近日，体育界又现新气象，风靡全球的NBA球星卡高调进入中国。🙄 10月3日，中国领先的卡牌品牌商卡游和全球体育娱乐收🤗藏品巨头Fanatics Collectibles正式宣布建🌟立合作关系。双方将联合在中国市场推出经NBA官方授权的球星卡💯产品——NBA Match Attax 2025系列，这也是🎉Fanatics Collectibles和旗下Topps公🤯司在新的NBA授权合作下推出的首款大众市场产品。 据了🤔解，这是被称为“体育界无处不在”的Fanatics Coll🔥ectibles自今年2月在伦敦首开欧洲旗舰店后，又一个全球😂化大动作；同时也是泛娱乐产品龙头卡游首次进入全新的体育卡牌领😘域。 体育IP市场新蓝海浮现 近年来，随着全民健😴身成为国家战略和各方政策的不断支持，中国体育产业正迈入高质量😍发展阶段。今年9月，国务院办公厅明确提出到2030年体育产业⭐总规模突破7万亿元，为中国体育产业进一步注入强劲动力。 🙌 随着体育产业的蓬勃发展，也带动了体育IP市场的火热，并逐步🔥展现出活跃的粉丝经济效应。尤其是随着村超、苏超等地方赛事的爆😴火破圈，国内体育IP价值市场被迅速催熟。以苏超为例，其赞助费😁从初期不足1000万元飙升至超5000万元，生动展现了这一市😉场的爆发力。 据了解，体育IP产业与文娱产业高度相似，😀都是以粉丝情感价值为纽带，将粉丝对偶像、IP或品牌的情感认同😍转化为可量化的商业价值?。其中，体育IP产业中作为流量入口的😴比赛赛事影响力并不输明星演唱会；同时体育粉丝群体的年龄层更广❤️，整体规模和消费能力也更有优势。 而NBA则是中国最成🤔熟、热度最高的体育IP之一。根据标普此前的调查数据指出，有高😅达90%的中国成年篮球观众都会观看NBA，这一数字远高于欧洲😂甚至美国本土。 前瞻产业研究院分析也显示，中国已是NBA最大⭐的海外市场，球迷数量已超过美国，其业务价值达50亿美元。 ⭐ 而NBA也非常重视中国市场。在中国形成了完整的产业链，授💯权业务覆盖广泛。有数据显示， NBA亚洲业务每年增长率超15🙌%，中国作为最重要的市场之一，全球份额约占10%。 因🚀此，选择从相较成熟的NBA市场切入，无疑是撬动中国万亿级体育😢市场的最好支点。 从卡游角度看，此次合作不仅能丰富公司💯的产品矩阵，更能抢跑体育IP新商业蓝海，而对于Fanatic❤️s Collectibles来说，则有望凭借这一布局快速立足😎于中国市场。 看中卡游在卡牌领域的统治力 据了解🥳，球星卡作为是一种常见的体育赛事周边产品，在北美地区高度流行❤️。根据披露，Fanatics Collectibles旗下T😢opps球星卡的销售额已从2020年的3.68亿美元上涨到2😜024年的16亿美元，2024年的销售同比增长了40%。 ❤️ 而在中国，球星卡目前只在小范围内流行。因此，Fanati😎cs看中的，或正是卡游在卡牌领域里丰富的运营经验和独步天下的😀影响力。 展开全文 作为中国市占率排名第一的泛娱🥳乐产品公司，卡游尤其在卡牌产品一骑绝尘。按商品交易总额计，其🚀在集换式卡牌领域的市场份额为71.1%。 目前，公司已🌟构建了包括经销商、KA合作伙伴、卡游自营门店的覆盖全国的销售😎网络。庞大的网络渠道使公司产品无障碍渗透至全国各大线下店、社😍区超市和玩具店，形成了广泛的地域覆盖及较深的用户渗透。 😀 生产方面，卡游拥有多个生产工艺水平一流的卡牌生产基地，以全🤔自动纸张裁切、全自动印刷、全自动理牌等智能化设备建立了现代化🌟的智能生产线。同时，搭配卡游专属纸张双面印刷。基于强大的制造🌟能力，拥有了冷烫、炫彩、3D等一系列尖端工艺。有效保证产品产😜能和产品质量。 而遍布全国的网络渠道和强大的生产供应能🔥力，也正是Fanatics Collectibles在中国市❤️场所欠缺的。 因此，Fanatics Collecti😴bles亚太区总裁王莹表示：“我们非常高兴能与卡游达成这项历😅史性协议，为中国的篮球爱好者带来官方授权且专属设计的NBA球❤️星卡。这种合作展现了Fanatics Collectible😁s将致力于通过打造好的产品和体验来服务球迷，让中国球迷更方便👍地收藏他们所热爱的球员和运动。” 从IP、品类到生态，😊公司业务的“遍地开花” 对卡游而言，与Fanatics🤯这样的体育界巨头的合作无疑是公司IP品类拓展的重大突破。 🤩 而从卡游近期的动作来看，公司一方面继续巩固国内优势市场，🙄拔高市场空间，另一方面则是积极“走出去”，进入更广阔的国际市🚀场寻找业务增量。 今年8月，卡游先后登陆雅加达IBTE😂国际玩具展和东京国际玩具展两大行业盛会。其中在印尼IBTE展😎上，首次展出了专为海外市场打造的《FreeFire》与《Mo😀bile Legends:BangBang》系列收藏卡，成为😉公司本地化运营的首秀；东京展上，则首次集中展示涵盖卡牌、橡皮🙄人偶、亚克力立牌及徽章等多线产品，向亚文化发源地发起挑战。 😘 10月，公司将亮相纽约动漫节，面向美国市场推出小马宝莉🤯、火影忍者和tokidoki三大热门IP卡牌系列。并结合“线😉上+线下”多元零售渠道，为美国粉丝群体提供“社区互动 + 收🚀藏零售“的一站式购买体验。 据了解，美国和日本作为老牌😡的IP运营强国，IP产业早已高度成熟。而卡游敢于走出去的底气😡，便是公司强大的IP运营实力。 自成立以来，卡游不断探😅索泛娱乐产品边界，拓展IP矩阵，丰富产品品类。同时持续深挖I🎉P价值，凭借强大的产品设计和开发能力，不断创新玩法设计及产品🙌系列，构建了覆盖收藏、社交、竞技的全场景消费闭环，使单一产品😂覆盖娱乐、收藏、投资等多重消费动机，让文化价值与商业价值的双😡重放大。 根据公司披露，截至2024年12月31日，卡😴游已构建了一个由70个IP组成的多元化IP矩阵，包括69 个😊授权IP及一个自有IP，于中国IP市场牢牢占据领先地位。 😡 其中，公司自有IP“卡游·一决”更是突破传统文化向产品边🤯界，打造出“收藏+赛事”的立体化产品生态，成为TCG领域里的😢新典范。 而公司其他的TCG赛事更是全面开花，除了已创❤️办六年的原创TCG英雄对决系列，小马宝莉TCG、奥特曼TCG😘和柯南TCG等多个赛事体系在今年起开始多线运营，还将亮相10🚀月举办的上海玩具展。 不仅如此，卡游在卡牌产品优势的基😉础上，业务不断衍生至更多产品类型。目前，公司已拥有包括人偶、🥳徽章、立牌、贴纸、亚克力立牌等多元的产品玩具组合，还包括笔和😅记事本等文具品类。将IP产品扩展至全年龄段及大众市场。 🤩 近日，卡游更是携手全球知名娱乐公司孩之宝，在北京、上海、武😅汉三地核心商圈同步启幕小马宝莉“星愿派对”主题快闪。以毛绒类😘产品精准命中年轻群体的情绪市场需求，成为年轻群体悦己消费的新❤️宠。 根据灼识咨询的研究， IP内容及玩具品类的多元化😁将成为驱动行业未来增长的新引擎。并预计中国泛娱乐玩具行业的市⭐场规模于2029年达到人民币2,121亿元，2024年至 2😅029年的复合年增长率为15.8%。 因此，此次卡游与👍Fanatics Collectibles的强强联合，彰显出😍公司在泛娱乐领域龙头地位?和?跨品类生态影响力。开启卡牌产业🤔与体育IP跨界新篇，更是中国泛娱乐产业走向全世界的重要落子。😎返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多