在埃及尼罗河三角洲的乡村田野上，中国企业不仅带来优质的农业饲😁料，更带来先进技术、就业机会与发展希望。10余年来，中国企业🎉用行动不断书写着跨越国界的合作故事，为埃及农业振兴注入持续动🚀力：从村庄里的妇女培训，到现代化工厂落成，再到产业链条的不断😘延伸，一颗颗“希望的种子”生根发芽。 “让妇女获得一门🌟靠得住的谋生技巧，将大大助力埃及的脱贫事业” 埃及曼努😴菲亚省，阳光下的田野散发着青草的气息。在苏巴克·阿哈德村“家😆庭与农业发展中心”的二层小楼里，一场别开生面的培训课程正在进❤️行。这是由中国驻埃及大使馆、新希望六和埃及公司与当地多家社会😍组织共同发起的公益项目——让百名妇女获得鸡苗、饲料和工具，并⭐接受完整养殖周期的培训。项目旨在帮助贫困家庭掌握技能，真正依🌟靠双手获得持续收益，逐步掌握脱贫致富的方法。 院子里摆🤔放着新发放的饲料袋、饮水器和阿拉伯文版的养殖手册。“我第一次😂觉得自己能改善家里的生活状况。”45岁的村民阿米娜告诉本报记😂者。以前，她家庭的收入全靠丈夫外出打零工。如今她通过学到的技😜能，可以养鸡创收，改善生活水平。 “每天都要细心观察鸡😢群的活动情况、进食规律等，遇到问题随时联系我们。”新希望六和😴埃及公司养殖服务部副经理阿斯玛，一边用阿拉伯语讲解，一边演示😅操作要领。阿斯玛经过中国师傅的言传身教，如今已经可以独当一面😆，带领团队奔走于各个村庄之间。 埃及社会团结部农村事务❤️负责人叶哈亚说：“这不是简单的培训，而是‘授人以渔’的善举。🔥让妇女获得一门靠得住的谋生技巧，将大大助力埃及的脱贫事业。中🥳方把真正的希望带进了埃及的村庄。” “车轮滚动的是养殖😍业的未来，也是我幸福生活的明天” 曾经，埃及家禽养殖业😎发展滞后，饲料品质参差不齐、料肉比高，家禽成活率只有八成左右😘。养殖户普遍反映成本高、收益低。 2011年，中国新希😴望集团（以下简称“新希望”）走进埃及，并于2013年在当地投🚀产首家工厂。其后，企业扎根本地、稳步拓展，在多地相继建厂，现😡有4家饲料工厂、1家种禽公司。2024年，新希望在埃及销售饲😂料70万吨、鸡苗2500万只。 依靠中方带来的生物饲料😴与科学管理技术，当地料肉比从1.8下降至1.5甚至1.4，每🤯吨饲料能养出更多肉鸡；家禽成活率也提高到95%。“成本降低、😊收益提升，意味着整个行业标准的升级。”埃及开罗大学农学系教授⭐伊赫桑说。 新希望在埃及的员工超过千人，本土化比例超过💯九成，管理人员一半以上是埃及人。30岁的拉马丹原本是一名仓库😜管理员，如今已成为生产部经理。他说：“我们不仅有了稳定的生活⭐，还学会了如何管理、如何创新。这是中国朋友教会我们的。”在位🤩于贝赫拉省的胡什·埃西村，货运卡车司机易卜拉欣每天往返300🚀公里，为300万羽鸡配送饲料。“2/3的饲料来自新希望。”他😊说，“车轮滚动的是养殖业的未来，也是我幸福生活的明天。” 🤔 统计数字显示，新希望带动埃及当地员工直接就业1200余人😆。如今，一些员工的月收入已增长到4万埃镑左右（1元人民币约合😜6.68埃镑）。 当地媒体《金字塔报》评论：“中国企业😎不仅帮助我们提升了养殖业产量，更有力提振了埃及养殖户的信心。🤯”报道说，一些养殖户由最开始3000只规模的养殖量，发展到现👍在的几十万只的规模化养殖，并由此致富。埃及投资和外贸部部长哈😎提卜表示：“我们欢迎这样的投资，中国企业为埃及创造了财富和价🙄值。” “成功实现脱贫的中国是值得埃及借鉴和学习的榜样😜” 走在苏巴克·阿哈德村的田埂上，夕阳西下，牛群悠然漫🙄步，羊儿啃食青草，小鸡扑扇着翅膀，笑声从村落深处传来。对许多🙄妇女来说，这是她们第一次有机会学习改变家庭命运的技能。对更多❤️养殖户来说，来自中国的技术和帮扶，让他们第一次体会到现代农业😡技术的力量，对生活充满希望。 埃及地方发展部部长马纳尔👍·阿瓦德说：“中国企业不仅带来了投资和产能，更为埃及的农业现😉代化注入了生机活力。成功实现脱贫的中国是值得埃及借鉴和学习的🙄榜样。” 新希望六和埃及公司技术经理阿娅·阿卜丁说，新👍希望不仅在产业上深耕，还把技术培训、公益项目延伸到最基层，“😍除了妇女培训项目，公司每年还为成百上千家农户提供免费课程和上🚀门指导，帮助他们掌握家禽饲养、疫病防控和市场对接的知识”。 ⭐ 10多年来，从第一家工厂到覆盖全国各地的网络，从一名员🥳工的成长到数千人的就业，从提升一袋饲料的价值到点亮一个家庭的😘生活，中国企业在埃及播下的“新希望”，正在悄然生根、发芽、开😍花、结果。“有中国朋友的地方，就有希望的田野。”当地媒体评论😉，这是一项跨越国界的合作，更是一条摆脱贫困、走向共同发展和共😴同富裕的康庄大道。 编辑：聂粤返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多