AI技术奇点已经到来，中国的优势在哪里？后市应该投向什么方向？ 4月16日，南方基金携手全景网共赴2024年百度AI开发者大会，并于当晚以《浪潮之巅，未来已来？直击百度AI开发者大会》为主题进开展了直播，为投资者深入解析大会最新动态。我们跟随南方人工智能主题混合基金经理罗安安，以专业投资者的视角，一同探寻AI技术的最新脉动，展望其璀璨未来。 中国的优势在于市场与应用 问：会上有哪些令人印象深刻的技术展品或者应用场景？ 罗安安：不仅自动驾驶、AIGC和人工智能深层次内容，AI已经应用到农业、医疗等领域，甚至包括家庭健康等。这种普惠式创新虽然技术上不是特别高门槛，但是他能够普及到千行百业和生活的各个方面。 问：我们在人工智能领域的突破性和创新能力究竟如何？有哪些方面走在前列？ 罗安安：中国拥有庞大市场和统一的互联网技术以及市场环境。随着大模型的不断成熟，中国也能在AI领域涌现出一些新公司，特别是在这一轮的语言大模型为基础的AI创新中，会不断涌现出新的公司。 中国在软硬件结合以及未来应用创新方面有优势。虽然目前我们处于跟随阶段，但是我相信未来会有一些领域逐步从跟随走向引领市场的过程。 吃下硬件的肉，等待大模型和应用成熟 问：您认为今年以及最近几年人工智能的投资主线或者逻辑是什么？ 罗安安：我对人工智能投资的总体思路是，有句俗语叫做“嘴里吃着一个，碗里夹着一个，锅里放着一个”。 应该吃在嘴里的肉，目前仍然是算力、光模块、服务器领域，他们处在资本开支的高峰期，兑现度更高。 眼睛要盯着碗里的，是大模型研发，它投入时间较久，资金较大，未来的技术进步不会很快变现，但只有它完善之后，其他事情才顺畅。 看着锅里的，其实就是应用。无论是To B还是To C，这些应用如同锅中的肉，总有一天会成熟。 因此，我认为目前从投资角度来看，我们更关注硬件算力，同时关注大模型和应用。未来一旦某个时间点大模型成熟或者有爆款应用出现，整个投资重心就会从硬件转向软件和平台。 问：在经历了去年的“百模大战”之后，您认为AI已经从卷模型发展到卷应用了吗？您认为卷应用的重点方向在哪里？ 罗安安：在以后，出于经营考量，只有真正的大厂或者平台型公司会自研大模型，这使得大模型投资热情有所降温。这反而有利于一些大公司，他们能够沉下心来研发属于自己的大模型，这需要时间投入。 关于卷应用，我认为“卷”这个词并不恰当，卷的意思是同质化竞争会比较多。我更多地认为这里应该称为炖应用，即肉在锅里，迟早有一天会成熟。只要慢慢炖，就能有好的应用出现。 展开全文 最近有一些新的应用出现，他们的应用体验更好。这并非纯粹技术上的进步，更多的是技术与信息检索、人类知识学习结合，打造更好的用户体验。 应用端产品迟早有一天会出现爆款应用。所以我认为“卷”这个词不太好，现在更多的是不断发酵、加热升温和尝试。就像今天百度开发者大会中，各行各业的各种应用，逐渐找到合适的应用点，实现不断的创新爆发。 不迷信算力，不盲目跟随 问：大模型是否是一种“大力出奇迹”的暴力美学？通用模型公司未来可靠的盈利模式和发展路径应该如何运作？ 罗安安：目前GPT未来要发布的5.0以及其他公司的大模型，对算力的依赖越来越强。 对中国来说，我们需要改变路径，中国AI的发展模式应该基于自身的特点和优势，发展垂直类的模型，或者称为边缘计算推理测的模型。这可能会实现一个小投入但是有大效果的产业路径。 问：您觉得未来半导体芯片的突破焦点到底在哪里？国内厂商是否具备竞争力？ 罗安安：AI芯片方面，国产芯片厂商在不断推出算力芯片。算力真正性能的发挥，除了计算能力之外，还包括存储能力和数据传输能力，而中国在数据传输、通信能力方面并不逊色于其他国家。 另外，中国在存储领域也在加速进步。我们能够发挥不同特点的综合优化能力，做出支撑我们目前这些大模型的算力卡。随着国家的支持力度增加，国产算力芯片的市占率可能会逐步提高，这时候能够看到算力成本也会下降，这将加速国内AI的发展速度。 技术变革时点已来，现阶段仍需把握可兑现机会 问：今天的标题是“浪潮之巅，未来已来”，您认为未来已来的这个“奇点”是否已经降临？ 罗安安：从长周期来看，我认为人工智能产业变革的奇点已经到来。然而，我们认为AI的发展未来将以AGI，即通用人工智能为最终目标，这个过程相当漫长，可能需要10到20年的时间维度。 在未来20年的时间里，我们应该保持耐心，尽量把握目前可以兑现的投资机会，同时紧密关注产业变革趋势，特别是美国的产业优势可能会继续发挥，而中国在产业上又有哪些不同环节的优势。只有当各个领域的技术、应用和创新逐步成熟后，我认为真正的产业投资机会才会到来。 目前我们尽量密切跟踪整个产业。我相信在宏观经济周期、货币经济周期和科技周期三者叠加的情况下，会有一个相对适合人工智能投资的时间点，这可能会是令人兴奋的投资机会。目前我们需要保持冷静观察，等待投资时点的到来。 问：如果以您基金经理的专业身份对人工智能的未来进行展望，您有何期待？ 罗安安：我当然对人工智能充满信心，他会改变人类的生活、投资方向以及整体经济结构。 短期内，我们更多地关注应用和产业变革。我们认为对于科技投资来说，在大家都热情的时候，往往需要冷静观察。 从历史经验来看，AI投资更多是产业带动的投资机会，而非资本带动。因此，我们不妨再耐心等待AI投资真正产业变革高潮的来临。我相信中国在那个时间点不会缺席，A股也不会缺席，我们仍然保持长期信心。 作者：晓沃返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多