文 | 新质动能，作者｜沐风，编辑｜时楠 文 | 新质😁动能，作者｜沐风，编辑｜时楠 AI圈又地震了。 🎉就在北京时间9月23号凌晨，英伟达和OpenAI，突然扔出了😍一颗“王炸”：两家公司宣布结成战略合作伙伴，英伟达准备向Op💯enAI，投资高达1000亿美元。 这是黄仁勋有史以来🔥最大手笔。算下来，要用掉400万到500万块GPU，几乎等于😴英伟达今年一整年的出货量。钱投到哪儿？——10GW AI数据🤯中心。 这不是一笔普通的融资，这是一场押上整个行业未来🤗的豪赌。黄仁勋准备用相当于英伟达今年全部、去年两倍的GPU产🤩量，去武装OpenAI一家公司。 这场疯狂的交易背后，😢藏着怎样的盘算？是黄仁勋和奥特曼的“兄弟情深”，还是两个顶级🌟玩家在联手颠覆AI圈？这场千亿豪赌，是不是意味着，AI的下半😎场已经开打了？ 一场疯狂的千亿“豪赌” 我们先来🙌看看，这笔交易到底有多疯狂。 OpenAI的计划，是未🎉来几年要建一个总功率高达10吉瓦（GW）的AI数据中心集群。😴10吉瓦是什么概念？黄仁勋自己算了笔账：这差不多等于400万🚀到500万块GPU。 这数字，直接把整个行业都给干沉默🤩了。一家OpenAI，就要吃掉英伟达全球一年的GPU产能。 😍 但你以为，这是黄仁勋在“为爱发电”吗？并不是。 😴这笔钱，最有意思的地方在于它的流向。根据黄仁勋自己在财报电话🥳会上透露的数据，建一个1吉瓦的数据中心，成本大概是500到6😊00亿美元，其中，有350亿，是用来买英伟达的芯片和系统的。😍 看懂了吗？这根本就是一场左手倒右手的资本魔术。 😜 英伟达名义上投资了1000亿美元给OpenAI，但这些钱，🙌最终会通过OpenAI采购GPU的方式，大部分又流回了英伟达😎的口袋。 有分析师直接就说了，这对黄仁勋来说，是一个“😢非常良性的循环”。 说白了，这是两个大佬在“互刷业绩”😘：OpenAI，拿到了梦寐以求的资金和产能保证；而英伟达，则😴用这笔投资，死死锁定了全球最大、也最重要的AI客户。 😎消息一出来，资本市场立马就心领神会了。英伟达的股价，当天一度🎉大涨近4%，市值冲到了4.46万亿美元。 奥特曼与黄仁🥳勋的焦虑 这场交易，可以说是两个“焦虑的男人”，一拍即🤗合的结果。 展开全文 先说OpenAI的奥特曼。😎说白了，他快被“算力焦虑”给逼疯了。 ChatGPT每🔥周有7亿人要用，这背后，是天文数字般的算力消耗。为了不被算力❤️“卡脖子”，奥特曼这两年，一直在疯狂“买买买”： 先是😆跟甲骨文，签了3000亿美元的五年合同； 然后从云服务😡商那里，租了1000亿美元的备用服务器； 现在，又拉来😴了英伟达这1000亿美元的直接投资。 短短几年，承诺的🤗算力支出，就超过了5000亿美元。这烧钱的速度，比很多国家的🚀财政支出还猛。 为什么要这么烧？ 算力就是蒸汽机😀时代的煤炭，电气化时代的电网。没有它，超级智能只是一个空壳子😜。 奥特曼的逻辑非常简单粗暴：研究顶尖 AI，做出用户😘真正想用的产品。同时，解决前所未有的基础设施挑战。 换😴句话说，模型不是瓶颈，GPU 、能耗才是瓶颈。 这也是😊为什么，OpenAI 敢把一半的收入都砸到算力上。OpenA👏I 在 2030 年的研发投入(主要是算力成本)接近总收入的😡 50%。 对比一下同行：亚马逊、微软、谷歌的研发占收👏入 10%-20%；Meta也就25%。 有人说，这不😊理性。可在奥特曼看来，不这样烧就永远追不上超级智能。他认为，❤️谁先拥有了最强大的算力基础设施，谁就能第一个训练出超级智能，😎谁就能定义下一个科技时代。 而英伟达的黄仁勋，则用这1😉000亿，为自己的帝国，挖了一条深不见底的“护城河”。 🤗 他焦虑的是什么？是AMD这些竞争对手的追赶，是微软、谷歌这🔥些云厂商，都在搞自研芯片，想摆脱对英伟达的依赖。 现在🚀，通过和OpenAI的深度绑定，他相当于告诉全世界：别折腾了🤯，通往AGI的这条路，已经被我承包了。未来几年，最顶级的AI⭐模型，还将在英伟达的芯片上运行。 这1000亿买来的，😘是未来几年，英伟达在AI芯片领域，不可动摇的霸主地位。 🌟 巨头上桌，其他人还有得玩吗？ 就在英伟达和OpenA😊I上演这场“世纪豪赌”的时候，一个冷酷的现实，也摆在了所有A🤯I创业者的面前： 大模型“炫技”的时代，可能已经过去了❤️。 金沙江创投的朱啸虎，最近就直言：“说实话大家都很失🤔望。”在他看来，GPT-5的表现，并没有带来质的飞跃，Tra😢nsformer架构的潜力，似乎快被挖干了。 但这不意🤩味着AI没机会了。恰恰相反，当上游的模型技术放缓，真正的机会🚀，才开始向下游的应用层渗透。 朱啸虎举了个例子：AI语😅音电话，现在已经能做到以假乱真了。AI生成视频，一旦延迟能压💯缩到一秒以内，对整个内容行业的冲击，将是颠覆性的。 A💯I下半场的战争，已经悄然开启。英伟达和OpenAI的这笔交易🔥，就是一声号角。它告诉所有人，AI已经从一个比拼算法的游戏，😊变成了一个比拼资本、能源和产业链的“军备竞赛”。 这对🚀中腰部的创业者来说，意味着什么？ 意味着，你再也不可能😊去正面硬刚基础设施了。生存空间，只剩下那些巨头们看不上、或者😎懒得干的脏活累活。比如，扎进某个垂直行业，用AI去优化那些复😢杂的流程；或者在语音、视频这些具体的应用场景里，做出体验极致🤩的产品。 未来的AI行业，会越来越像一个分工明确的“工❤️地”：巨头们负责修路、盖楼、建发电厂；而其他的创业者，则负责😉在这栋楼里，做装修、开小卖部、送外卖。 结语 英😴伟达和OpenAI的这场千亿豪赌，就是一个“分水岭”。 😜 当芯片大战的硝烟散去，真正改变世界的，可能不是那些没有应用😅场景的“超级智能”，而是那些有刚需的应用。 在AI的下🔥半场，巨头们负责修高速公路，而其他人，则要在这条路上，找到自😎己的那辆车，和能到达的目的地。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多