有一种无敌心态:要么得到,要么学到
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蒋勋在讲解《定风波》中“回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴”一句时,如是解读道: 走过来的人生都是我的,无论是雨是晴,都没有什么不好。 很多时候我们总是容易被生命中那些糟糕的“雨天”所影响,将其视作为一种失败。 但其实,人生没有无用的经历,要么得到,要么学到。 悟透了这一点,你自然就能活出不惧世事、自在坦然的姿态。 01 余光中写道:说是人生无常,却也是人生之常 成年人的生活有时就像走钢丝,你根本无从预料,下一刻会有什么意想不到的变故发生。 J.K.罗琳曾在演讲中谈及她的经历。 22岁那年丈夫突然提出离婚,并绝情地将她和尚在襁褓中的女儿一起赶出家门。 离异、失业,加上无家可归,罗琳的生活一下子陷入从未有过的困境。 她独自带女儿租住在没有冷气的小房子,靠领政府救济金勉强维持生计。 她一度患上了严重的抑郁症,觉得自己的人生真是糟糕透顶。 直到有一天,看着女儿乖巧可爱的身影,她忽然意识到: 既然最不好的事情已经发生了,那自己是不是也没什么可再害怕的了。 “我还活着,还有一个我深爱的女儿,还有一台旧打字机和一个伟大的想法,为什么不再去努力试试看呢?” 就这样,罗琳下决心重拾年轻时的写作梦。 之后多年的时间里,除了照顾女儿,她将全部精力都投入到《哈利·波特》的创作中。 虽然手稿曾连续被12家出版社拒绝,但她不曾气馁,一如既往坚持潜心创作。 直到小说终于成功出版,创下席卷全球的销售奇迹,也让她一跃成为全球最富有作家之一。 成名后,她对生命中那段至暗时光的存在价值也有了更清晰而深刻的认知。 用她的话说,是黑暗的来临让她获得智慧,变得坚强,从而构成她重建生活的坚实基础。 这正应了《庄子》中所写的哲理:世上没有无用的事物,只有没发现的用处。 在我们生命旅程中,遇到的每一个人,遭受的每一段境遇,背后自有其存在的意义和价值。 哪怕有些事的发生,在眼下看来是种痛苦,但只要把它放到时间长轴里去看,就会发现: 展开全文 凡事磨你,皆为渡你。 世事虽然起伏难料,但人生就是这样,经一事,才能长一智。 当你不再畏惧与对抗,只是以允许的姿态顺应种种经历,那一切发生就皆可为你所用。 02 同样被生活碾压,为什么有些人从此一蹶不振,有些人可以顺利走出低谷? 我们可能都会觉得,那是前者付出了超乎常人的努力所致。 其实答案并没有这么复杂,很多时候,仅是一念之别而已。 前者遇事总是容易破防,纠结别人为什么这样对自己,这样的事为什么发生在自己身上。 结果除了增加内耗,让自己沉浸在失去感和委屈感中难以自拔外没有任何益处。 后者则相反,他们的人生字典里没有“受害者”三个字,而是始终把自己当成“获利者”。 无论事情是好是坏,自己都不亏,要么丰富了体验,要学到经验。 有这般好心态的加持,自然也就没什么过不去的坎,翻不过的山。 1985年乔布斯被苹果董事会剥夺了实权,被迫离开自己一手创立的公司。 换作别人,可能会觉得备受打击。 但乔布斯并没有因此而气馁,而是把它当成反思了自我管理能力不足的一次契机。 之后他重新出发,创立了NeXT公司,专注于开发高端工作站。 最终,NeXT凭借研发的先进操作系统被苹果收购,乔布斯也得以回归,引领苹果走向新辉煌。 后来有人问他:如何看待曾经被苹果开除的经历? 他回答:这是我这辈子发生过的最棒的事情。 乔布斯并未将其视为灾难。 他看问题的方式决定了在受挫时,他的第一想法是我能做什么,而不是为什么是我。 心理学家罗伯特·迪尔茨说过: 同样的“事实”可以以不同的方式解读,并被赋予不同的意义,这就是我们的信念系统的工作方式之一。 我们常以为,打败我们的是残酷现实。 然而,这世上本无失败可言,任何结果都不过是现实世界给予你的反馈。 成熟的做法是把人生当成一个整体来对待,若暂时拿不到结果,那就先观察并体验过程。 把已经发生的事情收集起来,加以学习,做好复盘、总结、优化、策略性应对。 等认知提升了,构建起积极正向的信念系统了,人生的走向自然也就改变了。 03 正所谓:人生碌碌,竞短论长,却不道枯荣有数,得失难量。 很多人一生都在营营汲汲追求,试图通过拥有更多外物来获取对自我的掌控感。 但真相却是,人间荣辱不常定,你在意得越多,越会落得事与愿违的结果。 想要摆脱这个困局,最好的办法,就是跳出得失心,修炼万物不为我所有却为我所用的智慧。 清初著名学者朱彝尊,曾因被弹劾降级,生活清贫,只能寄居在京郊的一座破庙里。 彼时,不少人为他的遭遇感到惋惜,朱彝尊自己却不以为意。 在他看来,与其怨叹过往,不如珍惜当下远离官场争斗的时机,过清净的生活,做喜欢的事。 凭借良好的适应调整能力,这场职业危机反而成了他完成自我升级的阶梯。 之后两年,他潜心学术,不仅完成了词选巨著《词综》,还为北京留下了一部珍贵地方文献。 抗战时期,梁实秋为躲避战乱,搬到位于重庆北碚的半山坡居住。 小屋条件极其简陋,窗破瓦漏,梁实秋却给它取了个好听的名字——“雅舍”。 在梁实秋眼里,房屋虽破,住起来却别有一番好处。 地势高可听风看雨,天气好时还可以邀朋友来家里,共赏山间明月夜。 也正是因为善于苦中作乐,这里反而成为滋养他精神世界的良田,助益他写就无数名篇佳作。 心理学上有个概念叫“叙事疗法”。 人是被自己讲述的故事所塑造的,而疗愈的本质在于挖掘积极元素,重新诠释故事。 事实上,从一个人选择活在富足频率里的那一刻起,他的日子就一定会越过越好。 为什么? 因为在这套叙事逻辑里,遵循的原则是:事情发生了,我来定义这件事对我的意义。 你相信它是对你有利的,大脑就会像个精密的雷达,自动去搜寻和放大那些对你有利的因素, 直到引领你做出正确的决策与行动。 到那时你也自会发现,曾经背负的重担都变成了铺就你成长的基石。 就像芥川龙之介所说: 删除我一生中的任何一个时刻,我都不可能成为今天的自己。 ▽ 《菜根谭》中有句话: “以我转物者,得固不喜,失亦不忧,大地尽属逍遥。以物役我者,逆固生憎,顺亦生爱,一毫便生缠缚。” 习惯被动应对人生,任自己被一时境遇顺逆所牵制的人,注定会活成患得患失的模样。 真正有智慧的人让万物为己所用。 明白得也好,失也罢,任何事情的出现,都并非为了为难自己而来,而是要教会自己些什么。 受过的伤会磨砺心志,尝过的苦会丰盈生命。 我们要做的,就是拥抱并接纳一切经历。 若有一天,不管发生什么,你都能从中找出利于自己的一面,化危机为转机。 那就是你真正变无敌的开始。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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