在消费升级与家电市场竞争愈发激烈的当下，多筒洗衣机凭借“分区🙌洗更健康”“高效更便捷”的核心优势，已然成为家电行业的新增长🥳引擎。9月以来，多筒洗衣机市场迎来新一轮产品爆发：Leade🌟r懒人三筒双烘版在京东全球独家首发，28小时销量突破1041🙄0台；松下三筒洗衣机、小米米家三区洗衣机Pro新品、卡萨帝揽🥳光·原石系列双滚筒洗衣机全系列也纷纷选择在京东首发。此外，美😂的三筒洗衣机、松下阿尔法高奢四桶洗衣机G5等新品，也将陆续锁🚀定京东作为全球首发渠道。 中外头部品牌集体将京东作为首🌟发阵地，并非偶然。早在今年4月，京东全球独家首发的海尔Lea🤗der三筒懒人洗衣机，仅用不到4个月时间，便实现了销售量从0😀到10万台的突破，创造了全球洗护行业新品上市最快上量的纪录；😆9月底，在雷军年度演讲时发布的小米三筒洗衣机，在京东独家首发🤔28小时销售量破万台。 截至9月底，京东已首发超过30😂款多筒和三筒洗衣机，价格从千元级性价比机型，到万元级的高端多😘筒洗衣机，累计销售量超20万台，领跑行业。与此同时，多筒和三😘筒洗衣机的相关商品详情页浏览量超过3500万，也验证了消费者🙌对于多筒洗衣机的高关注度。据了解，截至今年底，还将有超过10🔥个行业头部品牌的多筒和三筒洗衣机，选择京东进行全网首发。 🤯 这一卓越成绩的背后，是京东始终坚持以用户需求为核心，从消😴费需求洞察、全链路营销、贴心服务等多个维度全方位发力，不仅成😉功助推新品成为爆品，更推动多筒洗衣机从“小众品类”一跃成为行😜业发展的新引擎。 精准洞察用户需求，让新品“天生爆款相👏” 生活水平不断提高使得消费者对于健康生活的关注度日益👍提高。对健康洗涤的关注已从“洗干净”升级为“洗得健康、洗得省😢事”。据美的的调研数据显示，年轻人更重视洗护健康，83%的年😎轻人每周分类洗涤超3次，其中80%坚持内外衣、袜子分洗。 😡 多筒洗衣机通过分筒设计、同步洗涤、高温除菌等功能，精准匹😅配了年轻家庭对高效与健康的复合需求。奥维云网的数据也证明了这🙌一点，数据显示，2025年上半年洗衣机市场零售量达2103万👍台，同比增长10.1%。其中，多筒洗衣机线上渗透率从3月的3😎.2%快速攀升至6月的10.2%，以惊人的速度成为消费者新宠⭐。 作为离消费者最近的京东，敏锐捕捉到这一需求变化，通😅过海量用户数据的深入洞察，京东将用户对“分区隔离防污染”“多🤔筒并行省时间”“小巧适配小户型”的诉求，通过C2M反向定制模😀式传递给品牌。 例如，针对用户“额外接水电麻烦”的痛点🙄，京东推动品牌采用“一体水电”设计，无需额外打孔布线，直接适🎉配原有接口；针对价格顾虑，京东与品牌协同控制成本，构建从千元😎级性价比机型到万元级高端机型的产品矩阵，覆盖租房党、年轻夫妻😀、高端品质家庭等不同群体。 此外，京东还以用户需求为出💯发点，携手品牌推动技术创新。其中，针对用户“洗衣又护衣”的需😆求，小天鹅的“水魔方”水流，不用加热就能去掉顽渍，省水又保护🎉衣物；用户想要洗衣更智能、更省事儿，Leader的“AI 动❤️平衡”技术，解决了多筒洗衣机噪音大、占地多的问题。 以😘用户需求着手，C2M反向定制的多筒洗衣机受到了用户的高度欢迎😴。其中，小天鹅小乌梅3.0洗烘套装在京东首发28小时就卖了过😘万套；Leader三筒洗衣机，首发28小时销量直接破万。 ⭐ 展开全文 全链路能力加持，助力新品快速破圈 😀一款新品从上市到成为爆款，离不开高效的营销推广与便捷的服务体⭐验。京东凭借全链路资源整合能力，为多筒洗衣机新品打造“从曝光😎到交付”的完整闭环，加速新品破圈。 在营销层面，京东创😍新玩法，让品牌与用户深度互动。通过打造《乘风破浪的总裁》等破😢圈节目，邀请品牌总裁亲自讲解多筒洗衣机的设计思路与核心优势，😊拉近品牌与消费者的距离；组织品牌高管走进工厂直播，带领用户“🙄云监工”生产过程，直观展示产品的技术亮点与品质把控，增强用户⭐信任。 在服务层面，京东以省心、省时的体验降低用户决策👏门槛。针对多筒洗衣机安装复杂、旧机处理难的问题，京东为用户提🌟供家电“送拆装一体”服务，用户下单后，京东工作人员将上门完成😂送货、安装、调试全流程，还能同时带走旧机，让新机上门即可用；🎉针对用户在价格上的顾虑，京东“以旧换新”服务，不仅能将家中的😎旧洗衣机折价抵扣新机成本，还能给予相关补贴，进一步降低购买成😂本。 产业协同重构逻辑，与品牌共创增量市场 京东🤩不仅是新品销售的渠道，更是推动家电产业变革的伙伴。通过重构“😍研产销”逻辑，京东与品牌协同打破行业痛点，将多筒洗衣机从“小🔥众品类”打造成“大众赛道”，实现互利共赢。 过去家电行🥳业常陷入“堆参数、打价格战”的内卷，产品与用户需求脱节。京东👍通过介入上游研发，推动行业从“以产定销”转向“以销定产”。例😁如，早期多筒洗衣机存在“尺寸过大、价格过高”的问题，京东联合🤩品牌优化设计，将机器高度调整为850mm标准款，适配大多数家🤗庭橱柜；通过规模化采购压低成本，并拿出补贴，让多筒洗衣机入门😂价降至几千元，覆盖更广泛人群。 同时，京东以“四通八达😘”战略为品牌赋能：“人通”精准触达刚有孩子、关注健康的潜在用🤯户；“货通”优化供应链协同，加快库存周转；“场通”实现京东A💯PP、直播间、线下门店等多渠道联动；“数通”则企业可合规使用👍京东大数据与AI工具，助力品牌提升研发与运营效率。这种全方位⭐的赋能，让品牌能够更高效地响应市场变化，集中精力投入产品创新🌟，而非在渠道运营上分散精力。 从9月密集首发的多筒洗衣🤩机新品，到此前多款产品的“上市即爆款”，京东已成为中外家电品🤯牌布局多筒洗衣机赛道的首选渠道。未来，京东将继续以用户需求为😡核心，深化与品牌的协同，推动更多贴合消费者需求的多筒洗衣机新🔥品上市，同时助力家电行业实现从“内卷”到“创新”的转型，共同❤️开启健康洗护的新未来。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多