【钛晨报】国家医保局:第十一批药品集采遵循稳临床、保质量、防围标、反内卷原则;国务院食安办等部门积极推进预制菜国家标准制定和餐饮环节使用明示;摩尔线程科创板IPO将于9月26日上会
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【钛媒体综合】国家组织药品联合采购办公室发布第十一批国家组织🙄药品集中采购文件。本次集采方案制定和修改过程中,充分遵循了“😍稳临床、保质量、防围标、反内卷”的原则。 关于“反内卷🤩”集采秉持公开透明、公平公正的市场化竞争机制,企业自愿参加、😉自主报价,同时,旗帜鲜明地反对过度内卷。 一是优化最高⭐有效申报价形成规则。在大部分企业可中选的“弱淘汰”规则下,最⭐高有效申报价是防范“大幅涨价”中选极端事件的重要措施。同时,🎉充分吸纳行业协会和企业建议,省级集采中“独家中选”产生的较低🙌价格不纳入最高有效申报价计算,避免个别品种的最高有效申报价过💯低。 二是优化价差控制“锚点”。为保证公平,本次集采继😍续对中选价差作一定控制。同时,为防范个别企业报出异常低价“熔❤️断”其他正常报价的企业,导致整个品种的中选价过低,本次集采优😁化了价差控制“锚点”的选择,不再简单选用最低报价。当“最低价😜”低于“入围均价的50%”时,将以“入围均价的50%”为价差😁控制的锚点。我们请专家对第7—10批集采200余个品种的报价😊情况进行了模拟,在最高报价与最低报价大于1.8倍个品种中,如😆按现有规则,有1/4左右的品种触发调高“锚点”,相对于最低报❤️价,平均调高34%,最大调高170%,将有效发挥“反内卷”的🤩作用。 三是要求企业不低于成本报价。要求每家投标企业做👏出不低于成本报价的承诺,对于低于“锚点价”的企业,要求其对报⭐价合理性作出声明,解释具体成本构成,包括制造成本、期间费用、🔥销售利润等,主导回应社会对低价中选的顾虑。 此外,本次😡集采将进一步强化中选结果执行。要求中选企业作为供应保障第一责👍任人,及时响应医疗机构订单并完成配送;要求医疗机构优先采购中😴选产品,按协议按时完成约定采购量,并履行及时结算货款义务。 😂 钛媒摘声: AI与光子技术的关系是典型的“需求牵🤩引”与“技术推动”相结合。随着AI算力需求爆发,传统芯片将会❤️面临物理瓶颈,光子技术是唯一能提供超高带宽、超低功耗互联与计😴算的下一代解决方案,从“连接”走向“计算”,迎来光子技术的黄😀金时代。 ——中科创星创始合伙人 米磊 现在行业👏里面所有的车企,无一例外地都在向这种新能源、智能化、平台化前😡进,以前说开发一款车可能需要三年时间,然后这款车可能在市面上❤️能卖十年,但在这一轮新能源智能化的竞争当中,现在如果极致地说👍“可能18个月,一款全新的车就上市了。如果是改款车型,可能一😍年不到就能出改款。有些不涉及安全性能,只是外观零部件,可能都🤔不用冬季试验、夏季试验,做一些常规性的试验,可能改款车就上市😅了,效率极大地提升了。 但效率极大提升的背后,也是竞争😀异常的激烈,因为车太多了,用户的选择更多了,那可能用户对于车🚀的这种喜好的稳定性、保持度在下降了,所以也逼得汽车制造商OE🤔M不断的迭代,不断的提高我们的效率。实际上这是一种良性的发展🤩。 ——中国长安汽车总经理 赵非 AI与光子技术😡的关系是典型的“需求牵引”与“技术推动”相结合。随着AI算力😀需求爆发,传统芯片将会面临物理瓶颈,光子技术是唯一能提供超高🙄带宽、超低功耗互联与计算的下一代解决方案,从“连接”走向“计🤯算”,迎来光子技术的黄金时代。 展开全文 ——中🤗科创星创始合伙人 米磊 现在行业里面所有的车企,无一例👍外地都在向这种新能源、智能化、平台化前进,以前说开发一款车可😴能需要三年时间,然后这款车可能在市面上能卖十年,但在这一轮新😂能源智能化的竞争当中,现在如果极致地说“可能18个月,一款全👍新的车就上市了。如果是改款车型,可能一年不到就能出改款。有些😁不涉及安全性能,只是外观零部件,可能都不用冬季试验、夏季试验😍,做一些常规性的试验,可能改款车就上市了,效率极大地提升了。😜 但效率极大提升的背后,也是竞争异常的激烈,因为车太多😘了,用户的选择更多了,那可能用户对于车的这种喜好的稳定性、保😡持度在下降了,所以也逼得汽车制造商OEM不断的迭代,不断的提😜高我们的效率。实际上这是一种良性的发展。 ——中国长安😜汽车总经理 赵非 9月21日消息,在华为全联接大会20👏25上,华为正式启动“天工计划”,未来将投入10亿元人民币资😘金与资源,全面支持鸿蒙AI生态创新。据介绍,AI智能体正成为😍鸿蒙生态进化的重要方向,借助“天工计划”,华为将支持开发者构😍建更多AI元服务、意图框架与智能体。 9月19日消息,👏上海人行官网信息显示,支付宝支付持牌主体公司支付宝(中国)网😂络技术有限公司已更名为支付宝支付科技有限公司。另外,支付宝A😜pp的经营主体支付宝(杭州)信息技术有限公司也将更名为支付宝😀(杭州)数字服务技术有限公司。 支付宝表示,本次变更是😡蚂蚁集团基于“支付宝双飞轮”战略推进的公司治理升级。作为蚂蚁😍集团旗下支付业务的唯一经营主体,支付宝支付科技有限公司将继续😂围绕“碰一下”和“AI支付”等支付科技创新,为客户带来更好的💯支付服务;作为支付宝App的经营主体,支付宝(杭州)数字服务👍技术有限公司将致力于在AI时代加大产品技术研发和开放,助力中🌟国服务业数智化升级。 9月19日消息,小米正式开源首个🤩原生端到端语音模型Xiaomi-MiMo-Audio,它基于🤩创新预训练架构和上亿小时训练数据,首次在语音领域实现基于IC🥳L的少样本泛化,并在预训练观察到明显的“涌现”行为。 🚀国外企业: 9月20日消息,微软9月19日发布声明称,💯由于“宏观经济环境变化”,将从10月起在美国提高多款Xbox🤯游戏机的建议零售价。微软表示,不会提高手柄和耳机等配件的价格🤗,其他国家及地区的游戏机售价将保持不变。Xbox Serie🙌s S起售价为399美元,高于此前的379美元;Xbox S😆eries X数字版售价现为599美元,上涨50美元,光驱版😉售价达到649美元,涨幅50美元。 9月20日消息,马😅斯克表示,到11月,其社交媒体平台X所使用的算法将完全由人工🙄智能(AI)驱动。马斯克是在回应X平台产品主管尼基塔·比尔(😢Nikita Bier)的一篇帖子,后者表示,该社交平台正试❤️图帮助用户摆脱“主流算法和政治运动”,找到属于自己的独特领域😢。马斯克回应称:“到11月时,算法将完全由人工智能驱动,并且😉在此过程中会取得重大进展。我们每隔两周左右就会公开算法的源代🙌码。到11月或者最晚12月,你只需向 Grok 发出指令,就💯能动态地调整你的信息流了。” 9月19日消息,相关报道😡援引消息人士称,立讯精密已获得至少一款OpenAI设备的组装🔥合同。此外,OpenAI还与组装AirPods、HomePo😂ds和AppleWatch的歌尔股份接洽,希望为其未来产品供🥳应扬声器模块等组件。知情人士透露,OpenAI计划的产品包括🙄类似无显示屏智能音箱,还考虑开发眼镜、数字录音笔和可穿戴胸针🤗等产品,首批设备的发布时间定在2026年末或2027年初。据🤯悉,今年以来OpenAI已从苹果招揽超过20名消费硬件领域员🚀工。 政策风向: 9月21日消息,针对近期社会广😀泛关注的预制菜相关话题,国务院食安办高度重视,已组织工业和信💯息化部、商务部、国家卫生健康委、市场监管总局等部门认真研究,😂加快推进预制菜国家标准制定,大力推广餐饮环节使用预制菜明示,🙌更好维护消费者知情权和选择权。 9月21日消息,为贯彻😁《中华人民共和国核安全法》,指导核安全文化建设与评估工作,生🌟态环境部组织编制了《核安全文化建设通用指南(征求意见稿)》《🎉核安全文化评估实施指南(征求意见稿)》两项国家生态环境标准征🥳求意见稿,现公开征求意见。 9月20日消息,有记者问:🤯据报道,中美双方在马德里会谈就TikTok问题达成了基本框架😍共识。9月19日,中美两国元首通话也就TikTok问题交换意😂见。请问商务部能否进一步介绍相关进展情况? 答:当地时🔥间9月14日至15日,中美双方在西班牙马德里举行会谈,就以合😎作方式妥善解决TikTok相关问题、减少投资障碍、促进有关经🤯贸合作等达成了基本框架共识。9月19日晚,中美两国元首举行通💯话,就当前中美关系和共同关心的问题坦诚深入交换意见,就下阶段😉中美关系稳定发展作出战略指引。 中方在TikTok问题💯上的立场是清楚的,中国政府尊重企业意愿,乐见企业在符合市场规⭐则基础上做好商业谈判,达成符合中国法律法规、利益平衡的解决方😅案。希望美方与中方相向而行,切实履行相应承诺,为包括TikT😘ok在内的中国企业在美持续运营提供开放、公平、公正和非歧视的🙄营商环境,推动中美经贸关系稳定、健康、可持续发展。 9❤️月19日消息,国务院新闻办公室将于2025年9月22日(星期🎉一)下午3时举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布🙄会,请中国人民银行行长潘功胜,金融监管总局局长李云泽,中国证😆监会主席吴清,中国人民银行副行长、国家外汇局局长朱鹤新介绍“🤔十四五”时期金融业发展成就,并答记者问。 9月19日消🤗息,李强主持召开国务院常务会议,会议指出,制定出台政府采购中❤️本国产品标准及相关政策,是完善政府采购制度的重要举措,也是落😜实政府采购领域外资企业国民待遇的务实行动。要从实际出发,合理🚀分类设定本国产品标准,明确对特定产品关键组件、关键工序的具体⭐要求。要充分听取各方面意见,稳妥推进标准实施,合理设置过渡期🥳,支持企业提前做好产业布局和投资计划。要对各类经营主体一视同😊仁、平等对待,切实保障公平竞争。 9月19日消息,20😆25遂宁国际锂电产业大会召开。会上介绍,工信部将深化供给侧结😢构性改革,巩固产业链优势。下一步,将加强产业统筹布局,防范低🤔水平重复建设。面向中长期新型电池产业发展趋势,研究编制《“十👏五五”新型电池产业发展规划》,加强产业发展统筹规划和系统布局😊。积极探索区域协调发展模式,引导各地区因地制宜,差异化、特色😢化开展锂电池产业规划布局。 9月19日消息,国家外汇管👏理局副局长、新闻发言人李斌就2025年8月外汇市场形势答记者🙄问表示,8月中国外汇市场平稳运行。一是外汇市场交易保持活跃。🤯8月,企业、个人等非银行部门跨境收支1.3万亿美元,同比增长❤️8%。其中,经常项目和资本项目跨境收支均有所增长,跨境贸易和😅投融资稳步发展。二是外汇市场供求总体平衡。8月,跨境资金净流😴入32亿美元,银行结售汇顺差146亿美元。分项目看,货物贸易😍资金净流入保持稳定,外资总体净买入境内股票和债券,服务贸易和😊投资收益资金净流出由季节性高位回落。总的来看,当前中国外汇市😜场交易活跃,外汇供求基本平衡,市场预期保持稳定。 9月🔥19日消息,工业和信息化部会同商务部、市场监管总局联合印发《😴轻工业稳增长工作方案(2025—2026年)》,推动轻工业在😡保持经济稳定增长中发挥更大作用。《工作方案》提出2025—2🙌026年,重点行业规模稳中有升,企业经营效益基本稳定,新增长😜点快速发展,引领消费能力不断提升的总体目标,并部署了五方面重😅点任务。一是着力优化供给。开展增强消费品供需适配性行动、重点🤯消费品质量提升行动,加力品牌培育和宣传推广。二是助力扩大消费🤗。落实好现有消费品以旧换新政策,促进扩大传统消费,围绕健康、⭐养老、育幼、家居、文旅等消费热点打造新增长引擎。拓展人工智能💯在轻工领域应用,加快新业态新模式推广应用,搭建供需对接交流平🚀台,激发消费潜力。三是保持国际竞争优势。支持龙头企业加速品牌🚀全球化建设,积极发展跨境电商等外贸新模式,不断强化企业商品出🚀口公共服务,引导企业在全球范围内合理布局。四是优化产业生态。😡培育生态主导型领军企业,促进产业链协同发展,通过产业转移对接🤩活动等途径推动产业合理布局,加强市场主体培育。五是增强高质量🤗发展动能。推动轻工业数字化转型,持续提升绿色产品供给能力,打🥳造绿色低碳供应链。 9月19日消息,商务部等9部门联合👏出台了《关于加力推动城市一刻钟便民生活圈建设扩围升级的通知》😀,对便民生活圈建设工作作出再部署。《通知》提出了新目标。要始😜终践行以人民为中心的发展思想,把人民满意作为检验工作的重要标👏准,按照“问需于民、问计于民”“因城施策、一圈一策”“缺什么😀、补什么”的原则,扎实推进便民生活圈建设。到2030年实现“😂百城万圈”目标,即确定100个一刻钟便民生活圈全域推进先行区🎉试点城市,建成1万个布局合理、业态齐全,功能完善、服务优质,🎉智慧高效、快捷便利,规范有序、商居和谐的便民生活圈,打造50🙌0条“银发金街”、500个“童趣乐园”,推动一批基础型、提升😡型便民生活圈转变为品质型,居民满意度达到90%以上,商业网点😘连锁化率达到30%以上。 9月19日消息,市场监管总局😘组织修订了《婴幼儿配方乳粉产品配方注册管理办法》,明确婴配液🙄态乳产品配方注册适用该办法,将向社会公开征求意见。同时,市场👏监管总局还将就婴配液态乳产品配方注册相关配套文件公开征求意见👍。 与婴配乳粉相比,婴配液态乳对于微生物和稳定性控制需😡更加严格,市场监管总局制定的《婴幼儿配方液态乳产品配方注册申🤔请材料项目与要求(征求意见稿)》,重点从三方面明确了注册要求🤔:一是对生乳中嗜冷菌、耐热芽孢菌等原辅料微生物风险控制提出要😴求;二是对产品研发中稳定性保持提出要求,要求制定产品体系稳定😴的内控评价标准、评价指标及检测方法等;三是对生产工艺验证、产🙄品检验以及灭菌效果验证等提出具体要求。 市场监管总局还😀制定了《婴幼儿配方液态乳货架期产品稳定性研究指南(征求意见稿😂)》,明确稳定性研究的基本原则、试验样品和项目、试验方法、报❤️告内容和稳定性重点试验项目,指导企业开展货架期产品稳定性研究👏。 市场监管总局将根据征求意见情况,尽快修改完善并发布😎相关文件,保证企业能够按时申请婴配液态乳注册。 股市行😡情: 9月21日消息,山西汾酒(600809.SH)公👍告称,根据联和基金相关合作协议,其面临基金到期退出安排,需要😂减持其间接持有的全部公司股份,因此持股5%以上股东华创鑫睿本😂次拟通过大宗交易方式减持不超过1620万股(含本数),计划减😢持比例不超过1.33%;自本次减持计划公开披露之日起15个交🥳易日后的3个月内(含3个月期满当日)实施。 9月21日🤔消息,本周(9月15日至19日)南向资金合计成交净流入368😉.51亿港元,环比下降39.41%,已连续18周净流入。从每🌟日前十大活跃股来看,本周共有22只个股上榜,阿里巴巴-W本周👏港股通成交总额最高,达到698.47亿港元,中芯国际、美团-😡W、腾讯控股、小米集团-W本周港股通买卖总额均超过200亿港🤗元。从持股量变化来看,本周11股获南向资金持股量环比增长超1😉00%,佰泽医疗居首,环比增长2252.16%,南山铝业国际😴、沪上阿姨、脑动极光-B、晋景新能持股量环比增长500%以上🤗。 9月20日消息,当地时间9月19日,加密货币托管初🤔创公司BitGo提交美国IPO文件。文件显示,今年上半年其营🤔收为41.9亿美元,利润1260万美元;去年同期其营收为11😊.2亿美元,利润3090万美元。此前,该公司在2023年的一🎉轮融资中获得17.5亿美元的估值。 9月19日消息,恒🤩生指数公司表示,港股通年初至今录得逾1万亿港元资金净流入,令🥳2025年有望创下年度净流入总额新高。恒生指数公司提到,过去🚀10年,港股通的资金流入持续增加,由2014年仅131亿港元😴,上升至2024年的8079亿港元。今年初至9月12日,港股😊通资金净流入达到10729亿港元,较去年全年高33%,有望创🙌下年度新高。 9月19日消息,上海证券交易所上市审核委❤️员会定于2025年9月26日召开2025年第40次上市审核委😁员会审议会议,审议摩尔线程智能科技(北京)股份有限公司(首发😢)。 其他重要内容: 9月21日消息,从多位快递🙄公司内部人士处了解到,9月19日“三通一达”(申通、圆通、中❤️通、韵达)以及极兔快递五家公司的上海公司均发布告客户书。内容🙄均为:“为执行国家关于各行业‘反内卷式’竞争,杜绝低价扰乱市😜场秩序的不当行为,持续为客户提供稳定的服务,回归良性发展,经🤗研究决定,自2025年9月22日零时起,对上海区域所有用户的😅快递收件价格进行上调,请广大用户及时与属地网点询价确认。”快😉递公司内部人士指出,“此次地区上调主要针对低价的电商件,只涨😢最低价的那部分如低于一元的,并不是所有电商快递件都涨,对个人😡寄递更没有影响。” 9月20日消息,美国总统特朗普签署🔥行政令,大幅改革H-1B签证项目,要求申请人缴纳每年10万美⭐元费用,否则不得入境。新规将把企业为H-1B申请人支付的费用🤩提高至每年10万美元,确保引进的外籍劳工“真正具备高度技能,🤯不可替代”。白宫强调,这项新规将促使企业优先培训本土人才。H😉-1B签证允许美国公司雇佣外籍专业技术人员,以填补国内难以找😘到合适人才的专业职位空缺,主要被美国科技企业用于吸纳高学历技😜术移民。 9月19日消息,商务部数据显示,2025年1🤔-8月,全国新设立外商投资企业42435家,同比增长14.8👍%;实际使用外资金额5065.8亿元人民币,同比下降12.7🙄%。从行业看,制造业实际使用外资1290.3亿元人民币,服务👍业实际使用外资3661.9亿元人民币。高技术产业实际使用外资🤗1482.8亿元人民币,其中,电子商务服务业、航空航天器及设💯备制造业、化学药品制造业、医疗仪器设备及器械制造业实际使用外🙌资分别增长169.2%、37.5%、23.2%、19.2%。🙌从来源地看,日本、瑞士、英国、新加坡实际对华投资分别增长58👏.9%、37.2%、24.5%、1.8%(含通过自由港投资数🤔据)。 (本文综合自新华社、央视新闻、证券时报、澎湃新🥳闻等)返回搜狐,查看更多
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文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中,“卷”这个字眼,几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言,又像一个诅咒,涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫,或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力,都聚焦在如何“避卷”:寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处,俯瞰企业发展的历史🤗长河,会发现:“卷”不是商业世界的病毒,而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张:不逃避卷,而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷,创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”,这不仅仅是战术上的调整,更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误:战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时,往往👏陷入了三种幻觉,消磨掉战斗意志,沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉,在信息流高度透明、资本快速流动的今天,任何一块被证明有利可😊图的市场,都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”,很可能只是因为信息还没传达得到,或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为,是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业,他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场,一旦进入,刚尝到甜头,立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争,而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙,带不来战略上的自由,只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时,实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权,将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差,永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争,都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的,过度营销是无聊的,唯有大家相安无事,才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中,企🌟业必须被逼迫着去思考: 1. 效率极限:我的成本结构是😎否还能压缩? 2. 价值极限:我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值? 展开全文 3. 组织极限:我😘的团队能否在更短的时间内,用更少的投入,完成更高的目标? 😍 回想一下,如果没有智能手机厂商的“卷”,我们现在使用的手😉机硬件和功能,可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争,才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗,会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业,会产生一种致命的战略被动性,我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时,他们的第一反应是:收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略,短期看是为了保住利润🥳,长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞,对市场的敏锐度会下降,技术迭代速度会放缓,团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时,团队虽然“避”开💯了前几次竞争,但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”,反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存,无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧:高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家,能将竞争视为一种资源,视为一种工具,而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”,而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上,甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步,是把🤩被动的应对,变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚:我们不能在所有维度上都“卷”,我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上,主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代,选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战,而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者,必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”,为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期,选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则,迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整,让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看,这些企业不是被“卷”🌟拖着走,而是通过选择“卷的战场”,将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场,并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界,是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀,大多数企业只是在存量规则下进行搏杀(如价格、渠道返点)。而😆征服者则会通过创新,重新定义游戏规则,让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点,“卷”的规则制定权,往😅往通过以下路径实现: 1.产品创新定义新标准:例如,特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准(软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶),使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势,瞬😁间降维成了“旧技术”,迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则:字节跳动(或任🌟意类似平台)通过算法推荐,彻底改变了“内容分发”的规则,不再😢按照关注或时间线,而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级:任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍,都是在告诉行业:“过去的服务标准都是无效的,现在你们必须按⭐照我的高标准来做,否则就会被淘汰。” 你想想看,当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时,你却在设计新的牌局。用自己的优势,😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性,恰恰是其🙄最大的战略价值:市场清理功能。 市场是一个生态系统,永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静,这些企业会长期占用资源(资金、人才、产能),拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来,就像一场突如🤩其来的暴风雨,能在极短时间内完成市场清理,加速整合。 😎对于有实力的企业而言,这不仅仅是“活下来”的问题,而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业,他们会故意在市场低迷或竞争加剧时,通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率,主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确:用竞争的压力测试,将那些本来就没有长期生存能力的企业😆,提前赶出牌桌。 竞争的烈度,是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石,是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力,这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁,是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家,他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐,我认为:“这不是恶性竞争,这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润,说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时,不再有机会去讨论“要不要👍变革”,而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化,往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质,就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁,转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径:战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆,那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换,决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择,彻底转向能力建设。不再问:“哪里没有👏竞争?” 而是问:“在最激烈的竞争中,我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势?” ·行动改变:放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入,将资源集中投向三个核心领域:技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略:在红海中,差异化不是找到一个别🎉人没做的功能,而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如,不是多2个功能,而是让用户等待时间缩🙄短50%,这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是:为了避开价格战,而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是,这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求:愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻,企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌,再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态: ·时机把握🥳:在市场"卷"加速时,竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置:将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域,比如:在别人缩减营销预算时,你投放品牌广告;在❤️别人放缓招聘时,你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击,才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难,熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此,企业的每一次投入,都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银;愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀,比拼的不是谁跑得快,而是谁的底盘更稳,谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用:将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后,“卷”就不再是威胁,而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部,能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中,管理者很难区分什么是能😢力,什么是运气;什么是贡献,什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷,业务压力陡增时,那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人,才会浮现出来。 ·团队进化:在“卷”环境中,😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化,这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立,只能通过胜利来铸就。 ·人才机制:激励机制、绩效😜评估、淘汰标准,都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”,而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时,产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于,它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求,以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥:当对手推出A功能,你的目标不是模仿A,而是必须推出A+B。😉这种压力,使得产品迭代的速度和质量,从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向:这种高烈度的竞争,最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争,更好地😅满足用户需求,从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河,不是通过简单的差异化建立的,而😴是通过在关键领域进行高强度投入,迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设:在激烈竞争中,企业必须不断探索新的商业模式😢,比如利用技术将获客成本降到对手的一半,或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通,就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建:当主动制造“卷”时,就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作,因为你的效率最高;人才会😜更愿意加入,因为你的平台最有前景。这种生态体系建设,让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看,“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到,一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”,可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合,而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势,对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准,那么行业的整体水平就会被抬升,所有的竞🎉争者要么被整合,要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑,本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象,而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中,真正的赢家,从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿,而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟,必须立即开始以下三个行动: 1.重新审视竞争环境:停🔥止寻找“不卷的机会”,开始分析“如何在卷中获胜”; 2😁.制定卷化战略:明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌,而不是被动等待; 3.建设卷化能力:投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力,特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化,停止逃避激烈竞争,停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天,企业需要的不😘是暂时的喘息之机,而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代,不是商业世界的末日,而是征服者的黄金时代。在这个时代😘,只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业,才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐,查看更多
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