新一代信息技术正加速融入千行百业，成为推动经济社会高质量发展的关键力量。2025年，“数智内蒙古”媒体探访活动在内蒙古自治区成功举办，深入考察了以5G/5G-A、算力、人工智能为代表的数字技术在赋能产业升级、服务民生普惠、筑牢数字底座方面的实践成效。内蒙古通信管理局统筹全区信息通信企业，积极落实“信号升格”、“宽带边疆”、“宽带林草”、“扬帆行动”等国家政策，服务“东数西算”战略，行业发展迈上新台阶。 一、 网络基础设施持续夯实，发展底座更加牢固 全区信息通信行业协同发力，网络覆盖深度与广度显著提升。 5G建设规模化推进：截至2025年8月底，全区5G基站总数达9.26万个；平均每万人拥有5G基站数38.78个；行政村5G覆盖率达99.5%，工业园区5G覆盖率已达100%。 5G-A部署取得突破：内蒙古联通、移动及电信三家运营商均已完成核心网智能化升级及基站智能化改造试点，引入智能单板技术实现基站智能化升级。目前，全区已开通5G-A基站数超3000个，实现了呼和浩特主城区的基本连续覆盖及其他重点城市热点覆盖；5G-A用户峰值速率提升至3Gbps，用户体验速率较普通5G用户提升3-5倍。 边疆地区覆盖深化：三家运营商通过低频技术有效提升边疆地区网络覆盖能力。内蒙古联通则充分发挥900MHz频段优势，采用“宏微结合”与定向天线覆盖技术，系统提升边疆网络质量与服务能力，并在满洲里敖尔金新村等边境地区实现千兆网络全覆盖。内蒙古移动创新性开展700MHz 8T8R超远覆盖试点，覆盖能力显著增强，有效提升了远点用户的上行下行体验速率，助力“宽带边疆”建设。内蒙古电信发挥军民频段互补优势，在边境线共建800MHz 基站，共筑北疆信息安全屏障。 林区通信能力提升：积极响应“宽带林草”政策，三家运营商全力支撑内蒙古森工集团“智慧林业、数字森工” 信息化能力提升服务项目，目前林区内已完成300余基站的建设与开通，标志着项目取得里程碑式的成果。基于共建共享模式，内蒙古联通与内蒙古电信通过部署便携式基站、升级高山视频监控、测试无人机巡护体系，显著增强了林区基础通信与应急保障能力。 二、 算力基础设施加速构建，“东数西算”枢纽能级提升 围绕国家算力战略，自治区算力基础设施高水平布局。 数据中心建设提速： 内蒙古自治区作为“东数西算”工程的重要节点，2025年数据中心建设持续提速，中国联通呼和浩特云数据中心DC4/DC5机电项目提前竣工，为超100MW智算能力部署奠定基础，并成功上线全球首个算力高达300 PFlops的华为昇腾910C风冷超节点集群。 内蒙古移动大型单体液冷智算中心，构建了“1262”智算运维体系，保障万卡级集群高效运行。今年，建成覆盖12个盟市的“1+12”全区首个一体化XC云网，满足高安全等级政务需求。 内蒙古电信三年内新投产6栋数据中心机楼，且全部依照智算专业机楼的标准进行建造，智算能力服务全国。 展开全文 跨域安全互联突破： 内蒙古联通建成算力智联网和2-5-20超低时延圈，算力智联网可直达东数西算八大节点，预计年内升级至800G。 内蒙古移动完成呼包鄂乌400G光传输系统端到端搭建，构建和林格尔-乌兰察布的2ms高速数据链路，为算力的高速高效流通夯实管道基础。 内蒙古电信开通了全国首条400G量子安全OTN智算加密专线，连接安徽合肥与内蒙古和林格尔，实现了高速、高安全的跨区域算力互联，筑牢“东数西算”安全底座。 电力保障能力升级： 为承接国家级万卡算力项目，中国联通呼和浩特云数据中心在DC4、DC5上采用了华为建设的一体化电源配套及室外集装箱油机方案，使单栋楼超20MW容量。内蒙古移动上半年完成全国首个室外集装箱锂电方案试点验证，为后续超万卡集群建设锂电规模上量奠定基础。内蒙古电信第二座110KV变电站建成投产，保障了重大算力任务的落地。 三、 技术应用创新活跃，千行百业赋能成效显著 5G/5G-A、AI等技术与实体经济深度融合，催生丰富应用场景。 工业制造领域：内蒙古联通为旭阳中燃部署5G专网，实现“一键炼焦”与无人驾驶，生产效率提升超10%，现场人员减少30%。内蒙古移动联合华为在华能伊敏露天矿部署5G-A 3CC网络，保障超百辆无人矿卡24小时稳定作业，打造全球首个5G-A智慧露天矿。内蒙古电信携手准能集团打造亚洲最大露天煤矿无人驾驶网络，保障近百辆300吨级无人矿卡编队连续运营48个月。 民生服务领域： 云端智能生活：内蒙古联通推出“云智手机”，提供应用多开、大型游戏云端运行等功能。内蒙古移动推出“云手机”服务，实现多端接入、安全加密与AI交互。家庭AI智能：内蒙古联通推出“智家通通”产品，提供全栈式智控与AI Agent服务，均已服务数千家庭用户。内蒙古移动发布“AI智家通”家庭智能体，集成多种硬件与AI能力。智慧酒店体验：内蒙古联通FTTO全光方案落地艺龙酒店，实现“万兆入房间”，降低综合成本30%，提升运维效率40%。低空与安防领域：内蒙古移动在和林格尔部署5G-A通感一体化基站，实现对低空无人机、地面车辆行人的实时感知与追踪，助力低空经济与智慧安防发展。边缘连接领域：内蒙古联通在青城交管智慧项目中，创新使用5G RedCap方案，解决视频信号回传，并融入人工智能技术，通行效率提升20%以上。内蒙古移动联合华为推出“5G RedCap+光伏”方案试点，解决林区、草原等无电无网区域的视频监控部署难题，推动视联业务无线化、绿色化。绿色能源领域：内蒙古三家运营商携手能源集团在自治区打造多个智慧风电厂，通过数字化技术赋能绿色能源产业发展，推动内蒙古从“算力”向 “绿色算力”升级。同时，携手社区打造智慧充电平台，以绿色电力与规范管理，消除隐患、提升服务。 四、 政策引领与未来展望 内蒙古通信管理局积极发挥行业引领作用，联合相关厅局印发《内蒙古5G规模化应用“扬帆”行动升级方案》，聚焦重点场景推动5G赋能升级。正值电信普遍服务实施十周年，站在新的起点，内蒙古通信管理局将继续推动信息基础设施优化升级，深化技术应用创新，助力自治区数字经济高质量发展谱写新篇章。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多