟的体量和利润就不够看了。 根据安踏2024年的🌟年报显示，目前安踏持有亚玛芬体育的股份被稀释到39.49% ❤️了。 展开全文 2024 年非国际准则下，安踏总😀共赚了 119 亿净利润，亚玛芬只贡献了大概 2 亿，就算始😅祖鸟这段时间受影响，对安踏整体利润的拖累也就这 2 亿，在2😢024财年 119 亿的盘子里不算什么。 所以，客观来😍讲，在安踏的视角里，单纯算财务账，这事对安踏的影响是很有限的😡，而且在品牌运营方面，安踏对收购来的企业也有自己的方法论。 😅 二、品牌独立运营。 安踏对亚玛芬体育及始祖鸟的管😅理逻辑，始终贯穿 “品牌独立运营” 的核心原则，这也是其收购❤️国际品牌后一贯坚持的策略。 早在 2019 年收购亚玛😡芬体育时，安踏就明确提出 “尊重品牌独立性” 的运营框架：亚😜玛芬体育拥有独立的管理团队、决策体系和品牌发展策略，安踏集团😅主要扮演 “资本支持者” 和 “资源赋能者” 的角色，而非直💯接介入日常经营与品牌管理。 这种模式的核心在于保留国际😴品牌的原有基因 —— 始祖鸟作为定位高端户外的专业品牌，其品😅牌价值高度依赖于 “专业、硬核、小众” 的用户认知，过度的集😁团层面干预，反而可能破坏其长期积累的品牌调性。 因此，😊在舆情发生后，按照独立运营的既定规则，舆情应对的主导权本就归😊属亚玛芬体育及始祖鸟自身，安踏选择不直接下场、保持“高冷”，😎本质是对这套成熟管理体系的遵守。 综合来看，一方面始祖😎鸟的贡献对安踏来说，确实有点九牛一毛的意思，另一方面，安踏也😂遵从了一直以来的管理理念，看起来合情合理。 不过细想之🌟下，这事并没有表面看起来这么简单，安踏一直以来被投资者关心的⭐管理问题又浮了上来。 花开两朵，各表一枝，事情还得从E🤯SG说起。 央视在事发后的多次报道中点出，此次烟花秀，🙄可能对当地的土壤、水源及野生动物等造成不可逆的损害，威胁到生😆物多样性。 其实不用央视报道，相信经历过九年义务教育的😊朋友应该都会有这样的意识，珠峰上的每一个垃圾袋都要带走。 😆 安踏在ESG报告中也十分强调环境保护和生物多样性保护的理⭐念，这份报告投资者可能会忽略。但在企业执行层面，符合国家战略💯，决不能打折扣，所以执行方面安踏肯定是不会打马虎眼的，甚至是🙄超额执行的。 所以，始祖鸟这件事很明显暴露了两个问题：😅 一是暴露了战略顶层设计与子品牌执行的严重脱节，子品牌🙄在策划这场涉及敏感生态区域的营销活动时，既未将集团ESG价值😁观融入决策，也未对高原生态的脆弱性做深度评估。 二是安😂踏总部从项目筹备到舆情爆发，始终未能及时察觉并干预，没有建立🤯ESG风险预警、快速响应的闭环，最终让子品牌的错误决策。 😉 说白了，可能不是不想管，是管不过来了，否则没法解释无论是😴营销还是生产，一贯在ESG上超额执行的安踏会允许这样的事情发🎉生。 结合之前安踏官方“反腐”的情况，内部管理问题令不🚀少投资者担忧，而出现这样的问题，本质上还是和安踏的扩张模式有🤯关。 规模扩张与人才培育的“二律背反” 安踏奉行🙄“单聚焦、多品牌、全球化”战略，从早期收购 FILA 实现品🤔牌升级，到 2019 年豪掷百亿拿下亚玛芬体育，再到今年收购😀狼爪，安踏集团以“资本+品牌” 的组合拳快速构建起覆盖全球的😅运动品牌矩阵。 但这种“跑马圈地” 式的增长，似乎也让❤️管理能力的迭代远远落后于版图扩张的速度，最终在“喜马拉雅烟花😴” 这一敏感节点撞上了 “管理天花板”。 以始祖鸟为例😴，本次事件发生之前，始祖鸟中国区总裁在七月份刚刚换人，据亚玛🤩芬体育官网显示，今年7月，马磊（Jeffery Ma）被任命😆为大中华区总裁，接替现任大中华区总裁姚剑。 据了解，入😡职始祖鸟之前，马磊曾任中乔体育总经理。 自安踏收购以来🤩，始祖鸟这几年算是有条不紊地在发展，除了一些产品质量问题，基🎉本上没有舆情。 当然，这里并不是说新任总裁马磊的管理能🤗力不行，环保意识不够强，相反，马磊能力很强，在营销和渠道方面😆在多个公司证明过自己。 不过一换人就出现巨大的舆情，这🤗也反映出安踏的两个隐忧。 一、自有人才断层。 安😡踏的扩张节奏极快，从 FILA 到亚玛芬，每一次收购都需要能❤️匹配高端品牌调性、熟稔本地化市场的管理人才。 但内部人😆才培育是长期工程：既懂国际高端户外品牌的“专业基因”（如始祖💯鸟的 “硬核户外” 调性），又通中国市场的 “舆情红线”（如🙌高原生态保护的公众敏感度），还能衔接安踏集团 “独立运营 +👏 资源赋能” 逻辑的复合型人才，短期内难以批量产出。 🎉因此集团似乎只能依赖外部挖角“补位”，但挖来的人才即便有成熟😍经验，也需要时间适配新品牌的文化、供应链体系与风险边界。 💯 从事实层面看，马磊上任仅两个月便遭遇烟花秀决策，是否完成🥳“品牌认知 - 风险预判 - 团队磨合” 的闭环尚未可知。 🤔 或者说，像很多网友猜测的一样，作为外来者，有没有急于证😍明自己的想法？ 二、品牌与集团脱节。 安踏为保留🌟被收购品牌的基因，始终坚持 “独立运营” 原则，亚玛芬体育拥😉有独立决策权限，始祖鸟更是手握营销、品牌的绝对自主权。 😡 但这种“放权”明显没有设置“决策缓冲带”（如涉及高风险营销🎉活动时的集团层面 ESG 审核，集团内部肯定不可能通过）。 ❤️ 对马磊而言，他带着大众运动品牌的运营经验切入高端户外赛😎道，面对 “艺术营销 + 生态敏感区” 这种跨界复杂项目，既🎉无内部成熟方法论可依，又缺乏集团层面的风险预警支持，最终导致😊决策与公众感知、集团 ESG 理念脱节。 所以，从商业😉模式来看，始祖鸟这次烟花秀争议，与其说是一次孤立的营销失误，😎不如说是安踏 “收购驱动型” 扩张模式BUG的体现。 ❤️不过这事看起来复杂，也不是没有解。 比如欧莱雅，就通过🙄建立 “集团级红线管控机制”，穿透独立运营壁垒。欧莱雅的核心👍做法，是将 ESG、合规等议题升级为 “集团级刚性标准”，凌🤩驾于品牌独立运营权之上。 安踏其实完全可以抄作业，通过😍制度来防范风险，以防之后还有其他品牌出现类似的问题。 🤔最后，在这年走出去的大背景下，希望越来越多的中国企业取得长足🤩发展的同时，也别忘了对这片故土的保护。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

第一财经 不同硬件、不同大脑，不同机器人厂商进入不同场🌟景，在多方变量的加持下，机器人的规模化落地似乎遥遥无期。 😎 9月17日，第一财经记者在采访第三方部署方、机器人本体厂🤗商和场景落地方时发现，一个行业新角色正在出现。一个类似于安卓🤗操作系统的中间算法层正在承担屏蔽硬件差异、兼容不同大脑架构的🔥功能，为机器人在真实场景中的规模化落地提供可能。 如今😁，这一产业角色已经吸引了谷歌、智元、富临精工（300432.❤️SZ）、格力博（301260.SZ）、东土科技（300353😴.SZ）、巨星新材料等企业押注。但在硬件厂商坚持自家体系、大🤗模型企业追逐通用智能的格局下，行业的“安卓时刻”何时到来，仍😂有待市场与现实工况的双重检验。 机器人涌入场景，跨本体🎉训练遇阻 当机器人厂商涌向场景方，新的问题正在出现。 🥳 “这个月至少有两家机器人公司正在和我们谈合作。”Kel🤩vin是长三角一家物流上市公司的技术负责人，他告诉记者，为了😢和人形机器人厂商进行合作，自己不得不拨出一个八人左右的团队和😢不同机器人企业进行对接。“我们需要开放不同的数据接口，提供一😁个专门的实验场景，还需要根据各家机器人的要求不断调整流程和测😊试参数”。 在大量的人力和物力投入之外，Kelvin坦❤️言自己算不过来ROI（Return on Investmen💯t，投资回报率）。“机器的工作效率不稳定，且运维需要大量后续😁的费用。”他向第一财经记者透露，物流企业马上就会备战“双11🤩”时间，在此期间是否继续让机器人上岗，他还在犹豫。 更😂大的问题是，由于不同厂商的机器人算法不兼容、硬件各自封闭，导🌟致一个场景的成功经验难以迁移到另一个场景。“有的时候我们的流😁水线哪怕是多一个弯折，机器人都需要重新走一轮POC（Proo⭐f of Concept，概念验证）。” “厂商觉得我🙌们不够开放，我们觉得机器人厂商要得太多。”Kelvin说，这🎉是产业上下游之间对接存在的普遍问题。第一财经记者了解到，一些👍“中间人”的角色正在产业链中诞生。前上汽自动驾驶域控制器算法😘负责人，安努智能工程算法总监杨曾告诉记者，团队正在研发的一套⭐中间件算法平台，希望像手机里的操作系统一样，把不同厂商的机器🔥人纳入统一的兼容框架。 就像手机的操作系统让不同软件在💯同一套规则下运转一样，中间件希望能够通过屏蔽底层硬件差异，使😉一套算法能够迁移到不同厂商的机器人上。“如果每遇到一个新的硬🙄件，就要重新训练，机器人在实际场景部署的速度就会非常慢。”重🌟庆大学助理教授，人工智能及多模态实验室具身智能负责人，安努智🤗能首席科学家胡喆告诉第一财经记者，想要提高机器人的通用化，跨😅本体是必须跨过的门槛。 在不改动模型本身的前提下，兼容🤩不同机器人的大脑，成为中间件的挑战。“虽然主流的模型是VLA🤔模型（Vision-Language-Action Mode😢l，视觉-语言-动作模型），但其中的架构仍然不同，有端到端，🥳也有分层式。”胡喆说，中间件在机器人大脑和机器人作业的实际场💯景中充当一个“翻译官”的角色。在他的设想里，输出的指令会先被😆中间件被转化为统一的目标和约束，再交由各家机器人自身的规划控😊制器执行。 “这样我们就不必为每一个新厂商重新训练模型🤔，只需要向每一个机器人的规划控制器下达指令，就能让中间件跑通🤗整个流程。”胡喆说。 展开全文 物理规律难仿真，🎉机器人“干中学” “我们曾经试过，在实验室里跑通了所有😴算法，结果到实际场景中发现完全不是一回事儿。”钛维云创的创始🤯人张磊告诉记者，当自己试图让机器人处理布料这样的柔性物体时，🚀由于布料材质、厚薄、摩擦力不同，实验室的环境并不能完全满足操😆作需要。 张磊透露，像布料、不规则包裹等物体，POC周😜期“很长，且难以给出确切的时间”，“因为我们需要提前磨合算法🙄、下线采集数据、再拿到实验室反复训练，才能勉强适配场景”。 🎉 工厂中的物料、工艺成千上万，换一条生产线、换一个工位，😅都可能带来完全不同的情况。 “离线的强化学习不可能把所🙄有真实场景一网打尽。”胡喆告诉第一财经记者，机器人不仅需要根😎据场景反复调试算法，还往往要重新采集数据回到实验室做离线训练😂，这让整个周期被拉长，时间和人力都被大量消耗。 边做边🚀改，或许才是机器人进行学习的关键。 胡喆透露，他正在尝😴试利用实时的在线学习算法，允许机器人在实际作业过程中一边操作😜一边采集数据，并实时更新模型。这种方式只需在现场额外增加几秒👏钟运行和100个数据量，“我们会根据模型出来的结果选择数据，😉让机器人在不断学习的过程中遗忘无用的数据，保持数据的精简，也😀不会对算力提出过多的要求”。 机器人“干中学”的另一边🙄，团队也在尝试利用仿真等手段降低机器人的学习成本。“现在大部🎉分机器人仿真环境离现实工况还有很大差距，因为仿真环境中缺乏物🔥理定律的支撑。”美国肯塔基大学空气动力实验室仿真负责人、安努❤️智能联席科学家付博直言，大部分仿真平台依赖数据驱动，却缺乏物😴理定律的支撑。 “如果只是换个环境光影、物体形状等表层🔥变量，那在这种仿真里能跑通的算法，一旦放到现实中，往往会失效😀。”付博说。 让虚拟环境逼近真实世界，并不是一件容易的🔥事。“摩擦力、空气流动等连续变化的环境很难被拆成可以极端的小👏单元。”付博解释，以机器人搬箱子举例，这个场景涉及了力学、刚😡体运动学与工程力学等基本的物理规律。付博说，加入这些规律的仿🤔真能够模拟不同重量箱子堆叠时的微小形变，计算箱内散落零件导致😡的重心偏移，并让机器人理解物体变化对抓取稳定性的影响，以及机🤩器人发力点与物体形变的关联。 他坦言，将这些物理定律的😢融入仿真环境是一个“正在进行的过程”，需逐步攻克计算量庞大的🙄技术难题。付博认为，只有当机器人在仿真环境中充分理解并内化这🤩些物理规律，才能在真实场景中更好地应对突发情况，实现泛化能力🎉的提升。“模型永远无法完全替代实验，但我们希望通过极致的物理😀仿真，让真实实验只需做一次就能验证可行性。” 谷歌提前⭐布局，中间件或成规模化关键 从机器人本体和大脑厂商到最😉终的应用企业，中间还需要大量复杂的部署工作——包括接口打通、😂场景适配、算法迁移等环节。对整个产业链而言，这是一块颇具吸引🤩力的“肥肉”，盯上的远不止安努智能一家企业。 今年6月🤗，银河通用和博世中国成立合资公司博银合创。根据双方披露内容，😀合资公司将聚焦复杂装配、智能质检等高精度制造场景，并且构建标😂准化、模块化、可复制的训练与部署体系，支撑机器人产品的快速迭🤔代与规模化部署。 今年年初，富临精工宣布公司与智元机器⭐人等相关方签署了《人形机器人应用项目投资合作协议》，各方共同😂投资设立合资公司实施人形机器人项目。当前，富临精工、智元、巨😢星新材料均为安努智能股东。就在9月，专注于北美市场的产业股东🤩格力博、聚焦机器人操作系统的东土科技也宣布增资安努智能。 👏 在海外，Google（谷歌）的母公司Alphabet孵化😎的Intrinsic也在扮演类似的角色。Intrinsic试🤩图通过通用算法和工具链降低机器人系统的集成成本，让不同厂商的😆机器人在同一套兼容框架下运行。 通过一个类似操作系统的😂中间件来对接不同机器人厂商和场景，这是安努智能董事长文宏杰提😍出的解题思路。虽然路径各异，但上述三家兼具机器人和产业方背景🙄的第三方部署商，它们的共同点都是试图在碎片化的产业格局中，寻👏找一套能跨越厂商和场景的兼容方式。 不过，机器人产业是👏否会像手机产业那样，最终走向由统一“操作系统”支撑的格局，仍😢充满疑问。一位由数码3C行业转至机器人产业的工程师告诉第一财😆经记者。与手机产业面临的问题不同，机器人领域的情况更为复杂，😅硬件厂商坚持各自的体系，而大模型企业则瞄准通用智能，“屁股决😊定脑袋，大家想的未必是同一个目标”。 多方角力之下，第😊三方部署商设想的中间件是否能够建立起产业上下游的桥梁，还需要😴进一步观察。“模型如果停留在实验室、本体如果只会跳几支舞，那😜最终只是一个故事。”文宏杰认为，在当下的机器人产业，关键不是😆讲模型和本体的“故事”，而是扎进具体场景，通过部署获取真机数🥳据和工程化经验，将商业化的流程拉通、沉淀。 在他看来，🔥这些工程化的经验和数据才能汇聚成类似“操作系统”的底座，真正🔥支撑机器人跨厂商、跨场景的落地。“如果中间件能够像安卓这样的🚀操作系统一样稳定通用、开放兼容，任何厂商都能接入，机器人产业😜的规模化会越来越近。” (本文来自第一财经)返回搜狐，😊查看更多