文 | 市象，作者 | 景行，编辑 | 文昌龙 文 |⭐ 市象，作者 | 景行，编辑 | 文昌龙 “石头科技的🤯新战略不知道是怎么执行的，只知道花大钱，不知道钱花哪里去了。😂” 这一观点出自石头科技投资者。目前，石头科技正在一场😜“创业焦虑”中。9月初的柏林国际电子消费品展览会上，石头科技😅发布了三款智能割草机器人产品，意图杀入西方户外清洁市场。 😁 这家从小米生态链脱颖而出的智能清洁品牌，正寻求二次上市，😊今年6月，石头科技向港股递交招股书，寻求科创板+港股，内资+😜外资的双融资渠道，为渠道、研发、新业务筹备子弹。 但在👏此前的历次创新中，石头科技或慢人一步，或铩羽而归，除洗地机目😉前已经能贡献利润外，其他曲线尚未成型。 在接受《界面》😊采访时昌敬提到，自己曾用六个因子构筑一套人才模型，用于吸纳新😎人才以及考核现员工。昌敬表示：“我认为我自己每一个板都是长板😎、没有短板。”他公开表示，友商频繁以他个人账号的抖音视频内容🌟“黑”石头，令他防不胜防，这些账号内容有相当一部分是昌敬对造💯车、驾驶的思考及体验。 在投资者眼中，这位创始人的性格🤩“自负且自我”。从轻视洗地机品类的创新机遇，到出于个人兴趣“😉重仓”造车，昌敬在追逐一个红海行业的同时，放弃了人形机器人这🤗一市场的重大机遇，属于“放弃始发车，去赶末班车”。 而😢更令市场担忧的是，石头科技与昌敬，未来还有多少“试错机会”？😍 01 因行业贝塔而生 石头科技的发展史，几乎是👏一部行业红利的变迁史。 创业早期的昌敬，无疑是捕捉市场👍机遇的好手。在互联网早期，昌敬就凭借美颜APP产品，让初创公⭐司以1200万美元的价格被百度收购。 在昌敬眼中，石头😉科技抓住了两轮市场红利。其一，石头科技于2014年7月创立，🎉仅两个月后就获得小米投资进入其生态链，解决“活下来”的问题；❤️其二，在代工业务走上正轨时，石头科技转型自有品牌脱钩小米，同😍时抓住机器人行业出海势头，迅速打入发达国家市场，拿到品牌+市😆场的双红利。 业绩数据则能直观反映，抢占扫地机市场，究😍竟为石头科技带来了一块多大的红利蛋糕。 今年上半年，石🙄头科技实现营收79.03亿元，同比增长78.96%，其中99🎉.93%的收入来自智能清洁产品及配件，根据石头科技的业务划分😡，目前其智能清洁产品主要包含智能扫地机器人、洗地机和洗烘一体😁机三大类。毫无疑问，扫地机仍然是石头科技赚钱的绝对主力。 ⭐ 这一产品的确定性较强，且石头科技先发优势显著。 根😡据IDC数据，今年上半年全球扫地机器人市场增长稳定，出货量达🎉1126.3万台，同比增长16.5%，其中，石头科技出货量为🤯232.6万台，市场份额达到20.7%，科沃斯、追觅、小米、😎Irobot等对手紧随其后。在全球清洁机器人市场中，石头科技😘仍以15.2%的市场份额排名第一。 展开全文 但🌟石头科技同样面临业务结构单一的问题，投资者担心的是，一旦行业😅增速下行，石头向何处去。 上半年的石头增收不增利，赚到👍的钱少了，花钱的地方多了。在营收暴增的情况下，净利润6.78🙄亿元，同比下降了39.55%；经营活动现金流净额暴跌179.🚀84%至-8.23亿元，这还是石头科技2019年以来的首次负🙌值。 2023年、2024年、2025年上半年，石头科🌟技智能产品的毛利率分别是55.32%、50.36%和44.5😎9%。石头科技的解释是，公司正在全球“以直取代”，通过提高自😁营渠道覆盖率，增加品牌建设投资，致使利润下行。 上半年🙌石头科技的销售费用暴增了144%，研发投入暴增了67.28%🙄，总额6.85亿元的研发投入甚至超过了净利润总额。同样上市的👏科沃斯，上半年研发费用率是5.76%，石头科技是8.7%。 🥳 这场投资者与企业的视角裂痕还在拉大。在石头科技看来，研⭐发与销售费用的高投入有利于做大未来利润，但在投资者眼中，石头🥳科技的利润“失血”还在持续。 02 石头还有多少筹码 😴 围绕着减持与否的问题，昌敬与石头科技投资者形成了一条猜🔥疑链。 去年三季度财报发布后，石头科技因股价暴跌、创始👏人减持被挂上热搜。昌敬公开回应称： “希望持有石头科技😘股票的投资者可以耐心一点，现在是一个战略的转型期，也是一个阵🙌痛期，势必会带来公司的一些变化，这些变化都是为了以后更长远的😊发展。” 为此昌敬两度做出不减持承诺，去年6月承诺6个⭐月不减持，今年6月干脆承诺12个月。 对投资者来说，石😊头科技研发高举高打不是坏事，但一些前提必须成立，创始人不该频🤗繁减持，石头科技得把钱花对地方。过去的问题是，创始人沉浸在自🙌己的世界里，认为石头科技的创新阿尔法能战胜行业贝塔，一次次将😊子弹往红海里打。 在接受《人物》采访时昌敬表示，202🚀0年石头科技上市后，自己的人生来到一个巅峰，急需另一个梦想支😍持目标感。不到一年时间里，昌敬转型造车，2023年8月极石0🤩1正式上市，交付仪式上昌敬说：“过去一年，我90%的精力都在😅造车上。” “因为个人爱好，去赶新能源汽车的末班车，多🚀少影响了石头的路径。说自己精力都在石头上，汽车只是财务投资，😅不可能总去管汽车，但视频看得出大部分精力放在了汽车上。”有投😎资者表示。 昌敬造车的结果是，石头科技市值在一年多的时😢间里暴跌超过77%，此后缓慢复苏。极石01车型在今年3月刚刚🙌实现销量过千，8月销量定格在1286辆。 同样的故事也🙌发生在洗衣机赛道。 2023年，石头科技发布第一款洗衣🤔机产品，试图将技术颠覆市场的经验从扫地机复刻至洗衣机。首款产🤯品石头分子筛洗烘一体机H1采用自研三年的分子筛低温烘干技术，😀号称颠覆传统洗衣机市场烘干模式，售价为5999元。 从😊业绩角度看，石头科技财报显示，包含洗衣机在内的智能电器产品销🔥售额2023年为5.5亿元，2024年为10.7亿元，增速上😜整体较快，但市场体量始终未能打开。今年6月，石头科技南京洗衣😘机事业部进行了一场比例超过70%的大规模裁员，从产品到供应链👏等部门均在裁员范围内。 而在真正该发力的地方，石头科技🤔一直是慢人一步。 “当年看不起洗地机这种结构性创新错失😆一大波业绩，然后把机会让给了追觅。”有投资者表示。 在😡昌敬苦研造车的时间点，添可拿出了芙万1.0洗地机，追觅拿出了🌟H11 Max洗地机，前瞻产业研究院数据显示，2019年我国👍洗地机市场规模仅为0.7亿元，到2024年约为143亿元，一😀个蛋糕从无到有迅速做大。 好在石头科技亡羊补牢，迅速跟🚀进洗地机市场。财报数据显示，去年石头科技包含洗地机在内的其他🙄智能产品收入为10.7亿元，同比增长93.13%，但如果拿出😉造车的力度提前布局，石头科技或早已摆脱追赶者身份。 割🎉草机领域也同样如此，早在石头科技入场之前，九号公司、追觅的智😂能割草机器人产品已经落地。但相较洗衣机、汽车，此次石头科技布😀局割草机的反馈相对正面，原因在于，市场终于看到石头科技布局商😅业蓝海，而不是追着成熟产品打。 03 留给石头的赛道不👍多了 眼下，昌敬和石头科技需要绷紧神经。 一方面🔥，行业内的专利大战持续不休。9月16日，科沃斯刚在欧洲统一专😁利法院起诉石头科技侵犯其名为“机器人定位方法、机器人及存储介🤯质”的欧洲专利。 而在未来，能留给石头科技的蓝海赛道已🔥经不多。在家用清洁机器人赛道，头部品牌从室内一路打到室外，从😉扫到洗的功能不断细分，把可用场景打了个遍。割草机瞄准的是西方🤯国家限定的室外草坪清理需求。而在家用清洁机器人场景下，中国品😢牌正在瓜分家用场景的扫地、洗地等市场需求，头部品牌刺刀见红时😜，新兴品牌仍在进场。 今年是扫地机行业的祛魅年，各品牌🥳大打价格战，旗舰变中端、中端变低端，小米则将3C增强版扫地机😁价格打到约950元，扫地机作为尖端科技产品的市场印象一去不复😜返。 目前，石头科技正在产品上不断减配降价，以应对整个😁扫地机行业价格混战的局面。在亚马逊上，原价1599美元的石头👍扫地机器人Qrevo Curv，青春版限时优惠价格降到999😴.9美元；在国内，有消费者愤怒表示，入手三个月的石头科技扫地🤩机降价一千元。 而在传统家电领域，无论在任何赛道，石头👏科技都必须打一场低门槛高竞争低增速的苦战，这里也从来不是石头😜科技的红利。美的集团董事长方洪波曾反复提醒，家电行业早已是一😁片红海，不仅市场增长见顶，降本增效空间也已见顶，无论是谁，贸🥳然杀入家电的结果，只能是杀敌一千自损八百。 洗烘一体机😎大规模裁员的惨痛教训提醒石头科技，就算苦研数年，拿出足以冲击😴行业的重大创新，后发者也无力撼动行业巨头。 在割草机赛😜道，目前市场增速较快。IDC报告显示，2025年上半年全球割😘草机器人出货量达234.3万台，对照扫地机的规模约为五分之一💯，同比增长高达327.2%，行业处于爆发前夜。 然而割😂草机市场正在由蓝转红。今年的CES 2025国际消费电子展上⭐，九号、追觅、科沃斯、优必选等公司集中发布割草机产品，今年2🚀月，追觅宣布其割草机产品出货量超过10万台。 有投资者😁表示，石头科技的优势在于研发能力很强，产品领先比较多，但错失👏太多机会。追觅很早就发布人形机器人了，石头反正是没动静。 💯 截至目前，石头科技的二次上市故事仍不够美，扫地机以外的第🔥二增长曲线尚未成型。市场预计今年三季度，石头科技洗地机或将实😜现扭亏转盈，接过增长接力棒。但问题在于，洗地机与扫地机存在竞🙄争关系，要找到下一个增长场景，归根结底要替消费者寻找下一个生🙌活方式，难度可想而知。 对这颗自信的“石头”来说，未来❤️有必要拿出执行力快速抢占好赛道，而不是等到电梯爬不动时，再尝😁试跳起来。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 文 | 潮汐商业评论 纽约😡时代广场的霓虹灯下，出差的大厂员工Mark正在和当地同事们安🙄利着手里的生椰拿铁。 在他身边，金发碧眼的Stacy手😊握小蓝杯感叹："是哪个天才想出来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还😘只要1.99美元。我要从此和Dunkin说拜拜了！“这个看似😘平常的消费场景，正在全球各地不断重现——从曼哈顿到墨尔本，从😀雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以惊人的速度冲出国门，“血洗”着😍全球现制饮品市场。 01 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东🙌学西渐 如果你在最近两年出国旅游或工作，一定也会发现，🙄在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越来越容易了。可以说，在国内外卖🌟大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶咖出海也同步进入了新一轮加速期🤔。各品牌正以差异化策略攻占全球市场。 这个夏天，瑞幸在🤩纽约连开了两家快取店，1.99美元的定价让更是让咖啡不离手的😁金融男们大呼“真香”。这种贴身肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之😀隔星巴克的高调“宣战”。 自2023年踏出海外第一步以❤️来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开设了数十家分店。登陆纽约，则标🙄志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争😍激烈的西方市场。纽约新店“00002”的编号足以彰显着瑞幸“😡熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔街，你的强又回来了！” 🔥海的那一边，雪王也突破了东方明珠“防御塔”，在东南亚一路高歌🤩猛进。截至2025年6月，蜜雪冰城全球门店数已突破5.3万家👏，成为东南亚市场不可忽视的力量。越南15k（约合人民币4.5🤗元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵，却能做到干净又卫生，价格和国🎉内差不多。据2025年中报显示，蜜雪冰城在海外开设了4733😍家门店，其中印尼和越南是重点市场。且目前仍有91%的门店位于😘国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似乎还有着无限可能 和蜜雪😆冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶姬，则凭借着中式茶饮定位在海外😁异军突起。截至2025年6月，其海外门店总数达到208家，单😍季度净增43家，覆盖马来西亚、新加坡、印度尼西亚、泰国及美国💯市场。本季度海外GMV同比增长77.4%，斩获2.35亿元营😴收。霸王茶姬在不同市场采取差异化定价策略，在马来西亚，一杯伯🙌牙绝弦的价格约23.4元人民币；美国的定价则约41元人民币。😊 贡茶作为早期出海代表，已在全球多个市场建立稳固地位；🤩喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2025年8月，其在海外市场已开🚀设超过115家门店；奈雪的茶在海外市场也表现亮眼。 在🎉全球市场中，与中国拥有相近茶文化的东南亚市场是出海首选地。如🌟蜜雪冰城在印尼拥有2667家门店，在越南拥有1304家门店，👏已成为越南最大的现制饮品品牌。霸王茶姬在马来西亚开设178家😅门店，占据其海外门店总量的85.6%。 艾媒咨询预计，🚀2023年到2028年，东南亚的现制饮品年复合增长率高达19😅.8%，远高于全球平均水平7.2%。 2024年后，更😘多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶进军法国、霸王茶姬进入美国、茶💯百道进入西班牙、茉莉奶白进军英国。虽然欧美地区文化、消费习惯🤔与我们差异更大，但拥有着广阔的潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸💯王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌已经做好了进军西方成熟市场的准😡备，它们的目标将会是星辰大海。 展开全文 02 😘海的那边，茶饮激战依然正酣 从最新财报数据来看，中国茶🙄饮品牌的出海称得上初见成效。如瑞幸咖啡截至2025年第二季度❤️末，海外门店总数已达到89家，蜜雪同期全球门店数增至53,0😆14家，并已在多个海外国家建立仓储系统；霸王茶姬2025年第🙄二季度海外门店的GMV达到2.35亿元，同比增长77.4%。🌟 但花团锦簇的背后，茶饮品牌们似乎又是在一个更大的市场⭐上进行着同国内市场一样激烈的血战。 如高调在纽约开店的😅瑞幸，在经历了初期的0.99刀咖啡和使用优惠券的1.99刀咖😅啡后，并没有将“价格战”坚持到底。店内美式咖啡定价在3至5美🤩元，生椰拿铁等产品价格多在6.5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸😢不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美国本土面临的较高门店成本与人力😘成本，以及在当地尚未搭建成功的稳定供应链。 根据商业地⭐产服务及投资公司CBRE发布的《2025年第一季度曼哈顿零售🥳租金报告》，曼哈顿核心商圈的平均租金高达每平方英尺659美元😢/年，在全球范围内处于顶尖水平。但在促销期过后，与星巴克价格🎉相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费者的热情吗？ 与瑞幸相反❤️的，是在东南亚将价格战进行到底的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当🙌然可以吸引更多客户，但也会对加盟商的利润空间造成挤压。在20😀23年，越南的一些加盟商就曾经通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的😘定价策略。 面对成本，无论是精打细算还是放血补贴，左右🔥都体现了中国品牌对海外市场运营复杂性的预估不足，毕竟出海不是😍将中国模式复制粘贴到全世界。 在供应链环节，茶饮品牌同😡样面临着来自不同市场的挑战。在不同市场，原料准入标准就差异巨🌟大，比如欧盟对茶叶农残检测指标高达480项，远超国内标准；在🙄东南亚地区的塑料包装禁令和含糖量分级制度则直接推高了合规成本🥳。 不同消费市场的口味差异化需求进一步加剧供应链复杂度😁，欧美市场追求有机健康，东南亚偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清😜真认证等特定要求。 更棘手的是，传统茶饮的一款新品从研💯发到上市往往需要3-6个月，涉及原料采购、口感测试、合规检测💯等多重环节。虽然数字化工具和成熟供应链体系已将流程缩短一半，💯但跨国冷链物流、本地化生产等环节仍面临效率与成本的双重压力。🤩这些供应链难题直接制约着产品迭代速度和市场响应能力，成为中国🥳茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒。 此外，中国茶饮品牌还😆面临着本土巨头的激烈竞争。 在东南亚市场，有印尼的Ko😍pi Kenangan等本土咖啡品牌；在欧美市场，则要直面星😘巴克、Dunkin等国际巨头的正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚😀未涉足的市场，已经有了当地华人老板自己开的独立奶茶店。这些挑😀战都需要中国品牌拿出更加精细化的运营策略和更加本地化的产品服😢务。 以日本市场为例，虽然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉😁为年轻人追捧的新消费潮流，但真正能让普通消费者长期复购的，依🎉然是拿铁和美式。 中国茶饮有那么多丰富的口味、动人的故🤯事，完全可以结合海外市场消费习惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化😆的融合，达成渐进式影响和消费习惯孵化。 03 本地化策👏略与未来发展：从“出海”到“本地化生存”的深度转型 中😅国茶饮品牌要真正赢得全球市场，就必须超越简单复制国内模式的思😂维，实现从“出海”到“本地化”的转变，重构一个新的茶饮市场，😂而非从海外竞争对手手中抢份额。这种转变涉及产品、供应链、运营😢等多个维度。 口味的本地化，就是品牌们的第一个突破口。🚀比如，喜茶就曾以加州的日落风光为灵感，在比佛利山庄店推出“加😁州落日”限定款。在该店开业当天，这款产品售出约2000杯。结🤗合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产👍品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重口味水果茶。霸王茶姬根据口味调😡研成果，在马来西亚推出了谷香焙茶，成为东南亚市场的现象级爆款❤️。 供应链则是有效降低出海成本的核心。为了能保障长期、🤗稳定的原材料供应，品牌们也是各显其能。如蜜雪冰城已经在4个海🔥外国家建立了仓储系统，还在今年和巴西签订了40亿元咖啡豆等农😢产品的意向采购订单，为进军美洲市场做准备；霸王茶姬则是计划将😉IPO募集资金的12%（约3.95亿港元）用于搭建国际供应链🤔平台，以支持海外业务的快速扩张。瑞幸的供应链也在逐步完善，其😢咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴拿马、哥伦比亚、中国云南等产区🤩。 有了好产品，中国茶饮还要在市场营销的舒适区中卷出新🎉花样。比如瑞幸在纽约的快取店分别位于在百老汇和第六大道，前者🎉是遍布国际游客和留学生的联合广场与纽约大学交汇处，后者是靠近👏星巴克的CBD街区。双店布局的策略让瑞幸既能够依靠自己的知名😡度保证盈利能力，提升在当地市场影响力，又能迅速对标竞品和消费❤️者反馈迅速调整配方，融入当地市场。 在线上，瑞幸也在I😘nstagram、TikTok、X等美国主流社交媒体上保持高😘频度内容更新，并发起#luckinnyc等话题挑战鼓励用户互😍动。它还邀请美食和生活方式领域博主进行探店合作，通过网红营销😡扩大影响力。这种全方位的数字化营销策略帮助瑞幸在短时间内建立😍了品牌知名度。从用户反馈来看，消费者普遍称赞其方便快捷、价格🙄实惠，也认可这种全数字化的线上消费体验。 霸王茶姬、喜👏茶还注重通过文化共鸣拉近与海外消费者的距离，打造东方快闪茶室🙌、推出大英博物馆联名产品，成为了它们出圈的秘密武器。 🤩从“卖产品”到“卖文化”、“卖体验”，中国茶饮品牌正在全球市🙌场探索新的发展路径。正如慢茶创始人叶冠昭所说：“海外市场确实😢有很大的发展空间，但出海一定要良性，做品牌、做产品、做系统。😂抱着捡漏的心态是无法长久的。”想要在全球扩张与本地化深耕之间😍找到平衡点，品牌需要兼具全球视野和本地智慧，能够灵活调整策略😂应对各种挑战。随着更多中国茶饮品牌走向世界，这场"世界茶饮战🎉争"的结局将会如何，让我们拭目以待。 正如Mark所说🤯：“原本我以为开在海外的中国奶茶店和咖啡馆就是‘留学生限定’🙌，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖啡的老外。” 10年🙄前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了规模巨大且稳定的一批新式茶👍饮消费群体。10年后，海阔天空，它们或许还能重塑整个世界对咖🥳啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多